企业操盘手业务手册

企业操盘手产品手册 2011.7 序：系统操盘  持续提升 为什么 无人执行 营销计划无法落实 老板必须现场管理 人员储备、培养跟不上公司发展速度 企业文化建立不到位 管理者胜任力不足 员工归属感欠缺 PK文化、机制难建立 企业风险管控缺失 公司、产品、管理、人员没有心灵契约 薪酬激励只有靠钱来维系 …… 一切源于企业没有操盘手、操盘手胜任力不足 何为企业操盘手 企业操盘手，一切为了解放老板 操盘架构系统，操盘执掌未来 系统力源于操盘，成长力来自操盘 没有不成长的企业体系，只有不称职的操盘手 操盘不利，等于自设陷阱；忽视操盘，等于放弃成长 发力成长，操盘系统 谋略操盘，问鼎峰巅 劲胜成长路，智取操盘手 只有主动操盘，否则被动挨打 掌握轻松管理之道·品味操盘企业之悦 长松“企业操盘手”——科学建设企业系统、提高企业利润；用最实操的方式，促进企业最高层管理者文化高度统一，进而强大企业；解放老板，不但让企业高管帮助老板完成工作，还要让企业高管帮助老板完成思考。 操盘手的定位是企业战略制定与战略实现，是企业实际经营的实施者与承担者，让企业家及其高管团队在国内企业组织系统建设第一人贾长松老师的带领下，经过三天两晚的训练，获得企业操盘技能。 谁是企业操盘手 企业操盘手具备什么技能 企业负责人 核心高管 分子机构负责人 企业各大业务模块负责人 一、愿景塑造能力 ——老板规划公司愿景；操盘手规划项目愿景 二、文化与心灵契约 ——上下同欲者胜 三、人才引进与人才培养能力 ——关键人才的吸引、培养 四、薪酬激活能力 五、PK机制与员工潜力激活能力 六、企业操盘手风险管控能力     操盘手是企业家操盘思维的训练加企业高管操盘技能的训练，只有具备操盘的思维，辅以相应的操盘技能，才可以让企业按照超常规的速度发展。 操盘手的三大核心法则是“对公司与产品有敬畏感、心灵契约、对位”。一个优秀的操盘手必须对公司、产品、文化、老板、机制有敬畏感，只有敬畏感，才可以提升执行力和效率，才会拥有相信的力量与专注的行动，同时一个优秀的操盘手需要对公司、产品、老板、员工、客户有心灵契约，只有心灵契约，才会坚持不懈、毫无怨言，才会将我们的公司、客户服务到极致，最后每一个胜任的操盘手都要对位，站在操盘的位置上，就要有与之对位的言谈举止、衣着打扮、思维模式、行动指南、立场角度、风险管理、人员激励等能力。 一个优秀的企业或一个成功的项目一定需要强大的操盘团队来运营，一个优秀的老板或高管，应该具有操盘思维，而不是自己亲自去干活，通过操盘，让别人在操盘的运作思维下拼命工作。 具备了操盘思维，掌握了操盘技能，熟练地应用工具包的内容，建立强大的企业组织系统，就可以轻松经营企业，实现解放老板，系统托管的理想。 一句话：操盘手的重要性就是让企业在最短的时间掌握企业快速发展的秘诀，拥有建设企业系统的方法、操盘的能力及操盘的方法。 一、学习内容 《企业操盘手》作为中国最实操的系统管理课程，内容涵盖企业核心操盘六大模块38个工具，有效解决企业系统建设、企业文化塑造、企业规模扩大，企业利润提升、企业风险规避等问题。 用最实操的方式，促进公司管理文化高度统一，不但让公司干部帮老板完成工作，还会让干部帮老板完成思考。从而达到复制操盘手，解放老板，系统托管，强大企业的目的。 