操业度管理讲座

nullnull操 业 度 管 理1.1 什么是操业度管理1.1 什么是操业度管理 操业度管理：就是一种平衡生产过程中的能力和负荷（工作量）的活动，必要时也可调整生产。生产工艺生产计划负荷（工作量）调整平衡操业度（平均加班时间）工厂整体操业度→各部门操业度能力1.2 操业度管理的目的1.2 操业度管理的目的（1）计划阶段： a）制定出能够达成的生产计划 b）实现适当的生产状态 c）确保与能力相符的工作量 d）把握和解除瓶颈工序 e）缓解部门间的不平衡 （2）实行阶段： a）把握每天的实绩和对应的处置 b）正确的实绩汇报2 操业度的计算方法 （操业度和负荷） 2 操业度的计算方法 （操业度和负荷） 生产计划负荷 （工作量）生产工艺能力调整平衡操业度 （平均加班时间）3 操业度的计算方法（能力）3 操业度的计算方法（能力）生产计划负荷 （工作量）生产工艺能力调整平衡操业度 （平均加班时间）4 操业度的调整4 操业度的调整先在自己的管理范围内调整把握自己部门能对应的水平把握其他部门能对应的水平遵守调整的结果生产计划负荷 （工作量）能力调整平衡nullnull5 操业度说明：1、运转率和出勤率： 运转率暂定为0.9， 设备运转和人员工作的比率、 出勤率定为0.94。 人员出勤的比率、 消化率：100％ 实绩工时与标准工时的比率、 2、单工数： 标准工时数（单位：小时），并按每月0.5－0.3%的比例下降 3、负荷： 工作量 计算公式 单工数×生产台数。 4、直接时间： 直接时间为直接应用于作业的时间。 能力人员直接作业的时间＝就业时间*稼働率 5、预定外 ： 因其他部门和临时作业指示需求而进行的作业，不包括自身原因所延长的作业时间。null6、间接时间： 为非直接作业时间；包括5S、早礼、休息、欠品、设备保养与故障等； 计算公式 间接时间=总负荷/稼働率－总负荷 实绩为实际发生时间的总和 7、总负荷: 总工作量计算公式 ＝负荷＋预定外 8、就业时间： 能力人员工作总时间（包括预定外和加班时间 公式 ＝能力人员数×工作天数×8小时×出勤率＋加班 实绩为实际能力人员工作时间的总和 9、能力人员： 能力人员计算公式＝ 班员人数×1＋班长人数×0.5。 10、能力： 能力公式＝ 8小时×工作天数×能力人员×稼働率×出勤率 11、过不足： 过不足计算公式 ＝总负荷－能力， 12、残業时间：（加班时间） 计算公式 ＝过不足/工作天数/能力人员/出勤率/稼働率