领导者具备的特点

“什么样的领导才叫好领导？”就管理学而言，有真才实干的领导，就是好领导。领导的真才实干体此刻哪处？自然表此刻做人、用人与管人等三个主要方面。美国着名领导学家特鲁尔说：“在现代管理过程中，领导已不是一个特别狭小的看法了，他是一种全面素质的综合表现，此中他的做人之道尤为一面镜子，起到中心的作用。”这就是说，领导千万不要对做人之道疏而不可以，必定要把其看作树立自己形象、品牌的一面镜子。这是第一点。第二点，领导还一定擅长用人！一个不擅长用人的领导可以干什么？自然是常常堕入举目无亲的地步之中，找不到得力的助手，难以成事。领导是将是帅，人材是士是兵。擅长用人的领导，在身旁老是人材辈出，在每个要点部位上都有独挡一面的重兵。第三点，领导一定管好人。只有管好人，才有章法可言，才有可依，才有效益可抓。人是最难管理的，但又是一项一定要做的事。不然就根本谈不上称职的领导。综上所述，做人之策，是领导做事的第必定律；用人之策，是领导谋事的黄金法规；管好人之策，是领导成事的看家本领；所以，擅长做人的领导，以博得人心为第一；擅长用人的领导，以挖尽人材为第一；擅长管人的领导，以全听指挥为第一人。三者兼而有之者，就是最高明的领导！一、做人领导做人不是一个无关紧急的小问，而是关系到其自己能否能有效地展开工作的大问题。美国哈佛大学有名领导学家茵科尔在《领导之智力》一书中说：“做人的艺术，是每一个擅长领导他人的人都一定要修炼的，因为此中包含着其全面的素质和能力。”有些领导其实不重视做人之道，误认为自己总是高人一筹，可以用命令取代全部，结果是可想而知的。真切能让人敬重的领导，必定是把做人与做事合为一体，方方面面考虑周到，把“领导即做人”的第必定律发挥到酣畅淋漓的程度。1、能力控制：没有本领，谁也不会服你★敢于解决棘手问题领导的能力平常表此刻什么地方呢？可以必定地说，能否在要点时刻在显才华。在一些重要的关头，领导也会遇到棘手的难题，假如在此要点时刻，其余同事都束手无策的时候，你却自告奋勇，使问题水到渠成，那么你就会博得手下的认可和赞誉。在平常工作和详细工作中，常会遇到砸锅一类的事情，这就需要领导急中生智，敢作敢为。要点时刻的难题最能考验人，所以一定具备冲上去的勇气。有的领导的确有才能，但惧怕困难，也许采纳事不关已高高悬起的明哲保身的态度，因此不敢在生死关头站出来，自己的才能也不会表现出来。培根先生曾说过一段与此关系的话：“假如问：在政治中最重要的才能是什么？那么回答是：第一英勇；第二英勇；第三还是英勇。”相同，假如要问：在要点时刻获取领导赏识的东西是什么？那么回答是：第一勇气；第一勇气；第三还是勇气。但是，单凭满腔热忱和勇气其实不够，要点时刻表现优秀还一定知已知彼。老古语也说：没有金钢钻，不揽瓷器活。既不可以正确估价自己的能力，也不可以预计事情的难度，必然有很大的盲目性。作为领导，要擅长掌握要点时刻获取手下的相信和重视，所以对要点时刻的掌握是一个领导能力的体现。只需你有勇有谋，又擅长掌握要点时刻表现自己，也就很简单获取手下的必定了。★做决策需要深谋远虑最聪慧的领导是个可以在复杂状况下做出正确决策的领导.领导做决策需要深谋远虑，但是思虑的方式却有好多。因为正确的解决之道只有一个，所以集思广益是特别必需的。每个人或多或少都有一些创意。而领导所要饰演的角色，是建立一种激励创新的工作氛围，让你的工作成员在这类氛围里能勇于提出新构想。