基本农田土地整理项目工作总结

XX帀XX镇基本农田土地整理项目工作总结XX建设项目咨询管理有限责任公司XX年XX月XX日目录、工程概况二、监理依据和规范三、监理工作情况（一）监理机构情况（二）进度控制（三）质量控制（四）投资控制（五）合同管理与信息管理（六）组织协调四、监理工作成效（一）工程进度评估（二）工程质量评估（三）工程等级评定（四）原材料和砼强度抽检试验结果（五）设备安装和试运行（六）工程投资评估（七）项目实施过程中出现的问题和其处理情况和建议、工程概况1、项目名称：XX省XX市XX镇基本农田土地整理项目2、项目投资地点：XX市XX镇、XX镇3、项目工程内容：（1）建设规模：1992.18公顷，投资规模:3967.29万元,费：2899.9万元（2）合同工期：365天（3）土地平整工程：57.73万立方米（4）农田水利工程：）沟渠：①斗渠：m，（共条）；C2农渠长：m（共条）；8农沟长m（共条）;G4清淤沟渠长m（共条）。）泵站工程：新建座；修缮座；）渡槽:座；4）涵管：座；其中①过路涵座，①过路涵座，①过路涵座；）斗农门：座；）分水口：个；）人行桥：座；）机耕桥：座；）节制闸：座）沉螺池：座）田间路：条；总长m；新建条，修复条；）生产路：条；总长m;新建条，修复条;）植树:株。二、监理依据和规范、监理依据：设计图纸,设计变更,图纸会审记录,委托合同、工程建设施工合同,监理规划,监理细则,相关设计文件、工程招投标文件,相关土地开发规范、规程。、验收评定依据：（1）《中华人民共和国土地管理法》（2）《基本农田保护条例》（3）《国家投资土地开发整理项目管理暂行办法》（4）工程监理委托合同、工程建设施工合同、工程施工图纸、规划设计变更、其他相关设计文件、工程招投标文件。（5）项目所在地土地利用总体规划（6）相关技术规范：GB50319-2000建设工程监理规范TD/T1011-1013-2000土地开发整理GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范GB50204-2002砼结构工程施工质量验收规范TD/T1013-2000土地开发整理项目验收规程TD/T1011-2000土地开发整理项目规划设计规范GB50026-93工程测量规范JTJ021-89公路桥涵设计通用规范GB50288-99灌溉与排水工程设计规范GB5084-92农田灌溉水质标准SL317-2004泵站安装和验收规范SL19-91渠道防渗工程技术规范GB15618-1995土壤环境质量标准三、监理工作情况（一）监理组织机构与人员分工情况公司接受委托监理任务后，立即组织成立了项目现场监理机构。监理机构由项目总监理工程师1人，监理工程师1人和监理员2人组成。对各个土地整理项目进行施工阶段的工程建设监理，实行总监负责制，同时分工负责，密切合作，齐抓共管。实施总监理工程师负责制，由总监全面负责监理合同的履行，并主持项目监理机构的全面工作。监理工程师对监理项目进行技术指导，整理专业技术监理资料。监理员主要负责施工现场监理资料和监理办公室工作。监理部制定了各项规章制度，落实了各监理员的的责任，保证了监理工作的顺利开展。（二）进度控制根据土地整理中心对工程工期的要求，督促位按合同工期的任务，严格履行合同条件，实施工期目标。1、严格审核施工方申报的施工总进度,主审进度分解是否合理机械、设备、人力、物力安排是否满足总进度需求。2、以施工方申报的月进度与月实际施工进度相比较是否落后,是否能保持总进度计划的实现,如果发现拖后,迅速要求施工方采取补救措施,避免工期拖后。（三）质量控制1、监理部根据该项目施工特点派专职监理员分标段进行管理现场跟踪督促,把问题处理在事故发生的萌芽状态。2、采取巡视检查,重点部位,关键部位设置见证点检查。对砼浇捣部位,难度大的部位监理人员现场旁站，严格把好质量关。3、坚持监理独力抽检和见证抽检制度。项目监理部进行下列各项检测：桩位、钢筋焊接、桥墩、预制版块、立柱、栏杆混凝土、沙浆强度、砂石料、水泥、等材料。4、发现问题口头通知返工,整改,带共性的问题采取周会,标段工地例会,工程项目工地例会形式通知施工方返工整改,问题较大的采取书面监理通知形式,通知施工方返工整改。（四）投资控制1、严格执行合同所约定的合同价、清单价和工程款支付方法。2、对于合同文件约定不符的工程量、报验资料不齐全或未经监理工程师验收合格的工程量不予计量和审核。3、公正、合理地处理由于工程和工程延期引起的费用增减问题。4、工程量、工程款的审核在合同所约定的时间内完成。5、对有争议的工程量计算和工程款支付，和时与业主、施工单位和相关单位协商，总监签发有关证书。