5月4日大交班会议纪要(三)

大交班会议纪要 （三） 中铁建工集团有限公司办公室          2015年5月4日 会议时间：2015年5月4日    上午8:30 会议地点：综合会议室（1031） 主持人：杨智艳 出席人：段永传  崔宝华  刘炳才  邱振虎  郭俊亮 杨  煜  黄振庭  穆亦龙  卢卫平  孟庆军 毕彦春  周志立  邓银国  刘玉华 董事会秘书  总法律顾问    三总师副职  纪委副书记  机关各部门负责人 会议内容： 总部各职能部门、三总师副职、董事会秘书先后汇报了2015年4月份重点工作情况，并就2015年5月份的主要工作思路和需要协调解决的问题进行了通报。集团公司各位领导就分管工作提出了以下要求： 集团公司副总经理邱振虎指出，一是成都铁路局站房项目得到了成都局领导的高度认可，要抓住有利时机积极开展经营、扩大战果。铁路总公司对于沈阳南站总体评价不错，但在工程质量方面还存在着很多不足，要积极改进。二是沈阳铁路局调度楼职工住宅项目紧邻沈阳铁路局办公大楼，处处代表集团公司形象，大家应予以高度重视。铁工建设南昌市幸福渠水系综合整治工程综合住房小区项目协调难度很大，目前推进缓慢，集团相关部门要积极协调。三是路桥公司正在跟踪的长白铁路项目是建工集团能否进军铁路线下市场的关键，目前已入围2、3、4、7标段，5月份即将开标，分管领导和经营开发部要给予关注。南昌铁路局的调度楼项目将在5月8日开标，作为联合体投标项目，要做好与电气化局的沟通协调。四是铁路总公司近期要出台新的评标办法，新办法中施组分值占到50分，成为占分值最大的部分，工程管理部和经营开发部要加大对于施组方案编制的培训力度，提高铁路项目中标率。 集团公司副总经理孟庆军强调，一是从整体施工任务来看，今年铁路工程压力较大，铁总双8000亿元任务涉及集团的工程有合福、成渝、沈南、辽长四个铁路项目，对于这些项目务必提高警惕、加强管理，尤其是辽长铁路项目的隧道工程压力非常大，路桥公司主要领导必须现场督战、具体指导，确保资源投入到位。二是合福和成渝项目目前处于收尾阶段，要完备书面签认手续，实现快速销号。三是截至目前，股份公司督导巡视组已经检查了集团公司的五个项目，从最终得分来看，各项目对于督导巡视组的要求理解基本正确，下一步要将工作做深做细，工程管理部要建立督导问题簿，更加有效的推动此项工作。 集团公司工会主席卢卫平指出，从近期稽查情况来看，一是集团部分项目“三工”建设有所放松，农民工生活区建设、管理不到位，脏乱差现象严重，存在安全隐患。各单位要严格按照《中国中铁关于进一步深化“三工”建设活动的指导意见》要求，切实加强工地生活、卫生、文化建设水平。二是不少项目的骨干人员包括项目经理都是常年在外，与亲人聚少离多，顾大家舍小家，克服个人困难保证了工程的高效推进，各级工会组织要深入一线、了解职工疾苦，多帮困难职工解决实际问题，切实发挥工会作用。 集团公司党委副书记邓银国强调，一是股份公司第二巡视组即将进驻集团，各部门要按照关于巡视工作的分工，积极配合，做好相关工作。二是“五查”工作需要党委工作部持续推进，确保查出实效。三是相关部门和单位要做好股份公司巡视期间的维稳保卫工作，要建立突发事件应急预案，维护集团公司的稳定大局。 集团公司总工程师杨煜指出，一是4月25日，在济南召开的嘉里建设项目施工课题现场研讨会取得了不错的效果，要按照会议共识选好施工队伍，做好泉区复杂地质下的施工防水工作。二是集团各分子公司之间的横向技术交流较少，科研项目立项存在重复，科研成果转化率较低，技术中心要多组织交流，不断加大技术成果转化力度。三是《建厂科技交流》作为集团公司技术人员的交流平台，意义重大，要严把论文质量关，增加印刷量，扩大分发范围，确保分发至每个项目。四是近期北京地区发生了几起因混凝土质量不合格导致的建筑质量问题，各单位、各项目在混凝土比选招标时，要认真考察，严格把关，确保最终选定的混凝土供应商有良心、负责任。 集团公司副总经理毕彦春强调，一是经营开发部要严格按照股份公司精细化管理的相关要求，进一步细化标前管理工作，系统各分子公司在信息追踪、资格审查、标前评审等环节工作，要做到管放到位、协调到位。