如何正确地进行决策呢？1）认识你的职权限制以便做决策工作。（2）在做决准时，要尽可能地采集各种有关资料。决策的拟定是依据事实而不是你个人一时的情绪利害。（3）往退后一步，把问题做一番谨慎的思虑。惟有正确的决策才能解决问题。（4）永久不要违反企业的政策。（5）假如你对上级所做的某项决定不满意，你要沉稳地与你的上级谈论这一个问题。谈论以后若仍旧不满意，那么你有三种选择：一是接受这项决定并恩赐全力的支持；二是将这个问题经过投诉程序向更高阶层反响；三是离职。不要嘀嘀咕咕地接受这个决定，而后又在你的小组人员眼前大加责备。你不是拿了薪资到企业来制造瓜葛的，或是把你的工作同仁弄得也手足无措。（6）当你的工作人员中，有人向你要求一些比较特其余待遇时，你要在赞同以前认真地想清楚。假如前后表现不一致，你的职工也会感觉很不满。★防备掉进是非之中在任何一个单位，领导每天都会遇到一些是是非非的事，有时眼里看但是嘴里就要说出来，有时忍不住就自告奋勇，这是特别不理智的，仿佛领导抱着一个随时要爆炸的炸药包，伤了自己，也伤了他人。此时，领导应眼睛聪慧嘴糊涂，千万不要掉进是非之中，这样才可放心工作。对领导不满、对企业不满，永久大有人在，碰上有同事来抱怨，大指某人有意诘问他，或企业某方面对他不公正，你应当做到既关怀同事的利益，又置身事外。你也许会很耐心地听他吐苦水，听他细说端量，但劝说你只听不问。千万不要检查事件的前因结果，因为你一旦成了知情者，就被认为是裁判了，这就大为不妙了，所以你只好做个倾听者，千万不要做播音筒，这就叫独善其身，不会掉进是非之中。★又瞎又聋栽跟头诸葛亮曾说：“一国之主假如只喜爱报喜不喜爱报忧，则忠良不敢进其谋，而奸臣就得以逞其恶。君主有眼不观察目前局势，就仿佛瞎子，有耳不听旁人的建议，就好似聋子。”有些领导又瞎又聋，在工作上免不了要倒台翻车，集思广益，虚心听取他人的建议，才可不断地纠正错误，填充弊端。作为一个领导，统率一个集体，领导一群职工共同奋斗创业时，不可以独断专行，大家的事要发动大家想办法，大家来做，这样，领导人不可以老是听好话，更多的时候要听听四周人唱的反调，反调固然难免刺耳，但此中常常包含真谛，包含着合理化的建议，于人生有补，于事业有利，一如带刺的神仙掌，摸之刺手，用之却有巨大的药效。那些实为忠言、直言的所谓恶语，听起来固然不太顺耳，但极有好处，亦如良药，固然苦口却能治病。一个集体走向成功的道路上，常常有绊脚石，有波折，只有与集体休戚与共的人，才会考虑如何回避这行进路上的阻碍，他们唱唱反调，更多时候是手下出于对领导的爱戴，对集体的忠诚，关怀。理解了这点，就应给唱反调的人予以保护，而不该当厌弃，更不该当给小鞋穿。2、增强心理：超出硬就越坚定★领导的四大心理领导，即领头者。俗语说：“群雁高飞靠首领”。领导者要在经营单位时立足于不败之地，除了要有正确的、必定的经营理念，更重要的还在于要求领导们拥有以下四种必备的素质，因为它们是领导艺术的基础。（1）要胸怀宽大，有容人之量一个企业的领导假如有容纳他人错误的气度，便可以滋长职工们勇于试试的信心，激发他们的创建热情，从而为企业带来更大的效益。世上没有老是顺顺利利的事情，任何业务上和人事上和不利状况，领导者都是应当忍受片晌，思谋此后动的。假如对职工们一些小错误或失误，动不动就雷霆之怒，使职工们羞得问心有愧，便会吓怕了他们。