武警部队的枪弹安全管理

武警部队的枪弹安全管理 武警部队的枪弹安全管理 武警8690部队后勤部黄锋 枪弹安全管理是"五个重点问"之 一 .关系到部队的安全稳定和整体建设. 关系到社会的安定和人民生命财产的安全 枪弹管理是一项经常性,长期性的工作. 这几年在各级共同努力下.枪弹管理环境 已得到很大改善.但仍然不同程度存在一 些问题.还须下功夫进行整治,在全面抓, 经常抓上下功夫. 一 ,枪弹安全管理存在的问题 1.组织领导不得力 党委,首长议装,管装没有形成. 有的单位党委领导很少过问或很少专题研 究枪弹安全管理工作.武器装备管理领导 小组抓安全管理经常性不够.定期安全形 势分析制度落实不够.机关没有形成合力. 往往是各自为政. 2.制度落实不到位 枪弹安全管理的各项是我们 抓好安全管理工作的根本依据.但在实践 中却不能得到很好的落实.如在枪弹使用 中不按规定.不遵守操作规程.对"双人 双锁","五同",定期检查等制度.在落 实过程中心存侥幸.认为不会出什么事. 使不法分子有机可乘. 3.人员素质不够高 官兵管装爱装意识淡化.安全意识不 强,责任心不强,工作满足于保管收发. 晕使用轻管理.对存在的危害安全问题不 能有效制止,还有不少人对军械工作存在 不熟,不懂,不会等问题. 4.设施建设不过硬 军械库(室)设施科技含量还不够高. 按照有关军械规章制度的要求还有一段差 距,如还没有利用三级网计算机管理系统, 电子报警系统等实施监控,没有达到人防, 物防,技防的要求. 二,全面抓好枪弹安全的整治 加强组织领导 1. 各级要加强对枪支弹药管理的组织领 导,一是要发挥党委首长"统"的职能. 把枪支弹药管理纳入各级党委的议事日程. 纳入部队全面建设轨道.坚持常议常抓常 管.定期分析枪弹安全管理情况.研究加 强管理措施.适时提出具体要求.不断改 善管理条件.各级装备管理领导小组要认 真腥行,发挥好组织协调督导作用. 二是要发挥机关"合"的作用.要按照责 任区分,各司其职,各负其责,齐抓共管. 搞好调,凡涉及到枪弹管理的工作.不 管哪个部门主办,都要通力合作.三是充 更大.对于危险性较大的弹药要引起足够重 视.对于高危险性弹药.鉴定,处理甚至移 动都要慎之又慎.在弹药的储存,运输,使 用中.危险弹药可能随时出现.面对危险弹 药必须及时控制,准确判定,科学处理.杜 绝多重危险因素同时作用.使重大事故发生 的可能降到最低. i 橱 分调动官兵"管"的热情.深入开展思想教 育.激发官兵的事业心,责任感和工作热 情.完善各种形式的责任制,建立健全奖励 监督机制,对枪弹管理实行定人,定位,定 责任,定奖惩的四定责任制,使枪弹管理处 处有人抓,时时有人管,事事有人问,人人 有责任. 2.提高人员素质 人是枪弹安全管理的主体.要切实提高 人员素质,注重发挥军械人员的作用.确保 枪弹管理安全才有基本保证.首先要抓好人 员思想素质的提高.一是深化忠诚卫士教 育.使广大官兵进一步坚定理想信念.打牢 思想根基,增强爱岗敬业热情.二是抓好法 制和军人思想道德教育.纯洁官兵思想道 德,筑牢思想防线.三是开展密切内部关系 教育.形成良好的人际关系.及时化解内部 矛盾.其次是开展以"三熟悉","四会" 以及军械规章为主的军械知识学习.可通过 团每季,营每月,连每周军械知识学习.以 及利用编印军械常识小册子.有关军械知识 制成光盘下发连队.利用新兵下连举行授枪 仪式和任务转换时及时普及军械知识.形成 人人懂装备.人人爱装备,人人管装备的良 好氛围.使爱装管装落到实处.再次是抓好 军械专业训练.提高军械专业整体素质.一 是全面考核,抓好军械人员的选拔.凡是从 事军械工作的人员.都要经支部推荐.警 务,干部,保卫,军械部门对其思想状况, 作风纪律,文化知识,敬业精神等严格审查 考核后报党委审批.切实把思想稳定,作风 过硬,责任心强的干部,战士选调到军械部 门.二是强化训练,及时组织人员.在 培训的形式上.可采取送总部训,自训,送 地方训,参加自学函授等多种形式.在培训 的方式上.可采取知识竞赛,比武考核等方 式:在培训的内容上.要根据新的军事训练 与考核大纲的要求.结合部队实际有针对性 进行培训,切实解决工作中的不熟,不懂, 不会问题:在培训的方法上.可采取集中授 课,专题讨论.