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...2、成本性态分析与变动成本法六、计算题1、某公司按变动成本法核算的本年5月产品成本的资料如下(该公司采用先进先出法计价)：单位产品成本40元本期固定制造费用22500元期初存货数量300件本期完工产品4500件本期销售产品4000件销售价格80元固定销售及管理费用30000元已知上期产品单位固定生产成本为5元。要求：(1)计算完全成本法下期末存货成本。（40+22500/4500）*800=36000计算完全成本法下本期利润。4000*80-（300*45+4500*45-800*45）=1400002、某企业2008年至2012年的产量和总成本的历史资料如下表所示，该企业2013年预计产量为95000件。年度产量（件）总成本（元）2004800006500000200575000640000020067000063000002007850006800000z.2008900007000000要求：（1）分别运用高低点法和回归分析法预测该企业2013年的总成本；高低点法：b=（7000）/(90000-70000)=35a=7000000-90000*35=3850000y=3850000*35*95000=7175000回归分析法预测：省略2）说明两种法预测的2013年总成本出现差异的原因。某企业产量与总成本表3、某企业本年12个月中最高产量与最低产量的生产成本摘录如下：月份最高点（10月）最低点（3月）产量（件）7500050000生产总成本（元）176250142500上面的生产总成本包括变动成本、固定成本和混合成本三类，会计部门曾对3月份的制造费用作了分析，其各类成本组成情况如下：变动成本总额50000固定成本总额60000混合成本总额32500制造费用总额142500要求：资料.1）根据上述资料，采用高低点法将混合成本分解为变动成本和固定成本，并写出混合成本公式；高点业务量下的混合成本=176250-（75000+60000）=41250b=（41250-32500）/（75000-50000）=0.35a=41250-（0.35*75000）=15000制造费用混合成本的公式：y=15000+0.35x2）该厂计划的生产能量为65000件，那么它的生产总成本将为多少？变动成本=1*65000=65000固定成本=60000混合成本=15000+0.35*65000=37750制造费用总额=162750、某企业只生产一种产品，假定各年的单价、成本水平和存货计价法（先进先出法）均不变。有关资料如下：项目单位2011年2012年期初存货量件0A本期生产量件9001000本期销售量件900900期末存货量件0B固定生产成本元100000C按变动成本法元200000D计算的利润要求：将上表中的A、B、C、D数据填上；A=0B=100资料.C=100000D=2000002）计算2012年完全成本法下的期末存货吸收的固定生产成本；100*100=10000（3）利用调整计算的法，计算2012年完全成本法下的利润。200000+10000=210000、某公司只生产经营一种产品，有关资料如下：生产量：4000件销售量：3500件直接材料：20000元直接人工：32000元变动制造费用：24000元固定制造费用：28000元单位变动销售及管理费用：4元固定销售及管理费用：21000元假定该公司期初无存货，产品的销售单价为46元。要求：（1）按完全成本法和变动成本法计算产品单位成本；完全成本法=（20000+32000+24000+28000）/4000=26变动成本法=（20000+32000+24000）/4000=192）计算分析完全成本法下和变动成本法下企业本期的损益有差异，造成这种差异的原因是什么？完全成本法=3500*46-3500*26-3500*4-21000=35000资料.变动成本法=3500+46-3500*19-28000-3500*4-21000=31500、某企业经营甲产品，第一、第二年的产量分别为本期生产量１７万单位和14万单位，销售量分别为１４万单位和16万单位，存货的计价采用先进先出法。单位产品售价为５元。生产成本：单位变动生产成本３元（其中包括直接材料1.30元，直接人工1.50元，变动性制造费用0.50元）；固定制造费用每年的发生额为１５万元。销售及管理费用：变动销售及管理费用为销售收入的５%，固定销售及管理费用６.５万元。期初存货为零。要求：1）采用按变动成本和法完全成本法计算确定第一、第二年的税前利润；2）并具体说明说明第一、第二年分别采用两种成本计算确定的税前利润发生差异的原因。(1)变动成本法:第一年140000*5-140000*3-150000-140000*5*5%-65000=3000元第二年160000*5-160000*3-150000-160000*5*5%-65000=65000元完全成本法:第一年140000*5-（170000*3+150000）*140000/170000-100000=56470元资料.