高级十大管理过程

十大管理输入输出 根据高级教材第三版整理，仅供参考；如有错误，请自行更改 4，整体管理 序号 过程 输入 工具技术 输出 1 制定项目章程 1，工作说明书2，协议（、意向书、邮件、协议书等）3，商业论证4，事业环境因素5，组织过程资产 1，专家判断2，引导技术 项目章程 2 编制项目管理 1，项目章程2，其他计划过程的输出3，工作绩效信息4，组织过程资产 1，专家判断2，引导技术（头脑风暴、冲突管理、问题解决、会议管理） 项目管理计划 3 指导和管理项目执行 1，项目管理计划2，批准的变更请求3，事业环境因素4，组织过程资产 1，项目管理信息系统2，会议3，专家判断 1，可交付成果2，工作绩效数据3，变更请求4，项目管理计划更新5，项目文件更新（需求文件、风险登记册、干系人登记册） 4 监控项目工作 1，项目管理计划2，进度预测3，成本预测4，确认的变更5，工作绩效信息6，事业环境因素7，组织过程资产 1，分析技术2，会议3，项目管理信息系统4，专家判断 1，变更请求2，工作绩效报告3，项目管理计划更新4，项目文件更新（进度和成本预测、工作绩效报告） 5 实施项目整体变更控制 1，项目管理计划2，工作绩效报告3，变更请求4，事业环境因素5，组织过程资产 1，会议2，变更控制工具3，专家判断 1，批准/拒绝变更的请求2，变更日志3，项目管理计划更新4，项目文件更新5，可交付物（已批准的） 6 项目收尾 1，项目管理计划2，验收的可交付成果3，组织过程资产 1，分析技术2，会议3，专家判断 1，最终产品、服务或成果2，组织过程资产更新 5，范围管理 序号 过程 输入 工具技术 输出 1 规划范围管理 1，项目管理计划2，项目章程3，组织过程资产4，事业环境因素 1，会议2，专家判断3，模版、#表格#和标准 1，范围管理计划2，需求管理计划 2 收集需求 1，范围管理计划2，需求管理计划3，干系人管理计划4，项目章程5，干系人登记册 1，访谈2，焦点小组3，引导式研讨会4，群体创新技术（头脑风暴、名义小组技术、德尔菲技术、亲和图、概念/思维导图（心智图）、多标准决策分析）5，群体决策技术6，问卷调查7，观察8，原型法9，标杆对照10，系统交互图11，文件分析 1，需求文件2，需求跟踪矩阵 3 范围定义 1，范围管理计划2，项目章程3，需求文件4，组织过程资产 1，产品分析2，焦点小组3，备选生成4，专家判断 1，项目范围说明书2，项目文件更新 4 创建工作分解结构 1，项目管理计划2，项目范围说明书3，需求文件4，组织过程资产5，事业环境因素 1，分解2，专家判断 1，WBS和WBS字典2，范围基准3，项目文件更新 5 范围确认 1，项目管理计划2，确认的可交付成果3，需求文件4，需求跟踪矩阵5，工作绩效数据 1，检查（审查、审计、走查、巡检、产品评审）2，群体决策技术 1，验收的可交付成果2，变更请求3，工作绩效信息4，项目文件更新 6 范围控制 1，范围管理计划2，需求跟踪矩阵3，需求文件4，工作绩效数据5，组织过程资产 偏差分析 1，项目管理计划更新2，变更请求3，工作绩效信息4，项目文件更新5，组织过程资产更新 6，进度管理 序号 过程 输入 工具技术 输出 1 规划进度管理过程 1，项目管理计划2，范围章程3，组织过程资产4，事业环境因素 1，专家判断2，分析技术3，会议 项目进度管理计划 2 定义活动 1，进度管理计划2，范围基准3，组织过程资产4，事业环境因素 1，分解2，滚动式规划3，专家判断 1，活动清单2，活动属性3，里程碑清单 3 活动排序 1，进度管理计划2，活动清单3，活动属性4，里程碑清单5，事业环境因素6，范围说明书 1，前导图法（单代号网络图）2，箭线图法（双代号网络图）3，确定依赖关系4，提前量与滞后量 1，项目进度网络图2，项目文件更新（活动清单、活动属性、里程碑清单、风险登记册） 4 