学习模块 学习内容 学习价值 一、愿景与规划 1、如何量化企业愿景 2、如何确定构建使命的三个关键对象 3、如何以企业战略、组织为依托，进行战区时间细化及任务分解 1、解决企业愿景及规划不清晰，缺乏激励性的问题 2、解决企业组织架构不合理，战区规划不科学，岗位职责不明确的问题 二、企业文化 1、如何提炼企业文化类型并与之对应 2、如何系统梳理企业核心价值观体系 3、企业文化案例故事集的提炼和深化 4、如何量化企业文化推动的能力 1．、解决企业文化与企业现状不匹配的问题 2、解决企业核心价值观体系模糊的问题 3、塑造推动企业文化，解决员工凝聚力较差的问题 三、风险规避 1、如何规避各岗位的用人风险 2、如何用工管理和员工管理 3、如何预防营销风险 1、解决企业各岗位用人风险的问题 2、解决企业用工管理与员工管理不规范的问题 3、解决企业营销风险的问题 四、薪酬与绩效 1、如何制定高管人员工资与有效激励的薪酬办法 2、如何制定高管人员分工激励细则及办法 3、财务人员工资制定办法及说明 4、如何制定令业绩倍增的扩张式薪酬激励 5、如何制定具备高度激励性的目标冲刺薪酬法 6、来自目标并促进目标实现的考核细分 7、如何建立考核后转化及晋升挂钩的考核细则 8、关键匹配、细分的行为考察方法 9、如何构建自上而下的绩效指标分解体系 1、解决高管人员薪酬发放不合理，激励效果不佳的问题 2、解决财务人员薪酬不匹配的问题 3、解决营销人员薪酬不规范，干劲不高的问题 4、解决企业薪酬体系不合理的问题 5、解决企业绩效考核形式化，一锅端的问题 6、解决企业绩效考核指标量化不够，考核方向不明确，考核客观性准确性不强的问题 7、解决企业对员工行为指标考核困难的问题 8、解决企业考核与奖惩、晋升挂钩不紧密，缺乏激励性的问题 五、关键人才培养 1、如何建立具有高吸引力的人才引进说明 2、如何科学合理的进行人才匹配度的测试 3、如何建立快速培养关键人才的流程体系 4、如何确定迅速有效招聘人才的流程及方法 1、解决企业招聘关键人才困难的问题 2、解决难以甄别人才是否与公司相匹配的问题 3、解决企业关键人才复制培养的问题 4、解决企业招聘体系不合理，招人难，用人难的问题 六、PK 1、如何设计具有高吸引力、严性的Pk内容 2、如何建立公平、公正、合理的pk规则体系 3、如何建立具有强竞争力的pk薪酬模式 4、如何建立激励与规范的pk合约制度 5、如何营造Pk文化氛围及建立短信督促体系 1、解决企业内部死气沉沉，缺乏竞争文化，员工（尤其是生产销售人员）缺乏干劲，得过且过的问题 2、解决营销人员积极性弱，干到一定业绩之后就不愿意出单的问题 3、解决各销售、生产部门间各自为政，互不关心的问题       二、学习收获 对老板的好处 老板是一家企业的风向标，操盘手是一家企业的掌舵人。老板是制定战略、引领方向的领袖，操盘手是协助制定战略、实现战略、掌舵划向愿景目标的领导者。 第一，每一家企业的成功，都离不开愿景的规划，通过操盘手课程的学习，能使参加课程的高管与企业老板保持高度的愿景统一性。 第二，文化是企业员工整体长期的行为特征，是企业实现愿景的思想基础，老板是企业文化形成的奠定者，需要中高层管理者的认同与传递，需要基层员工的认同与维护。 第三，企业经营就是造场和破场的一个过程，不断地吸引小场，将场越做越大，同时不断地规避和处理破场，即企业风险管理预防、处理、善后与恢复，此类风险包括人员风险、产品风险、市场风险、营销风险等。 第四，人员激活、薪酬激励是企业一大难点，很多企业老板没有学习、掌握人员薪酬设计原理和方法，同时内心很恐惧薪酬设计与调整，导致工资发放不合理，偏高或偏低，通过操盘手的学习，老板能够清晰掌握不同类型岗位薪酬特色，如何结合企业发展特征与企业效益空间进行薪酬战略设计，提高员工薪酬满意度，将薪酬与爱结合到极致。 