鼎捷PLM管理方案

鼎捷PLM管理解决方案杨超davidyang2015/08/07*产品开发现状以及PLM应对策略3•决定了产品成本3%INFLUENCEONTOTALCOST100908070605040302010DESIGN5%MATERIAL50%LABOR15%BURDEN30%5%5%20%70%TRADITIONALCOSTACCOUNTING•仅占5%的企业成本资料来源：MunroandAssociates•影响产品70%的生产总成本IntegratedProductDevelopmentaccountsfor:•Engineeringbudgetis5%ofcorporaterevenue••GreatestattemptsatefficiencieshavebeentargetedhereAfterServiceLabor&OverheadMaterialMargin70~80%生产总成本•中国企业仅占2%的企业成本•华为2010研发投入165.6亿，占营收8.9%影响产品70%的生产总成本占5%的研发费用4产品开发变得比以往更困难–从客户或者从销售渠道来的成本压力–满足产品生命周期越来越短的需求–持续增加的竞争压力–更多的最终用户需求–全球化的市场或供应链–产品复杂程度越来越高–产品商品化程度加速•更短的时间•更低的成本•更高的质量5响应市场需求的企业研发的困惑6PLM对企业经营目标的理解目标成长盈利提高市场占有率和客户满意度，快速交货不断提升研发创新能力提高满足差异化需求的能力全力提升交付产品质量实现价格优势控制成本费用、提高盈利能力降低零部件成本缩短开发周期强化内部管理，提升运营效率7市场环境和市场策略要求采取业务举措改善关键能力价值成长盈利提高市场占有率和客户满意度不断提升研发创新能力提高满足差异化需求的能力全力提升交付产品质量实现价格优势控制成本费用、提高盈利能力降低零部件成本缩短开发周期强化内部管理，提升运营效率开发新市场关键能力统一存放工程信息改善数据质量，增强产品信息控制产品开发流程化改善内部工程协作，加强设计冲突的早期发现强加与设计伙伴供应商的协同减少后期工程变更次数提高设计复用率,标准化首选，优选器件管理改善模块化产品设计能力-易于配置改善BOM的管理能力加强对质量体系标准的遵循力度改善项目管理和控制提高面向制造的设计提高需求的捕捉与管理的能力提高产品组合管理的能力，提升资源利用率闭环的数据发放，减少数据传输的错误环保法规一致性符合的能力优化产品研发管理体系*PLM管理解决方案9*议程物料BOM管理变更管理图文档管理工艺管理项目成本管理项目管理PLM关键业务及关键能力ERP集成10*鼎捷PLM解决方案ERPCADPLMTotalSolution图文管理零部件管理产品BOM管理工作流管理工程变更管理物料基本数据BOM基本数据取替代料料件承认工程变更信息CAD集成接口ERP集成接口PLMCADERP全方位解决方案设计生产一体化EBOMMBOM11图文档管理建制统一的文档/图纸等技术数据电子仓库，确保相关人员能依据权限检视到所需的正确数据，将其转换成企业的智慧资产AutoCADWordExcelPDFTXTSolidworksUGNXPro/EInventorSolidEdge……统一的电子仓库清晰的数据组织快速检索与可视化呈现12图文档管理全面解析CAD结构自动生成BOM结构版本、流程管理图纸属性、编码13文档管理内容/功能文档分类文档存储文档流程文档查询文档安全性控制通过文档管理：建立一个企业范围内共享的产品知识库图文档和产品结构中对应零部件的关联文档分类与标准化交付物管理与齐套性电子化、规范化文档产生的工作流程图文档管理数据管理、版本、协作、变更14全生命周期管理以及流程管理新产品首次发布文档发布图档发布物料发布BOM发布物料申请取替代流程变更流程……15零部件管理与产品数据管理之间关系零部件特性零部件管理产品数据管理工程变更产品结构管理工作流程粗放组织的有组织的文档管理零部件分类零部件优选等级零部件说明16物料BOM管理-物料编码管理65大分类中分类小分类123478910流水号小分类中分类大分类设置自动编码，确保企业编码体系的执行保证企业编码体系的建立于执行保证编码的唯一性减少一物多码的发生17物料BOM管理-物料属性定义（To-Be）产品数据管理每个属性特征可以定义是否必填以及填写的方式：组码（Code）值定义：18物料BOM管理-编码、名称、规格自动生成（To-Be）19物料BOM管理-物料申请防呆机制（To-Be）20物料取替代管理21图纸物料关联-因工艺、材质、尺寸不同形成不同品号22物料BOM管理-物料分类管理（To-Be）23设置严格的权限管理，确保数据被正确的查看和编辑CAD图文件与产品零组件、项⽬、⼯程变更等数据关联管理通过检入/检出机制实现协同的CAD设计实现电⼦图文件数据的审核与发布实现BOM⾃动提取CAD集成透过CAD集成，实现结构化数据与CAD档的关联管理，对档进行查询和定位，以及电子图文件的版本管理。