第二年160000*5-（170000*3+150000）*30000/170000-（140000*3+150000）*130000/140000-105000=49244元、假设某企业只生产销售一种产品，计算完成下面利润表：完全成本法销售收入A销售成本期初存货成本0加：本期生产成本B减：期末存货成本10000销售成本合计C销售毛利D销售及管理费用20000营业利润10000变动成本法销售收入80000变动生产成本E贡献毛益F期间成本固定制造费用15000销售及管理费用G期间费用合计H营业利润IA=80000B=60000资料.C=50000D=30000E=37500F=42500G=20000H=35000I=125008、某公司生产一种产品，2007年和2008年的有关部门资料如下表：年份2007年2008年销售收入（5元/吨）10001500产量（吨）300200年初产成品存货（吨）0100年初产成品存货（吨）1000固定生产成本600600销售及管理费用150150单位变动生产成本1.81.8要求：1）用完全成本法为该公司编制两年的利润表，并说明为什么销售增加50%，营业利润反而大为减少？2007:1000-（0+1140-380）-150=902008:1500-（380+960-0）-150=102）用变动成本法为该公司编制两年的利润表，并将其同上一利润表进行比较，指出哪一种成本法比较重视生产，哪一种成本法比较重视销售？2007:1000-360-600-150=-110资料.2008:1500-540-600-150=2109、A公司只生产一种产品，单位成本（包括直接材料、直接人工、变动制造费用）为6元，单位售价为15元，固定制造费用为40000元，单位变动销售费用为1元，、固定销售费用为15000元，期初存货为零，本期产量为10000件，售出8500件。要求：1）以完全成本法计算当期利润，并在此基础上调整计算变动成本法下的利润；完全成本法利润=8500*15-8500*（6+40000/10000）-8500*1-15000=19000变动成本法下的利润=19000-1500*4=130002）以变动成本法计算当期利润，并在此基础上调整计算完全成本法下的利润。变动成本法下的利润=8500*15-8500*6-40000-8500*1-15000=13000完全成本法利润=13000+1500*4=1900010、某公司只生产一种产品，近3年的有关资料如下：项目2008年2009年2010年期初存货量（件）004000本期生产量（件）100001000010000本期销售量（件）10000600012000期末存货量（件）040002000该产品销售单价8元，单位变动生产成本3元，固定制造费资料.用按2元的基础分摊于各产品，销售及管理费用15000元（均系固定成本），存货计价采用先进先出法。要求：1）采用两种成本法编制各年利润表；完全成本法；2008:10000*8-10000*5-15000=150002009：6000*8-6000*5-15000=30002010:12000*8-12000*5-15000=21000变动成本法：2008:10000*8-10000*3-20000-15000=150002009:6000*8-6000*3-20000-15000=-50002010:12000*8-12000*3-20000-15000=450002）分析两种成本计算法的利润产生差异的原因，并验证三条规律的正确性资料.3、本量利分析六、计算题1、某企业只生产一种A产品，单价51元，2012年产销量2000件，成本资料如下：成本项目金额(元)直接材料20000直接人工10000制造费用30000其中：变动制造费用8000固定制造费用22000销售管理费用(全部为固定费)26000要求：(1)计算2004年的保本销售量和保本销售额；单位变动成本=（20000+10000+8000）/2000=19贡献毛益=51-19=32贡献毛益率=32/51=62.75%资料.保本销售量=（22000+26000）/32=1500保本销售额=（22000+26000）/62.75=765000计算2004年的安全边际量和安全边际率，并判断该企业的经营安全程度；安全边际量=2000=1500=500安全边际率=500/2000=25%假定该企业2005年增加广告费12800元，问销售量达到多少才能保本?保本销售量=（22000+26000+12800）/32=1900、下表所列四个案例是四个工厂过去一年的生产和销售情况。假定产销平衡，每个工厂都只产销一种产品。案例销售收变动成贡献毛固定成营业利入本益率本润118000010800040%6000012000230000016500045%10000015000345000017500030%80000（5000）440000026000035%11000030000要求：根据本量利分析的基本原理，将有关数据填列表。3、某企业只生产B产品，单价为10万元，单位变动成本为6万元，固定成本总额为40000万元。2007年生产经营能力为12500件。要求：（1）计算贡献毛益率；(10-6)/10=40%（2）计算贡献毛益；资料.(10-6)*12500=500003）分别计算以实物量和金额表示的盈亏临界点销售量；实物量=40000/4=10000金额=40000/40%=100000（4）计算安全边际率。