雅兰纺织集团创始人----韩玲女士

雅兰纺织集团创始人----韩玲女士 雅兰纺织集团创始人 ------ 韩玲女士 一头长发，一袭淡雅的长裙，黑白相间，很是女人。一群身着职业装的人紧随其后，很有气场，这就是雅兰纺织集团董事长韩玲女士。优雅、时尚、精力充沛是人们常常形容韩董事长外表的词汇。大家常说韩董是非常有远见、有魄力、角色转换非常快的一位女性。 有远见、有魄力 2002年雅兰寝饰用品有限公司成立，从最初三人合作的贸易型公司，经多年发展，现已成为国内领先从事酒店纺织品生产织造和整体配套的专业型集团公司。雅兰纺织集团下设有南通弘雅织业有限公司、雅兰销售公司、雅兰供应公司、西安雅兰床上用品加工厂、雅兰酒店布草体验馆。拥有独立的进出口权，产品远销几十个国家，并得到了客户的高度认可与信赖。 股东说，我们是草根创业。当年，公司也是一条龙服务，只要是酒店能用到的产品都做，涉及十三大系列。业务员、管理者要熟悉公司的产品不是一件容易的事，如果哪家酒店什么都从你这里进货，那就崩溃了。因为虽然单笔业务的销售额大，但种类过于繁多就导致不够专业。仅做报价就够你受的。还要采购、制作、送货，一点问题不出是很难的。2007年，韩董召开公司高管就经营范围作了战略性调整。提出“走专业化道路，聚焦产品、人才、优势”。韩董在董事会上说，“要砍掉其他的产品，专业做酒店布草”。讨论了3天3夜说服股东，最后大家忍痛砍掉所有的产品，只留下酒店布草。其实当时公司正处于发展提速阶段，砍掉的产品是带给公司利益的;而光凭酒 店布草能不能保证公司的增长与发展，大家心里犯嘀咕。虽然最后都同意了，可还是担心着。最终事实证明，韩董的决定是正确的。 雅兰公司经过转型，目前已逐步形成了完整的产业链，是以研发、织造、生产、销售为一体的酒店布草供应商。这几年快速的增长，高管们说全得益于韩董的英明决策。公司不仅得到多方的殊荣，也成为了酒店布草西部第一品牌。 角色转换非常快的幸福女性 在这个时代，大家已不再把女企业家、女强人神秘化，妖魔化。但只要一有机会，女企业家、女性领导依旧会被问到:“您是如何平衡家庭与事业的关系的,”这是一个永不衰败的话题。如果一个女人赢得了事业的成功，但失去了家庭的温暖与爱，她的人生就有残缺。在大家眼里，韩董是那种被人们仰慕的幸福女人。她既能赢得丈夫的爱，又赢得了事业上的成功与认可。在家里她深受丈夫的宠爱、儿女 的爱戴、公婆的喜爱，是父母的骄傲;在公司她深受员工、股东的尊敬与羡慕。那韩董的秘诀是什么呢,韩董说:“如果说有秘诀的话，那就是懂得快速的角色转换。一个人的角色在不同环境本来就不同。只有快速转换自己的角色，才是智慧的女人，才能让整个环境和谐。” 所以在外她是企业家，而回到家她是位温柔的妻子、慈祥的母亲。在企业里她是发号施令、一呼百应的董事长，回到家则是无微不至照顾丈夫和家人的贤妻。这些听起来很容易，可真正做到角色的转换就不太容易，需要不断的自我调整和自我操练。 雅兰纺织集团的魅力 雅兰纺织集团的员工大多都是工作了2年、3年，或者就是5年、6年以上，是什么让这些员工愿意留这么久。这一直让很多人充满好奇。雅兰公司有一个内部招聘制，公司的员工可以根据自己的特长和意愿提出岗位调整申请。公司会根据工作需要进行安排和再。库管可以转采购，也可转到销售，司机可转到销售等。员工能在更大的平台上不断挑战，越走越高。心里怀着感激之情，不断努力，不断进步。而且雅兰纺织集团还有核心人员换岗制、业务承包制等。当然，除了有一套充满激励、挑战的好机制外，还有人性化的管理。 我清楚地看到管理层之间的关系象家人一样，合作的非常紧密。不知是什么牵引着他们聚集在一起。员工说是信任，放权，在雅兰工作有成就感。到一般企业去，是有一个平台，但永远感觉自己是个外人，不是主人。领导不够信任。而雅兰不同，不仅给你机会，还给你足够大的平台，让你觉得永远跟不上公司发展脚步，需要不断学习。 分公司的老总说: “集团好像就不管你了。绝对的放权。所以你感受到的是信任，放开膀子干，很有成就感。”信任二字看似简单，但做到很难。可雅兰做到了领导与员工之间的相互信任，我相信不是靠说出来的。 雅兰的价值观是诚信、奉献、感恩、专注。韩董说:“上帝是公平的。丰盛的收获取决于明智的抉择，而明智的抉择取决于你正确的价值观。对雅兰而言，我们赚钱的目的为了生存;但经营的目的不全是为了赚钱。就像人吃饭是为了活着，但活着绝不是为了吃饭一样。我们经营的目的在于回报，回报员工，回报客户，回报股东，回报社会，让企业更有价值，让劳动更有意义。。。。。。”