二是经营开发部要尽快完成各区域经营性机构设置、代管情况的摸底工作，尽快起草并下发《中铁建工集团经营性分公司管理办法》，避免各单位在同一经营区域的重复、无效工作。三是5月9日要在上海与绿地集团签署地铁投资板块战略协议，相关部门要重点做好协议评审和意见反馈工作，提前协调参会人员，做好时间安排。四是集团公司经营工作要侧重要向经营困难企业倾斜，尤其是钢结构公司，请各位领导和总部各部门予以高度关注，多给予支持和帮助。 集团公司副总经理黄振庭就精细化管理提出以下要求：一是上周股份公司下发了《工程项目精细化管理“比争创”活动的》，由集团路桥公司和装饰公司参与施工的重庆地铁10号线成为股份公司活动开展的指定项目，集团公司各分管系统要予以重点关注，两家公司要加强过程管控，严格按照股份公司关于精细化管理的一系列要求开展工作。二是强调各分子公司、各项目不能被动应付检查，要将各类检查作为提高内部管理的一次机遇，真正对标检查，抓实基础工作。三是集团公司针对精细化管理出台了考核办法，今后将按季度定期考核，并与各单位的年度考核挂钩，各单位务必要高度重视。四是总部机关全体人员要做好迎接股份公司精细化管理检查的准备，集团公司领导班子成员、各职能部门都要加强对于精细化管理文件的学习，真正将精细化管理的精髓融入到实际工作中。 集团公司副总经理穆亦龙指出，一是4月28日，在南京与深圳市属企业深业集团在上海分公司南京紫金建邺项目进行了参观座谈，会谈效果良好，上海分公司要继续追踪，争取近期有所突破。二是4月29日国资委监事会05办、08办组织召开了中国中铁境外资产检查座谈会，会上就建工集团阿尔及利亚项目工期延期、补充协议签订、国际人才培养三个方面问题提出了建议，相关部门要在近期组织召开专题会对三方面问题进行落实，不断提高集团公司的境外资产质量。三是要积极接洽股份公司新成立的国际事业部，保持信息渠道的畅通，积极开展合作交流。 集团公司党委副书记、纪委书记刘炳才强调，一是股份公司第二巡视组今天下午进驻集团，相关部门要在接站、住宿、饮食、交通、言谈举止等诸多细节方面精心安排，确保不出纰漏。二是明天上午9点召开巡视工作动员会，相关部门要落实参会人员，确有特殊情况不能参会者，必须向崔书记请假并履行书面请假手续。三是要做好股份公司巡视组巡视期间的维稳保卫工作，要有突发事件的应急预案，保卫处做好集团总部的日常巡察保卫工作。 集团公司副总经理杨智艳指出，一是4月份两家房地产公司销售情况较好，销售回款比去年同期增长16.9%，总体呈回暖趋势，个别销售缓慢的项目要在去库存方面多下功夫。二是4月17日陪同崔书记参加了兰州机场枢纽工程的开工典礼，加深了与甘肃省机场建设集团的合作友谊，西北分公司、北京分公司要抓住有利时机，立足现场保市场，做好西北地区的经营开发工作。 集团公司总经理段永传首先通报了四月份集团公司重点工作督办情况，并结合重点工作汇报做出点评，就下一步工作做出安排部署。 经济指标方面：截至4月底，一是新签合同额累计完成187.7亿元，完成集团年度的33.4%，比去年同期增加22.5亿元，同比增长13.6%。在国家经济整体下滑形势下，建工集团依然稳步上升，并首次进入股份公司前三，成绩确实来之不易。完成绝对值排前5名的有上海分公司36.3亿元、深圳分公司31.8亿元、西北分公司20亿元、北方公司18亿元、广州分公司16.7亿元；完成比例排前5名的有上海分公司66%、西北分公司57%、深圳分公司53%、安装公司41%、广州分公司40%。二是企业营业额累计完成106.8亿元，完成集团年度计划的28%，比去年同期增加2.1亿元，同比增长2%，并首次进入股份公司前五。完成绝对值排前5名的有深圳分公司13.1亿元、上海分公司12亿元、北方公司8.4亿元、西北分公司7亿元、广州分公司6.6亿元；完成比例排前5名的有东非公司34%、深圳分公司33%、国际公司31%、上海分公司30%、西北分公司28%。三是部分单位经济指标完成不够理想，新签合同额完成不好的有装饰公司15%、华北分公司14%、西南分公司6%、机械公司5%、路桥公司3%、铁工建设0%、钢结构公司0%；企业营业额完成不好的有北京分公司13%、机械公司9%、钢结构公司5%，以上单位要向集团领导汇报经济指标的完成情况。 