(12500-10000)/12500=20%4、企业2013年预计销售产品300件，该产品的变动成本率为50％，安全边际率30％，单位贡献毛益为40元。要求：(1)预测该企业在2013年的盈亏临界点销售额；贡献毛益率=50%单价=80达到盈亏临界点作业率=70%盈亏临界点=300*70%=210件盈亏临界点销售额=210*80=16800元(2)2013年该企业可以获得的税前利润是多少?安全边际=90件利润=90*40=3600元、某企业经营甲、乙两种产品，下年度预计产销量分别为3500件和2500件，单位售价分别为100元和60元，单位变动成本分别为55元和42元，固定成本总额为103000元。目标利润总额140000元，该企业下年度要实现目标利润所需要的产销量是多少？1）各产品的销售比重：资料.甲：3500*100/（3500*100+2500*60）=70%乙：30%2）综合贡献毛益率：45%*70%+30%*30%=40.5%3）综合目标销售额：（103000+140000）/40.5%=600000元4）各产品目标销售额：甲目标销售额=600000*70%=420000元目标销售量=420000/100=4200件乙目标销售额=600000*30%=180000元目标销售量=180000/600=3000件、假定某工厂只生产一种产品，本年度单位产品变动成本为6元，变动成本总额为84000元，共获利润18000元。若该厂下年度销售单价不变，变动成本率仍维持本年度的40%。要求：（1）预测下年度保本销售量；销售量6X=84000,X=14000单价=84000/40%/14000=15固定成本=210000-84000-18000=10800保本销售量=10800/(15-6)=12000（2）若下年度将销售量提高15%，则可获多少利润？=(16100-12000)*(15-6)=369007、假定某公司在计划期生产并销售A、B、C三种产品，其固定成本总额为19800元。各产品的有关资料如下：资料.产品A产品B产品C产品销售单价（元）20005001000单位变动成本（元）1600300700销售量（件）603065要求：1）预测该公司计划期的综合盈亏临界点销售额及各产品的盈亏临界点销售额；综合盈亏临界点销售额=80000各产品的盈亏临界点销售额：24,12,262）根据计划期各产品的销售收入总额计算，将实现多少利润？297008、已知A公司同时生产甲、乙、丙三种产品，计划年度三种产品的产销量为45000件、45000件、30000件，固定成本总额为313500元。单位产品有关资料：产品甲乙丙单价1052.5单位变动成本7.531要求:1）计算三种产品计划年度盈亏临界点的销售额：加权平均贡献毛益率=247500/750000=33%盈亏临界点的销售额=313500/33%=950000甲=950000*60%=750000乙=950000*30%=285000丙=950000*10%=95000资料.（2）假设销售总额不变，三种产品销售收入比例分别为2：：1，计算这种情况下三种产品盈亏临界点的销售额。加权平均贡献毛益率=28500/750000=38%盈亏临界点的销售额=313500/38%=825000甲=825000*40%=330000乙=825000*40%=330000丙=825000*20%=1650009、设某厂年产销甲产品50000件，单位售价20元，单位变动成本10元，全年固定成本200000元，原预计利润300000元。现根据本厂的生产能力（最大生产能力70000件）和市场预测要求在现有基础上利润增加20%。要求：分析为保证目标利润的实现，各因素应如变动？现在利润=50000*（20-10）-200000=300000目标利润=360000单价X。50000X-50000*10-200000=360000单位变动成本X。50000*20-50000X-200000=360000固定成本X。50000*20-50000*10-X=36000010、设某企业只生产和销售一种产品，单价36元，产销可保资料.持平衡。目前年生产能力为1500件，有关成本数据：项目变动成本固定成本直接材料9000直接人工13500折旧8000其他12000合计2250020000现拟购置一台专用设备，购置费用为20000元，可用5年，无残值，用直线法折旧。测算这台设备投入使用后可使变动成本在现有基础上减少20%。要求：根据本量利有关指标的计算结果，测算这一购置案是否合理。购置前：单位变动成本=22500/1500=15单位贡献毛益=36-15-21盈亏临界点=20000/21=952利润=548*21=11508购置后：单位变动成本=22500*（1-20%）/1500=12每年折旧增加=20000/5=4000盈亏临界点=(20000+40000)/(36-12)=1000利润=(1500-1000)*(36-12)=12000购置是合理的11、某厂产销一种产品，年正常量为4000件，经测算其售价、变动成本、固定成本的预期值及其相应的概率如下：资料.项目金额概率单价500.7400.3单位变动成本200.2250.6300.2固定成本500000.6400000.4要求：:对该厂的目标利润进行预测。