房地产工程部先进事迹

房地产工程部 在经济高速发展的今天;在人们对物质生活与精神生活的需求日益高涨的今天,房地产越来越受到人们的关注,已经一步步的成为新时期的一个热门企业。但是,越是热门就越容易出问。特别是对于房地产的工程部来说是一种考验。房地产工程部是房地产企业的核心部门之一。某某公司针对这种现象制定了有关规章,受到了社会各界的青睐和效仿。 首先,该公司针对现在劳动力在日益变化的特点,制定了《员工手册》,上面有对每一个方面员工的要求。并且,发放到每一位员工的手中,定期进行学习指导工作。让每一位员工都能够时刻约束自己,让每一位员工都能够融入到这个文化氛围当中。 其次,严格遵守公司的考勤纪律,不迟到早退,不无故旷工,不装病溜假。我们都知道,无论是在哪一个行业,都会存在着这个问题。把这个问题摆在优先突出的位置来解决,将会大大提高公司的工作效率和工作的质量。 第三,服从上级的领导,听从指挥,注重沟通与协调,谦虚谨慎,团结同事,不搞拉帮结派,不挑拨事非。服从领导,让工作可以安全有序进行。团结协作,积极向上的态度,对于一个团队就是一把利刃,一把可以斩断在向前发展中遭遇困难时的利刃。同样一个人积极向上的态度、团结协作的意识也是成就自己的重要因素。所以团结这样一个潜意识,是一个人一个团队成功的基础。俗话说:人心齐,泰山移。 兄弟齐心,其力断金。 第四,勤奋努力,爱岗敬业,注重积极踏实的工作作风,注重自我专业知识的积累和更新,不因循守旧,不盲目迷信,要勇于发表,敢于创新。认真对待自己的岗位,对自己的负责到底,无论在任何时候,都尊重自己的岗位的职责,对自己岗位勤奋有加。另外,敢不敢创新,能否突破旧我、成就新我,是一个企业生命力能否延续的重要命题。房地产公司注重这些方面的发展,也就是它的发展要适应时代的变化,要有自己的想法和创新,这样才会的公司才会持续发展,不断壮大。 第五,爱护公司的财物,养成勤俭节约的好习惯。爱护公物是每一个员工的基本素质要求。同时,勤俭节约是中华民族的传统美德,特别是对房地产公司员工而言,养成勤俭节约的好习惯,会大大减少公司的额外开支,公司完成的质量和效率就会更高。 第六,处处以公司利益为重,不贪污受贿,廉洁奉公。现代企业内部的矛盾很多,员工与公司的矛盾、员工与员工的矛盾、各部门和分支机构之间的矛盾,总是不可避免的。显然,如果企业内部的矛盾过于激烈,就会影响企业的整体利益,弱化企业的竞争力。实际上,不论是员工与公司的矛盾,还是部门之间的矛盾,归根结底都由人决定。因此,要想避免出现内部矛盾,首先必须要求员工有广阔的胸怀,时时处处以企业的整体利益为重,而不是片面追求部门利益或个人利益。用一种宽容的态度,把握最为关键的矛盾,提出最有效最可行的解决。此外,房地产是一个热门企业,人们纷纷涌上这个行业之 中,这就会出现送卡、送钱、送贵重礼品等不公平的竞争。这个公司要求每一位员工都要廉洁奉公,不贪污受贿,大大提高公司的工作质量。 在工作的质量方面,公司制定了一系列的工作原则。 1.质量第一原则。 2.以人为控制核心,以监理单位为主,由本方工程项目部全面监管的质量控制体系。 3.预控主为。 4. 对施工全过程,对工程各专业进行质量控制。 5. 对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制。 这样通过建立健全有效的质量监控工作体系,对形成工程的质量进行控制,达到预定的质量标准和质量等级。施工阶段的质量控制是整个项目质量控制的重点控制阶段。施工质量控制原则是严格要求、积极配合,以数据说话。通过事前监理、预防为主、跟踪监控,实现工程的总目标。 在安全方面: 一.安全控制的基本任务 安全和质量一样,是工程建设永恒的主题。安全文明施工控制的任务,即要努力制造安全舒适的施工环境,从而保证工程进度和工程质量;反过来,保证工程质量,才能达到工程项目使用的功能和安全的最终目标。 二.安全控制的工作原则 (一)防微杜渐,防范为主。 (二)严肃认真,铁面无情。 (三)日常教育与典型教育相结合。 (四)投入与精神投入相匹配。 在制定了相关原则之后,他们还制定了有关管理办法,并制定成条文。规定了现场平面布置、安全文明施工、成品半成品保护达到或达不到规定的标准进行奖或罚的数额,并对参加会议、监理通知单的执行情况进行量化奖罚的数额:做到监理依据充分,诡罚分明,约束总承包商和独立分包商或分包商的安全文明施工。 该公司工程部为公司的发展作出的贡献有目共睹,他们即美化了他们的工作环境,也保证了工作的效率和质量。在保证公平竞争的情况下,去更好的服务社会。无论是在人员的管理,还是在施工现场的质量和安全方面,他们都做了科学有效的分析,并根据问题去解决问题。这样,不但提高了他们本公司的知名度、公司任务的完成质量和保证了任务完成过程中的安全可靠,而且给更多有关房地产公司的更好地发展提供了典范,值得我们学习,值得我们更多的房地产公司学习,更值得我们更多的企业去学习。