第五，一家成功的企业，不只有一位操盘手，需要有大量的操盘手，即操盘团队。通过操盘手课程的学习，老板能够轻松学到培养、储备操盘手的技能。老板既是企业的领袖，又是企业的最大操盘手，格局、规模、掌控力最大的操盘手。老板的操盘来自对下面各位操盘手的操盘，对操盘团队的操盘，对企业整体运作的操盘。通过对操盘手课程的学习，老板能够轻松掌握操盘技能，能够掌握如何考核操盘团队中各位操盘手的技能与成效。 第六，PK无处不在，竞争无处不有。行业间相互竞争，使行业越来越好，创新越来越快，企业内部竞争，使业绩上升、人员行为规范、技术创新、产品合格率提升等，只有PK竞争，才能使优者更优，劣者淘汰。通过操盘手的学习，掌握PK技巧、氛围调动、规则制定，监督指导企业PK落实到位。 培养操盘手是企业老板的使命，只有足够胜任的操盘手，才能真正解放老板的手和脚，解放老板的思考，解放老板的“贪”，上下同欲者胜，保持高管与老板思想行动的高度统一性。 对高管的好处 高管是老板的左膀右臂，是企业战略实施的操盘手，是企业的核心团队。任何一个企业的成功不是靠老板一个人完成的，而是靠一个优秀的领导团队带领一群优秀的执行团队完成的，所以企业的操盘不是一个人的操盘，而是一个团队的操盘。 老板具备操盘的控制能力，但具体的操盘是由核心团队中的操盘手来完成，具备操盘所属团队的能力，除了与老板保持愿景一致、文化统一，具备风险规避、薪酬激活、关键人才、PK竞争的能力，同样需要具备使下级与其保持愿景一致、文化统一，具备风险规避、人才培养、PK竞争的能力，如此才能彻底解放老板，实现系统托管。 三、学习形式与产品介绍 学习形式 “企业操盘手”面向中小企业的决策层、管理层以及广大职业经理人，通过三天两晚的集中培训，提升学员对企业组织的系统化操盘能力，加深企业决策人员和管理人员对组织系统的理解，在宏观、微观的各个管理层面更加得心应手，充满信心地迎接新一轮的挑战。建设系统，解放老板，强化管理，打造新一代的中国职业经理人，帮助中国企业走出低谷，再创辉煌！ 参与辅导人员 企业负责人 核心高管 分子机构负责人 集中辅导天数 三天两晚 辅导方式 专家+咨询团队+企业 现场形成工具 《企业操盘手册》 《企业操盘手干部训练工具盒》 咨询辅导团队 贾长松咨询团队 收获成果 原理+工具+操盘标准     （一）宽泛类介绍 1.中国最具实操的系统管理课程 2.中国第一个“企业操盘手”专业课程 3.国内最具权威的“企业操盘手”构建专家及咨询团队 4.打造企业持续发展系统 5.获得全套《企业操盘手册》及企业操盘手干部训练工具盒 6.实现三大激活：机制激活、人才激活、业绩激活 7.成为“企业操盘会”会员，与高级人才共同成长 8.实操与实战相结合，对企业立竿见影 9.原理与同行并重，道与术完美结合 10.价值大，价格低，性价比高 11.使老板与高层上下同欲，打造优秀企业 12.减少沟通成本，思想行动高度同一 （二）内容类介绍 愿景塑造模块： 1、企业未来发展的方向是什么，所属行业是什么，有哪些边际行业涉及，如何定位行业定位，打算发展到何种规模，如何量化、细化愿景。 2、如何制定战区来支撑愿景目标的实现。 3、老板的职责是愿景制定，还是愿景的实施，是愿景的支持，还是愿景的执行。 4、企业发展过程中，何时用愿景稳固企业，何时用团队发展企业，何时用客户长久企业。 文化与心灵契约模块： 1、企业的文化是如何形成的，文化包括哪些类型，怎么执行文化的统一性。 