4000*(50*0.7+40*0.3)-4000*(20*0.2+25*0.6+30*0.2)-(50000*0.6+40000*0.4)=12、某厂只生产和销售一种产品，单位售价5元，单位变动成本3元，固定成本总额32000元，预计销售量20000件。要求：1）计算盈亏临界点、安全边际和预计利润；盈亏临界点=32000/2=16000安全边际=20000-16000=4000预计利润=4000*2=80002）如果产品售价提高到5.50元，预计销售量18000件，重新计算盈亏临界点、安全边际、预计利润；盈亏临界点=32000/2.5=12800安全边际=18000-12800=5200资料.预计利润=5200*2.5=130003）如果售价降低到4.60元，固定成本增加4000元，计算要使利润增加10%销售量应为多少件？利润增加10%=88004.6X-3X-(32000+4000)=88005、短期经营决策分析六、计算题1、某企业销售的甲产品，固定成本为3000元，单位变动成本为8元。通过产品的试销和市场预测分析，取得的有关资料如下表：价格销售量销售收入1001501500095175166259020018000资料.8532519125802502000075275206257030021000653252112560350210005537520625要求：采用边际分析法确定产品最优售价。价格在70元时，边际收入=375.边际成本=175，利润15600价格在65元时，边际收入=125.边际成本=-75，利润15525最优售价在70元与65元之间2、某企业生产甲产品，生产能力为36000个设备生产工时，实际开工率达设计能力的75%。现企业拟将剩余生产能力用于开发新产品，拟开发乙或丙两种新产品。甲、乙、丙三种产品的有关资料如下表所示：项目甲产品乙产品丙产品（实际）（预计）（预计）每件定额（小时）18108销售价格（元）1008575资料.单位变动成本（元）807263固定成本总额（元）460000要求：（1）进行开发种产品对企业最有利的决策；乙小时贡献毛益=（85-72）/10=1.3丙小时贡献毛益=（75-63）/8=1.5应开发丙2）在继续生产原有产品基础上，加上根据（1）决策新开发的产品，企业可获贡献毛益共多少？36000*75%*（100-80）/18+36000*25%*1.5=435003、某企业生产销售A产品每年需要甲零件4000只，若自市场购买，单位购买价格为25元。现企业生产车间尚有剩余生产能力加工制造甲零件，若自制，单位零件需要支付直接材料费用10元，直接人工费用8元，变动性制造费用5元。要求：1）进行零件自制或外购的决策。外购差别成本=4000*25=资料.自制差别成本=4000*23=应自制2）若自制零件，生产车间还需要购置一台专用设备，该项设备买价为108000元，预计可使用6年，无残值。进行零件自制或外购的决策。外购差别成本=4000*25=100000自制差别成本=4000*23+108000/6=110000应外购4、假设某厂只市场甲产品，生产能力为200件，正常产销量为160件，固定成本为1600元，单位变动成本为40元，正常销售价格为70元。（1）现有某客商欲订40件，但最高出价每件只能为45元，是否接受订货？差别收入=40*45=1800资料.差别成本=40*40=1600接受2）若客商欲订50件，最高出价仍未每件45元，是否接受订货？差别收入=50*45=2250差别成本=50*40+10*（70-40）=2300不接受3）若客商订货乙产品30件，出价每件45元，该厂利用闲置生产能力并增加专属固定成本240元后即可生产，乙产品的变动成本为30元。是否接受订货？差别收入=30*45=1350差别成本=30*30+240=1140接受5、某企业生产的B产品，可以采用A、B、C三种式生产，各种生产式的成本资料如下表所示：生产式单位变动成本专属固定成本A5700B6600资料.C2800要求：根据资料做出在种情况下采用种生产式的决策。设X1为A、B的平衡点，X2为B、C的平衡点，X3为C、A的平衡点700+5X1=600+6X1600+6X2=800+2X2800+2X3=700+5X3X1=100X2=50X3=33产量小于33，选B，产量在33--100选A，产量大于100选C6、某企业生产经营某产品，其最大生产量为10000件/年，目前产销量为8000件，售价100元，单位变动成本58元，固定成本150000元。现为了响应重点建设项目之需，务于今资料.后若干年，每年满足3500件的特殊订货。要求：（1）确定特殊订货可接受的最低价格；目前利润=8000*（100-58）-150000=186000最低可接受价格X6500*100+3500*X-10000*58-150000=186000X=75（2）若目标利润为200000元，特殊订货的价格应做调整。6500*100+3500*X-10000*58-150000=200000X=787、某厂每年生产销售甲产品3800件，每件变动成本16元，每件固定成本为1元，售价为24元。如果把甲产品进一步加工成乙产品，售价可提高到30元，但单位变动成本需增至20元，另外尚需发生专属固定成本800元。要求：分析甲产品是否进一步加工？