Я. Паппэ. РОССИЙСКИЙ КРУПНЫЙ БИЗНЕС В ПЕРИОД КРИЗИСА
49
РОССИЙСКИЙ КРУПНЫЙ БИЗНЕС
В ПЕРИОД КРИЗИСА
Я. ПАППЭ
Мы публикуем полную стенограмму лекции, про-
читанной доктором экономических наук, главным на-
учным сотрудником Института народно-хозяйствен-
ного прогнозирования, наиболее значительным спе-
циалистом по крупному бизнесу новой России Яковом
Паппэ 4 июня 2009 года в клубе – литературном кафе
Bilingua в рамках проекта «Публичные лекции По-
лит.ру». Лекция является своего рода послесловием к
книге Якова Паппэ и Яны Галухиной «Российский
крупный бизнес: первые 15 лет. Экономические хро-
ники 1993–2008 гг.» (М.: ГУ-ВШЭ, 2009), в которой из-
ложение доведено до середины 2008 года.*
*Одно предварительное заме-
чание. По ходу лекции я не буду
приводить много цифр, названий
фирм, имен и фамилий. Это не
значит, что я не хочу об этом го-
ворить. Просто сейчас мне инте-
реснее рассказывать о тенденци-
ях, механизмах и принципах. А во
время ответов на вопросы и об-
мена комментариями я готов
сколь угодно подробно обсуж-
дать, кто, кого, почем и за сколь-
ко, кто самый богатый и кто с кем
во власти дружит. На мой взгляд,
в открытых источниках есть уже
достаточно много информации
(правда, совершенно разной дос-
товерности и качества) для не-
публицистического обсуждения
этой тематики.
Начну с определения того, что
такое для меня российский круп-
ный бизнес. В принципе, можно
использовать самые разные кри-
терии – качественные и количе-
ственные. А в последнем случае –
выбирать различные показатели
и различные их пороговые значе-
ния. Я пошел по пути, который
мне кажется наиболее простым в
реализации. В качестве показа-
теля был выбран объем продаж
(он же объем производства, он же
оборот) предприятия, компании
или группы, являющейся само-
стоятельным и полноценным эко-
номическим агентом. В качестве
* Источник: www.polit.ru
порога была выбрана сумма $500
млн. в год. Сегодня эта цифра вы-
глядит, вообще говоря, слишком
маленькой. Если бы я исследовал
только 2000-е гг., то наверняка
поднял бы порог как минимум
вдвое. Сегодня отрасли, в кото-
рых компании, относимые к числу
лидеров, имеют годовой объем
продаж меньше миллиарда дол-
ларов, весьма редки. С ходу на-
зову лишь сектор информацион-
ных технологий и отдельные под-
отрасли пищевой промышленно-
сти. Но в 90-е гг. в интервал от
$500 млн. до $1 млрд. попадали
крупнейшие производители в та-
ких базовых отраслях, как маши-
ностроение (кроме автомобиле-
строения), химия, целлюлозно-
бумажная промышленность. И
поскольку мне нужен сквозной
критерий для всего постсоветско-
го периода, я выбираю консерва-
тивный вариант – $500 млн. годо-
вого объема продаж.
Книга посвящена пятнадцати-
летней истории развития россий-
ского крупного бизнеса. Переска-
зать ее, конечно, невозможно, но
резюмировать в нескольких крат-
ких тезисах придется, поскольку
без этого, на мой взгляд, невоз-
можно понять нынешнюю ситуа-
цию. Итак: какой путь прошел
крупный бизнес с момента своего
появления в 1993 г.? Во-первых,
он освоил все отрасли российской
экономики. Как те, которые бази-
руются на советских производст-
венных мощностях, так и создан-
ные с нуля. (Я знаю только две от-
расли, где его сегодня нет, – лег-
кая и парфюмерно-косметическая
промышленность. И перспективы
обеих не считаю радужными). Из
новых отраслей следует выделить
сотовую связь, девелоперский и
риэлтерский бизнес, современный
сетевой ритейл и фондовый рынок
с его инфраструктурой.
Во-вторых, изменилась доми-
нирующая форма существования
отечественного крупного бизне-
са. В 90-е гг. основным субъектом
крупного бизнеса был конгломе-
рат из не связанных между собой
предприятий различных отрас-
лей, который я со своими колле-
гами назвал интегрированной
бизнес-группой (ИБГ). В такую
группу могли входить, например,
нефтедобывающее объединение,
кондитерская фабрика, военный
завод (уже приватизированный и
имеющий экспортные заказы),
банк, торговый дом и т. д. Все это
управлялось из одного центра по
воле одного хозяина. И общая
цель была простой: собрать мак-
симальное количество недооце-
ненных активов, которые можно
купить по дешевке, сесть на фи-
нансовые потоки и с их помощью
покупать еще, а если что-то силь-
но подорожает, то продать. Но
конкретный смысл формирования
именно такого набора предпри-