旅游景区开发运营模式与投资机会分析报告_目录

公司背景 前瞻产业研究院于1998年成立于北京清华园,主要致力于为客户提供具有战略参考价值的细分产业竞争决策支持系统、细分产业研究、项目可行性研究、商业书、互联网+转型咨询、产业园区规划、区域(城市)产业规划、产业发展战略规划、数据库营销服务等专项市场研究解决。 前瞻产业研究院现有480多名员工,本科以上学历占98.5%,65%具有双学位、硕士及博士学位,高级研究员280多名,专家顾问85人,市场调研专家65人,数据建模专家15人,海外咨询专家28人,研究院大多数员工曾在国内多家知名产业研究所与证券研究机构工作过,有过丰富的从业经验。前瞻拥有前瞻产业研究院、前瞻商业资讯、前瞻投资顾问3家行业研究机构,10多家市场调研基地以及深圳、杭州、长沙、成都等6家专业项目咨询中心组成的高素质运营团队。研究院与清华大学、人民大学、厦门大学、武汉大学、中山大学、国际信息研究所、国家税务总局、国家统计局、国家经贸委、海关总署、国家信息中心、商务部研究院、国务院发展研究中心、各行业协会等权威机构建立了良好合作关系,与国内多家证券公司、PE、VC机构、律所、会所及10多省市金融办、上市办结成合作伙伴,同时与美国、英国、德国、澳大利亚等国的著名咨询服务机构建立了深层次战略合作伙伴关系。 前瞻产业研究院历经10多年的发展,现已是中国最具影响力的专业市场研究机构!是中国细分产业市场研究的领导者! 前瞻稳居中国第一,争做世界前三强的咨询服务机构! 内容简介 在一个客户需求主导趋势的经济时代,企业成功的关键就在于,是否能够在需求尚未形成之时就牢牢地锁定并捕捉到它。那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求、潜在需求以及新的需求! 伴随我国驱动旅游有效市场需求各要素不断完善,其对旅游需求的有效释放产生了极大地促进作用。而旅游景区是旅游业发展的基础和核心要素,在我国旅游业的发展过程中,发挥着非常重要的作用,也是我国旅游业发展形象的重要体现,在地方经济发展中做出了突出的贡献。可见,我国旅游景区拥有充足的发展动力和广阔的发展空间。因此,国内优秀的旅游景区关联企业愈来愈重视对行业市场的研究,特别是对行业发展环境和需求趋势变化的深入研究。 本报告利用前瞻资讯长期对旅游景区市场跟踪搜集的一手市场数据,全面而准确地为您从行业的整体高度来架构分析体系。报告主要分析了国内外旅游景区开发运营模式;中国旅游景区发展环境和现状;主要细分市场(自然类旅游景区、人文类旅游景区、主体景区类旅游景区、社会类旅游景区)的市场分析;中国旅游景区的定价模式、设计模式、营销模式等;中国重点旅游地区景区的发展现状与前景;中国旅游景区的领先个案分析;中国旅游景区投资与前景预测。同时,佐之以全行业近5年来全面详实的一手连续性市场数据,让您全面、准确地把握整个旅游景区的发展走向和发展趋势。 本报告最大的特点就是前瞻性和适时性。报告根据旅游景区的发展轨迹及多年的实践经验,对旅游景区行业未来的发展趋势做出审慎分析与预测。是旅游景区开发企业、运营企业、管理机构、投资企业准确了解旅游景区行业当前最新发展动态,把握市场机会,做出正确经营决策和明确企业发展方向不可多得的精品。 本报告将帮助旅游景区开发企业、运营企业、管理机构、投资企业准确了解旅游景区行业当前最新发展动向,及早发现旅游景区行业市场的空白点、机会点、增长点和盈利点……,前瞻性地把握旅游景区行业未被 满足的市场需求和趋势,形成企业良好的可持续发展优势,有效规避旅游景区行业投资风险,更有效率地巩固或者拓展相应的战略性目标市场,牢牢把握行业竞争的主动权。 报告链接: 报告信息 【出版日期】2017年5月 【出版机构】前瞻产业研究院 【交付方式】Email电子版/特快专递 【报告价格】总价:9500 印刷价: 8900 电子价8900 报告目录 第1章:国内外旅游景区开发运营模式分析 1.1 旅游景区定义及分类 1.1.1 旅游景区定义 1.1.2 旅游景区分类 1.2 国际旅游景区开发管理模式对比分析 1.2.1 美国旅游景区开发管理模式分析 (1)旅游资源保护原则分析 (2)管理体制分析 (3)法律系统分析 (4)规划决策系统分析 (5)人事管理模式分析 (6)资金管理模式分析 (7)资源管理模式分析 (8)服务管理模式分析 1.2.2 日本旅游景区开发管理模式分析 (1)管理体制分析 (2)法律系统分析 (3)景区计划分析 (4)分区管理模式分析 (5)资金管理模式分析 (6)服务管理模式分析 1.2.3 德国旅游景区开发管理模式分析 (1)管理体制分析 (2)法律系统分析 (3)分区管理模式分析 (4)资金管理模式分析 (5)服务管理模式分析 (6)森林资源管理模式分析 1.2.4 美日德旅游景区开发管理模式比较 (1)管理理念比较 (2)管理体制比较 (3)法律体系比较 (4)资金来源比较 (5)参与机制比较