监理人员规章制度

监理人员规章制度监理人员规章制度PAGE1/NUMPAGES15监理人员规章制度监理人员规章制度【篇一：监理人员查核制度】监理人员查核制度监理部依据************有限企业和监理企业对监理查核的内容，制定监理部的内部考查方法。1、监理部成立监理的平时查核。由总监任组长，副总监任副组长，监理部各部门负责人及各监理组组长任组员。查核的平时管理工作设在综合部，负责监理部的平时查核工作，成立平时查核台帐。2、监理部对本项目监理人员每个月进行一次查核。3、查核按自评与分级查核相联合的方法进行。（1）各专业监理工程师依据监理部拟订的查核，先对自己的行为进行自评，每个月的自评状况于当月28日前上报组长（部门负责人）。（2）各监理组长（部门负责人）对本组（部门）的人员进行查核，查核结果于次月5日前上报监理部。（3）总监（副总监）经过平时巡视、现场检查、现场发问、资料查阅、报表审察状况，联合施工现场管理状况以及存在的问题对监理组长及其余监理人员进行查核。将监理部及上司部门检查中发现的存在问题敦促整顿状况作为查核重点内容，对同种类问题敦促整顿不利的要从严查核。（4）总监（副总监）的查核依照监理企业的考查方法进行查核，并接受兰新企业的月度查核。4、监理部查核是依照工程项目的状态(安全、质量、进度、投资、****************************************************************目监理部文明施工、环保、接口管理)、监理组提交的工作成就、工作效率和成效作出的综合评论。监理部依据施工现场及本单位的实质状况，依照德、能、勤、绩四个方面内容拟订详尽的、可操作的考评标准，依照考评标准对监理组进行查核。查核与监理人员的薪资级别、绩效奖金挂钩。详细查核内容以下：（1）执业道德方面：执行有关工程建设的法律、法例、执行监理规定的义务和责任状况，具备团队精神，恪守单位的劳动纪律，在平时监理行为中能坚持原则等。（2）监理业务水平方面：熟习设计图纸、施工方案、设计更改文件、有关专业的技术标准、施工指南（规范）、查收标准，掌握各工序施工方法、施工工艺、监理控制重点、监理工作流程，仔细查对设计图纸、当设计与施工现场不符时要实时提请业主、设计、咨询、施工单位出席会谈办理。（3）工作态度及责任心方面：对所管辖范围内的工程项目能否严格依照兰新企业规定的工序检查确认制度进行仔细的检查；对进场材料、设施、构配件的原始凭据、检测报告等质量证明文件及其质量状况能否进行检查，能否按规范规定的频率进行了目睹或平行查验；能否按巡检制度规定的检查频率对施工现场进行了巡视检查，发现质量问题和安全隐患能否实时办理并向总监理工程师报告；能否按施工现场的施工进度状况实时拟订监理工作日、周、月，并按计划实行监理工作；监理资料的采集、整理、汇总、上报能否实时、正确、全面；能否踊跃主动的学习业务知识、参加监理部及监理组组织的学****************************************************************目监理部习培训，不停提升自己的专业水平易综合素质。（4）工作业绩方面:监理工程质量能否处于可控状态；工程实体质量能否存在缺点；现场文明施工能否达标；曾出现的质量安全问题能否获得有效整顿，对重点问题的追踪检查记录能否清楚；能否发生过安全、质量事故。5、查核按德、能、勤、绩四个方面推行扣分法打分查核。各分项以100分为满分。以分项检查实得共计分乘以该项权重为分项检查折合标准值，各分项折合标准值之和，即为检查查核得分。得分在90～100分为优；得分在80～90(不含90)分为良；得分在70～80(不含70)分为合格；得分在70分以下为不合格。（查核表见附表1-4）6、奖罚（1）对监理组查核，考评结果为优的，监理部提出物质或精神奖赏，在业主及企业评先及奖赏时赐予优先考虑。对评论结果为合格或不合格的，监理部对监理组的工作项目提出整顿通知，监理组一定限期整顿。第一次查核不合格，对监理组处1000元罚款，连续两次考核不合格的，对监理组罚款处2000元罚款，从企业或业主奖金中扣除。一年中监理组累计三次查核不及格的，对监理组长赐予调离岗位的办理。（2）对监理人员查核，连续两月考评结果为优或因工作优秀被业主通告夸奖的，由监理组长报总监赞同次月赐予300元现金奖赏。对连续两月考评结果为不及格或因监理工作失误被业主通告责备的，由监理组长报总监赞同次月处300元罚款。