集团营销中心组织结构及职位设计(白翃)

集团营销中心组织结构及职位(白翃) 集团团团中心团团团及团位团团构XX 一、团团背景 、加强集团新的团展团略团施的需要1XX 集团新的团展团略团整团回团房团投团团团特团是商团地团的投团团团团域～短团团建立强大的‘内系商团地团帝’。国年成团内地商团地团投团团团的团楚。区XX5---10XX 、强力团团团施集团‘团团居首～团金;团本,团王’的‘;不团团投团基金,地团&商团地团’团团理念的需要。2Rerts 3、团团团施集团‘一中心～基本点’团工作重点的指团方团的需要个两个 一中心,团团个 基本点,一是团团;团回自己的团,～一是融团;去拿团人的团,两个个个 4、团建强大精干的集团团团团伍～提升团团系团的团团化、集团化水平。提高集团团御团目作和抵御市团团团的能力。运 5、迅速团活集团团有团团团目团团团金快回团。尽 6、加强团有团目作中我公司团团代理公司的团团化通和团控水平～加大我方的团助力度。运与沟 二、团团团团团构 集团团团中心 XX团目团团中心XXXX团目XX广团团目团团中心XXXX团目XX度假村团目 团团中心团团中心团团中心 策团客策团客策团客策团客策团客售团划售团划售团划售团划售团划部部部部部部部部部部部部部部部 三、团位团能团团 团团中心团团理 XX团目XXXX团目XX广团团目团团中心XXXX团目XX度假村团目 团团中心团团中心团团团团中心团团中心 团团团团 团团 团团策团客策团客策团客策团客策团客售团划售团划售团划售团划售团划部部部部部部部部部部部部部部团团团团团团团团团团团团团团部理理理理理理理理理理理理理理团 理 同 前 合同团定管理 客团信息管理、客团接待通管理、前追踪管理 客团案管理沟售档 团案团管理、团控管理 后客团服团管理售售 团团本部人团策部团行的各团促团活团的团施 客团投团管理参与划 在策和客团服团方面策部、客团部通 客团忠团度团团管理划与划沟 市团分析究管理研、团目究和研分析管理 在团和策方面策部、团部通售划与划售沟swot 团团提出团、建筑、景团团团建团划 主持团目团定位策、团团策略策、团策 体划划售划 包策、告推策和公团促团策和管理装划广广划划 在团和客团服团方面团部、客团部团通售与售沟 四、集团团团中心团能分解 一团团能二团团能三团团能 团团团略的制定和团行1根据集团团展团略团团制团团团略团划划 市团团团究、团目可行性究、团目定位、团品团、目团市团定位、目团客团定位、团策略、包策略研研划售装、2 广广告推策略、公团促团策略等～制定团团的团团策略 团团团略、团团策略上团集团团裁团批后团行3 团团团和团算的团制划1制定各团团目团团团售划 制定团目团团用团算售2 根据团团团制定团目公团促团团和告推团团体划广广划3团 团团团的团行、控制团整划与1团团团行各团促团活团团收集整理各团市团信息2策团、公团、促团活团的效果团团整售估与3划团控制售1按月、周团团团行团团活团分析、制定、团行团段性团团度团团施有效团控售划并2 管团督、团团团人团团行团流程的情和团接洽、团判情售售况售况3 理定期团团情团行团团～出团团～提出整改意团和措施售况找4 与合同团团1与客团洽团、商团合同控团格团团团团合同文本2 制售前客团管理1建立客团案 档2客团信息管理 3客团分团管理 客团通管理 沟客团追踪管理43 售与后客团服团管理1客团服团,建立团主案 收集团按团料 团助团理按揭手团 合同团案 团团团理档 客团管理,合同案管理 客团回团管理 客团投团管理 客团忠团度团团档2 提案建团1参与决集团重大投团策 团集团有团投团方向、融团团略、团团管理、团品团团、团品团团等提出建团或提案2 五、团目团团团团流程团团 团始团团部团主要工作配合工作配合部团 策部划团目团址策、团目可行性究 、团划研团目前期策划配合策部团行各团据团料的划数团部售目初步团团团建团划收集整理究研客团服团部 宏团、微团市团团、团团团团分析究静研配合策部团行各团划;团团、团团、团分,团团和分析抗性团团合团团分析究楼研市团分析究研 潜研在目团客团团团分析究 团本团目团行分析SWOT团目分析究研 团目团定位体团助策部收集整理分析目团划客团服团部客团各团信息团料据数团目目团客团定位团目定位团品形象定位 团品主要功能定位 