在此后的工作中，他们会不求有功，但求无过。企业也就会所以缺少向前向上的发展趋向，使企业进入古板的运转状态。（2）做事果断，有抉择力身居企业高位的领导应当坚毅果断，气度非凡，做事婆婆妈妈，畏首畏脚，效率低下，都会影响领导者在企业中的形象。在有些企业中，领导疑心不决，不敢做出果断的决定，一件事情一拖再拖，拖后又推，不仅职工们不可以心悦诚服，于企业的管理利益来讲也十分不利。做事果断有抉择力是领导者的素质，也是领导者的风范。（3）要不骄不躁，有意志力只需看清了前面的路，认准了，就不搭理四周的任何压力和阻止而勇往直前，不怕任何失败。作为企业领导也应当这样，比方在推行一项新政策时，不可以畏于压力和阻碍就阻滞不前；实行一项新的方案，不可以因为目前的困难而轻言放弃，更不可以甜言密语地为自己的坏行为作掩盖。有意志力的领导经过行动将其表现出来，行动是企业管理的有效因素。（4）要有勇气假如说，活力表现着人们的精神容颜的话，勇气则表现出追求进步的气概。“智者不惑，勇者不惧，诚者有信，仁者无敌”，企业领导身居大家之首，没有勇气，则不可以来领导职工，不可以扩大经营和开拓业务，自然也就没法表现出自己的领导才能。自古狭路相遇勇者胜，不认在激烈的商战中，不论在互不相让的谈判桌上，也不论在企业的管理中，勇气总会给领导增加一股气概，使对手惧罪。★心理上一直有忍受两字领导如何锻炼自己的忍受力呢？不如这样看：在他人都已停止行进时，你仍旧在坚持；在他人都已失望放弃时，你仍旧在进行；这是需要相当的勇气的。使你获取比他人较高的成功概率。正是这类坚持、忍受的能力，是不以喜怒好恶心改变行动的能力。忍受的精神与态度，是好多人可以成功的要点。在商界中，能做最多的买卖、博得最多顾主、销最多的商品的，是那种不气馁、能忍受、决不在困难时说出“不”字来的人，是那种有忍受的精神、谦恭和礼貌，足以使他人感觉难佛其意、难却其情的人。一受刺激就不可以忍受的人，不会有大成就。不论社会发生什么变化，意志坚定的人总能在社会上找到地点，人人都相信一往无前、能坚持、能忍受的人。意志的坚定能生出信誉来，所以说忍受不失为一种领导心理的表现。★以沉稳的脑筋对待危机领导的脑筋一定在任何时候都沉稳,才能不犯错误,才能对付危机。一旦面对危机、遭到失败，不论影响有多么严重，领导都要正视现实。应当说，危机与失败对人的心理冲击常常是很激烈的。面对危机最重要的是要保持觉着沉稳，处变不惊。假如内心先慌认识，那么行动必然要乱，只有沉稳觉着，才有可能转败为胜，转败为胜。当单位面对危局的时刻，相同需要这类沉稳沉稳的心理质量。人在紧急时简单惧怕、紧张、行为失措，而一旦沉稳下来，你的智慧就会帮你找到摆脱危机的。★压力压倒的是胆小鬼领导者的肩上担负着更多的，他们常要独立承受因危机而带来的压力，如无很好的心理承压能力，也不具备“扶大厦之将倾，挽狂澜于既倒”的勇气与智谋，是不足以领导企业的。诗人聂鲁达说：人生是一场历险，在必定意义上也可以说人生是一场磨难，人生之帆随时都有遭受风险的可能。强者能在人生海洋中自由航行，到达彼岸，而恐惧风险的胆小鬼，永久只好躲在寂静的港湾，赏识他人的乘风破浪。风险将不期而至，领导者一定有大无畏的精神，镇定以对，而不是让灾害吓倒自己。并且，这相同是你磨练自己的机遇，“听任风吹浪打，我自岿然不动。”这是成就大事者做事的风范。