智慧型化工产业园区的发展思路与建议

智慧型化工产业园区的发展思路与建议刘岩为纵深延长恒润石化上中下游高端精细化工产业链，高起点高谋划恒润产业园建设的宏伟蓝图，打造集约高效的世界级绿色石化产业基地，现将恒源化工和恒润化工（下称两区）一体化发展思路与建议汇报如下：一、发展思路按照“一园两区、三个统一、四个中心、五个一体化”的模式和循环经济的发展理念，将恒源化工纳入恒润化工石化产业园区，上中下游紧密结合、优势互补、无缝对接，做大做强做细恒润石化全产业链，打造产业布局合理、功能分区明确、公用设施完善、资源能源节约、生态环境和谐、管理服务高效的高端化工产业集群。一园两区：恒润石化产业园包含恒润化工和恒源化工两个园区；三个统一：两区统一规划、统一建设、统一管理；四个中心：以催化剂中心、新涂料中心、LNG综合利用中心、高端精细化工中心为龙头带动恒源化工园区建设；五个一体化：规划设计一体化、功能定位一体化、组织架构一体化、公共配套一体化、企业生态一体化。二、规划设计一体化规划设计一体化是指对两区的统一规划涵盖全领域、贯穿各层级、覆盖全流程，一本蓝图绘到底、以点带面谋发展，避免出现两区规划自成体系、重复建设、浪费资源等问题。恒源化工具备化工园区地域和专业优势。恒源化工紧邻恒润化工，离恒润化工直线距离8公里，运输距离短，供货成本低；2000万吨/年LNG项目已落地，其中一期1000万吨项目正在建设，其下游配套依赖恒源化工化工园区；恒源化工具有完善的水电及深水码头配套，可以更好发挥港口优势、产业关联与互补优势。两区统一规划势在必行。两区一体化规划可进一步提升恒润石化产业链延伸度和关联度，物尽其用，按最优化估算，上下游延伸带来的有效拉动效应可达1：5左右，产业关联度可达90%。反之，则容易导致两区各自为政、盲目招商、产需错配，下游产品和副产物不能在园区内吃干榨尽，不仅降低了炼化一体化项目的效益，且增加了废物处理成本加大了环境风险。编制两区最优一体化规划，以恒润石化主体装置的上、中、下游的化工产品为纽带串联成链，实现整体规划、合理布局、有序建设，实现最佳资源配置、最佳产品结构和装置结构、最具竞争力和以最少人管最优的一体化目标，提升恒润石化产业园区国际竞争能力和市场抗风险能力。三、功能定位一体化功能定位一体化是指产业布局的合理规划，化工园区建设首重整体产业规划，遵照循环经济模式，在恒源化工建立以“四个中心”为龙头的的产业体系：上游恒源化工以多元化的“三剂”原料供应服务恒润石化生产运营；下游恒源化工再以先进技术承接恒润石化产成品的深加工，两区互为上下游，互为供应商，最大化延伸恒润石化高端精细化工产业链，合理进行税收筹划，实现效益最大化，避免形成“产业孤岛”。为此，将恒源化工功能定位如下：为恒润化工提供原材料优质保供服务在恒源化工建设催化剂中心和新涂料中心，发展催化剂助剂、溶剂等产品，分别保证恒润化工炼化装置需要的“三剂”原料和炼化设备防腐维护需要的高性能涂料，如：分子筛新材料：通过引进中石化催化剂有限公司分子筛新材料项目，将恒源化工作为分子筛、氧化铝等材料集中生产基地，生产的分子筛全部用于恒润石化内部催化剂企业使用；功能性涂层材料：市场定位着眼于建设高端、高档涂料，如军用涂料、港口涂料、船舶涂料、石化用特种涂料等。考虑引入跨国公司合资合作等，或引入国内有实力的大型涂料生产企业进行合资合作生产；炼油助剂：恒润石化一体化项目炼化助剂消耗量较大,且技术含量高，在恒源化工配套建设炼化助剂生产装置，与外购相比，可大大降低运输成本，且收益高、见效快。可以考虑引入助剂生产企业进行合资合作。承接恒润化工高端精细化工深加工打造高端精细化工中心，围绕恒润石化龙头工艺和主体装置，构建和延伸优质化工产业链，建立产学研深度融合的创新体系，增加高附加值的产品比重，重点发展化工新材料、高端专用化学品产业等中高端新材料核心产业，利用恒润石化项目提供的烯烃和芳烃原料，逐步形成碳四、碳九、碳十、芳烃等优势产业链，增强核心竞争力，如：对恒润化工烯烃产品的延伸加工：对恒润石化碳四加工后MTBE进行深加工，将MTBE裂解制高纯度异丁烯再进一步生产MMA；对恒润石化碳九、碳十进行充分利用，进一步生产均四甲苯、均酐、聚酰亚胺系列产品等，用于生产航空航天高端材料。