差别收入=3800*（30-24）=22800差别成本=3800*(20-16)+800=16000差别收益=22800-16000=6800应加工、某公司原来生产甲产品，现拟利用现有的生产能力新产品子或新产品丑。如开发子产品则老产品甲需减产1/3，如开发资料.丑产品则老产品甲需减产1/2。这三种产品的有关数据如下：产品名称老产品（甲）新产品（子）新产品（丑）生产量300010001400单价509070单位变动成本306548固定成本18000要求：根据上述资料作出开发哪种新产品较为有利的决策分析。子产品增加贡献毛益=1000*（90-65）-3000*（50-30）*1/3=5000丑产品增加贡献毛益=1400*（70-48）-3000*（50-30）*1/2=800生产子产品资料.9、某公司在计划期间准备推销新产品A，根据市场调查提出了三种案：即6000台、8000台、10000台，在销路好坏的不同情况下，三种产量案可获得的税前利润资料如下：案畅销一般滞销6000台5400004200003100008000台70000040000034000010000台820000380000260000要求：分别采用大中取小法、大中取大法和小中取大法进行选优。大中取大法：10000台小中取大法：8000台大中取小法：6000台后悔值280000,0,300008000台后悔值120000,20000,010000台后悔值0,40000,80000最大后悔值，280000,120000,80000，所以10000台最优资料.10、某机械厂只生产甲机床，全年最大生产能力为100台，目前产销量为80台，销售单价为1000元，单位产品成本如下：直接材料300直接人工200变动制造费用100固定制造费用200单位产品成本合计800要求：1）现有客户前来订货20台，只愿出价每台700元，此项订货能否接受？接受订货的差别收入=20*700=14000接受订货的差别成本=20*600=12000差别收入大于差别成本：14000-12000=2000可以接受（2）若客户前来订货40台，接受此项订货将减少正常产销量20台，对出价仍为每台700元，此项订货能否接受。接受订货的差别收入=40*700-20*1000=8000接受订货的差别成本=20*600=12000差别收入大于差别成本：8000-12000=-4000不能接受资料.11、某公司产销甲、乙、丙三种产品，其中甲、乙两种产品是盈利产品，丙产品是亏损产品。它们的销售及成本资料如下：产品名称甲产品乙产品丙产品合计销售收入60008000400018000生产成本：直接材料80055009003100直接人工7008008002300变动制造费用6006007001900固定制造费用1000100011003700非生产成本：变动推销管理费90012006002700固定推销管理费6008004001800销售成本合计4600880045001550利润14001600（500）2500要求：1）作出丙产品是否停产的决策（假定丙产品停产后，其生产设备不能移做他用）；丙产品贡献毛益=4000-900-800-700-600=1000丙产品贡献毛益大于0，所以不应停产。因为，如果停产丙产品，其负担的固定成本1500会转嫁给其他产品，停产后的利润1400+1600-1500=1500，比现在减少1000（2500-1500），1000元正是丙产品所作的贡献。2）假定丙产品停产后，其生产设备可以租给别的工厂，预计每年可获租金净收入1800元，那么丙产品是否停产？生产设备可以租给别的工厂的每年可获租金净收入1800元，是生产丙产品的机会成本，丙产品贡献毛益资料.=4000-900-800-700-600=1000，小于机会成本1800元，应停止生产丙产品，将设备出租。12、假定某企业目前生产能力的利用程度（用机器小时反映）为90%，共生产甲、乙、丙三种产品，有关销售和成本资料如下：产品名称甲产品乙产品丙产品销售单价3639.6010.80单位变动成本14.4028.803.60单位贡献毛益21.6010.807.20单位固定成本10.803.601.80单位产品利润10.807.205.40假定该厂每件产品的固定成本是根据机器小时分配的，每一机器小时分配1.80元.要求：该厂为了充分利用剩余的10%的生产能力，以增产哪种产品的经济效益最高？小时贡献毛益：甲=21.6/6=3.6乙=10.8/2=5.4丙=7.2/1=7.2增产丙产品的经济效益最高13、某企业生产甲乙两种产品。两种产品共用设备工时总数资料.为18000小时，共用人工工时总数为24000小时。甲产品单位产品所需设备工时为3小时，人工工时为5小时，单位产品贡献毛益为42元；乙产品单位产品所需的设备工时为5小时，人工工时为6小时，单位贡献毛益为60元。根据市场预测，甲产品最大市场销量为3000件，乙产品最大市场销量为2000件。要求：请你代为做出决策，甲乙产品各应生产多少件，既能使企业的资源得到充分利用，又能获取最大的贡献毛益总额。设：甲产品X1，乙产品X2，5X+6X2≦240003X1+5X2≦18000X1≦3000X2≦2000X1，X2≧0S=42X1+60X2解得：X1=2400，X2=2000资料.14、某企业生产某种产品所需用的一种零件，若外购，其单价随采购量的变化而变动。