完整的CAD集成功能CAD相关信息/版本/状态/变更/流程/关联2D图面…集中管理•图纸编号管理•图纸分类管理•图纸生命周期和状态管理•电子化签审和发布•版本版次管理•图纸权限管理•图纸与相关物料、变更等数据关联管理•BOM结提取•图纸文件检入检出主要功能列表AutoCAD(M)2008/20092010～2016Inventor2010～2014UGNX4.0/6.0/7.5/8.0/8.5/9.0PRO/E3.0/4.0/5.0Creo1.0/2.0SolidEdgeST3~ST6CATIAV5SolidWorks20062007～2014PADS9.3/9.5AltiumSummer09Winter0924BOM管理-CAD紧密集成快速提取BOM（To-Be）25BOM管理-客户初期BOM快速系统搭建（To-Be）确定产品架构26产品衍生设计27以产品结构为核心BOM管理F1_300_200_G.ASM…F3_300_211_B.PRTF3_300_238_F.PRTCAD结构定义F1.300.200.HeatAssyF1.300.WireAssyF1.300.CoilAssy电气和软件定义F1.300.200.需求文档技术规格F1.300.200.GF3.300.211.BF3.300.238.F座椅加热座椅F1.300.200.ServicableF1.Seat.InstallationF1.HeatTroubleshoot服务手册部分F1.300.200.Test.Plan测试和验证标准座椅F1.300.200R.MReplacementKitF3.300.211.FF3.300.238.J总体系统设计座椅详细设计28变更管理ECR工程变更请求ECN评审发布流程•部件数量变更•图纸/文档变更•BOM变更影响分析，设计关联，信息变更变更关闭建立完善的变更流程ERP相关数据更新ERP29闭环控制的变更流程通过变更请求、变更通告等对象记录设计变更过程数据；使用变更流程控制设计变更过程变更请求针对问题报告评审变更的可行性下发创建变更通告任务变更通告以及变更指令针对变更请求，创建普通变更通告，建立变更方案建立变更指令，监控变更进程。变更控制与管理-变更流程29变更请求变更建议提交选择简单变更完整变更结束标准变更变更建议30变更管理31工艺管理工艺过程管理加工路线划分工时工序信息工序号/工序内容描述/工作中心工时信息查询工艺资源库工装//设备/工作中心……典型工艺路线模板重用、复制相似零部件的工艺过程信息工艺过程报表输出32工艺管理材料定额管理材料定额数据录入材料定额公式计算自动公式调用自动读取材料密度/单位重量材料定额公式维护33工艺管理工时定额管理工时定额数据管理加工人数、准备时间、操作时间、基准件数…工时定额方案管理工时定额标准工时定额计算文档材料定额公式库34工艺管理35工艺管理-制程36工艺资源管理：车间、刀具、工具量具、工作中心工装模具等工艺管理工装模具库工作中心库37项目管理项目管理核心价值规范的项目流程模版良好的项目计划进度控制业务部门任务跟踪项目交付齐套性控制阶段性过程执行跟踪与控制固化的WBS任务定义基于模板构造特定产品的项目计划交付人员负载平衡以及绩效的考核PHASECONCEPTPLANDEVELOPQUALIFYHuaweiIntegratedProductDevelopmentElectricalDevelopmentTECHSUPPORTSoftwareDevelopmentSalesIPMT/PDTDecisionCheckpoints&KeyMilestonesEndofLifeFINANCEAvailabilityLIFECYCLEDeliverable/UpdateCheckpointAnnc=AnnounceAvail=AvailabilityB'mark=BenchmarkCert=CertificationConfig=ConfigurationCtl=ControlCust=CustomerHL=HighLevelID=IdentifyInfo=InformationLL=LowLevelLMT=LifecycleManagementTeamMech=MechanicalsMfg=ManufacturingMgmt=ManagementPrep=PreparationReq's=RequirementsRFA=RequestForAnnouncementP&L=ProfitandLossSCT=SystemCertificationTestMANUFACTURINGMarketMgmtOutputLAUNCHConceptPlanTechReview3Dvlp=DevelopElect=ElectricalEngrg=EngineeringEnv=EnvironmentEOL=EndOfLifeESP=EarlySupportProgramGA=GeneralAvailabilitySpecs=SpecificationsSuppt=SupportS/W=SoftwareTech=TechnicalTVT=TranslationVerificationTestUCD=UserCenteredDesignWBS=WorkBreakdownStructurePocketCardMar13,2000MARKETINGMilestoneDevelopBusinessCaseRefineBusinessCaseTechReview5TechReview4TechReview6DevelopInitialFinancialAssessmentContractRefineFinancialAssessmentSupportTakePricingActionsMechanicalDevelopmentDvlpCust.ServiceSupportStrategyCharterDefineMarketReq'sDvlpMfgStrategyDvlpFulfillmentStrategyDvlpCustomerServiceSupportPlanDvlpSourcingPlanPROCUREMENTPerformSupplierAnalysisPerformElectHLDesignPerformS/WHLDesignPerformMechHLDesignDvlpCustomerTransitionStrategyDvlpSalesForecast&MarketingStrategyIDServiceabilityReq'sDevelopMarketingPlanPerformElectLLDesignPerformS/WLLDesignBuildandTestSubsystemsandSystems(PrototypeUnits)Dvlp&TestElectHardwareDevelopManufacturingProcessProvideOngoingCustomerSupportPerformMfgProcessVerificationRampupProductionDvlp&TestMechanicalsStartSellingAnncPrepareSalesForcePrepareCustomerService&SupportTransfertoMfgOperationsCustomerTransitionFulfillmentEarlySupportProgram(ESP)PrepareforAnnouncement/RFA/Disclosure/TrainingDvlpCustTransitionPlanDevelopFulfillmentPlanDevelopESPPlanPerformCustomerTransitionActivitiesPerformESPActivitiesMonitorSales&CustomersMakeVolumeCommitsStopSellingNegotiateContractsOrderEarlyPartsSelectSuppliers(Final)OrderProductionPartsMonitorSupplierPerformancePreparePricingLetterAssessP&LMonitorProductionManageSupply/DemandPerformMonthlyForecastTechReview1StopSupportStopMfgPromoteOfferingAnnc.OfferingPerformFulfillmentActivitiesDvlpProjectPlanWBSLevel1/2MonitorandManageProjectSYSTEMSENGINEERING(includesQA/Reliability)MarketPlanning&OperationsPDTBusinessCaseDevelopmentProjectManagementFunctionalProcessesGAFormPDTDissolvePDT&FormLMTSupptPrepEOLIPD-AS-20000313-1DvlpProjectPlanWBSLevel3/4Req'sinChangeCtlConfiginChangeCtlSpecsinChangeCtlTechReview2ECReleaseMgmtBeginsPrepareProjectCharterDvlp&TestSoftwarePerformMechLLDesignProduceInitialUnitsBuild&TestSystems(InitialProductionUnits)AssessLaunchReadinessSetuporderingenv.LoadchannelsAvailDCPPackageBusinessProcessIDManufacturabilityReq'sDevelopESPApproachDvlpSystemsTest&CertPlanPerformSCT&B'markPerformBetaTestingPerformInternalTest(Performance)TestingR&DDevelopMfgPlanDesignMfgProcessDvlp'Development'TestEquipmentandSupportFunctionalTestingSupportBetaTestingAnncEOLIndustrialDesign/UCDDvlpUCDPlanExploreAlternativeConceptsandProvideTechnologyAlternativesNationalLanguageSupport(NLS)DvlpTranslationPlanPerformTranslationInformationDevelopmentDvlpInfoPlanDevelopInformationPrint,Ship,StockInformationPerformIndustrial&ErgonomicDesignDvlp'Manufacturing'TestEquipmentSupportBetaTestingPerformUCDAuditsSupportESPCustomersPrepareforESPCustomerSupportPerformUCDEvaluationsSupportDvlpSalesForecastLessonsLearnedPackageLMT:MaintainOfferingTakePricingActionsLMT:PrepEOLPerformTVTPartition&AllocateReqtsSupportDefineMarketReq'sMonitorandManageRequirements,SpecificationsandConfigurationsDvlpSystemDesign&SpecShipESPProductsManufacturingOperations,PilotProduction,andAdvancedManufacturingEngineeringTechSupportProcurementhDvlpOfferingReqsPerformIntellectualProperty/CapitalAnalysisPerformConceptualIndustrialDesignIPMTIPMTPOP-ProjectOperationsPersonPOP-ProjectOperationsPersonFinance-PDTCoreTeamMemberFinance-PDTCoreTeamMemberR&D-PDTCoreTeamMemberR&D-PDTCoreTeamMemberPDTTeam-LeaderPDTTeam-LeaderElectricalEngineerElectricalEngineerSoftwareEngineerSoftwareEngineerTechnicalSupport-PDTCoreTeamMemberTechnicalSupport-PDTCoreTeamMemberNote:Assumesproductconceptisdefinedinthecharter.Procurement-PDTCoreTeamMemberProcurement-PDTCoreTeamMemberManufacturing-PDTCoreTeamMemberManufacturing-PDTCoreTeamMemberMarketing-PDTCoreTeamMemberMarketing-PDTCoreTeamMemberMarketManagementOutputSys/AppsUsedPOP-10SetupProjectEnvironmentNote:CommitmentsMade;ResourcesAssigned;EvaluateaSpecificConceptSystemsEngineerSystemsEngineerNote:EachactivityisacollaborationofallIPMTMembersLMTLMTFormPDTMarketManagementOutputCharterDevelopProjectCharter(IPMT)EnablingProcess:SkillsManagementNote:IncludesQA/ReliabilityDevelopProjectCharter(IPMT)IPMT-05Multi-thread1.IdentifyProjectObjectives2.DescribeMarketSegmentPortfolio3.DescribeGeographicMarketAssumptions4.DescribeHighLevelCustomerRequirements5.DescribeInitialArchitectureAssumptions6.DescribeInitialStandardsAssumptions7.DescribeInitialCBB/ReuseObjectives8.DefineInitialQuality(RAS)Objectives9.DefineInitialWarrantyObjectives10.TransmitProjectChartertoPDTLeaderFinishReceiveProjectCharterLPDT-03Multi-thread1.ReceiveProjectCharterFromIPMT2.ReceiveMarketSegmentPortfolio3.ReceiveHighLevelCustomerRequirementsFinishFormCorePDTTeamIPMT-10Multi-thread1.IdentifyandAssignPDTLeader2.IdentifyandAssignPDTMemberstoProjectFinishSetupProjectEnvironmentPOP-10Multi-thread1.EstablishProj.No.forCharging/Tracking2.SetupPhysicalFacilities3.SecureHardware,SoftwareLicensesandITSupportFinishIdentifyandAssignAdditionalResourcesIPMT-15Multi-thread1.IdentifyandAssignUCDMemberstoPDT2.IdentifyandAssignSystemsEngineer3.IdentifyandAssignPOPFinishDefineProjectInfrastructureLPDT-05Multi-thread1.InitiateInformationApplications/Databases2.ReceiveStandardProjectManagementTemplatesFinishSys/AppsUsedIPMT-10FormCorePDTTeamNote:Notallroleslistedarepresent/performactivitiesduringtheConceptPhase.TheroleslistedareshownforconsistencywiththeEndtoEndprocessProjectCharterTemplateMarketRequirementsStatementAliahThink!PMToolsProjectEnvironmentSetupChecklistWBSProjectPlansTemplate:ProjectCharterTemplateActivityID:IPMT-05DevelopProjectCharterProvideahighlevelsummaryoftheIPMTrequestforanewhardware,software,orservicesofferingincluding:-Thedefinedopportunity/offeringpositioning-Brandormarketsegment-TheprojectguidelinesrelativetotimingandinvestmentProjectCharterTemplateisFormatedintothefollowingareas:Purpose:ProjectNameLaunchtoMarket,IPDPhaseDCPOverviewDescriptionSegment:CustomerNeedsSummaryUseProfileMarketHistoryCompetitionCompetitivenessofOfferingStrategyObjectivePortfolioPositioning:ProductFamilyRoadmapProjectObjectives:PriceTargetsUniqueProjectGuidelinesTeam:PDTMemberNames模板IDTaskNameResourceNames0HUAWEIIPDConceptPhaseWBSProjectPlan1DevelopProjectCharter(IPMT-05)2IdentifyProjectObjectivesIPMT3DescribeMarketSegmentPortfolioIPMT4DescribeGeographicalMarketAssumptionsIPMT5DescribeHighLevelCustomerRequirementsIPMT6DescribeInitialArchitectureAssumptionsIPMT7DescribeInitialStandardsAssumptionsIPMT8DescribeInitialCBB/ReuseObjectivesIPMT9DefineInitialQuality(RAS)ObjectivesIPMT10DefineInitialWarrantyObjectivesIPMT11FormCorePDTTeam(IPMT-10)12IdentifyandAssignPDTLeaderIPMT13IdentifyandAssignPDTMemberstoProjectIPMT任务1任务2项目计划模板#角色和职责FinancePDTCoreTeamMember(FPDT)TheFinancePDTmemberisthefocalpointforallfinancialsupportprocessesrequiredfortheoffering.Commitmentsaremadeonbehalfofallfinancefunctions.TheFinancePDTmemberprovidessupportforfinancialandlegalareaspertainingtothebusinesscase.Offeringfinancialassessments,pricing,businesscases,andlegalpositionissueresolutionareperformedinthisarea.TheFinancePDTmemberrepresentsbusinessplanning,pricing,accountsreceivable,legal,etc.TheresponsibilitiesoftheFinancePDTCoreTeamMemberduringtheConceptPhaseinclude:RefineandCommunicateHighLevel(WBS1)FinancialPlan(FPDT-10)RefineHighLevel(WBS)FinancialPlanTemplateIdentifyKeyFinancialEvents/MilestonesDefineKeyDependencies/AssumptionsDevelopWBSLevel2forProject(FPDT-20)RefineWBSLevel2FinancialTemplatesCombineWBSLevel2forProject(FPDT-25)CombineWBSLevel2FinancialTemplatesCreateOverallRiskAssessment(LPDT-23)IdentifyFinancialRisksandManagementPlans(FPDT)PerformInitialFinancialAssessment(FPDT-30)SizeHWBOMCostorCostofGoodsSold(COGS)(RDPDT)SizeDevelopmentCosts(RDPDT)SizeProductionCosts(MNFPDT)SizeCustomerFulfillmentCosts(MNFPDT)SizeCustomerService&SupportCosts(TSPDT)SizeMarketing,Sales,&TechSalesSupportCosts(MKTPDT)SizeLanguageTranslationCosts(RDPDT)SizeCompetitiveCostPosition(RDPDT)DevelopInitialForecastAssumptions(S)EstablishPricingTargets(FPDT)DefineBusinessModel/CriticalAssumptions(FPDT)ValidateInitialTargetMarkets/Prices(MKTPDT)Assess/VerifyCurrentYearFundingAvailability(FPDT)DevelopInitialBusinessCase/P&L(FPDT)MakeConceptDCPDecision(IPMT-20)PerformConceptPhaseCloseoutPerformFormalPhaseExit(LPDT)Update/CloseInformationApplications/Databases(LPDT)Adjust/ReleaseFunding(FPDT)概念阶段细节展开流程袖珍卡任务描述探索可选择概念并提供可替换技术：协作产生多个概念并检查每一个的优缺点；选择一个概念进行进一步的定义；提出并评估融入概念的产品、元器件、制造工艺等的多种技术选择；研究外部的产品、元器件和工艺38•场景1.立项项目管理立项进度控制结项监控/反馈变更项目管理部门与牵头单位间协同客户需求>可提供2种解决方案–项目管理（ProjectManagement）–基于工作流的业务驱动（Workflow）39•场景2.项目启动及策划产品模板文档模板项目模板项目协同科技管理部与牵头单位间协同牵头单位、参与单位间协同策划设计试制实验定型持续改进项目启动工作流生命周期存储库国标件电子元器件原材料体系标准……40•场景3.设计协同设计协同牵头单位、参与单位间协同零部件分类管理产品选配MCAD集成ECAD集成可视化浏览及标注订阅和通知Office集成网络会议工艺管理ERP集成知识管理BOM管理41•场景4.项目监控与反馈项目管理立项进度控制结项监控/反馈变更项目管理部门与牵头单位间协同客户需求4243年终项目状态，哪些已完成、未完成情况统计项目节点任务的进度统计，每个工程师的任务研发项目管理场景（To-Be）44人员负荷平衡状况通过任务转子项目项目管理场景（To-Be）45统计整个项目的进度项目管理场景（To-Be）46统计图表并量化管理项目管理场景（To-Be）47成本管理-报价管理48项目成本管理49项目成本管理50制造发布自动化的核心价值打通设计与制造环节之间的壁垒，实现“面向制造进行设计，依据技术指导生产PLM系统中的设计结果作为ERP系统的信息输入，直接发放到ERP系统中，保证产品数据的准确性、及时性、以及设计和制造环节产品数据一致性和完整性；工艺路线等信息通过PLM系统准确、及时地发放到ERP系统中，保证产品数据的完整性和一致性；实现在PLM系统中对ERP系统中物料库存信息以及研发成本的有效访问。PLMERPPLM与ERP集成管理51ERP集成ERPPLM打通研发信息孤岛，实现设计生产一体化市场销售–产品开发–生产采购–售后服务BOM产品制订产品规划采购制订生产计划装配制造供应商生产订单产品设计工艺规划产品开发•产品环节不了解库存•设计报价和成本预估不准开发环节与生产脱节•录入时间长，影响效率•多次重复录入，易产生错误ERP数据手工录入•设计数据及变更不能快速、准确地传递到生产系统数据更新不及时与ERP系统紧密集成，快速将生产准备数据抛转至ERP系统，并确保变更后数据的同步52物料标准成本物料在库情况数据查询数据查询ERP成本管理物料主数据库存管理生产管理PLM工序工时材料定额零部件主数据工程BOMBOM管理零部件管理.工艺管理变更历史工程变更管理开发成本预估或报价消除库存积压生产经营数据反向PLM传递：PLM从ERP系统中读取信息，例如原材料价格，库存，半成品制造成本等，提供设计成本核算或报价使用，或消除库存积压。ERP集成设计过程快速查询生产信息153数据传递生产基础数据准备：从PLM向ERP系统传递物料定义、BOM、工艺路线等生产所需的基础数据。-零部件数据-BOM编辑转换-工艺路线数据-工程变更数据传输PLM工序工时材料定额零部件主数据工程BOMBOM管理零部件管理.工艺管理变更历史工程变更管理ERP制造BOM物料主数据工艺路线工程变更快速组织生产采购设计生产数据保持一致ERP集成ERP基础数据传递2354前景：可直接从ERP品号上查询PLM品号与档案信息，以及图面文件（可管控权限）应用价值节约生产、采购用于档案搜索的时间避免使用错误的档案进行生产采购作业55PLM与ERP集成场景CAD集成提取BOMBOM评审BOM发布56PLM与ERP集成场景BOM发布ERPERP集成通知ERP查看BOM57Thanks!