（五）合同管理与信息管理1、监理合同签订时间：2008年3月14日；2、监理部成员实际进场时间：2008年4月18日；3、监理合同规定监理工作时间：2008年3月14日起,有效工作日455天；、实际监理工作时间：2008.3.14-2009.9.15,有效工作日590天；5、监理合同规定监理工程质量效果为合格；6、实际监理工程质量评定效果为合格；7、该项目竣工验收工程质量经评定确认为合格；8、该项目监理合同履行率为100%。9、严格按合同规定施工方履行其义务，完成规划内的工程量。并和时提供有关信息。（六）组织协调情况1、总监每天巡视检查,时刻了解整个项目的实施情况,掌握矛盾即将要发生的迹象；2、以班会、组会、标段专题会,工程项目专题工地例会形式进行沟通、协调、调解；、定期、定月、定时向业主、监理总部汇报工作,进行沟通；、时刻注重施工方与施工方的矛盾,施工方与业主发生的矛盾,施工方与社会各方发生的矛盾,农民村组与农民村组发生的矛盾；5、发现矛盾和时进行调解处理,本着宣传党的有关政策,纠正错误,分清是非,大事化小,小事化了的原则,把矛盾制止在萌芽状态。该项目开工至竣工进展顺利,未发生不良事项。四、监理工作成效：监理部在该项目实施监理过程中,通过业主指挥部成员直接指导,社会各界人士的大力支持,监理部成员严格认真的工作作风，带动了施工单位精心施工，因而达到了满意的效果，实现了合同的要求。监理工作取得了以下成效。（一）工程进度评估：施工总进度规定2008年6月25日完成工程总量20%,实际第一期月报申报完成15%,工期拖后；施工总进度规定2008年7-8月25日完成工程总量35%,实际第二期月报申报完成25%,工期拖后；施工总进度规定2008年9月25日累计完成工程总量50%,实际第三期月报申报完成40%,工期拖后；施工总进度规定2008年10月25日累计完成工程总量80%,实际第四期月报申报完成60%,工期拖后；施工总进度规定2008年11-12月25日累计完成工程总量90%,实际第五期月报申报完成80%,工期拖后；还有20%的工程量经研究决定放在09年3月份以后再完工,（实际完工日在2009年5月25日完成）；综合上述评定该项目工程施工进度拖后。（二）工程质量评估（1）08年6月25日监理月报所报完工量累计15%,评定合格率在90%以上，符合要求；（2）08年7-8月25日监理月报所报完工量累计25%,评定合格率在90%以上，符合要求；（3）08年9月25日累计实际完工量40%,评定合格率在90%以上，符合要求；（4）08年10月25日累计实际完工量60%,评定合格率在90%以上，符合要求；（5）08年11-12月25日累计实际完工量80%,评定合格率在92%，符合要求；（6）09年6月25日累计实际完工量100%,评定合格率在92%，符合要求；该项目合同规定质量标准为合格。综合上述阶段性施工质量评定依据和后期工程施工质量返工,整改结果,该项目工程施工质量整体评定为合格,符合合同规定质量标准。（三）工程等级评定（1）土地平整工程施工整体质量评定为合格；（2）田间道路工程施工整体质量评定为合格；（3）农田水利工程施工整体质量评定为合格；综合上述各单位工程评定依据,该项目工程施工质量等级评定为合格。（四）原材料即砼强度抽检试验检验结果：该项目进场原材料,砼构件均有出厂合格证,检验报告,砼强度试压试验报告合格,符合要求。（五）设备安装和试运行该项目设备安装符合要求,试运行效果良好,符合要求。（六）工程投资评估（1）第一次拨款：2008年5月8日,累计完成工程总量25%,实际拨款（预支工程款）265.3万元,占工程直接投资款总额的9%,符合拨款要求。（2）第二次拨款：2008年10月25日,累计完成工程总量40%,实际拨付工程预支款415.66万元,占工程直接投资款总额的20%,符合拨款要求。（3）第三次拨款：2009年元月10日,累计完成工程总量90%,实际拨付工程预支款940.5万元,占工程直接投资款总额的60%,符合拨款规定要求。（七）项目实施过程中出现的问题和其处理情况和建议根据该项目实际地形情况和实际施工情况,监理部重点做了以下工作：1.工程变更处理情况：O根据该项目工程实际地形需要，实际功能满足需要和农民要求申请,先由施工方申报变更,监理部和指挥部人员深入实际的细致勘察了解情况,写出监理意见,报业主审核批准签认,由设计方拿出设计方案,会签批准,督促施工方实施变更令,完工后会同业主实核实量工程量,并签证认可。C2变更签认资料分标段，分类进行管理，归档备案。问题处理情况：该项目开工至竣工开工地例会25次,审核施工组织设计（施工方案）分标段共八次,提出建议和意见六次,审批施工进度计划分标段共四十八次,审图分标段共8次,发出监理工作联系函共8次,发出监理通知共28次,审定分包单位资质共五次,监理见证取样共36次,发出工程暂停令一次。资料分类归档,至此该项目开工至竣工未出现大的问题。遗留问题该项目田间道路工程局部泥结碎石面层铺设厚度,宽度不符合要求,碾压密实度不够,已通知施工方返工整改,碾压到位。XX建设项目咨询管理有限责任公司第XX项目监理部二零XX年月日