对恒润化工芳烃产品的延伸加工：对恒润石化催化油浆进行更深一步加工生产中间项沥青、针状焦、油系碳纤维、碳微球等新材料。LNG综合利用打造LNG综合利用中心，进行LNG下游产品产业链的延伸，如：轻烃综合利用：LNG中存有大量乙烷和丙烷，可以进行分离，通过综合裂解生产乙烯和丙烯，发展轻烃综合利用。恒源化工接收的LNG中，成分中含烷烃较多的LNG是来自秘鲁、新加坡、巴比亚、法国等港口，含量达8%以上。冷能空分：利用LNG的冷能进行冷却、液化空气来制取液态空气分离产品（液氮、液氧、液氩），目前液体空气产品在供给端直接竞争对手较少，在需求端产品具有低成本运输距离、潜在客户群体及需求量有绝对优势。铝粉生产：利用LNG冷能将铝、废铝、铝渣冷冻至-701,铝变脆磨粉，铝形成的铝粉可做汽车金属漆用，铝渣形成的铝粉可做烟花用。四、组织架构一体化为确保规划、建设、服务等管理流程的协同化，信息、技术、人力、土地、资金等资源配置的最优化，提升整体运营效率，两区必须使用一套决策体系、一套管理体制、一套组织架构，全园区上下一盘棋、一条心、一股劲，以“安全、质量、进度、、费用”五大控制为抓手，以“设计管理、采购管理、施工管理”为统筹，全面推进团队组建、体系建设、制度完善、资源落实、人员引进等重点工作，推行全面质量管理体系，共同打造“专业集成、投资集约中、资源集约、效益集聚”的整体优势，使园区在可持续发展的道路上实现跨越式发展。五、公共配套一体化为了合理利用能源、减少消耗，按照集团绿色高质量发展理念，两区的公用工程配套建设，必须做到统一规划、统一建设、统一管理，着力发展新兴海洋环境友好、智慧型园区。公用工程方面：两区供水（工业水、生活水）、供电、供热（高、中、低压蒸汽）、工业气体、公共管廊、污水处理厂、危险废物处置设施等公用工程，统一规划、集中建设，形成供水、供电、供热、供气为一体的公用工程管理系统。市政配套方面：以统一风格高、高起点、高层次建设和完善两区的公共道路、市政雨污水、市政消火栓，区内公共交通、通信等基础设施配套工程，设置地下、地上管线标识。仓储物流方面：通过布局一体化专用输送管网以及仓储、码头、道路等物流运输系统，将区域内的原料、能源和中间体实现安全快速的点对点传送。环境保护方面：坚持分散绿化与集中绿化相结合，通过先进的技术工艺，对废水和废弃物的统一处理，形成一体化的清洁生产环境，使化工区达到生产与生态的平衡、发展与环境的和谐。六、企业生态一体化“一园两区”建设任务艰巨，重大，使命光荣，两区建设者需秉持集团一贯的发展理念，从更高层次理解两区一体化建设的使命担当，凝心聚力、改革创新、实干奋进、勇立潮头，与社会环境和谐共处，持续完善蓬勃发展的企业生态，建立百年集团、树立千年目标。七、对两区一体化建设的建议1.进一步理顺组织架构、优化管理体制建议由恒润石化总指挥部同步对恒源化工园区实施统筹管理、统一布局、统一调度，加快两区一体化建设及运营管理，集中内外部资源和力量，精耕细作，臻于至善，全力以赴推进园区和项目建设，不断填平补齐增强产业承载能力着力建成省级乃至国家级循环经济化工产业园区。2.加速推进“四个中心”建设加强跟世界五百强和国内五百强等大型骨干企业的沟通和联系，抓紧时间对恒源化工催化剂中心、新涂料中心、LNG综合利用中心和高端精细化工产品中心进行详细的规划和论证，抓紧推进规划项目的前期筹备与合资合作，确保入驻恒源化工的项目符合国家“十四五”化工产品发展规划和集团集团“高、经、尖”的要求，按照“人无我有，人有我优，领跑国内，打入国际”的原则，强化“产学研销用”结合，打造以新技术、新产品、新服务等为核心内容的新优势，提高核心竞争力。