人力资源部绩效考核管理方法

力资源部绩效考核管理为规范部门员工绩效考核管理工作，对员工工作绩效进行客观评价，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率，根据公司的有关精神和人力资源部的工作实际情况，制定本办法.一、考核目的本着“公平、公正、科学、合理”的原则，不断健全完善部门内部绩效工资分配的激励和约束机制，促进员工认真履行工作职责和部门整体管理水平的提升,为充分调动部门员工工作的积极性、主动性，提高工作效率,做好员工激励,特制定本方法。二、适用范围公司全体职工三、考核绩效考核内容由工作业绩和综合素质两部分组成，具体考核指标如下:1、工作业绩（50分）：分日常工作和外工作两大项，其中日常工作为40分，计划外工作为10分。日常工作是指每月例行的工作及月初计划完成的重点工作,日常工作的考核根据日常及重点工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核；计划外工作是指员工月度工作中的临时增加工作内容，计划外工作考核根据员工月度计划外工作的进度和质量进行评价。其中工作业绩以周、总结的形式予以体现,被考核员工要在每周五下班前将周工作总结、计划以电子版的形式予以提交，当月工作总结、计划于次月1日前予以提交。2、综合素质（50分）：包括工作态度、业务学习情况、劳动纪律、内务卫生整理情况、团队建设情况等五个考核项目，每个考核项目10分.三、考核方式1、部门员工的考核，由部门经理具体负责,从工作业绩和综合素质等方面按月进行综合评定。2、每月3日前先由员工对照上月工作完成情况进行工作完成情况简述，以此作为考核时的参考依据.3、每月5日前，分别由部门经理、部门副经理、部门员工（互评）按考核标准对每位员工上月工作表现采用逐项打分的方式进行考核，满分为100分。被考核人员评定分数为：部门经理评定分数值的40％+部门副经理评定分数值的30％+部门员工互评分值的30％。四、考核结果的应用考核结果分为优秀、良好、称职、不称职四个等级,绩效工资按实际考核分数计算。分值95以上95—80分80—60分60分以下考核等级优秀良好称职不称职员工绩效考核的评定结果除进行绩效考核工资的发放外，还将作为年终员工评优树先、进修培训的重要参考依据。其中绩效工资的发放：个人绩效工资额=(月度个人考核成绩/部门考核人员成绩总和）×部门绩效工资总额五、考核结果的反馈每考核期末，由部门经理将考核结果反馈给被考核人,如被考核人对考核结果有异议，可向部门经理提出，经调查研究后予以及时回复。附：《人力资源部月度绩效考核评分表》