[业务]外贸公司工作流程

[业务]外贸公司工作 例会管理 1. 每周一针对本周和工作重点进行整理规划，力争做到本 周工作的计划性、时效性、条理性、全面性。主抓重点客户，高 质量客户的同时兼顾非重点客户，维护客户的同时兼顾平台信息 优化发布，在获得订单的同时做好售中以及售后工作。 2. 周三例会针对遇到的实际问题，进行讨论解决，力争遇到问题就 地分析就地解决，决不让问题过夜，不让问题成为达成订单的绊 脚石。 3. 周五例会主要针对本周的工作总结回顾，分享收获，讨论不足， 针对在工作中遇到的问题，应用的销售技巧，产品知识等进行讨 论学习。使我们每个同事都能够有所进步、有所提升。 4. 每月月末召开月度例会，针对本月工作进行整体总结汇总，统计 当月订单数量和销售额，进行合理的奖惩，同时展望下月，制定 下月工作计划和销售目标。 日常工作管理 1、 每周周五下午上交周工作总结及下周工作计划工作要点。 2、 每月的15日、30日和业务经理核对PI、订单总结、生产进度、 发货情况，及时发现错误、避免丢漏产品、订单修改后未安排生 产等情况，掌握各方面进度，做到无缝对接。为按时保量提供合 格产品做好各项准备。 3、 每月30日进行月工作汇报，工作感想以及下月工作重点计划。 (可以和2同时进行)着重以下方面，近期回顾，优点不足，绩 效分析，困惑建议，未来计划等等 2014年人员招聘安排: 2月份 外贸业务员2名，外贸助理1名。 其中外贸业务人员安排:一名负责拖车帐以及拖车的市场挖掘开发;一名负责旅游帐篷、睡袋、背包、沙滩椅折叠椅等产品的市场开发。