7、关于因监理人职工作不负责任，发生以下情节的比较检查表，在对应项每人次扣减3～5分。****************************************************************目监理部（1）监理工作计划1次落实不到位；（2）执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工承发包合同不严格，情节较轻的；（3）不仔细填写监理日志，记录不完好、不可以反应施工作业面的实际状况，经提示不纠正的；（4）对工程重点部位、重点工序检查无记录的；（5）应旁站而不出席，擅离职责给工程建设造成损失或影响的；（6）其余一般违纪、违规、渎职行为经核查真实的。8、关于因监理人职工作严重渎职，发生以下情节的应予清退出场处理：（1）与施工单位串联一气，给工程建设造成不利影响和损失的；（2）成心刁难施工单位，经检查状况真实、情节严重的；（3）吃、拿、卡、要或接收施工单位礼金、礼物或有价证券，经核查真实的；（4）所监理的工程项目出现工程事故的；（5）假造原始资料、监理凭据、未经检查盲目署名的；（6）执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工承发包合同不严格，且造成较大损失或影响的；（7）成心伤害建设单位、监理单位、施工单位利益的；（8）月度查核连续3次不及格的；（9）其余严重违纪、违规、渎职行为经核查真实的。****************************************************************目监理部附表1附表2****************************************************************目监理部【篇二：监理内部管理制度(11种)】监理人职工作守则1．依照“守纪、诚信、公正、科学”的执业准则。2．仔细执行监理合同规定的责任、权利和义务，恪守:“严格监理，优良服务,科学公正,清廉自律”的监理原则.3．努力学习客运专线知识，熟习新标准、新技术、新工艺、新资料、新设施，不停提升业务能力和专业水平。4．不一样时在两个及以上监理单位担当监理工作。5．不在施工、资料和设施供给单位兼职，不向被监理单位介绍施工队伍和指定资料、设施和构配件。6．不收受被监理方的任何礼物、礼金和酬劳。7．不泄漏所监理工程需要保密的事项。8．坚持原则，谨小慎微，秉公做事，同等候人，虚心听取各方建议，办理问题有理、有益、有节。监理项目部工作制度1、恪守国家和四川省的有关法律、法例。2、恪守监理项目部的各项规章、制度。3、严格执行监理规程，做好“五控、两管、一协调”。4、做好监理例会工作，每日20:00前报告当日工程进度。5、准时上下班，不迟到，不早走，不做与工作没关的事；有事实时告假，不得无故旷工。6、弘扬团队精神，团结友善，做到“守纪、诚信、公正、科学”。7、爱惜公物，讲究卫生，保护优秀的办公环境。监理工作纪律1.禁止冒犯国家、地方的法律、法例或规章；2.禁止向施工承包人介绍分包商或资料供给商；3.禁止收受行贿或名贵礼物；4.禁止吃拿卡要和成心刁难施工承包人；5.禁止采纳虚假计量手段，伤害发包人利益；6.禁止工作时间擅离职责；7.禁止工作渎职；8.禁止工作时间酗酒，伤害监理形象；9.禁止拒不执行查核人指令或欺诈业主的事件发生；10、禁止接受施工承包人安排的娱乐、旅行或休养性活动；11、禁止向施工承包人报销各样花费或索要加班费、补贴费等直接索贿或变象索贿；12、禁止单独长久占用施工承包人的交通、无线通信工具等设施；13、禁止泄漏工程或业主的奥密，伤害业主利益或声誉；14、其余情节严重的违约行为。保密安全制度1、保存好文件、图纸、资料，收、发、借阅有登记，做到不丢掉、不破坏、不错不乱。如出现文件、图纸、资料破坏、丢掉，应立刻报告。2、保存好公章，依照规定使用。3、恪守保密纪律，未经赞同不得擅自携带文件、图纸、资料出门；未经有关方赞同，不得泄漏与在监工程、监理业务有关的保密资料。4、恪守安全生产规定，保证人身安全。5、离创办公室时，要锁好门窗。6、保存好公、私财物，爱惜公物。7、走开监理项目部出门，要向有关同志打招呼。无特别状况22:00以前应回到监理项目部。监理项目部职工管理制度1、为进一步增强监理项目部管理，完美管理体制，规范监理项目部用人行为，特制定本管理制度。