施工生产方面：一是于家堡站要确保鲁班奖，北方公司尚未取得过鲁班奖，目前工程细部做法及质量有待进一步提高，墙面仍然存在很多漏水点，尤其防水问题是鲁班奖的否决项，坚决不能掉以轻心，一定要下大力气、多管齐下切实解决墙面防水问题。二是嘉里集团济南项目防水施工至关重要，济南泉区地质条件十分复杂，如果因为防水问题地下室不能用，会对酒店品质造成极大损害，因此要将泉区防水施工作为头等大事。三是唐山北站当前工期非常紧张，集团分管领导和各系统负责人要加紧督促指导，铁工建设务必将精力集中到抓现场、促生产上来，切实提高项目施工生产管理水平，确保按工期交付使用。四是安全质量任何时候都必须放在首位，安全就是生命、就是效益，关系企业的生死存亡；质量就是信誉，关乎市场开发的成败。还是要通过现场保市场，干好现场才能培育市场、才能巩固市场、才能拓展市场。五是股份公司片区督导巡视组对建工集团项目评价不错，当然也暴露出许多管理问题，有关单位要做好整改落实工作。同时，仍需进一步深化对工程项目精细化管理的认识，先学习好、运用好，以后再结合建工集团实际加以改进，切不能有抵触情绪。 其它工作方面：一是初步计划在集团公司年中经营生产会之前，召开一次关于困难企业脱贫解困的专题研讨会，把脉形势，会诊问题，科学谋划，共商良策，解决发展不平衡问题。二是今后审计工作要重点聚焦铁路项目，不仅要确保安全文明质量及经济效益不出问题，更要力保反腐倡廉建设不出纰漏；两家房地产公司代表了房地产板块，对建工集团的发展举足轻重，也务必要作为审计工作的重中之重。被审计单位和责任人要敢于担当，莫惧担责，及时采取整改措施，避免问题长期堆积。三是建工集团当前最大的风险之一在于合同风险，部分合同本身存在问题，致使一打官司就输，法务管理系统今后务必加强项目标前评审及各类合同评审工作，重点防范合同本身的风险，从根本上堵塞债务纠纷的法律漏洞。 当前建工集团处于发展的黄金时期，但大而不强、富而不强软实力建设方面的矛盾问题依然存在，企业发展不会一帆风顺，一定要注意积累经验和智慧，助力企业发展得更加成熟。只要全体干部员工不断拼搏努力，软硬件建设相结合，练好企业内功，建工集团的发展一定会越来越好。 集团公司董事长、党委书记崔宝华结合当前形势，强调了三项重点工作： 一是要全力以赴做好迎接股份公司巡视组巡视的各项工作。一是要讲政治、顾大局。要在思想上、行动上时刻与党中央保持高度一致，这是政治纪律，站位要高，说话做事首先要遵守股份公司党委与巡视组的要求，要以有利于建工集团发展、有利于建工集团班子团结、有利于建工集团健康稳定发展的大局出发。二是要在状态、不推诿。各单位党政正职、各部门负责人要亲自抓，切实负起责任，按照巡视组提出的各项工作安排、指示和要求，精心组织，妥善安排，确保巡视工作有序推进。三是要讲方法、有策划。对于在巡视中出现的问题或者其他特殊情况，一是要有处理预案，二是要及时向集团公司巡视工作小组进行汇报，重大问题必须第一时间向主要领导汇报，特别是发展相对滞后的单位，党政主要领导要高度重视，有问题不可怕，可怕的是不重视，一旦出现问题，不仅是巡视组处理不处理的问题，集团公司也要对其进行问责。 二是要全力以赴的抓好生产经营各项工作，坚持两手抓、两促进。今年压力之大、任务之重前所未有，这两年，大家也逐步体会到，除了经营生产的繁重任务之外，深化改革、精细化管理、群众路线教育实践活动、党风廉政建设“两个责任”、外部审计等任务一个接一个，每一个任务都很重要、很紧迫，这也是新常态的一个表现，大家要积极适应，学会抓大放小，善于规划，科学分工，提高工作效率，要紧紧抓住当前施工生产的黄金季节，既要认真准备好迎检工作，更不能耽误企业经营生产的大局，要切实做好经营生产与巡视工作两手抓、两不误、两促进。 三是要全力以赴做好稳定工作。尤其是在股份公司巡视工作期间，要杜绝出现任何影响稳定大局的问题，要把稳定工作当作一项重要的政治任务来对待。一是要外松内紧，对外要树立“巡视是一项常规检查工作，是股份公司对建工集团的信任与关心”的认识，对内要高度重视，认真开展自查自纠自改。二是要加强对施工生产的管控，相关部门要加大检查力度。三是紧密关注信访工作，各单位要安排专人负责，防止有个别队伍、个别人趁机捣乱闹事，一旦发现苗头，要坚决遏止。