远卓—济南广电物业改制南京、重庆两市广电物业管理改制情况

远卓—济南广电物业改制南京、重庆两市广电物业管理改制情况 南京、重庆两市广电 物业管理中心改制调研情况 为全面贯彻局党委《关于进一步深化广电事业改革创新》要 求，做好物业管理中心的改制工作，6月中旬曲主任带领部分中心人员到南方广电系统改制比较成功的物业管理中心单位调研学 习，调研单位的改制经验，学习单位的管理方法。现将情况介绍 如下： 一、 南京广电物业管理中心改制情况 南京广电于2001年成立广电集团。集团出资100万元注册资金成立南京广电物业有限责任公司，公司人员123人，其中正式人员18人（事业单位编制），社会招聘人员105人。主要任务是：负责广电大楼（建筑面积3.2万平方米）卫生保洁、环境绿化、 房屋维修、供暖供冷、配电等任务.大楼物业管理费每月按平方米 4、5元收取，主要用于工作人员的基本工资核算和一般维修费用， 全局水电费、供冷暧消耗费及大项工程维修费由集团统一核算。 物业公司管理人员工资分两类，一类是正式人员（按集团人员工 资标准）工资，一类是临时聘用人员工资，每月由公司按实际人 头工资标准上报，由集团统一发放工资。公司管理体制按市场化 运行，实行成本核算，有偿服务，对内强化素质，提高工作效率， 对外注重优质服务，在自主经营，自我发展，化管理方面， 随着物业改革的不断深入逐渐走向成熟。公司在紧紧围绕全局后 勤保障的同时，积极拓展对外经营之路，试改制以来，除在广电 大楼内部办起了票务中心、理发美容中心、汽车美容中心、休闲 吧等营利性服务工作外，在对外经营上由于资金上限制和投资项 目未定至今没有开展起来。 二、 重庆广电物业管理中心改制情况 重庆广电物业管理中心于1999年10月脱离机关，于2003年 7月局出资3000万元注册资金，成立重庆广电物业实业有限公司。 公司共有人员66人，其中正式人员21人（事业单位编制），社会招聘人员45人。主要任务负责全局办公大楼的卫生保洁、环境绿 化、供冷供暧、房屋维修等任务。公司在运行体制上实行自主经 营，自负盈亏，自我发展，独立核算，在人员、管理、财务、经 营上享有自主权。公司主要财政来源是全局房产物业管理费，目 前管理房产建筑面积6000多平方米，每月按每平方米7元（含维 修、保洁、绿化、福利、临时工工资、设备维修等费用）收取物 业管理费，由公司统一管理。正式人员工资及待遇由局拨款，全 局大型的基建工程和房屋大修工程由局统一安排，首先召开业主 委员会，业主由电台、电视台、网络、机关一把手担任，费用各 业主支付，预算单列，专项拨款。改制以来，为增强公司竞争力 和基础实力，在局党委大力支持下，积极发展对外经营业务，将 招待所、旅行社、一切可对外出租的房屋交给物业公司管理（所 得收入用于弥补拨款不足），其它单位不得管理房屋使用情况。物 业公司还依托自身优势，承接全局基建工程，原材料进货，宾馆 接待等盈利性开发业务。在对外经营上，公司制定了远期规划， 积极寻求突破口，拓展业务范围，目前正在做一些项目论证性工 作。 以上情况仅作参考