2、监理项目部职工的工作制度（1）监理项目部的全部人员均须与总监理工程师(站长)签订协议。协议文本一致拟订。（2）恪守企业、监理项目部的各样规章、制度（3）严格执行监理流程、做好“五控、两管、一协调”。（4）每半月组织一次监理项目部换班会，每日20.00前报告当日工程进度。（5）准时上下班，不迟到、不早走、不做与工作没关的事情，有事实时告假，不得无故矿工。（6）发挥团队精神，团结友善，做到“守纪、诚信、公正、科学”。（7）爱惜公物、讲究卫生，保护优秀的办公环境。3、执行制度要求（1）监理项目部的任何人员一定执行制度，监理项目部将依照制度对全部人员进行管理。（2）监理项目部的全部人员一定听从上一级的监理构造负责人的管理，全监理项目部的全部人员听从总监理工程师(站长)的管理。（3）监理项目部人员的使用、管理、查核由各级负责，汇总上报，最后由总监理工程师(站长)签订查核建议。（4）监理项目部对监理人员的查核可与《监理组人员查核制度》结合起来。（5）监理项目部对全部人员的查核推行末位裁减制度。【篇三：监理人员管理制度】建设工程项目监理人员管理制度（试行稿）编制：曹光（从2014年01月01起执行）2014年1月目录第一章项目管理规章制度第一节人事管理制度第二节人员考勤制度第三节薪金管理制度第四节休假制度第五节会议制度第六节文书及档案保密管理制度第七节印章管理制度第二章监理人员职业操守和礼仪第一节职责第二节态度第三节礼仪第三章监理人员守则第一节行为规范第二节职业道德第三节工作纪律第四节通信纪律第一章项目管理规章制度第一节人事管理制度一、职工聘任一般条件1、拥有相应的德、才，身心健康、切合招录条件；2、职工需要中专（高中）毕业及以上文化程度，技术管理人员需要相应专业的大专及以上文化程度；3、采取项目管理章程、理念、制度、规章，接收项目监理部的综合管理，并愿意为监理部服务；4、敬业、爱岗、清廉、正直、团队意识强二、职工招聘程序1、申请：填写《求职人员登记审批表》，供给证照原件向企业项目部提出求职申请；2、初试：综合部对应聘人员资料进行初审，检查证照，对切合应聘条件的进行面试；3、复试：工程部负责人3天内对切合者进行业务能力和管理才能的深入查核；4、审批：复试合格者，报经理审批奏效。三、职工入职1、办公室负责办理受聘人员入职手续，详细操作以下：通知报导时间、地址→与受聘人讲话→采集、整理受聘人有关资料→开具入职报到单→签订相应的《劳动合同》→成立职工档案。2、受聘职工入职规定职工入职为见习或试用期为3－6个月。3、见习职工主要在实践中熟习工作，听从所在部门领导的工作安排，对工作有可行性建议权。4、见习或试用职工，应自觉学习项目管理的规章制度和相应监理业务知识。四、职工转正1、见习/试用期满或提早转正，由职工以书面形式提出申请。2、见习职工在申请转正时还需以书面形式提出述职报告。3、见习或试用职工在见习时期违纪三次以上立刻排除试用/见习合同。五、职工离职1、职工如离职走开企业职位，见习/试用期需提早7天，在聘期需提早30天递交离职申请；2、接到离职报告后，部门主管应在提早期时间内确立能否接收离职恳求；3、离职职工接到赞同后，持《离职》到有关部门办理交接；4、移交锋续确认后，部门主管应附离职职工考勤状况及清退物件记录给综合部；5、综合部审察后，在《离职申请表》签订建议，再报总经理审批生效；6、综合部将奏效批件转财务部，离职职工到财务部门结清账款。7、综合部将有关资料存档。第二节人员考勤制度一、企业依照行业特色，监理部办公室推行5天工作制，工作时间为夏天上午8：00－11:30,下午15：00－18:30；冬天上午8：30－12:00,下午14：00－17:30；现场监理部依据各项目的工作需要安排上下班时间，没有放假时间，告假需要按相应程序及要求执行，但上午8：30－11:30,下午14：30－17:30一定在施工现场上岗，如遇夜晚加班能够调整上下班时间。二、企业按月考勤，以考勤员平时登记为准，每个月一个考勤周;三、职工应准时上班，不得迟到、早走、矿工；1、工作时间开始后15分钟内未到班者为迟到；2、工作时间结束前15分钟离岗者为早走；3、工作时间开始后或结束前15分钟到4小时内为到班者或离岗者，以旷工半天计，4小时以外到班者或下班者以一天计；4、企业将依据考勤记录推行赏罚；5、职工在年内考勤记录将作为年关查核及年关奖发放的依照。