审厂报告模板

审厂模板 篇一:厂审核报告 云南红塔卷烟胶厂 清洁生产审核报告 前言 云南红塔卷烟胶厂建于1988年8月，总占地面积2.2万平方米，企业具有年产低温快干型高速卷烟专用胶3000吨的生产能力，企业注册资金430万元，固定资产总值为1200万元，年产值1100万元，是云南省卷烟辅料配套生产重点企业之一。 我厂于1999年与清华大学合作研究开发“新型卷烟胶”经过几年的艰苦研究，开发出了SV,204卷烟接咀胶、SV,206卷烟接咀胶、SV,202卷烟搭口胶、SV,208卷烟滤棒成型胶4个型号产品，该系列产品以环保标志型VAE和进口材料为主要原料，采用最新技术和最佳配方研制而成，通过对本产品挥发性物质的检测,现已在成都卷烟厂、什邡卷烟厂、西昌卷烟厂等多家卷烟厂使用，使用效果良好，受到了各卷烟厂的好评。 目前,我厂共有职工30余人，设厂长、副厂长、办公室、 1 生产部、质检部、研发部及车间等。 根据市县环保局关于开展企业清洁生产审核要求，为保证审核工作的顺利进行，我厂委托市环境保护科学研究所承担了企业清洁生产审核工作。 在清洁生产审核过程中，我厂领导非常重视，在了解了实施清洁生产审核工作的意义和重要性后，表示全力支持开展此项工作。首先成立了审核小组，并制定了清洁生产 审核计划。开展了企业清洁生产培训工作，使全体员工对清洁生产有了深刻认识，提高了投入热情，同时环境意识得到了进一步加强。在本次审核过程中，共征集清洁生产合理化建议22条。经过反复筛选有16项无?低费得到了实施。中?高费方案6项有2项得到了实施。审核小组对已实施的无?低费及中?高费方案绩效进行。取得了直接经济效益164.36万元。同时降低了各种污染物排放量。每年节煤 吨，减少废水排放量59.19万m，节电22.68万kwh/年，COD:28956kg.，SS:52679kg。取得了较大的环境效益，企业各种消耗有所下降。直接降低了生产成本，提高了企业技术水平、管理水平和员工素质及环境意识。 通过清洁生产审核工作的开展，使企业真正达到了“节能、降耗、减污、增效”的目的，树立的良好的企业形象。 在本次清洁生产审核过程中得到了县环保局、县经委的大力支持和帮助，在此表示感谢。 2 3 目录 第一章 审核准备 ,(,组成清洁生产审核小组 ,(,审核工作计划 ,(,宣传和教育 ,(,(,宣传教育 ,(,(,克服障碍 第二章 预审核 ,(,基本简介 ,(,(,环境保护状况 ,(,(,主要污染源及排放处理 ,(,(,污染处理及达标状况 ,(,(,生产状况 ,(,(,车间生产用水及废弃物排放情况 ,(,产污和排污现状分析 ,(,(,环保执法状况评价 ,(,(,产污原因初步分析 ,(,(,综合评价 ,(,确定审核重点 ,(,清洁生产目标 第三章 审核 3 ,(,审核重点概况 ,(,审核重点实测 ,(,审核重点统计 第四章 的产生与筛选 ,(,方案产生和汇总 ,(,方案筛选 ,(,方案研制 第五章方案的可行性分析 ,(,方案简介 ,(,技术评估 ,(,环境评估 ,(,经济评估 ,(,方案的确定 第六章方案的实施计划和实施情况 ,(,方案实施情况概述 ,(,(,实施情况 ,(,(,方案安排的进度计划 ,(,(,已经实施的方案汇总 ,(,(,已经实施的方案经济效益 第七章 完善清洁生产机制，持续清洁生产 ,(,建立和完善清洁生产组织 ,(,建立长效机制，将清洁生产工作和技术改造工作有 4 效结合 篇二:供应商审核报告(新) 深圳市飞马国际供应链股份有限公司 供应商考察报告 一、供应商基本资料 深圳市飞马国际供应链股份有限公司 供应商资料审核报告 日期: NO.: 深圳市飞马国际供应链股份有限公司 供应商现场审核记录表 深圳市飞马国际供应链股份有限公司 供应商审核结果报告 深圳市飞马国际供应链股份有限公司 供应商现场审核问题点报告 日期: 篇三:审厂检验总结报告 审厂检验总结报告 几乎每次客户审厂往往有这样的怪现象出现:所有人员几 乎都忙不过来，但还是整体效率低下～而且也很难找出原因， 不知该如何改善。 以下汇总报告: 一、流程不完善 5 流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率及运作要求是否达标，首先应检查:企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。 检查流程，应首先要检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统，包括:总系统、各支系统、各细支系统，以及末梢系统。因此，首先应检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通，是否闭合，有没有断裂、梗阻、栓塞的地方，有没有冗余和不够的地方，是否需要添加新的系统。