总工程师考核表

津茂置业员工第季度考核表格（日常或月度记录统计，季末汇总）部门名称：总师办岗位名称：总工程师姓名：考核要项考核指标权重评分标准考核者及信息来源得分量化指标（60）工程质量25总经理确定的指标工程质量不合格，季度业绩考评分为0;本季度因图纸审核、施工技术审核不认真等原因造成的损失；每次扣10分；竣工验收发生因技术质量问题而不能顺利验收的情况每次扣10分；因以上原因发生的经济损失每10000元扣5分。工程获奖，视总工贡献：市优加3分，省优加5分，国优加7分总经理工程进度5按进度计划确定里程碑，提前+分；滞后减分（促进公司整体合作）总经理工程成本10按计划成本指标因总工技术原因造成成本上升，每1万元的损失扣2分；总经理工程安全10总经理确定的指标因施工方案审核不到位而发生重大安全事故造成人员伤亡或重大财产损失，每1万元的损失扣2分；总体进度每延误一天，扣5分；总经理施工方案/审核10最终签订的施工合同无不利工程管理的条款/施工方案无差错，得10分。每出现一处不利条款扣1分。总经理非量化业务指标（30）施工组织总设计、监理大纲、重大项目的招投标等技术文件或技术处理的审批；5是否及时、有效非常的及时、有效得5分；一般化的及时、有效3分；基本可以及时、有效1分；不及时、有效得0分。总经理提交总体技术方案5是否科学合理、全面经济非常的科学合理、全面经济得5分；一般化的科学合理、全面经济3分；基本可以科学合理、全面经济1分；不科学合理、全面经济得0分。总经理监督各项技术及施工组织方案得到落实5是否认真非常的认真、落实得5分；一般化的认真、落实得3分；基本可以认真、落实得1分；不认真、落实得0分。总经理外部关系协调5是否通畅能建立有利工作的新的外关系得5分；与相关部门关系融洽，工作中无障碍得3分；偶尔需要领导协调外部关系得1分；经常需要领导协调外部关系不得分。总经理施工技术标准、相关法令、法规的实施效果/支持程度5是否支持有效技术支持非常有效的得5分；技术支持一般化得3分；技术支持基本满足得1分；不认真支持得0分。总经理提交月度工程情况总结报告5及时、完整、质量见附表说明总经理领导分配的临时性任务（10）10没有临时任务，90分算满分，实际分数折算成100分制总经理其他加分项目合理化建议或其他贡献5最高5分合理化建议以及其他考核中未包括的对公司发展有益的行为总经理其他扣分项目其他事故或言行给公司造成损失5最高5分严重影响津茂置业品牌形象的过失或行为、给津茂置业造成严重损失的过失以及严重损害津茂置业内部安定团结的言行。最高扣减不超过2分一一超过则转入否决项目总经理否决项目恶性事故或言行扣分无上限恶性事故或行为，损害巨大；或受到政府或公安、司法机关追究的，每岀现一次总分扣5分（对公司经营结果岀于善意的行为，受到追究的，事后可说明情况，公司酌情减免处罚）；发生事故，隐瞒不报，严加惩处；总经理总分另：2005年对总工的考核，可由总经理委托总经理助理进行。注：请针对总工程师提交的/总结报告，综合以下三方面评分:软指标评分项目权重得分加权得分计划/报告上交的及时性20%计划/报告内容的完整性30%计划/报告质量50%总计100%制度说明制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺,如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。