质量考核方案质量考核方案
一、 成立质量考核小组
质量考核小组组织架构为:
组长:总经理
副组长:赵明超 董为怀
组员:李天厦 董自山 冯力彬 郑勇 董书岭
由质检部负责质量考核小组的日常工作。每月月初进行考核数据整理分析、并由质量考核小组进行考核评审和考核结果的确定。
二、 考核范围
公司生产部、销售部、质检部、采购部、各车间各生产线
三、 考核类型与方式
考核类型分为外部客户投诉考核和内部质量监督考核两种。
针对外部质量事故有两种考核方法:
(1) 单一式考核
即有外部客户投诉质量问题时,由质量考核小组进行质量事故分析找出相...
质量考核方案
一、 成立质量考核小组
质量考核小组组织架构为:
组长:总经理
副组长:赵明超 董为怀
组员:李天厦 董自山 冯力彬 郑勇 董
岭
由质检部负责质量考核小组的日常工作。每月月初进行考核数据整理分析、并由质量考核小组进行考核评审和考核结果的确定。
二、 考核范围
公司生产部、销售部、质检部、采购部、各车间各生产线
三、 考核类型与方式
考核类型分为外部客户投诉考核和内部质量监督考核两种。
针对外部质量事故有两种考核方法:
(1) 单一式考核
即有外部客户投诉质量问题时,由质量考核小组进行质量事故分析找出相关责任部门,直接追究责任部门经理责任,部门内其他人员不再承担责任。
(2) 捆绑式考核
即有外部客户投诉质量问题时,由质量考核小组进行质量事故分析找出相关责任部门,除追究责任部门经理责任外,部门内各个层级管理人员也要按职务高低承担相应责任。
为达到考核的公平公正合理化的要求,针对内部质量考核应为互相考核法;
即:为确保产品的生产过程中各个环节的质量管控有效性,实行的层层把关,互相考核的方式。该方法可能会由于复杂的人际关系出现有问题互相隐瞒,官官相护,弄虚作假的现象。为防止此类现象的发生,特作出针对建议:
(1) 关键事件法:一旦出现质量事故,由查找原因为突破口,顺藤摸瓜,可以查找相关记录制度的执行情况。经查出如出现以上行为的加大处罚力度。
(2) 第三方质量监控:由不在考核体系内的部门或个人进行不定时、不定项抽查,如发现类似现象也将加大处罚力度。
四、 质量考核工资的计算方式
(1) 各个职级、岗位质量考核工资在全部工资中所占比例如下
;
职级岗位
基本工资占全部工资的比例
质量考核工资占全部工资的比例
各部门经理
40%
60%
各部门主管、车间主任
60%
40%
生管、质检、仓库主管、质检、线长
70%
30%
(2)质量考核工资执行方式
1.月初基本分为100分,出现质量问题后按相应处罚标准进行扣分,月底统计得分。
计算公式:岗位基本工资+(岗位质量考核工资*月底素的分数*100%)+其它奖金=实际工资。
2.直接执行罚款方式,月底计算为实际工资。
岗位基本工资+岗位质量考核工资+其它奖金--所有罚款=实际工资
3.按得分档次执行相应质量考核工资。
得分情况
考核执行标准
90--100分
得质量考核工资的全部
80--90分
得质量考核工资的85%
70--80分
得质量考核工资的70%
70分以下
没有质量考核工资
五、 质量考核内容见附表
六、 质量考核结果处理
(1) 质量事故责任的类型和考核标准
质量事故责任分为:主要责任、次要责任和连带责任。
三种责任占质量事故处罚中的比例为:6:3:1
(2) 质量事故责任的追究原则
1. 每次质量事故都有由质量考核小组评审出主要责任、次要责任和连带责任。
2. 若质量事故责任无法界定责任类型的,则所有责任部门共同承担责任处罚。
3. 公司内部考核中,如果出现质量事故按发现质量问题的上溯第一个环节,承担主要责任,以上环节共同承担剩余责任。
4. 连带责任适用于监管不到位、责任心不够、执行制度不到位等原因出现的质量问题。
本文档为【质量考核方案】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑,
图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。