部门#工作总结#

部门工作总结

部门工作总结

二0一一年上半年，支行认真贯彻落实各项工作部署，以行常年初工作会议上的讲话精神为指针，在分行领导及相关部室的指点下，以建设为目标，以做信贷业务特色银做法目的，紧紧围绕的工作主题，拓市场提业绩，防风险保安全，各项工作扎实推动，各项工作指标均已完成。

一、上半年重要经

营指标完成情况

截至6月末

〔一〕贷款余额亿元，较年初增长亿元，增加%,完成

〔二〕贷款日均余额亿元,较年初增长亿元,完成同期计划的%。

〔三)各项中间业务收入万元。其中，财政参谋费万元,其他手续费收入万元。

〔四〕办理银行承兑汇票笔，金额万元，其中100%保证金银承笔，金额万元。

〔五〕客户数量户，较年初增加户,完成客户拓展计划%。

二、各项业务开展情况分析

 (一)贷款投放行业分析

根据今年金融业务营销指点意见,支行贷款投放重点是贷款。从行业看，上半年批零行业投放贷款笔亿元;制作业笔亿元;其他行业笔亿元。

〔二〕贷款产品投放分析

上半年支行累计投放亿元,其中贷款亿元，占%;贷款亿元，占%;贷款亿元，占%;贷款亿元，占%。

〔三〕贷款担保方法分析

上半年投放贷款中，抵押担保贷款亿元，占%;保证担保贷款亿元,占%;信誉贷款亿元,占%。

三、工作中采用的重点办法

上半年，支行根据年初计划工作会议部署，通太多种形式，积极推动贷款的创新工作，努力使各项工作再上新台阶。重要办法是：

〔一〕明确市场定位，坚持创新成长

上半年，我行坚持以平台等为信贷业务成长方向，发挥优权力量集中争取优质客户贷款，既稳固已有的市场优势，又出力成长新产品的业务推广；既对原有客户开展深度发掘，对出力建立新的拓展渠道，上半年我行重点对开展了重点营销，成功营销贷款笔金额合计万元。

〔二〕明确责任分工，构成了管控形式

根据规定，我行在上半年对信贷从业人员从新配置，优选了一批道德水准较高、业务能力较强的信贷人员，根据形式建立了互相协助，互相推动、互相制约的风险管控形式，为以后全力推动信贷业务成长奠定了强有力的`组织保证。

〔三〕规范业务

上半年，支行从新梳理了信贷业务操作流程，规范了每一个操作环节规定，严格根据总行下发的信贷业务操作流程办理业务。并对全行票据业务、贷款新规、低风险业务开展了全面自查。

〔四〕加强业务

上半年我行制定了（支行二○一一年度员工培训工作施行

〔五〕以存款为突破口，全面提升综合效益

为全面提升综合效益，我部将存款作为全年工作的重点工作之一,上半年，我部制订了全年存款营销

四、工作中碰到的困难及存在的问题

我行在市场营销中发现，，建议能够根据此需求尽快出台新的业务品种，使我行迅速占据该项空白市场。

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