估算活动资源 1，进度管理计划2，活动清单3，活动属性4，活动成本估算5，资源日历6，风险登记册7，事业环境因素8，组织过程资产 1，专家判断2，备选方案分析3，发布的估算数据4，项目管理软件5，自下而上估算 1，活动资源需求2，资源分解结构3，项目文件更新(活动清单、活动属性、资源日历） 5 估算活动持续时间 1，进度管理计划2，活动清单3，活动属性4，资源日历5，项目范围说明书6，活动资源需求7，风险登记册8，资源分解结构9，事业环境因素10，组织过程资产 1，Delphi法2，类比估算3，参数估算4，储备分析 1，活动持续时间估算2，项目文件更新（活动属性） 6 制定进度计划 1，进度管理计划2，活动清单3，活动属性4，项目进度网络图5，活动资源要求6，资源日历7，范围说明书8，活动持续时间估算9，风险登记册10，项目人员分派11，资源分解结构12，事业环境因素13，组织过程资产 1，关键路径法（CPM)2，关键链法(CCM)3，资源优化技术（平衡平滑）4，进度压缩5，计划评审技术（PERT三点估算）6，制定项目计划步骤 1，进度基准2，项目进度计划（横道图（甘特图）、里程碑图、进度网络图）3，进度数据4，项目日历5，项目管理计划更新6，项目文件更新（活动资源需求、活动属性、日历、风险登记册) 7 控制进度 1，项目管理计划2，项目进度计划3，工作绩效数据4，进度数据5，项目日历6，组织过程资产 1，绩效审查2，进度压缩和资源平衡3，偏差分析4，进度报告5，进度比较横道图 1，工作绩效信息2，进度预测3，变更请求4，项目管理计划更新（进度基准、成本基准）5，项目文件更新（进度数据、进度计划、风险登记册）6，组织过程资产更新 7、成本管理 序号 过程 输入 工具技术 输出 1 规划成本 1，项目管理计划2，项目章程3，事业环境因素4，组织过程资产 1，专家判断2，分析技术3，会议 成本管理计划 2 成本估算 1，成本管理计划2，人力资源管理计划3，范围基准4，进度管理计划5，风险登记册6，事业环境因素7，组织过程资产 1，专家判断2，类比估算3，参数估算4，三点估算5，自下而上估算6，储备分析7，卖方投标分析8，质量成本 1，活动成本估算2，估算依据3，风险登记册更新 3 成本预算 1，成本管理计划2，范围基准3，活动成本估算4，估算依据5，资源日历6，项目进度计划7，风险登记册8，协议9，组织过程资产 1，成本汇总2，储备分析3，参数模型4，资金限制平衡5，专家判断 1，成本基准2，项目资金需求3，项目文件更新（风险登记册、活动成本估算、项目进度计划） 4 成本控制 1，项目管理计划（成本基准、成本管理计划）2，项目资金需求3，工作绩效数据4，组织过程资产 1，挣值管理2，预测3，完工尚需绩效指数4，绩效审查5，储备分析 1，工作绩效信息2，成本预测3，变更请求4，成本管理计划更新5，成本基准更新 8，质量管理 序号 过程 输入 工具技术 输出 1 规划质量管理 1，项目管理计划2，干系人登记册3，风险登记册4，需求文件5，事业环境因素6，组织过程资产 1，成本效益分析2，质量成本法3，标杆对照4，实验设计5，其他（头脑风暴、力场分析、名义小组创新） 1，质量管理计划2，过程改进计划3，质量测量指标4，质量核对单5，项目文件更新 2 实施质量保证 1，质量管理计划2，过程改进计划3，质量测量指标4，质量控制测量结果5，项目文件 1，质量管理与控制工具2，质量审计3，过程分析 1，变更请求2，项目管理计划更新3，项目文件更新4，组织过程资产更新 3 质量控制 1，项目管理计划2，质量测量指标3，质量核对单4，工作绩效数据5，批准的变更请求6，可交付成果7，项目文件（协议、过程文档）8，组织过程资产 1，七种基本质量工具2，统计抽样3，检查4，审计已批准变更请求 