2、优秀的企业如何打造员工对企业和产品的敬畏感。 3、优秀的企业如何建立员工与公司、产品、老板的心灵契约。 4、优秀的企业如何让每一位管理者、每一位员工对位工作。 风险管理模块： 1、企业发展过程中经常遇到的风险有哪些。 2、老板的决策风险与危机处理能力。 3、企业中常见的营销风险有哪些。 薪酬激励模块： 1、高管人员是企业的核心人才，如何进行薪酬的激励。 2、营销体系是企业的利润来源部门，如何设计营销体系薪酬规则。 3、不同行业营销体系特征不同，如何设计不同行业营销人员薪酬体系。 4、同一公司，如何将各种薪酬方法进行融合贯通。 5、如何建立绩效考核体系，使薪酬与绩效相结合。 关键人才培养模块： 1、何种人才为企业的关键人才。 2、关键人才引进需要哪些步骤，企业愿景与个人愿景结合、生涯规划与晋升标准、薪酬设计、绩效考核设计、如何测评、如何股份激励、如何进行PK。 3、关键人才的培养、培训需要哪些步骤，公司文化的熏陶、企业系统的培训、企业技术的培养。 PK竞争模块： 1、企业的发展离不开竞争，如何建立内部PK机制。 2、PK机制建立的基础是什么，如何塑造和培养榜样。 3、PK文化如何塑造。 （三）服务类介绍 1.专家课堂直接互动，针对性解惑答疑，课后间接式辅导 2.技术人员后续免费协助 3.长松管理服务研究相关网站、杂志免费收阅 四、课程服务 1.课堂服务 1.1每期操盘手课程时间为一次，共三天两晚。 1.2 贾长松老师授课，中国最实操的系统管理专家，中国营销学院的终身推动者，长松集团操盘手。 1.3 学习内容为： 模块 内容 实操工具   一、愿景 做出激活公司的愿景、战略步骤 5个   二、薪酬 工资与绩效考核办法，激活人才 9个   三、招聘 人才引进、招聘与关键人才培养 6个   四、PK 公司PK文化、PK系统 7个   五、文化 公司文化提取，达到高度统一 6个   六、风险 营销、财务、劳动关系的风险规避 5个   六个模块 十五项系统管理 38项           2.技术支持 2.1 课程现场贾老师直接技术原理讲解 2.2 课中技术辅导老师技术辅导与支持 2.3 课后长松咨询总部技术团队就所学模块的技术支持 3.课程收获 3.1课程现场直接获得《企业操盘手册》大典、企业操盘手干部训练工具盒，并有机会加入长松企业操盘会。 3.2 大量的企业人脉资源的积累。 4.复训服务 4.1 一年内开课不少于6次，允许学员复训交材料费用2980元4.2 复训必须是学员本人，至少提前一个月申请，由长松集团客服中心    统一协调安排 五、客户见证 让企业从不规范走向规范和成熟，成为品牌企业，尤其是绩效考核。 ——益阳文博风景娱乐服务有限公司　罗宏羽 建立企业组织系统，让我们能更系统地梳理人力资源工作，并能很快地在企业落实。 ——南昌市金鹏灯具有限公司　潘雅丽 通过本次咨询班，让我以一种全新的经营理念投入到公司的组织系统建设和日常工作中去，以代表当前先进生产力的思维去思考公司的发展。 ——牡丹区盛世同赢营销有限公司　赵伟 学习了系统性知识，建立了系统管理思维方式，打造企业系统，加速发展，利润倍增！ ——宁波海曙维恩教育有限公司　曾红 明白了要想让企业更快更好的发展，必须用优秀的系统去做管理，那就是组织系统。我们已经初步确定了今后企业组织系统管理的方案及思路，为更好地导入该系统明确了方向。 ——山西省壶关化工集团有限公司　张宏 认真全面地学习了人力资源专业知识，而且学习到非常实用、非常具体的构建组织架构的工具。 ——保定市育德会馆酒店有限公司　刘芝娜 提高意识，打开了解决问题的思维；学到了一些具体操作系统建设的方法，包括人力资源体系建设和各环节的实操步骤方法。 ——武汉悍路机械有限公司　张红兵 了解了一套系统的科学组成，掌握了如何建立一套激活现有员工的薪酬体系、引进公司人才的招聘体系、控制成本防范风险的财务体系。 ——武汉悍路机械有限公司　何钧 营销团队必须建立起来，通过系统和好的工具方法。公司在招聘、培训、薪酬、绩效这些方面欠缺的系统建设很多，坚定了我们改变的信心与决心！ ——北京今日风景设计有限公司　茅爱理 理顺了组织系统建设各项工作的思路和步骤，学会了建立体系、优化系统，明白了系统建设的重要性。 ——石家庄育华机动车驾驶员培训学校　张燕 对企业内存在的问题有了初步的解决方案，解决了企业招人、培训、留人困难，也解决了对于公司扩张面临人荒的困惑。 ——保定市正大酒业食品有限公司　林泉海 通过学习，我发现我单位在预算、财务审批、绩效工资等各方面很不乐观。我的目标是2011年导入长松系统的全程参与，形成本公司完善的七套系统。相信依靠优化完善的系统制度，真正能做到解放公司高层！ ——新疆翔宇建设工程有限责任公司　许晓霞 明白了岗位晋升的标准和具体方法（通道），学到了招聘的更好、更有效的方法，如何使公司在招聘现场有吸引力（最大限度地收集简历）。 ——五家渠新建旅客运输有限责任公司　叶敏 对企业系统的重要性有了新的评估，拥有强大健全的组织系统是企业做大做强所必需的。我将把学到的更好地导入企业里，做到系统化管理。 ——新疆康隆农业科技发展有限公司　李珺珂 对企业组织系统有了新的认识，确立了具有强大的系统体系这一公司目标。重新审定了企业系统管理的重要性，对公司的内部管理从模糊变得清晰。 ——新疆康隆农业科技发展有限公司　吴昭耀 我对公司的管理增强了信心，要提高公司的组织系统管理，激发每个员工的工作能量，发展壮大！ ——徐州市华旭家具有限公司　赵新年 初步掌握企业的定位、绩效、晋升、招聘等系统的知识和方法，全面了解了本企业的弱点和发展力。 ——湖州欧亚美肠有限公司　蔡继良 学习贾老师的课程后，完善了公司的架构，在招人用人上有很大的启发与帮助。1、让我们可以更好地给员工一个看得到自己未来与前景的晋升途径与方式；2、在招人、选人、用人上有了一个更好、更快、更有效的方法；3、在财务上可以更有效地预算以后的支出，规范化财务管理。 ——珠海益高打印耗材有限公司　翁冠绒 对个人的人生目标而言，从本质上获得业务水平的提升；对公司而言，许多平时无法解决的问题通过课堂迎刃而解。希望能成功地利用学到的知识点，导入到公司制度中去，让公司发展壮大。 ——湘武冈市新联心超市有限责任公司　毛艳华 实用，具备可操作性。如果我公司能够熟练掌握和运用，我想我们公司在三年内，各项业绩指标定能翻一翻。 ——浏阳市开新元酒业有限公司　李杏义 通过这次咨询班的学习，使我对企业的管理思路进一步清晰，具体操作可行性加强，看到了企业存在的问题和解决的希望，坚定了解决问题的信心；对人力资源有了更具体的印象和思路，加强了学习的动力，更坚定了对企业管理的信念；同时还收获了一些社会科学，让自己的思路更加开阔，也提高了自身的能力。感谢长松咨询系统！ ——河南省长兴设备防护有限公司北京工程分公司　刘廷新 以前的企业没有成形的组织系统，凭经验在运行，各方面都有很多问题。听了课程后，可以说是恍然大悟，相见恨晚！对企业未来的发展更有信心，自信对企业组织系统的八大模块都有了深入了解。 ——吉林省正大书苑有限公司　蔡兴权 通过学习，解决了在评估工具、薪酬、绩效方面的迷茫，形成了一个较为清晰的思路，对我们今后的工作指明了方向；对整个组织系统的知识有了一个系统的了解，学会了一系列的方法；对薪酬、绩效如何进行有了一个明确的思路，并获得了确实有效的方法。我想我们会在今后的工作中更好的应用，让我们的企业获得更大的提升，实现我们的愿景。也祝愿长松咨询的产品卖得火火，帮助更多的企业，让我们民营企业做大做强！ ——浙江联洋复合材料有限公司　王雪兴 1、绩效考核的应用，大大提高了团队的工作效率和业绩；2、团队管理的制度化、系统化、规范化；3、建立了销售团队的薪酬制度。 ——广西辉鸿医药有限公司　莫琼 掌握了绩效考核的原理、薪酬的设计方案、招聘人才的方法及财务风险的管控，改善了，丰富了知识面。将把学到的知识和团队一起分享，和企业共同成长。 ——廊坊市大中电器有限公司　石文春 了解并制定公司的组织系统，有计划地导入、建立完善有效的企业组织系统，让公司从经验管理、感觉管理、系统不完善中解放出来。 ——广州市锦路电气设备有限公司　杜讯 长松组织系统对企业的制度建设起到了立竿见影的效果，将使企业走向一条规范经营之路。通过建立企业的组织系统，为企业规范化经营提供了制度依据，最大限度地规避人为因素。希望与长松咨询共同进步，祝愿长松中国营销学院早日成立！ ——厦门云顶佳缘商务酒店有限公司　胡云川 对企业组织系统建设有了全面准确的认识和理解，团队薪酬设计、招聘具体操作、管理者量化、生涯规划等，全部取得了显著收获。 ——北京普光德机械设备有限责任公司　陆波 体会到自身与岗位之间的差距，明确各岗位的目标以及约束并执行；强化本企业的制度，对企业文化建设和企业制度的健全完善、企业各类风险的规避起到了巨大作用。 ——徐州科威科技有限公司　吴鹏 组织系统对整个公司运作太重要了！清晰了公司运营过程中存在的不足及需要改进的地方，如组织架构、薪酬、绩效等。做好组织系统建设，为公司今后更快更好地发展提供保障与支持。 ——武汉市祺隆家庭用品有限公司　吴刚 学到了很多知识，帮助企业稳定成长。我们是带着问题来、带着答案走的，帮助企业拥有了一套完整的组织系统，找到了企业成长的目标。 ——锦州营盘药房有限公司　张杰 清晰地知道建立管理系统对企业的发展、生存的重要性。一个企业要做大做强，必须要有一整套管理系统才能够健康发展，企业在市场里才有竞争力，管理才会轻松，企业才能产生更大的效益。计划立即建立一套企业组织管理系统，让今后的工作更轻松，提高企业利润。 ——杭州临安家乐电器厂　黄建平 人力资源管理战术层面，操作有了清晰的思路，对人力资源管理有了较好的把握与认识。 ——广东盛路忍耐力资源部通信科技股份有限公司　任庆 较细地学习了人力资源知识，全面细化了人资工作中的各个环节，加强了在工作中遇到问题的解决能力，对今后在人力资源方面的工作帮助较大。 ——廊坊市大中电器有限公司　马存朴 明确了整套组织系统建设的理论和原理，使薪酬和考核有了依据和方法。 ——广州市共鸣房地产代理有限公司　张强 1、知识灌输系统，清晰易懂，具备操作性，尤其是几套软件对企业帮助很大；2、系统的导入与运用难度较高，前期基础工作量大，对导入人员的专业性、逻辑性、分析力、写作力有一定要求；3、系统目标是标准的、通用的，但不能全部照搬，需要边学边用，结合企业现状与实际；4、希望企业的系统化管理更多地适用于中国企业，那样贾长松老师将成为企业标准化管理推动的第一人！ ——杭州九龙厨具制造有限公司　栾海燕 通过此次咨询班，让我们懂得了用绩效考核、工作分析表去管理我们的员工，得心应手。让我们逐步完善公司的组织系统，达到系统化管理。 ——武汉市圣非凡服饰有限公司　夏红明 先做榜样、再做管理，公司的系统建设及执行决定了一个公司的命运。公司一定要有爱公司的老板、有驱动力，并且有匹配岗位的员工。 ——张家界东方手机城有限公司　赵红 显著收获是：人力资源组织构造，薪酬的设计，面试的技巧，员工职业规划，销售部薪酬设计，公司的岗位评估。 ——深圳市飞翔泰实业有限公司　邹国安 通过此次学习，使我认识到企业的发展在于系统的完善和绩效考核的成果，使我真正体会到什么是人力资源管理、应该怎样去管理。我相信我们企业用此次咨询中的收获，一定会逐渐强大起来的！同时感谢公司老总，以及长松咨询给我一个学习进步的机会。 ——徐州华洲机械铸造有限公司　吕辉 感谢贾老师带领的培训团队的辛勤教育和指导！企业组织系统的建立和完善，对我们公司的规范化和持续健康的发展有着重要的意义。一套有激励的薪酬绩效系统，将会激发我公司员工的积极性，推进我公司的经营发展；财务风控的导入，对防范财务风险、促进财务健康带来积极影响。 ——武汉雷迪特汽车有限公司　赵么祥 此次培训可以说进行了一次头脑风暴式的灌输。技能掌握上了解得更明确，工作开展更有计划性、目标性；另外一点最重要的是心态的改变，变得更积极、主动、自信，从一开始的迷茫到现在给自己定下了有步骤的规划。不再是为工作而工作，而是要实现自己的职业生涯规划，实现个人愿景。 ——徐州华辰变压器有限公司　周颖 通过知识面广、思想开阔的贾老师的课程，深深了解到自己企业中有很多的不足，岗位职能等各种不完善，也没有完整的流程和结构化的体系。我们光有强大的核心技术是不行的，更要有完美的、适合我们企业的人力资源系统。 ——黑龙江省哈尔滨市迈远科技发展有限公司　刘慧 长松老师是我见过的最实战的老师，对企业系统建设有独到的见解和实际的指导，是我们在其他培训中学不到的。长松咨询对于中国民营企业的组织系统建设有全面的提升和巨大的推动作用，祝愿长松建立营销学院的使命能够早日实现！ ——广州市阿盖特科技有限公司　袁小平 没有学习咨询班的课程以前，我处在迷茫中。满脑子都是工作，但却无从下手；眼里看到的全是问题，但不知道怎么解决。学习之后，我好像在黑暗中看到光明。长松咨询，为我们企业人力资源管理指明了方向，并教给我们使用的技巧。感谢长松咨询的每一位员工，感谢贾长松老师！ ——郑州神牛铸造有限公司　姚荣辉 进一步清晰了企业愿景、生涯规划；通过合理的薪酬设置，规避企业用人风险、财务风险，让我对企业的发展更加充满信心。 ——成都市德辉建材有限公司　曾振辉 通过三、四月两次的咨询班培训，从中学到了较多的企业组织系统如何建立、施行的策略，对企业当前存在的问题有了更清晰的认知，掌握了相应的处理及解决办法，为以后工作中提供了更多更便利、更快捷的工作工具。也从同班企业中看到了自身的不足，找到了努力的方向，谢谢！ ——徐州龙龙食品有限公司　吴丰平 学习到的东西使我们振奋，做企业的理念有了方向。只有掌握了用有才能的人的方法，才能使更多的人发挥出潜能，企业长青才有可能。参加培训感觉值，期待导入。 ——徐州淮海电子传感工程研究所　赵峰 之前关于公司管理方面有很多不完整、无序的思维模式，通过这次学习得到了牵引、整理、串连及添加，同时得到了强大的实战工具。我想我们一定会在回到公司后，逐步让这些系统的建设落地、生根、开花、结果。 ——长沙天元纸业有限公司　杨艳 加快2-3年的成长，提升了格局，大大拓展了视野及思维，明确了前进的方向并获得乐方法，明确知道自己可以做什么、可以为公司贡献什么。有信念的心永不疲倦！ ——广州国青国际旅行社有限公司　陈学春 通过这次培训，首先是看到了公司目前的运行状态还存在一些制度管理上的问题，自身在管理经验上还有不足之处，所有这次培训有很大的意义。我们会尽快将这次培训收获的这套系统导入企业管理之中，择优选用，把握公司发展的方向，及时处理存在的问题，提升和完善公司的体系，提高企业的市场竞争力。 ——济宁市鲁泉水处理有限公司　李汉锋 原来再复杂的事情，只要分析再分析，都有标准；不管自认为有多强大，只有内心的强大，才算真正的强大。对于公司，找到了与强大、健康的企业之间的差距，且此差距十分明显，同时也找到了方向和标杆；对于个人，找到了梦想的具体落地方法和激情。 ——徐州大丰食品有限公司　刘芳春 “与君一席话，胜读十年书”！六天四晚的学习，让我洞悉和了解了企业系统建设的深层理论体系，对企业内部管理体系的规范化建设起了很大的推动力。长松咨询不仅让创业路上艰难前行的创业者看到了光明之路，更重要的是节省了像我们这样中小企业家的大量摸索、试验的时间成本和犯错成本。对将要导入贾长松老师所传授的企业系统的明天，我充满了希望和信心！ ——广州国青国际旅行社有限公司　莫渭 随着企业的不断发展、扩大，组织系统建设显得越来越重要。没有一个完善的组织系统，企业就难于发展，这也是几年来我们觉得十分困惑的一件事。通过这次培训，我们对企业组织建设有了一个较明确的方向，我想只要我们努力，一定会在较短的时间内体现出它的价值所在。 ——越龙提花制造有限公司　边福荣 一个企业成败在人。通过这次培训，对定岗定薪学到了不少，使这科学化、合理化薪酬在企业里面大力应用，使企业更快地发展。稳定员工，激发员工的潜力，公司年产值翻倍！ ——杭州瑞丰玻璃有限公司　沈荣虎 收获最大的是学会了做工作分析表，知道、了解并掌握了各个岗位人员的具体工作范畴，明确目标；其次是薪酬系统，了解了如何给各岗位人员制定薪酬的方法；第三是如何招聘人才，学到了很多切实可行的方法，今后会慢慢渗透到企业中去。 ——齐齐哈尔思八达文化传媒有限公司　王钰 1、感触最深的是人才测评与职业生涯规划定位，以及人力资源企业关于人的营销的推广与理解；2、加深了对企业人、财、物以及系统运作的规范性、应用性的思维，以及对充分建立企业科学运营机制的基业和长效发展的理解；3、深感长松咨询在做一件超越企业盈利本身的、惠及国内大量弱势中小企业管理的学习活动。 ——小博士早慧幼儿园　王亚丽 企业的健康成长需要健康的组织系统。如何构建组织系统是一件具体而大量的工作，没有受过专业学习的高管是必须补上这一课的。要学会通过要求、通过制度、通过考核来带领团队前进。 ——徐州安偌休闲设备有限公司　秦艳 本次学习再次给本人诠释：科学是生产力发展的防火墙，勇气确实比技术更重要。因为再好的政策或措施，如果没有勇气去实践就是废纸；再好的组织系统，不能在企业发展中予以坚持落实，改进完善也没有任何意义。 ——咸宁兴安保安有限公司　梅兴南 非常感谢长松咨询公司提供的学习课程！过去的几年里，我们迷茫，我们惶然；想发展、求突破，不知如何下手。现在我们一下豁然开朗，有了方向，有了力量。 ——武汉宏达有限公司　李仁林 发现了自己企业存在的问题，指明了方向。我基本掌握了企业组织系统，在企业发展建设中起到了建设性、引导性、服务性、扩展性的目标。 ——武汉宏达有限公司　杨秀丽