以猛士的精神面对危险，以骆驼般的忍受来担负压力，从危险中发现机遇，并采纳有效的行动，以摆出险境。绝不要让来自危险的惧怕压倒了斗志，而是用强有力的行动主动出击。★战胜惧怕心理（不要前怕狼后怕虎）惧怕是领导成功的最大的阻拦。常常，有些领导为了求平定，而让惧怕左右他们的决策及行动。真切成功的领导不会这样。他们的理智来开创意及求胜的信心。艾森豪威尔总统说过：“假如一个人的一生只求平定，他可以牢狱里平稳地过日子。”成功的领导愿意冒险—理性的冒险。每个人都会惧怕。但什么是惧怕呢？那是一种情绪，也是一种警告的信号，提示我们趋吉避凶；使我们在作决策或行动以前，先暂停下来，对状况做更谨慎的评估。你如何战胜惧怕？面对你的情绪，告诉自己：“我不害怕。”而后再问自己：“不怕什么？”接着开始解析你所面对的状况，以理智战胜惧怕的情绪阻碍。接下来是从各个角度考虑问题，有什么危险？能否值得冒险？还有哪些变通的方法？可能遭受哪些阻碍？你能否掌握足够的资源？当他人遇到近似的状况时，他们如何办理？结果如何？在你完成研究及解析时，要采纳行动—马上行动！迟延只会造成更多的思疑和惧怕。★成功永久属于自信者领导一定要有自信，没有自信的领导将会失败，这一点不用思疑。听闻只需拿破仑一上战场，士兵的力量可以增加一倍。军队的战斗力，大部分来自士兵对于其将帅的信奉中，将帅显现出疑惧张皇，则全军必会陷于凌乱、摇动；将帅的自信，可能增强他手下健儿的勇气。所以不热忱坚毅地盼望成功而能获得成功的，天下决无此理，成功的先决条件就是自信。河流是永久不会超出于源泉的。人惹祸业之成功，亦必有其源泉，而这个源泉，就是梦想与自信。不管你的天分如何高，能力如何大，教育程度如何深，你的事业上的成就，总不会高过你的自信。“我可以，是因为我认为自己可以；他不可以以，是因为他认为他自己不可以以；”建立自信心是成为一名高效领导者的优秀基础，培育并发展自信心是可以改进领导能力的。自信心与领导艺术是相辅相成的。假如人们接受你为领导者，你的自信心就会增强；反过来，你的自信心越强，你越简单被接受为领导者。★做好本职工作的心理素质成功领导一般都拥有以下做好本职工作的心理素质，大家不如参照一下：（1）要有“如履薄冰”的敬业心态英豪大业不是一蹴而就的，不经一番风霜苦，哪有梅花扑鼻香？成大功，立大业者，都得经过艰辛卓绝的奋斗。其事业更不是在粗心大意和侥幸中完成和获得的，常常都抱有“谨小慎微，如临深渊，如履薄冰”那样的态度，故胸怀上广博宽广，光明磊落，细节上逐渐累积，战略上目光长远，事业上能屈能伸，再加之坚毅的意志，完满的人品，方可替自己事业的成功奠下厚实的基石。（2）要有寄人篱下的气度要想成就一番大事业，单靠自己一方面的力量中不够的，在力量不强盛时，就要擅长借助他人的力量，寄人篱下，找寻大靠山，在他方的大树下边开拓一片新天地。（3）要有敢为人先的胆识前美国总统里根以前说道：“所谓英豪人物，不见得比他人英勇，但他们最少会比一般人多五分的胆识。”要创建成功，就一定要有胆识，你若不去试试，便永久得不到成功。胆识是怎么来的？其实它是逐渐培育而成的，只有敢去试试，便等于为自己增加一分胆识，也等于为成功增加一分机遇。除此以外，领导应具备的基本心理素质，可以分为智力质量和个性心理质量两大类。