1，质量控制测量结果2，确认的变更3，核实的可交付成果4，工作绩效信息5，变更请求6，项目管理计划更新7，项目文件更新（质量标准、协议、过程文档、培训计划和效果评估）8，组织资产更新 9，人力资源管理 序号 过程 输入 工具技术 输出 1 规划人力资源过程 1，项目管理计划2，活动资源需求3，事业环境因素4，组织过程资产 1，组织机构图和职位描述2，人际交往3，组织理论4，专家判断5，会议 1,项目人力资源计划2,人员配备管理计划 2 组建项目团队 1，项目人力资源计划2，事业环境因素3，组织过程资产 1，事先分派2，谈判3，招募4，虚拟团队5，多维决策分析 1，项目人员分配表2，资源日历3，项目管理计划更新 3 建设项目团队 1，人力资源计划2，项目人员分派表3，资源日历 1，人际关系技能2，培训3，团队建设活动4，基本规则5，集中办公6，认可与奖励7，人事测评工具 1，团队绩效评估2，事业环境因素更新 4 管理项目团队 1，人力资源计划2，项目人员分派表3，团队绩效评估4，问题日志5，绩效报告6，组织文化和组织过程资产 1，观察和交谈2，项目绩效评估3，问题清单4，人际关系技能5，冲突管理 1，变更请求2，已更新的项目管理计划3，项目文件更新4，事业环境因素更新5，已更新的组织过程资产 10，沟通管理 序号 过程 输入 工具技术 输出 1 规划沟通管理 1，项目管理计划2，干系人登记册3，事业环境因素4，组织过程资产 1，沟通需求分析2，信息传递的选择 1，沟通管理计划2，项目进度计划更新3，干系人登记册更新 2 管理沟通 1，沟通管理计划2，工作绩效报告3，事业环境因素4，组织过程资产 1，沟通渠道的选择2，信息传递方式的选择3，信息管理系统4，绩效报告 1，项目沟通2，更新的项目管理计划3，更新的其他项目计划4，更新的组织过程资产 3 控制沟通 1，项目管理计划2，项目沟通3，问题日志4，工作绩效数据5，组织过程资产 1，信息管理系统2，专家判断3，会议 1，工作绩效信息2，变更请求3，更新的项目管理计划4，更新的其他项目文件5，组织过程资产 11，风险管理 序号 过程 输入 工具技术 输出 1 规划风险管理 1，项目管理计划2，项目章程3，干系人登记册4，事业环境因素5，组织过程资产 1，分析技术2，专家判断3，会议 风险管理计划 2 识别风险 1，风险、成本、进度、质量、人力资源管理计划2，范围基准3，活动成本估算4，活动持续时间估算5，干系人登记册6，采购文件和项目文件7，事业环境和组织过程 1，文档审查2，信息收集技术（德尔菲、头脑风暴、访谈）3，核对单分析4，假设分析5，图解技术6，SWORT分析7，专家判断 风险登记册 3 实施定性风险分析 1，风险管理计划2，范围基准3，风险登记册4，事业环境因素5，组织过程资产 1，风险概率和影响评估2，概率和影响矩阵3，风险数据质量评估4，风险分类5，风险紧迫性评估6，专家判断 1，风险登记册更新2，假设条件日志 4 实施定量风险分析 1，风险、成本、进度管理计划2，风险登记册3，事业环境因素4，组织过程资产 1，数据收集和展示技术（访谈、概率分布）2，定量风险分析和建模技术(敏感性分析、EMV预期货币价值分析、蒙特卡洛分析、决策树分析）3，专家判断 1，项目的概率分析2，实现成本和时间目标的概率3，量化风险优先级清单4，定量风险分析结果的趋势 5 规划风险应对 1，风险管理计划2，风险登记册 1，消极风险或威胁的应对策略（回避、转移、减轻、接受）2，积极风险或机会的应对策略（开拓、分享、提高）3，应急应对策略4，专家判断 1，项目管理计划更新2，项目文件更新（风险登记册、假设条件日志、技术文件、变更请求） 6 风险控制 1，项目管理计划2，风险登记册3，工作绩效数据4，工作绩效报告 1，风险再评估2，风险审计3，偏差和趋势分析4，技术绩效测量5，储备分析6，会议 1，工作绩效信息2，变更请求3，项目管理计划更新4，项目文件更新5，组织过程资产更新 