研发部硬件工程师绩效管理考核表

研发部硬件工程师绩效管理/考核表员工姓名部门岗位主管姓名部门岗位考核周期年月日~年月日考核类型月度季度季度综合序号项目工作日主要工作内容自我评价主管评价1正常主2正常要3工正常作成4正常绩5正常员工签字：主管签字：工作行为表，权重(70%)序分权重参与自评上级最终项目参考评价说明号类(%)评价者得分评分得分A、杰出；1.0经常提前完成预期；B、良好；0.8准时完成预期计划；任甘特图执行准确率1C、正常；0.6基本完成预期计划或是可原谅的延期；10务计划达成率D、需改进；0.4经常性的延期或是不可原谅的延期；（每月只针对有做计划的工作，）A、杰出；1.0工作效率很高，提前完成上级要求，满意度很高；B、良好；0.8工作效率较高，提前完成上级要求，满意度较高2工作量饱和度C、正常；0.6工作效率不高，基本能达到上级要求；12D、需改进；0.4工作效率低，通常不能达到上级要求；（每月）强制排序：A、杰出；1.0当天的工作报告当天填写B、良好；0.8当天的工作报告次日填写3工作日志5C、正常；0.6当天的工作报告周内填写D、需改进；0.4当天的工作报告拖延几周再回写（每月）A：杰出；1.0文档编写及时且符合要求，完全符合，并积极参文档质量，及时与技术建设；设计输入文件B：良好；0.8文档编写及时但不够规范，完全符合；4作业指导书C：正常；0.6文档编写不及时也不够规范，基本符合；13设计输出文件D：需改进；0.4阶段工作中有文档输出要求但实际没有输出且没原理图、PCB图、BOM有暂不输出说明（月度否考核这一项目参考项目进展阶段，季度考核有这个项目）A、杰出；1.0乐意接受突发任务并高效及时完成；临时任务B、良好；0.75接受突发任务并及时完成；5（是否愿意接受临时性、C、正常；0.5不忙时接受突发任务并完成；5突发性任务、完成效率）D、需改进；0从不接受突发任务；（是否有这一考核项目，看工作周期内是否发生这一工作行为）A、杰出；1.0提前预防设计问题，（尽量把问题控制在设计阶段）B、良好；0.8发现问题及时，（在没有出自己岗位前控制问题）6问题发现效率7C、正常；0.6发现问题一般，（问题出现不在自己的岗位，但能原谅）D、需改进；0.4做出成品后才发现问题，（造成生产及公司资源浪费）问A、杰出；1.0提前完成计划解决问题，完全没有给公司造成任何损题失7问题解决效率B、良好；0.8准时解决问题，8C、正常；0.6基本解决问题，D、需改进；0.4经常延期解决问题，给公司造成严重损失A、杰出；1.0经常提前完成预期计划且符合功能性能要求和质量标准的硬件产品；并打样一次通过，无任何失误，B、良好；0.8准时达到预期计划完成符合功能性能要求和质量标准的硬件产品，并打样一次通过，无任何失误，C、正常；0.6基本达到预期计划或是可原谅的延期，但不影响生产进PCB设计事故度；10D、需改进；0.4经常性的延期或是不可原谅的延期，并影响生产进度及其他部门计划；失8E、不合格；0多次打样，严重影响生产进度及其他部门计划，造成重误大损失；（季度）A、杰出；1.0根据产品详细设计报告，提前完成符合功能和性能要求的逻辑设计；并准确、规范的输出BOM清单以及设计详细的原理图和PCB图；BOM表或其他技术资料有误10B、良好；0.8根据产品详细设计报告，准时完成符合功能和性能要求的逻辑设计；并准确、规范的输出BOM清单以及设计详细的原理图和PCB图；C、正常；0.6根据产品详细设计报告，基本完成符合功能和性能要求的逻辑设计；并准确、规范的输出BOM清单以及设计详细的原理图和PCB图；D、需改进；0.4根据产品详细设计报告，滞后完成符合功能和性能要求的逻辑设计；并准确、规范的输出BOM清单以及设计详细的原理图和PCB图；E、不合格；0造成重大损失；（季度）A、杰出；1.0与团队人员共同完成工作，对别人意见积极回应，主动采纳不同意见，善于建立和谐的工作环境，服从安排。B、良好；0.8>85%偶尔与同事沟通，无障碍，但不影响工作。工作比较积极主动，服从安排团C、正常；0.6>70%不主动沟通别人，但同事来沟通，能够配合。9周边工作满意度10队在主观督促下能够完成工作，服从安排D、需改进；0.4<=70%不主动与同事沟通，自行其事，轻微影响工作。不服从安排或者安排时讨价还价，（季度满意度调查，受投诉或表扬，关注个人在小团队中的协作性。由调查或经理给出。）强制排序：A、杰出；1.03每次都能提前提交总结，并且内容完整、详实、清楚，案例总结B、良好；0.82每次都能按时提交总结，内容较完整、详实，积10问题分析总结C、正常；0.61基本能按时提交总结，内容较完整、详实，10累研发创新总结D、需改进；0.40.5基本能按时提交总结，内容不太完整，E、不合格00很少能按时提交总结，内容不太完整，（季度以季度为为时间段的CBB利用率(调试经验总结，各种案例，模块及问题分析等)）红事件（加分5~15）员工说明：关主管说明：键事黑事件（扣分5~15）件员工说明：主管说明：考核项目得分：考核项目总分：员工签字：主管签字：态度行为表，权重(30%)评价指标典型行为或事件举例（参照标准）自评得分上级评分最终得分1由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救2工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任严格3按本岗位要求做，未出现工作疏漏2认真4发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救5严格认真地履行岗位职责，发现他人隐患，并预先采取措施避免问题发生1被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见2反映工作中的困难和问题，但没有改进建议主动3主动调动各方面资源以达成目标1高效4工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议5独立提出切实可行的改进，并推进实施，取得良好的成效1不关心客户需求与感受，对客户提出的需求没有响应2在上级要求和客户投诉的压力下，为客户解决问题客户3积极响应客户意见（投诉），及时满足客户需求3意识4主动征询客户需求与感受，并友善、愉悦的态度提供服务5提供的服务超乎客户期望的满意1不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作2告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执已见团队3能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想3协作4发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建议5在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标1多次出现相同的失误学习2能够不出现相同的失误，但不能防患于未然3总结3在工作中学习，能够从失误中吸取教训、举一反三，防患于未然4有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践5除岗位要求的知识技能外，还主动学习其他相关的知识技能，工作能力明显提高考核项目得分：考核项目总分：员工签字：主管签字：面谈日期：年月日面谈结果：□完全或基本达成一致□存在分歧分歧点：员工签字：___________主管签字：___________%按照计划完成符合功能性能要求和质量标准的硬件产品；%根据产品详细设计报告，完成符合功能和性能要求的逻辑设计；%根据逻辑设计说明书，设计详细的原理图和PCB图；%编写调试程序，测试或协助测试开发的硬件设备，确保其按设计要求正常运行；%编写项目文档、质量以及其他有关文档；%维护管理或协助管理所开发的硬件。