布置作业,实际操作等手 段,确保训练取得好的效果.三是强化管 理,落实责任制.对军械岗位工作人员定期 进行政审.并对业务完成情况进行考核.对 思想不稳定.责任心不强.作风松懈.业务 能力差的及时调整,对表现突出的优先考虑 入党,考学,改选士官.提前晋衔晋职等. 激发军械人员内在动力. 3.落实规章制度 要严格落实武警部队《枪支弹药安全管 理规定》,《军械仓库安全管理规定》,<关 于严禁干部擅自动用枪支弹药的通知》等有 关规定.首先要抓好枪弹静态的防盗.一是 严格钥匙保管制度.军械库必须由一名军械 干部管钥匙.钥匙必须放柜保管.干部掌管 密码和外面的钥匙.保管员掌管内门钥匙. 领交钥匙必须进行登记.严禁保管员兼管仓 库;兵器室的钥匙必须由一名连队主管和保 管员管钥匙.钥匙需交其他主官和连队干部 代管时,必须报业务部门审批.军械人员变 动,要及时更换锁具或密码.二是切实落实 检查制度.要落实总队(师)每半年,支队 (团),(大队)营每月,中队(连)每周,班 排每It的检查制度.检查要严格执行,防止 走过场.军械部门每月开展一次专项检查. 对枪弹管理要逐点走到,逐库(室)看到, 逐枪(弹)查到,不留死角.并及时讲评, 对存在的问题点到单位讲到个人.不留情 面.三是抓好帐物交接制度.对军械人员变 动.要提前两个月搞好交接.在上级军械部 门的监督下,填写《军械物资交接清单》, 切实把枪弹交清.不留隐患.其次要抓好枪 弹使用的防失控.一是在枪弹的审批上,严 格动用枪弹审批制度,各级主管要把好关. 相互借用枪弹,必须经支队f团)以上单位 主管批准.二是在枪弹的请领上.严格调拨 47 军品采购与价趋管理问题邱夯 驻青岛地区军代室白建芳 军事装备的价格是制约装备发展的重 要因素.确定合理的装备价格,对提高军 费使用效益.对军工企业的生存发展都具 有十分重要的意义.在我国已经建立市场 经济体制和加人世贸组织的新形势下.加 强对武器装备订购模式和价格管理体制的 研究.走出一条"投入较少.效益较高" 的装备采购路子,很有必要.笔者愿谈一 点粗浅的看法. 一 ,适应市场经济要求,建 立和完善竞争机制 当前,我国的社会主义市场经济体制 已经确立,装备研制生产的要素及环境条 件已逐步实行了市场化管理.但军品作为 特殊商品,其研制与生产实行的仍然是指 令性的计划管理,军品市场仍是封闭的, 未形成开放局面.在此情况下,一方面, 少数企业由于没有竞争对手.没有激烈的 市场竞争所带来的压力和危机感.因而失 去了主动进行技术革新,加强企业管理, 降低成本和费用,提高产品质量和性能的 动力,致使生产出的军品质次价高.另一 方面,国内一些资金雄厚,技术先进,管 理规范的大型企业却无法进入军品市场. 参与竞争.因此,实行竞争机制.营造具 手续,由作训部门或警备部门开调单到军械 部门,再由军械部门开调单到仓库,领取枪 弹必须是两人以上.且其中一名必须是干 部.三是在枪弹的发放上.当天使用弹药当 天发放,严禁发放夜弹.严格落实"双人双 锁","五同"制度,按要求对数量,号码, 用途等进行登记.四是枪弹的使用上,训练 部门要严格组织程序,严守操作规程,严格 实行监督,发放弹药应当有干部监督.五是 在枪弹的回收上,严格清查收缴剩余弹药, 进行登统计,防止丢失被盗.对使用完的武 器及时交回原单位.再次要抓好枪弹的输送 防爆.要装稳卡牢,正确装载,严格检查, 选好路线.控制车距,抓好押运.最后要抓 好弹药的销毁.必须按程序报批,按规定组 织,按要求运输,按规程销毁.严禁私自销 毁和不按操作规程办事. 4.完善设施建设 要按照标准,全面规划,先急后缓,逐 步配套,有利防范的原则,有计划,分步 骤,逐步完善军械管理设施,做到"人防, 物防,技防"相结合.一是围绕安全抓设 施,对花钱少,而设施需要急的及时落实. 如弹药库的电气线路和设备必须做到防爆, 防静电要求,兵器室"三铁一器",仓库的 屋顶必须是钢筋混凝土结构等必须达到要 求.二是围绕规范抓设施,保证库存物资达 到箱"三化","一垫五不靠",连队兵器室 达到"三防","七有","四统一"的标 准.对零散弹药管理统一制作铁皮柜放置. 三是围绕科技抓设施.根据出现新情况.立 足现有条件不断完善军械设施.利用"三级 网"实施电视监控,电子指纹识别锁等先进 科技抓好军械库f室)设施的更新.