关于三星的总结

关于三星的 我们小组做的是三星品牌的分析,以前只是浅显的知道三星一个做手机的大公司,通过《管理与市场》这门课程,通过做三星品牌的,我更加深入地了解了三星公司,清晰地知道了它的辉煌的发展历程,也深刻的认识到这门课程的重要性。 三星集团(简称:三星)是大韩民国第一大企业,同时也是一个跨国的企业集团,三星集团包括众多的国际下属企业,旗下子公司有:三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。是美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列。三星电子是旗下最大的子公司,目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业,在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。三星集团是家族企业,李氏家族世袭,旗下各个三星产业均为家族产业,并由家族中的其他成员管理,目前的集团领导人已传至李氏第三代。 通过了解,我对三星电子产品的认识是:韩国人(三星),芬兰人(诺基亚),美国人(摩托罗拉),中国台湾(多普达),现在三星想跟诺基亚抢市场,其实三星一直来都很敬业。但是为什么三星一直在市场上分额比不过诺基亚和索爱呢?我认为第一条,就是口味,.三星的口味一直很难偏离滑盖,而且前段一直都是低端,配置不高但很贵。第二,三星没有自己的系统,不像诺基亚一样有塞班,摩托好歹有个LINUX,所以很难有特色,而且三星的低端对JAVA兼容也不好。 但是,三星电子也有它的优点。(1)开始像智能化,触摸领域进攻,引进诺基亚的塞班系统,一直模仿其他品牌。(2)质量也开始走上去了.确实质量很棒。(3)价格也变低了。售后,三星开始转变,售后一直很好.个别不好的就不说了.质量还是很好的。 今天的三星不仅成为韩国品牌的精神领袖,而且成为全球电子行业的翘楚。卓越的品牌战略管理助推三星腾飞。在短短10年时间内,三星从廉价的“大路货”脱胎换骨变为国际品牌,无疑创造了世界品牌史上的奇迹。 三星电子社长李基泰曾说:三星品牌之所以能够迅速成功,主要依靠三星的全球化品牌战略管理以及其背后的三个重要因素:产品的领导性、系统性的品牌管理和和差异化营销模式。 韩国三星品牌的成功,其成功经验对中国品牌是弥足珍贵的。坚信品牌的价值,规划好品牌识别后让整个企业机器(研发、设计、广告、公关)都围绕品牌的新识别而展开,这使三星浴火重生,也是对中国品牌最大的启示。我们期待着中国家电企业中能够早日出现三星式的大品牌,让大品牌给企业带来丰厚盈利,让企业远离经常性的非理性与恶性价格战,让中国大品牌在全球最有价值品牌排行榜中熠熠生辉。我们相信,真正的大品牌决不应该是仅仅根据价格高低被选择的产品! 张旋旋 艺设10K2 101921020225