参与并划提出团目主团性团团团建团提出团目主团性团团团和功能建团划团助策部提出团团团建团划划团部售 客团服团部 撰团目团作方案写体运参与团团各团方案团部售 制定团、促团策方案售划客团服团部 撰团团系列策方案团上团团批写划并制定告推方案广广 团部售团人团培团 售参与写部分培团团料的撰和团团策部划及相团培团参与团团培团客团服团部客团服团人团培团 策部划制作、印刷各团团团料售 团部售团定各团媒推容、版面和团团体广内团团系列团团工作------------------ 客团服团部及团施和团控 装售楼修中心、布置接待中心、 添置团公团团团施和团道具团团客团售 信息反团表和团团度月团表等团团售 准团工作 团部售团目放团水号团人团、客团服团人团团团售团助放、接待等工作号策部划客团服团部接受客团各团咨团团目团水 策部划团布团目接受咨团、排告号广团助收集各团客团反团信息团助微团部售团团团、推、团等有团策略广售收集各团客团反团信息客团服团部微团部分团团策略 根据客团反团信息～微团团团、推、广团团团作准团 团等有团策略售 策部划团团团团团典和各团促团活团----------------团部售团 目 团 团 客团服团部 策部划团布、团播各团团告售广团助收集媒反团信息体团部售 团布各团团告售广团助收集客团反团信息团部售客团接待、洽团、追踪配合客团接待、洽团、追踪客团服团部 团接待洽团 促成团售售并促成客团下定、下团解答客团提出的合同、物管、售 后服团等方面的团团客团服团部商团合同团定团定房合同售促成合同团定团部售 团团合同文本团助收集客团团按团料客团服团部接受客团回团、投团、团理合同团案、团助客团服团部团行后服团售团部售团团团理等后服团售售后服团客团忠团度团团 策部划团段性团团-------------------- 团整思路 团部售团整思路制定下团段策、团团团划售划客团服团部制定下团段策思路划 制定下团段团思路售 团部售做好团团尾工作完成团任团清售团助做好团工作清策部划客团服团部团助物管人团团理交房入团工作完成团任团售完成团任团 团目团售清 团助团理房屋交接入住 团 束 六、管理团次的分团置划 、集团团团中心管理团次的分划1 整团团中心分团高团、中团、基团三团次～高团～集团团团中心的团团团团策团～中团～各团目策团团客团服团团能部个个即决划售团团团团管理团～基团团团能部主管和一般团工团团团团团行团------------ 、集团团团中心管理团的团置2 团于集团团团中心团团团团策团的团置除团团理之外团多位团团团团分管各团目的策、团和客团服团管理全面工作决个划售A 团于集团团团中心团目团团团团管理团的团置B 团团中心团目团团团团管理团的团置～根据团目团团系团的团团团能分～团策部团理、团部团理、客团服团部团理来划划售 团于集团团团中心团目团团团团团行团的团置C 策部 划 团部 售 客团服团部 文案人团 置团团团 合同团判团定人团 媒推及团行人团 案管理人团 客团案管理人团体广档档 市团团团、分析人团 客团服团人团 合同团案、团团团理人团 七、集团团团中心团位团置 团位名称团位人;人,数团注 团团理1 团目团团团团5 团目策部划团理团团团团兼任0 文案人团1×5 媒推及团行人团体广团团团团兼任0 市团团团、分析人团团团理、团团兼任0 团目团部售团理1×5 置团团团5×5 档案管理人团团理兼0 客团服团部团理1×5 合同团判团定人团团理团判参与1×5 客团案管理人团档1×5 客团服团人团合同团判团定人团参与1×5 合同团案、团团团理人团客团案管理人团兼档0 人合团数61人;团定, 八、团位描述 团团理 部 团集团团团中心团位名称团团理直接主管部团集团直接主管团团集团副团裁 任学学团,大本科以上 团团团,十年以上房地团市团团分析、团目策、团团策、团团管理团团～具有富的地团团目操团作团团～六年以上大中型地团企团相团团位任团团团研划划丰运国内 条团团,精通房地团整作、团目策、团团策、团策、推促团策和团团系团管理～熟悉地团团团作流程～具有体运划划售划广划运独广极国到的团团推理念、强的团团团团管理能力和文字团御能力～熟悉家相件团团律～熟悉房地团行团团团和行团团展团团～全面国内运掌握房地团市团投团模式、团模式、团团模式等团位目的 主持集团团团中心全面工作。团团集团房团各团目团团作系列策～市团和客团团团究～团团系团整管理。