当采购量在5000件以下，每单位外购价为1.75元，当采购量超过5000件，每单位的外购价为1.40元。若自行制造，每单位变动成本为0.9元，每年追加固定成本4000元。要求：对该企业应自制或是外购该零件做出决策分析。设：需要量在5000件以时的成本平衡点为X1，需要量在5000件以时的成本平衡点为X21.75X1=4000+0.9X11.40X2=4000+0.9X2X1=4705X2=8000在4705件、5000--8000件：外购在4705--5000件、8000以上：自制在4705、8000自制外购均可资料.15、某公司专门制造汽车发动机，其中某项零件过去都是自制，全年需要量8000个，近有厂商愿意供应此项零件，开价每个18元。公司要求财会科就此项零件编制最近一年的实际成本单，以便决定取舍。成本单的有关数据如下所示：成本项目单位零件的实际成本直接材料6直接人工5变动制造费用3固定制造费用（专属）2固定制造费用（共同）6单位成本合计22要求：（1）假定该公司停止生产该项零件，其有关生产设备别无其他用途，那么该公司应否向外购入该项零件？公司停止生产该项零件，其有关生产设备别无其他用途，共同固定成本是不可避免成本，是无关成本。零件外购的差别成本=8000*18=零件自制的差别成本=8000*（6+5+3+2）=2）假定该公司停止生产该项零件后，其有关生产设备可该用来生产另一新产品，每年可提供50000元的净利，那么该公司应否向外购入该项零件？公司停止生产该项零件后，其有关生产设备可该用来生产另一新产品，其每年可提供50000元的净利就为自制案的机会成本。零件外购的差别成本=8000*18=资料.零件自制的差别成本=8000*（6+5+3+2）+5000016、某炼油厂从原油中提炼出来的煤油，既可作为煤油出售，也可进一步通过裂化加工形成汽油和柴油后再行出售。煤油经过裂化加工的收得率是：汽油85%，柴油5%，另外是损失10%。假定裂化加工的加工费是每加仑0.80元。三种油每加仑的售价为：煤油2.20元，汽油3.80元，柴油1.90元。该厂现有煤油20000加仑。要求：对煤油裂化加工的案进行决策分析。裂化加工的收入=3.8*20000*85%+1.9*20000*5%=66500裂化加工的成本=0,8*20000+不出售煤油的机会成本2.2*2000=60000裂化加工的收益=650017、某公司是一亏损企业，生产的A、B、C产品有关部门资料如下：产品ABC合计销售额400000280000120000800000变动成本380000120000160000660000固定成本1200004000020000180000利润(100000)120000（60000）（40000）要求分析：（1）该企业的亏损产品A、C应停产还是继续生产？为什么A贡献毛益=400000-380000=20000C贡献毛益=120000-160000=-40000A不停产，C停产资料.2）问A产品和B产品哪个属于实亏？哪个属于虚亏？为什么？A虚亏C实亏18、某企业生产需要使用A材料，年需要量为48000件，其采购价格为每件125元，储存成本是买价的40%，每次订货需发生55元的费用。企业确定的安全储备量为600件，该材料自订货至到货的时间为15天。为简便起见，每年按360天计算。要求：（1）计算该企业A材料的经济订货量。(2*48000*55/125*40%)1/2=1056001/=2=325（2）当企业A材料存货水平是多少时应补充订货？48000/360*15+600=260019、某公司生产销售的A产品需要使用本公司生产的甲零件。该零件年产量为83200件，每日生产量为180件，每日生产领用126件。每批的调整准备成本为910元，平均每件零件年储存成本为8元。要求：（1）确定甲零件的最优生产批量；(2*83200*910/8*(1-126/)1/2=7943（2）确定最优生产批数。资料.83200/7943=10.47、某公司正在研究制定甲产品的售价，按正常生产能力10000件估计该产品的成本资料如下：直接材料120000元。直接人工80000元，变动制造费用60000元，固定制造费用140000元，变动销售及管理费用40000元，固定销售及管理费用20000元。该公司的投资总额为1000000元，预期投资报酬率为14%。要求：1）计算完全成本加成法和变动成本加成法的加成百分比；完全成本加成法的加成百分比=[1000000*14%+60000]/(40*10000)=50%变动成本加成法的加成百分比==[1000000*14%+160000]/(30*10000)=100%2）采用完全成本加成法和变动成本加成法确定甲产品的售价。完全成本加成法=（12+8+20）*50%=60变动成本加成法=（12+8+6+4）*100%=6021、某企业每年需要某零件7200个，每日需要2个。该零件可自制，也可以外购。若外购，每个购买价格8元，订购费用每次180元，单位零件年储存费用0.6元。若自制每个单资料.位变动成本7元，生产准备费用每次为300元，单位零件年储存费用为0.6元，日产量40个。试问：零件是自制还是外购？