其次，还应该检查流程是否格式化、模版化，流量是否合理稳定，每一管道上的设计的流量是否合理，而实际流动中是否达标、超标。 流程检查还应包括检查流程上流的是什么内容。近年来，许多企业都在优化、再造流程，那么流程上究竟流的是什么呢,概括起来有四方面:一是物流;二是信息流;三是现金流;四是文化流——流程上流的是企业的个性和特色，也就是企业文化。之所以企业能够在竞争激烈的市场上被顾客识别出来，关键原因是流程上流动着企业与众不同的基因，流动着企业的形象代言人，即员工的行为方式，流动着企业基本的价值趋向和理念。 二、制度不支持 如果流程没有什么问题，就检查是否真的支持流 6 程及流动的内容，制度是否充分尊重人文情怀:过于严格了，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗制度;过于宽松了，约束力又不够。如果说，流程是水的话，那么制度就是流水的管线。如果管子不严密，管子粗细搭配不合理，或管子根本没有对接起来，那么将直接影响系统流水。此外，还应关注流程上流的内容是否正确，内容是否为乱流,怎样的管线才能够装下各式各样的水呢。那就需要智慧与包容之心。 三、监管不到位 即便企业有很好的流程和管理制度，但如监管不力，或监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或监管人员素质有问题，甚或组织架构太复杂，都会大大降低整个系统的运营效率。流程和制度都是固化的，而监管是灵活的，监管必须按原则办事。如果监管者办事不公，会极大降低人们对流程和制度的忠诚;如 监管者素质低下，根本不懂得如何监管，那么势必会监管无力，导致不知道大家都在忙什么，是否忙得对了，乃至是否真在忙;如监管过于严格和僵化，不知道原则和灵活相结合，固守过时的制度，那么将极大限制人们的积极性和创造，甚至促使员工为了迎合监管而忙;如身处高位的人没有被监管的意识，甚至领导带头忙超越流程和制度，那么监管力量也将大大削弱。 7 四、素质不高 很显然，员工的职业素质在极大地决定着工作效率。员工的职业素质就是整体员工的职业品质。什么是品,品就是员工与工作有关的社会属性，主要是指与岗位有关的职业道德。什么是质,质是指与岗位有关的自然属性，包括:职业意识、知识、技能、智慧、资源等。而其中的职业意识又是至关重要的。职业意识是什么呢,就是指在岗人员应该知道自己该干什么和怎么干。 有些企业之所以效率低下，就是与企业员工的品质有关，尤其与质有关。一个质地很好的员工，其工作效率可能是一般员工的两倍、3倍、甚至10倍以上，更重要的是工作质量不一样。布置同样的工作，质地优异的员工可能一天之内就完成了，而质地差的员工(来自:WWw.xlTkwj.com 小龙文 档网:审厂报告模板)非常努力，却一周后才完成，而且工作质量根本不可能与质地好的员工同日而语。仅从花费的时间量来说就有7倍的差距，更不用考量质的差距了。但在长期平均思想的支配下，员工之间显然不可能有7倍的薪金待遇，自然那些质地优秀的员工会逐渐流失，沉淀下质地一般的员工。留下的员工虽然职业道德很好，非常努力，都很忙，但企业的整体工作效率却很低下。原因缺乏有效公平的绩效机制。 俗话讲:“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。尽管大家都十分忙， 8 但由于管理人员能力有限，不具备战略上布局谋篇，不会在战术上指挥调度协调，更不能很好地识人、用人，不能有效地充分利用有限的资源，不能够做到知己知彼、知天知地，所以造成在错误的时间、错误的地点、用很优秀的士兵打错误的战斗，失败肯定是必然的。 作为管理者，尤其高级管理者，千万注意不要让员工无为的劳作，要知道你的一个指令将会传导到基层，各级员工都会为你的指令而忙。如果忙了半天没有效果，是无为的劳作，甚至是负面的劳作，若领导者又不敢承担责任，试想其结局会如何,如果这样的次数多了，员工也就疲了。然而又不能违抗命令，怎么办,员工就会兵来将挡，你有千条令我不行，我就自扫门前雪。结果大家都在忙，其实是各忙各的，是装着忙的样子给上级主管看，一级骗一级。 还有一种情况，就是朝令夕改。管理者在做决策前不慎重，或决策力不够，或耳根子软，做了决策发布指令后又感觉原来决策不好，想修改决策，于是出现决策指令正在实施过程中，随意、随时、随便、随机修改指令，导致随意文化滋生。刚开始下属对此不舒服，时间长了摸准了上司的秉性和行事风格，尽管上司发布了命令，又估计上司会修改指令，于是就开始佯动而不真动。结果上司看见下属在动也就心满意足了，可就是迟迟不出结果，没有效率，没有标准。 9 10