12，采购管理 序号 过程 输入 工具技术 输出 1 规划采购管理 1，项目管理计划（范围说明书、WBS、WBS词典）2，需求文档3，风险登记册4，活动资源需求5，项目进度6，活动成本估算7，干系人登记册8，事业环境因素9，组织过程资产 1，自制外购分析2，专家判断3，市场调研4，会议 1，采购计划2，采购工作说明书3，采购文件4，供方选择标准5，自制外购决策6，变更申请7，可能的项目文件更新（需求文件、需求跟踪矩阵、风险登记册） 2 实施采购 1，采购计划2，采购文件3，供方选择标准4，自制外购决策5，卖方建议书6，采购工作说明书 1，投标人会议2，建议书评价技术3，独立估算4，专家判断5，刊登广告6，分析技术7，采购谈判 1，选中的卖方2，合同3，资源日历4，变更请求5，项目管理计划更新 3 控制采购 1，项目管理计划2，采购文件3，合同4，批准的变更请求5，工作绩效报告6，工作绩效数据 1，合同变更控制系统2，检查与审计3，采购绩效审查4，报告绩效5，支付系统6，索赔管理7，管理系统 1，工作绩效信息2，变更请求3，项目管理计划更新4，项目文件更新5，组织过程资产更新 4 结束采购 1，合同2，合同收尾程序3，项目管理计划4，采购文件 1，采购审计2，采购谈判3，记录管理系统 1，合同收尾2，组织过程资产更新 13，干系人管理 序号 过程 输入 工具技术 输出 1 识别干系人 1，项目章程2，采购文件3，环境因素4，组织过程资产 1，组织相关会议2，专家判断3，干系人分析 干系人登记册 2 规划干系人管理 1，项目管理计划2，干系人登记册3，事业环境因素4，组织过程资产 1，组织相关会议2，专家判断3，分析技术 1，干系人管理计划2，项目进度计划更新3，干系人登记册更新 3 管理干系人参与 1，干系人管理计划2，沟通管理计划3，变更日志4，组织过程资产 1，沟通方法2，人际关系技能3，管理技能 1，问题日志2，变更请求3，项目管理计划更新4，项目文件更新5，组织过程资产更新 4 项目干系人参与的监控 1，项目管理计划2，问题日志3，工作绩效数据4，项目文件 1，信息管理系统2，专家判断3，会议 1，工作绩效信息2，纠正措施3，变更请求4，项目管理计划更新5，问题日志更新6，干系人登记册更新7，组织过程资产更新&C第&P页，共&N页十大管理过程组分布 知识领域 项目管理过程组 过程数量 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 4，整体管理 4.1制定项目章程 4.2制定项目管理计划 4.3指导与管理项目执行 4.4监控项目工作4.5实施整体变更控制 4.6项目收尾 6 5，范围管理 5.1规划范围管理 5.5范围确认5.6范围控制 6 5.2收集需求 5.3范围定义 5.4创建WBS 6，进度管理 6.1规划进度管理 6.7进度控制 7 6.2活动定义 6.3活动排序 6.4估算活动资源 6.5估算活动持续时间 6.6制定进度计划 7，成本管理 7.1规划成本管理 7.4成本控制 4 7.2成本估算 7.3成本预算 8，质量管理 8.1规划质量管理 8.2实施质量保证 8.3质量控制 3 9，人力资源管理 9.1规划人力资源管理 9.2组建项目团队 4 9.3建设项目团队 9.4管理项目团队 10，沟通管理 10.1规划沟通管理 10.2管理沟通 10.3控制沟通 3 11，风险管理 11.1规划风险管理 11.6控制风险 6 11.2风险识别 11.3实施定性风险分析 11.4实施定量风险分析 11.5规划风险应对 12，采购管理 12.1规划采购管理 12.2实施采购 12.3控制采购 12.4结束采购 4 13，干系人管理 13.1识别干系人 13.2规划干系人管理 13.3管理干系人参与 13.4控制干系人参与 4 过程数量 2 24 8 11 2 47