外购成本=7200*8+（2*7200**0.6）1/2=58847自制成本=7200*7+【2*7200*300*0.6*1/2（1-2/40）】=50890应自制6、全面预算六、计算题1、某企业2012年有关预算资料如下：（1）预计该企业3—7月份的销售收入分别为40000元、50000元、60000元、70000元、80000元，每月销售收入中，当月收到现金30%，下月收到现金70%。（2）各月直接材料采购成本按下月销售收入的60%计算，所购材料款于当月支付现金50%，下月支付现金50%。（3）预计该企业4—6月份的制造费用分别为4000元、4500元、4200元，每月制造费用中包括中折旧费1000元。（4）预计该企业4月份购置固定资产，需要现金15000元。（5）预计在3月末有长期借款20000元，利息率为15%。（6）预计企业在现金不足时，向银行申请短期借款（为1000元的倍数）；现金有多余时归还银行借款（为1000元的倍数）。借款在期初，还款在期末。（7）预计该企业期末现金余额的额定围为6000元—7000元，长期借款利息没每季度末支付一次，短期借款利息还本时支付，其他资料见现金预算。资料.要求：根据以上资料，完成该企业4---6月份现金预算的编制工作。456期初现金余额7000经营现金收入直接材料采购支出直接工资支出200035002800制造费用支出其他付现费用800900750预交所得税----8000购置固定资产现金余缺向银行借款----归还银行借款--支付借款利息----期末现金余额月份456期初现金余额700062006180经营性现金收入50000×30%+40060000×30%+5070000×30%+600000×70%=43000000×70%=5300×70%=6300000经营现金支出直接材料采购支出36000×50%+30042000×50%+3648000×50%+4200资料.00×50%=33000000×50%=3900×50%=4500000直接工资支出200035002800制造费用支出4000-1000=30004500-1000=35004200-1000=3200其他付现费用800900750预交所得税8000资本性现金支出15000现金余缺7000+43000-33006200+53000-3906180+63000-45000-0-2000-3000-800-100-3500-3500-902800-3200-750-800500000=9430=-3800=12300支付利息-6000×1%×2=--20000×15%×3/12120+（-2000×1%×3）=-750-60＝-810取得短期借款10000偿还短期借款-6000-2000期末现金余额6200618066202、某公司生产耗用A、B两种材料，单位产品材料消耗量分别为3公斤、2公斤，材料单价分别为5元、3元。每季末的材料库存按下季生产需用量的30%计算。根据有关资料2009年初材料存货量分别为1030公斤、830公斤，预计每季材料资料.采购金额中50%当季支付，其余在下季支付，2009年初两种材料应付账款为9400元。要求：编制2009年分季直接材料预算及预计现金支出。采购额：27052,36390,37926,35109现金支出：22926,31722.5,37159.5,36517.5、假定某公司计划期间第一季度某产品各月份的销售量分别为2000件、3000件、3600件，销售单价均为50元。若该公司商品销售货款的收回按以下办法处理：销售当月收款60%，次月收款30%，第三个月收款10%；又假定计划期间的期初应收账款余额为22000元，其中包括上年度11月份销售的应收账款4000元，12月份销售的应收帐款18000元。要求：1）计算该企业上年度11月份及12月份的销售总额各为多少？11月份=4000/10%=4000012月份=18000/40%=450002）编制该公司第一季度的分月销售预算（包括第一季度的预计现金收入计算表）。销售额100000,150000,180000,430000预计现金收入77500,124500，163000,365000资料.4、某公司对某产品2009年各季度的生产量预计如下：季度1234合计预计生产量（件）50080010009003200假设该产品只耗一种主要材料，单位产品材料消耗定额为4公斤，材料单价为5元。预计期末的材料存货占下季生产需用量的20%，各季期初材料存货量即上季末预计的期末存货量。年末预计的材料存货量为900公斤，年初材料存货量为500公斤。在每季材料采购金额中，预计有50%在当季支付，其余在下季付款。年初应付账款余额为6200元。要求：根据上述资料，编制该公司2009年的直接材料预算及预期现金支出。采购额：10700.16800,19600,18900现金支出：11550,13750,18200,19250定某公司计划期间制造费用的明细项目如下：资料.1）间接人工：基本工资为3000元，另：每人工小时的奖金为0.10元;（2）物料费：每人工小时应负担0.15元;3）折旧费：5000元;4）维护费：当生产能量在3000到6000人工小时的相关围，基数为2000元；另加每人工小时应负担0.08元；（5）水电费：基数为1000元，另加每人工小时应负担0.20元。要求：根据上述资料，在生产能量3000到6000人工小时的相关围每隔1000工时，编一套制造费用的弹性预算。