健全的智力质量，应包含观察认真、学习刻苦、记忆长远、思想敏捷、抉择迅速、想象丰富、表达明确等；健全的个性心理质量，包含的内容更加广泛，在性格方面，主要表现为诚实、英勇、勤劳、扎实、认真、宽容、谦虚谨慎、豪放开朗、富裕激烈的责任感和牺牲精神；在情绪方面，主要表现为目注明确，对工作充满热忱，情绪长远稳固，不忽冷忽热，感情不轻易外露；在乎志方面，主要表现为百折不挠、锲而不舍；在兴趣方面，主要表现为求知欲旺盛，既广泛涉猎，又保持专一；在气质方面，主要应和客观环境保持友好的一致。3、联通水平：成为上级的好助手★与上级相处的六条准则对于中层领导而言，与自己的上级保持优秀的关系是至关重要的，下边，即是中层领导做到与上级关系友好的十条准则：1）认真听上级讲话：有效地听不但是指要听上级讲的话，并且是要领悟上级讲话的寓意。这就是说要熟练地概括出他说的意思，并理智地作出自己的反响。2）讲话要简洁简要：时间对上级来说是最难得的东西，所以，手下与之讲话做到简洁是特别重要的。3）供给方案供选择：手下要向上级提出各种可能的方案，包含这些方案的优点和弊端，而不可以仅提出某个详细措施或行动步骤，以供上级抉择。这是美国前国务卿基辛格最喜爱的一个忠告。这类方法即允许上级去作最后抉择，也强迫手下更全面、更透辟地支思虑问题。4）独立地解决难题：独立办理手中的难题，将有助于手下提升工作能力和发展交际关系，也将提升初级心目中的地点。5）乐观和富裕自信心：有作为的上级平常是乐观主义者，他们爱在自己手下中找寻知音。一个优秀的手下懂得很少用像困难、危机或挫折等词语，他把困难处境仅看作一种挑战，并敢于拟定周密的，迎接这类挑战。6）不与上级太亲热：在单位中，任何人把自己的立足点扎在与上级保持亲近关系的基础上，这都将是纤弱的，极易被摧毁。手下绝不要把保持与上级的友好关系看作是压倒全部的东西，致使阻碍你的工作能力的发挥，手下为上级做的最好的事情就是尽责尽责。4、交际水平：博得人心是第一位★人之交，信为本与人交往一定讲信誉，这是最最少的生活准则，这也是最扎实的交际之道，在交际过程中，要不忌妒、不猜忌、小人之心不可以取。要做一个胸怀宽阔、光明磊落、心底无私的人。特别是一个文明的人绝不能用忌妒、猜忌去对待朋友和同事，而把一颗真挚友好的心奉献给他人。要学会容忍他人的弊端，改变一个人长远形成的行为习惯是困难的，为此怨恨他人更不是解决问题的方法。宽厚、容忍、善解人意，最能表现一个人的品行。交际中遇事要量力而为，不要草率地对他人许诺，说了就要想方想法做到。★切勿让情绪左右你的交际人的需要、愿望和客观事物发生各种互相作用时，就产生了情绪。作为领导，切勿让情绪左右你的交际。情绪是和人的追求联系在一起的。我们一定学会选择快乐，扔掉烦恼，学会控制情绪是一种必需的心理整合，是获胜的要诀之一。学会控制情绪也是获取他人赞叹的因素之一。失败了，哭泣了，掏出了手绢，终于抑住了自己，相同向成功者扔掷鲜花，让人看出你的潇洒、大度，他人会接受你、赞美你、认可你。这就是控制情绪的必需性。第一，你一定记着，不良情绪是最危险的仇家。情绪一坏，一个人就在心理力量上排除了武装，缴了枪。别说是提升能力，就是本来已有的能力和熟练技艺也发挥不出来。要获取成功，就必定要学会控制自己的情绪，学会选择快乐、自信，而扔掉烦恼、自卑和怨恨。领导风范要求领导要庄重要方，慎重于一言一行，遇到多大的事情也不会心惊胆战，因区区小事惹起的心理细微变化更不可以显此刻表面上。★不要结冤家敌意是一点一点增加的，也可以一点一点削弱。中国有句老话：冤家宜解不宜结。