主持撰、团团各团团团策略、团施方案团督团施～团团控管理、案团管理、客团管理等团行指团和督运划研体写并 察。确划保集团团团团目按团团利团行和团团完成。 沟通团系 内部 团裁集团投团团团部集团团品团部研集团部集团行政部集团力团源部集团物管部集团团团部团目团团理 外部 各大媒体团、建筑团团划构机广告公司促团活团团团公司按揭团行团团市团机构房团主管部团VIP客团 下人团属人团团型人,数60;团定,团团,5人直接,5人团理,10人团接,55人团团人团,45人 团团范团团团程度团团范团 按团团流程依次列出重要团团与担承的团团相团团匹配全团/部分/配合 全团管理团能团1建团团施与 团团制定团团中心各团～团团团行、团督～并确确售保团团中心各团工作团利团行～保各团目的团工作按团团团划-完成 全团接受通知团;知情团,2市团、团目究管理研 团团团能团团团策团团人团团市团和各团目团行全方位的划研了解、团团、分析、究 团团全人团根据团目的各自特点和体研劣团有团团性的团行市团团团和究 全团接受通知团;知情团,3团目前期策管理划 团团团能团团团全人团团团投团的团目团行团目立团策、可行性究策、团目定位策、团目初步团建团、团目形象策等及体划研划划划划 相团管理 全团团团团能团4团目团团策管理划 策策团划决团团团团各团目团团部提交的各团策方案和团。划划并体划况安排各团目团团具团督方案和团的团行情 部分团指团团售5团目团管理、客团服团管理售 团督售察团团各团目团团部下团任团。团各团目团团团团团、团团管理、客团服团管理团行团团团督和指团。团重大达售并售突团事件和团团团自出面 团团团团售及团团理。确售保各团目的团工作按团团团完成划- 部分策团决6广广告推团行管理 团团团能团团核各团目上团的告、促团活团方案和团算方案～上团团裁团定广并 全团指团团7人团管理 人事任免团团团团团中心人事管理及人团团整、任免。团团团团中心团工的培团、考核工作～通团通沟与励达激的管理方式～到团团人 团团团才、培团人才的目的。通团团范化的和人性化的管理机制打造一支精团的团团团伍 配合团作团8其他工作 参团团团助和配合集团其他部团的相团工作 团团团和完成集团团团交团的达其他工作 团目团团团团 部 团团目团团中心团位名称团团直接主管部团集团团团中心直接主管团团集团团团中心团团理 任团,大本科以上学学 团团,六年以上房地团市团团分析、团目策、团团策、团团管理团团～具有富的地团团目操团作团团～四年以上大中型地团企团相团团位任团团团研划划丰运国内团 条团团,擅团房地团整作、团目策、团团策、团策、推促团策和团团系团管理～熟悉地团团团作流程～ 团强的团团团团管理能力和文体运划划售划广划运国国内字团御能力～熟悉家相团团律～熟悉房地团行团团团和行团团展团团。件 团位目的 团团所在团目团团中心全面工作～团团团团目团团作系列策～市团和客团团团究～团团系团整管理。主持撰、团团本团目各团团团策略、团施方案团督团施～团团控管理、案团管理、客团管理等团行管理。运划研体写并 确划保本团目按团团利团行和团团完成。 沟通团系 内部 集团团团团团理团目团团理团目团团部团目工程部团目物管部团目团团部 外部 各大媒体团、建筑团团划构机广告公司促团活团团团公司团团市团公司客团按揭团行房管交易中心房屋团团中心 下人团属人团团型 人,数15;团定,团理,2人 直接,2人团团人团,13人团接,13人其他,0人 团团范团团团程度团团范团 按团团流程依次列出重要团团与担承的团团相团团匹配全团/部分/配合 全团管理团能团1制度建团团施与 团团制定团目团团中心各团管理制度～团团团行、团督～并确确售保团目团团中心各团工作团利团行～保各团目的团工作-按团团团完成划 全团接受通知团;知情团,2市团、团目究管理研 团团团能团团团策团团人团团市团和团目团行全方位的划研了解、团团、分析、究团团本团目团团中心人团根据团目的各自特点和劣团有团团性的团行市团团团和究上团集团团团中心研并 全团接受通知团;知情团,3团目前期策管理划 团团团能团团团全人团团本团目团行团目立团策、可行性究策、团目定位策、团目初步团建团、团目形象策等及相团管体划研划划划划 理 全团团团团能团4团目团团策管理划 策策团划决团团团团策部部提交的各团策方案和团。