费用明细分配率3000400050006000项目工时工时工时工时变动费用：间接人工0.10元/工时300400500600物料费0.15元/工时450600750800维护费0.08元/工时240320400480水电费0.20元/工时360480600720小计1350180022502700固定费用：间接人工3000300030003000折旧费4800480048004800维护费2000200020002000水电费800800800800小计10604060106010600000制造费用11950124012851330资料.合计000、某公司采用零基预算法编制下一年度的销售及管理费用预算。根据企业下一年度的利润目标、销售目标和成本目标，销售及管理部门提出计划期各项费用及其水平如下：广告费10000费8000房租费10000差旅费2000办公费5000房租费、差旅费、办公费属于约束性固定成本，是必不可少的开支项目；广告费、培训费属于酌量性固定成本。根据以往的历史资料计算的有关平均费用和平均收益如下：项目平均费用平均收益广告费200040000培训费400040000资料.该公司可用于销售及管理费用的资金为26000元。要求：根据上述资料，编制销售及管理费用的零基预算。房租费：10000差旅费：2000办公费：7000余7000广告费成本效益比=1:20培训费成本效益比=1:10广告费=7000/30*20=4667培训费=7000/30*10=2333、已知某公司的固定制造费用的成本性态如下：成本项目间接间接维修水电劳保折旧摊销其他人工材料费用费用费用费用费用费用固定部分600100220100800280200880000单位变动率1.00.600.150.20------0.05(元/小时)假定企业正常生产能力为10075小时。要求：用列表法编制企业生产能力在70%--110%围的弹性预算(间隔5%)。工时生产能力固定变动合计70752.570%1200014105261057556.2575%1200015112.527112.5资料.8060080%1200016120281208563.7585%1200017127.529127.59067.590%1200018135301359571.2595%1200019142.531142.51007510%12000201503215010578.75105%1200021157.533157.511082.5110%1200022165341657、成本控制六、计算题1、某企业采用成本法，A产品的正常生产能力为1000件，单位产品标准成本如下：直接材料0.1千克*150元/千克15元直接人工5小时*4元/小时20元变动制造费用6000元/1000件6元固定制造费用5000元/1000件5元单位产品成本46元本月生产A产品800件，实际单位成本为：资料.直接材料0.11千克*140元/千克15.4元直接人工5.5小时*3.9元/小时21.45元变动制造费用4000元/800件5元固定制造费用5000元/800件6.25元单位产品成本48.1元要求：对A产品进行标准成本差异分析。1）材料价格差异=800*0.11（140-150）=-880材料用量差异=（800*0.11-800*0.1）*150=12002）工资率差异=800*5.5*（3.9-4）=-440人工效率差异=（800*5.5-800*5）*4=16003）变动制造费用开支差异=800*5.54000/800*5.5-6000/1000*5）=-1280变动制造费用=6000/1000*5（800*5.5-800*5）=4804）固定制造费用效率差异=5000/1000*5800*5.5-800*5）=400固定制造费用开支差异=5000-5000=0固定制造费用生产能力利用差异=5000/1000*51000*5-800*5.5）=6002、制造某产品需要使用甲材料的标准价格为3元/公斤，实际价格为3.2元/公斤；标准耗用量为1400公斤，实际耗用量为1500公斤。加工该产品的标准工资率和标准工时分别为2元/工时和510工时，实际工资率和实际工时分别为1.8元/工时和620工时。要求：对该产品的直接材料和直接人工进行成本差异分析。直接材料用量差异=（1500-1400）*3=300资料.直接材料用量差异=（3.2-3）*1500=300直接人工效率差异=（620-510）*2=220直接人工工资率差异=（1.8-2）*620=-124、某企业生产某产品的变动性制造费用的预算和实际执行结果如下：间接材料和间接人工的每机器工时的标准耗用量分别为0.4元和0.2元，单位产品标准机时为2机时/件，实际产量为4000件，实际机时为8400小时，实际间接材料和间接人工分别为3280元和1920元。要求：对变动性制造费用进行成本差异分析。变动性制造费用成本差异=（3280+1920）-4000*2*0.6=400效率差异=（8400-4000*2）*0.6=240耗费差异=（（3280+1920）/8400-0.6）*8400=1604、某工厂只生产一种产品，耗用一种材料，本期实际产量800件，耗用材料1160吨，其单价为150元/吨，直接人工16800工时，其工资总额为82320元，