【doc】纺机企业转型离不开技术和人才——访无锡宏源纺织机械公司董事长温元圻

【doc】纺机企业转型离不开技术和人才——访无锡宏源纺织机械公司董事长温元圻 纺机企业转型离不开技术和人才——访无 锡宏源纺织机械公司董事长温元圻 纺机企业转型离不开技术和 访无锡宏源纺织机械公司董事长圈 i在金融危机爆发之初,温元 炙锐地感觉到市场的变化,制 ^科技创新带动公司发展的经 .在他的带领下,公司在完 匕的基础上,向新领域快速拓 E新能源产业板块中,他们着 力发电偏航(变浆)系统齿 , 30f究和制造.通过引进国外 芝术,加强产学研合作,宏源 F发出风力发电偏航(变浆) 或速器,并引进先进制造工 拓展产业领域提升科技含量 艺,形成具有自身特色的,能替代 进口的优势产品.温元圻告诉记 者,他们用半年左右的时间完 成设计及论证,并投入试制,试 ,公司将形成年产500台 验.一年后 套偏航(变浆)减速器的生产能 力. 2010年9月底,宏源推出了最新 开发出的HY一6高速加弹机,达到 国际先进技术水平,满足了企业开 发高档面料的需要.据温元圻介 绍,HY一6高避 了节能改造, 和新结构的定 面积;定型热 温材料,减少了 驱动加捻装置雀 紧轮,不但能锤 需更换龙带, 用单电机直接 消了同步带,矧 间传动环节,提 口企业空问口 谈到人才对企业发展起到的作 用时,温元圻说,人才匮乏的企业 是不可能获得长足发展的,成功的 企业必须拥有一支强有力的人才队 伍.归根结底,企业的竞争就是人 才的竞争,关键要在"引进人才, 培养人才,留住人才"上做文章. 企业如果构建了良好的工作氛围, 使人才看到上升空间,人才就会拥 有成就感,也会增强对企业的认同 感和归属感.企业希望以最小的成 本获取高质量的人才,人才则希望 以最小的付出获取最大的回报,当 这个博弈能够找到均衡点的时候, 企业既可引进人才,又能留住人 才,才能做大做强. 在制定公司的长远发展规划 PAGE28 中,温元圻不但重视人才运作,而 且强化了科技创新的促进作用.他 们对传统纺机产品的关键技术进行 改造,使之达到甚至超过国际先进 水平;确保公司生产的化纤机械在 国内市场的占有率第一,力争达到 全球市场总量的第一;棉纺机械总 量保持国内同行业前列.与此同 时,依托宏源的品牌优势拓宽外贸 渠道,延伸外贸产业,力争在5年后 实现外贸产量达到公司总产量的 25%以上. 为了加快企业转型,他们进一 步推进产业结构调整.根据高端机 电产品制造商的战略定位,宏源抓 住国家大力扶持新兴行业的有利时 机,进军新能源产业,形成新的产 业经营格局.温元圻示,5年后, 宏源的技术型新产品将以较强的技 术优势提高市场占有率.实现新产 业产品产量接近公司总产量的50%. 为了配合当地发展规划,宏源 还将按市政府规划部署和无锡产业 集团发展要求,结合自身发展需 要,完成公司整体搬迁和新产业发 展生产布局.据温元圻介绍,公司 将依托搬迁契机.调整公司生产流 程.实现管理流程再造,以提升传 统纺机行业水平及新行业发展需 要,引进先进制造工艺,加大对先 进制造设备,检验设备的投入力 度,力争使企业的生产能力达到世 界一流水平.