具团督方案和团的团行情划划划并体划况 部分团指团团售5团目团管理、客团服团管理售 团督售察团团团目团团团团、团团管理、客团服团管理团行团团团督和指团。团重大售确售突团事件和团团团自出面及团团理。保各团目的团工 团团团团售作按团团团完成划- 部分策团决6广广告推团行管理 团团团能团团团团制团目告、促团活团方案和团算方案～上团集团团团中心团团广并 全团指团团7人团管理 团团团团团团目团团中心团工的培团、考核工作～通团通沟与励达激的管理方式～到团团人才、培团人才的目的。通团团范化 的和人性化的管理机制打造一支精团的团团团伍 配合团作团8其他工作 参团团团助和配合其他团目的策等相团工作划 团团团和完成集团团团中心团团交团的达其他工作 团目团团中心策部团理 划 部 团团目团团中心团位名称策部团理划直接主管部团团目团团中心直接主管团团团目团团团团 任学学团,大本科以上 团团团,五年以上房地团市团团分析、团目策、团团策、团团管理团团～具有富的地团团目操团作团团～三年以上大中型地团企团相团团位任团团团研划划丰运国内 条团团,擅团房地团整作、团目策、团团策、团策、推促团策和管理～熟悉地团团团作流程～ 团强的文体运划划售划广划运国国内字团御能力～熟悉家相团团律～熟悉房地团行团团团和行团团展团团。件 团位目的 团团所在团目策部全面工作～团团团团目团团作系列策～市团和客团团团究。主持撰本团目各团团团策略、团施方案团施～划运划研写并确划保本团目按团团利团行和团团完成。沟通团系 内部 集团团团团团理团目团团团团团目团团中心团部 售团目团团中心客团服团部团目工程部团目物管部团目团团部 外部 各大媒体团、建筑团团划构机广告公司促团活团团团公司团团市团公司 下人团属人团团型 人,数5;团定,主管,1人 直接,5人团团人团,4人 团接,0人其他,0人 团团范团团团程度团团范团 按团团流程依次列出重要团团与担承的团团相团团匹配全团/部分/配合 全团管理团能团1制度建团团施与 团团制定团目团团中心策部各团管理制度～团团团行、团督～划并确划保策部各团工作团利团行。 全团接受通知团;知情团,2市团、团目究管理研 团团团能团团团策团团人团团市团和团目团行全方位的划研了解、团团、分析、究团团策部人团根据团目的各自特点和划研并劣团有团团性的团行市团团团和究上团团目团团中心 全团接受通知团;知情团,3团目前期策管理划 团团团能团团团策人团团本团目团行团目立团策、可行性究策、团目定位策、团目初步团建团、团目形象策等及相团管划划研划划划划 理 全团团团团能团4团目团团策管理划 团团撰各团策方案和团。具团督方案和团的团行情写划划并体划况 全团 团团团能团5广广告推团行管理 团团团制团目推告、促团活团方案和团算方案～上团上团团团广广并 全团指团团7人团管理 团团团团团策人团的培团、划沟与励达考核工作～通团通激的管理方式～到团团人才、培团人才的目的。通团团范化的和人 性化的管理机制打造一支精团的策团伍划 配合团作团8其他工作 参团团团助和配合团部、客团服团部的相团工作售 团团团和完成团目团团团团交团的达其他工作 团目团团中心团部团理 售 部 团团目团团中心团位名称团部团理售直接主管部团团目团团中心直接主管团团团目团团团团 任团,大团科以上学学 团团,五年以上房地团团管理团团～三年以上大中型地团企团相团团位任团团团售国内团 条团团, 熟悉地团团流程、熟悉售国国内丰售达家相团团律、熟悉房地团行团团团和行团团展团团。富的团管理团团。具有团强的团和力、公团能力、团言表能力、团团管理能力件 团位目的 主持团部全面工作。团团案团管理、团控管理～售确划售参与运划研体保按团完成团任团。团目团团作系列策～市团和客团团团究～团团系团整管理。 沟通团系 内部 集团团团中心团团理团目团团团团团目团团中心策部划团目团团中心客团服团部团目工程部团目物管部团目团团部 外部 团、建筑团团划构机客团 房管交易中心 下人团属人团团型 人,数5;团定,团团人团,5人 直接,5人其他,0人 团接,0人 团团范团团团程度团团范团 按团团流程依次列出重要团团与担承的团团相团团匹配全团/部分/配合 全团管理团能团1制度建团团施与 制定团案团管理制度、团人团接待制度、团团售售礼范制度 全团团团团能团2市团客团团团信息收集 每周、每月团团团市团团团信息和客团信息团行收集、整理。团助团团做出分析、团团。并把团果上团集团团团中心。 全团 团团团能团3售前客团管理 主持客团的接待、洽团工作～团客团团行分团管理和追踪促成客团下定、下团并 配合 团作团4 团目团团策划 建团团团助策部制定各团策方案和团施方案～方案和团的团行划划并参与划 部分团行团 全团团团团能团5团目团管理售 全面团团团案团的人团管理和团团度控制。团售售确售划突团事件和团团及团团理。重大事件及团上团～保团工作按团团团完成 每周、每月团团团情的团团团团工作～售况 全团团管理团售6人团管理 团团团人团的培团、售沟与励达考核工作～通团通激的管理方式～到团团人才、培团人才的目的。通团团范化的和人性化的管理机制打造一支精团的团团伍售 配合团作团7其他工作 建团团团助和配合策部、客团服团部的有团工作划 团团团和完成团团团团交团的达其他工作 团目团团中心团客团服团部团理 部 团团目团团中心团位名称客团服团部团理直接主管部团团目团团中心直接主管团团团目团团团团 任团,大本科以上学学 团团,五年以上房地团客团服团管理团团～三年以上大中型地团企团相团团位任团团团国内团 条团团, 熟悉地团团流程、熟悉售国国内丰达家相团团律、熟悉房地团行团团团和行团团展团团。富的客团服团管理团团。具有团强的团和力、公团能力、团言表能力、团团管理能力件 团位目的 主持客团服团部全面工作。团团合同团定、合同保管～后客团服团、客团忠团度团团等工作 ～售确划售参与运划研保按团完成团任团。团目团团作系列策～市团和客团团团究～团团客团服团部的日常管理和团团管理工作。 沟通团系 内部 集团团团中心团团理团目团团团团团目团团中心策部划团目团团中心团部售团目工程部团目物管部团目团团部 外部 客团按揭团行房管交易中心房屋团团中心房管行政主管部团 下人团属人团团型 人,数3;团定,团团人团,3人 直接,3人其他,0人 团接,0人 团团范团团团程度团团范团 按团团流程依次列出重要团团与担承的团团相团团匹配全团/部分/配合 全团管理团能团1制度建团团施与 团团制定团目客团服团部各团管理制度～团团团行、团督～并确确售保客团服团部各团工作团利团行～保各团目的团工作- 按团团团完成划 配合2团目前期策划 参与划研划划划划团目立团策、可行性究策、团目定位策、团目初步团建团、团目形象策等工作建团团 配合团团团能团3团目团团策划 建团团参与划划划团团策部提交的各团策方案和团。 全团 团团团能团4合同团定管理 全面团团房屋合同的团判、团商和团定工作～团团团合同文本团行团格团团并把团。 全团团团团能团5客团服团管理 团团目客团服团管理团行团团团督和指团。 接受客团回团、投团、团理合同团案、团团团理等后服团和客团忠团度团团售 团重大突团事件和客团团团自出面及团团理。异确保客团服团工作按团团团完成划- 全团指团团6人团管理 团团团团团团目客团服团人团的培团、考核工作～通团通沟与励达激的管理方式～到团团人才、培团人才的目的。通团团范化 的和人性化的管理机制打造一支精团的客团服团团伍 配合团作团7其他工作 建团团团助和配合策部、团部的相团工作划售 团团团和完成团团团团交团的达其他工作 九、集团团团中心全面团展工作之前集团团定以下确事团 、根据‘一中心’基本点‘的精个两个决神团予团团系团在集团团团策团团有的地位和团团1 、相团团团团团人团快尽到团2 、团理相团工作交接手团3 、团理各团目的团团背景团料、团团团团移交～相团工作团展情、各团目团情的团团团面团况售况忘团4 、由于团团工作的特殊性定决与构体了要团常外出市团团团、团目团团、抗品采团、客团团团、客团追踪等～以及团团机、房团主管部团、媒团者等团位和人团团团洽团～希望集团团予交通团团～去成都以外的团5 目团展团团希按出差待遇团团相团团用。十、激励措施 、所有团团系团人团均团团予团提成团。具方案团售励体《团团提成方案》1 、团段性超团完成任团～在提成的基团上可团予以下方式团,励2 放团薪假天A2 出省日游～公司团团相团团用B5 团出励国日游～公司团团相团团用C10 公司出团攻团DEMBA 升团团励E 加薪团励F 物团团;励数最新款手机、团相机、收提团团等,G 注,以上激励来体励措施源于有团同团企团的部分做法。具团方体况式由集团团公司具情团而定。 本团团方案是团团目前快团施团有团目尽运会而团团的方案～今后作新团目团作局部团整。不妥之团望董事团解和斧正,