团结就是力量，所以千万别在企业里搞小圈子，应当把同事都视为好朋友，凡事以和为贵。即便有人到处犯难你，你也一定耐着性子，不可以意气用事，因为同事间的争吵只会令工作效率降落，站在上级的地位，他是不会关怀谁是谁非的，总之不合作就是你的错。一般人总爱听赞叹的话，聪慧的你就不如大方一点，多赞叹他人吧！“这个建议不错，就这样吧！”“真棒，你给我供给了一个好方法！”这样，下一次他会更努力的帮助你。赞叹他人之余，要注意自己的表现，到处出尽风头，也许说话过分坦直，简单令人感觉你自傲而排挤他，所以永久要当心舌头，同时要与同事们站成一线。人是感情动物，在快乐的氛围下工作可事半功倍之效，不如多关怀他人，增加平和感，做举事来就更好办。笑容是最锋利的武器，当你托同事把文件做妥，说声“麻烦你”，加一个笑容，他会被你的友好所感染，特别努力；也许同事把做好的计划书交给你，别忘掉感谢他和微笑一下，这不不过礼貌，亦是感谢的表示。不要自扫门前雪，若同事需要你的帮忙，不该小气，全力而为吧！即便不会马上获取回报，但你的投资是不会空费的，最少他会认为你是个好人。假如你做错了事，且影响到他人，快道歉！勇于认错的人其实不多，这样做自然给对方留下深刻印象；还有，到处身临其境去感觉他人的心态，再恩赐支持，没有人会不喜爱你的。★助人得人助人与人之间要以诚相待，不要怀着个人目的。因为一旦对方发现自己是被你利用的工具，即便你对他再好，也只好惹起他对你的敌意，并拒绝和你连续保持关系。所以，领导要用爱心去各他人赤诚相见地打交道。对他人的帮助，要落到详细的行动上，不要只逗留在口头上，帮助要一帮究竟，诚心真意，不可以前功尽弃，帮人要完全解决实质困难，并且帮忙也离不开技巧，在详细的状况下，看作想帮助某个人时，你要注意详细方法，如何帮助他，才能使他真切获取你的帮助，比方：残疾人坐在三轮车上在上坡，但因坡度太大，他费了很大的劲与没上去。这时你走上前，想帮助他，告诉他该如何用力。你不知道，他此时最需要的，是你从后边推他一把，让他顺利经过这段上坡。帮助他人，要百折不挠，一能一时风，一时雨，凭自己的兴致来做。也不要这也帮，那也帮，不快乐的时候就谁都不帮。做一件好事其实不难，难的是一辈子做好事不做坏事。帮助他人，不可以屈功自傲，不可以使对方感觉受你的帮助，是一种负担，帮助要做得自然得体，人不是刺猬，难以合群，人是感情动物，有了互帮互帮，有得于形成优秀的风气，工作起来有优秀的氛围。★领导做好四个环节（1）尊敬不论是和上级、同级还是下级接触，都一定尊敬对方，这是获得对方帮助和支持的前提，这种尊敬不该当用语言来表达，而应当用实质行动来显示，只有这样，才能从内心动人对方，使对方深受动人，自然尊敬上级、同级、下级的内容、形式有所差异，尊敬上级、表现为“遵从”，尊敬同级应当表现为“合作”，尊敬下级，更多地需要“必定和支持”，尊敬有能力、有水平的上级、同级和手下也许不难做到，但是若是遇到能力稍次一点的上级、同级和手下，我们能相同尊敬他们吗？（2）认识友好地相处，亲近合作、一定建立在充分认识的基础上，所谓认识，就是应当尽可能详细地认识上级、同级和下级的优点和弊端，工作的要点与难点，并在工作接触中，尽可能使对方拓展其所长，避其所短，这是使对方能更加有效地恩赐帮助和支持的重要一环。