软件公司对外技术合作工作指引

文件名称： 文件编号 63MA015 对外技术合作工作指引 文件版本 A 页次 第2页共3页 执行日期 2010年05月20日对外技术合作工作指引1目的1.1为了对外技术合作立项，顺畅工作流程，减少人为失误和隐患。2适用范围2.1软件开发部内推行使用。3定义3.1无4职责4.1项目经理：负责对外技术合作的提案，合作的具体实施。4.2部门经理：负责对外技术合作的审核、协调和进度控制。4.3总经理：负责外技术合作项目批准。5内容5.1对外技术合作的立项5.1.1项目经理根据《项目任务书》、《项目开发计划书》和《项目需求规格说明书》，提出对外技术合作的项目。用备忘录形式向部门经理提出书面申请。包括以下内容：5.1.1.1对外技术合作的原因5.1.1.2对外技术合作项目描述5.1.1.3对外技术合作的可行性分析5.1.1.4对外技术合作的方式5.1.1.5对外技术合作者的调查资料5.1.1.6对外技术合作资金、进度安排5.1.2部门经理对技术合作的申请做认真审核，并提出是否合作的意见。5.1.3总经理批准技术合作的立项。5.2对外技术合作的5.2.1对外技术合作的技术谈判由项目经理负责。5.2.2对外技术合作商务谈判由部门经理或总经理负责。5.2.3对外技术合作的合同条款由部门经理负责编写，技术协议由项目经理负责编写，合同由总经理签字。5.3对外技术合作的协调、控制5.3.1部门经理负责对外技术合作的进度跟进，负责日常协调、控制，定期编制备忘录通知相关部门以及组织阶段性评审。5.3.2总经理协调控制合作中重大问。5.3.3项目经理负责对外技术合作的技术跟进。5.4对外技术合作的项目验收5.4.1项目经理按照技术协议，制订对外技术合作的项目验收，送交部门经理审核。5.4.2经审核的验收方案，前期准备工作由项目经理负责具体实施。包括：验收方法、验收、测试报告、测试设备的配置等。5.4.3项目验收由部门经理负责组织，合作双方共同参加验收。5.4.4部门经理初具验收报告。并给出结论。5.4.5验收通过后，由项目经理负责，按照合同条款，将合作的技术文档资料整理，送部门经理存档。并开始实施对外技术合作成果在产品中的应用。5.4.6如果验收没有通过，依照合同条款，由部门经理及项目经理与合作方提出整改建议，并签署有关整改备忘录或协议。6相关文件及资料6.1无。7质量记录7.1《项目任务书》7.2《项目需求规范说明书》7.3《项目开发计划书》