（3）恩赐在工作交往中，不可以防备地需要“恩赐”，但恩赐什么、如何恩赐，此中大有学识，先说“恩赐什么”，答案很简单，恩赐对方最希望获取的，上级最希望手下圆满完成所交办的全部任务，全力为本单位争光增彩，同级最希望互相之间建立起一种友好的、联手并进的友好的关系随和氛，在友好的氛围中进行良性竞争，手下最希望获取的，则是上级的“相信”，说得详细些，就是困难时刻的“有力支持”遇到挫折时的“热忱鼓舞”，以及获得成绩后的“及时奖励”，只需你恩赐对方最希望得获取的，你就能博得对方的心。再说如何恩赐，答案相同很简单，依据对方最满意的方式恩赐，在全力完成上级交办的任务时，应牢记完成任务，以保护企业的利益为前提，在和同级“联手并进时，应建立一种健康、贞洁的关系，避免拉帮结派，在对下司表示”相信时，务必做到支持要“适量”，赏罚要“合理”，关怀要“合时”。（4）讨取和“恩赐”相对应的就是“讨取”，再有才华的领导者，也不可以能单枪匹马的，事无巨细地去直接操作，他一定尽可能取行上级、同级和手下的支持，帮助和合作。也就是说：在“恩赐”的同时，必然要进行“讨取”。“讨取”什么，就是对方可以恩赐的，愿意恩赐的，在央求上级恩赐支持以前，最好是认识一下上级可以供给什么支持，愿意供给什么支持，不要强者所难，导致被动，当希望获取相同的亲近配合时，也最好先认识一下，能否超出了同级“力所能及”的限度，在要求下级圆满完成任务以前，最好商酌一下，这项任务可能遇到哪些困难，单凭手下的力量，能否顺利完成。至于如何“讨取”，总的原则是应当合时、适量，尽量防备使对方感觉犯难.四是要不断的学习新知，增加智慧，提升执行的能力。组织的生命力在于变化和弹性，只有随从时代变化而不断调整经营策略的企业才能“稳如泰山”。对组织来说，在不断发展的同时，必定要不断激发自己弹性，不断加速自己变化的速度，不然，很简单在最绚烂的时候坠落。这是企业的高层领导需要认真面对的一个挑战。社会事物发展的规律告诉我们：独一“不变”的是不断的在“变”。面对这个知识爆炸的年代，对领导者的学习能力不断提出新的要求,知识不过基础,思虑才是要点,从实践中学习才能增加智能。领导者要有执行力，必定要有影响力。要有影响力，一是要能与手下坦诚交往和心灵的沟通；二是对手下教育和训练；三是要对团队成员有信心；四是要能倾听他人的建议而不轻易打断他人；五是要认识被领导者的个性特色；六是愿意发展他人并把他人推向更高的地点；七是能做他人的导师，引导他人；八是能和他人协调沟通完成共识；九是愿意将权利分给别人，自已像教练相同提示；十是能培训出一个有影响力的人物。假如一个领导者具备了上述的五项以上，他有必定的执行力；假如不具备，那说明还要增强修炼力度。一个领导者有了优秀的执行力，将会共同自己的团队顺利的完成目标。若领导者再具备优秀的人品魅力的话，那将会更大程度的激励团队成员。人品魅力表此刻要有自信和负责的做局势度，优秀的道德和操守，牺牲和奉献的精神，热忱并有爱心等。有智慧其实不必定有人格魅力，但有人品魅力的领导者必定是个有智慧的领导者。有人品魅力的领导者，不会滥用权利，因为他有最高的权利----感动影响权，办理任何事情都会无往不利。后记能做到上边几点，不必定是个优秀的领导者；做不到上边几点，必定不是个优秀的领导者。管理学大师彼特.德鲁克说：做为一个领导者，是要管理任务，担当责任，勇于实践。只有不休学习，修炼各项能力，敢于担当责任，英勇创新和实践，总结完美，必定会成为优秀的领导者。