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PAGE/NUMPAGES前不久，猎头公司陆续的推荐十来位财务总监前来面试，我采取的面试是进行二轮次的面谈法，通过了我这一关，然后再与总经理面谈。      面试人员来到公司后，因为是高层职位，我没有做特意的布置，与猎头顾问一起，三人喝功夫茶，从噱寒问暖的轻松话语中，慢慢进入正式的话。如从面试人员的自我介绍中，找出一个话题---战略管理；     1、战略管理方面：上市的准备？融资的经验？财务的风险控制？     2、财务核算方面：成本费用有哪些类？利润如何核算？费用如何分摊？     3、人资管理方面：与人力资源部合作推行过薪酬体系？绩效考核？     4、部门组建方面：告诉他公司的组织模型，让其搭建本部门的团队？     5、资金流通方面：公司帐上有钱，但实际上没钱，是出于什么原因？     6、合理避税方面：哪些税别可以合理避税？员工工资如何合理避税？     7、#财务报表#方面：如何看三张财务报表，如何优化三张财务报表？     8、利润指标方面：利润计划、资本投资、财务规划、销售前景？     9、财务预算方面：全公司的开支预算推行？开支或成本标准？     10、财务培训方面：做为企业的高管，你讲过哪些课程，如何在公司内进行财务知识培训！     记得有一个故事，一位公司老板请一位首席财务经理，应聘者不乏有具有资深经验与知识理论相结合的人士，可最后一个个的都被淘汰出局，原因只有一个，应聘者不能适应企业文化，不能变通。其实应聘的题目只有一道，就是请所有来面试的人为公司目前的财务进行报税，最后有一个通过了面试，他没有做题目，而只是问了老板一句话：老板，请问你想报多少？你想报多少我就可以做多少！从而通过了面试。有一家连年亏损的企业，所得税是如何抵免的？财务总监面试题目经典面试问题一百六十问1.组织中什么样的人最难领导？2.你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。3.你最欣赏的企业家是谁？为什么？4.你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。5.举例说明激励的方法及其利弊。6.组织结构变化的趋势。7.请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。8.企业上市的利与弊。9.如何保证并提高员工的积极性？10.作为财务经理，你如何选择筹资渠道？11.从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。12.你如何看待国企的股份制改革？13.你为什么学MBA？MBA与管理硕士有什么区别？14.企业财务与会计有什么区别？15.就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要？16.假如你是领导，怎样对待品高才低与品低才高的人？17.如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业：a.生产经营单一产品   b.生产经营多产品18.谈谈你对央市广告投标的看法。19.谈谈企业法人治理结构的必然性。20.如果入学后感到MBA教育不理想，你会如何做？21.你认为如何才能当好国有企业的负责人？22.什么叫物流，商流？23.青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会遇到什么样的营销问题。24.简述公司治理结构。25.小企业如何融资？26.谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。营销与销售有何异同点？27.你如何理解企业文化的内涵？每个成功的企业都有优秀的企业文化，你认为这种说法对吗？28.如果上司不理解你，你会怎么办？29.管理信息系统在企业中的作用怎样？30.“目标管理”的概念、作用及其应用。31.激励有哪些方式，其作用怎样？32.请谈一谈你对中国股市的看法。33.如果现在有一项目需要投资，预计收益率为10%，此时银行的利率也为10%，问：如果你是此项目的决策人，是否投资？34.一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题?35.请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。36.请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革。37.如何使你的管理幅度更大？38.面对入世，中国企业如何面对外企的竞争？39.什么是授权，权利和职责如何？40.谈谈你作为一名管理者对管理的看法。41.你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质？42.请回答知识经济时代企业无形资产的意义和价值。43.你和原来的上司在工作中如何相处？44.如果你和你的下属发生矛盾，你如何处理？45.谈谈你认为自己成功的一次经验。46.谈谈你认为最失败的一次经验。47.谈谈你认为什么是管理的精髓？48.你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法？49.你最喜欢的管理格言是什么？你怎么理解它？50.你认为企业家是天生的呢？还是可以后天培养的？51.谈谈你自己职业生涯的规划问题。52.你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识？53.你认为读MBA能给你带来什么？54.你对社会对MBA的看法和评价有什么看法？55.你选择在职的MBA还是脱产的MBA？为什么？56.谈谈你对中国资本市场的认识？57.你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢？58.你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？59.你认为怎么样促进中国资本市场的发展？60.你认为加强监管对资本市场的意义？61.谈谈你对财务管理的看法？62.谈谈你对会计作用的认识？63.你认为现金流对一个企业的意义？64.会计师和审计师对公司的意义？65.为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据？66.谈谈你对市场营销的认识？67.你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法？68.你认为市场营销的主要构成要素？69.你了解渠道管理吗？你对窜货现象有什么样的解决办法？70.你对绿色营销有什么看法？71.你心目中的人力资源管理是什么样的？72.为什么人力资源管理越来越重要了？73.为什么只有人力资源是需要激励的？74.什么样的机制有利于开发和激励人力资源？75.你对企业文化有什么认识？你认为它有作用吗？79.谈谈你对ERP的认识？80.你对管理信息系统在管理上的应用的看法？88.谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法？101．“计划经济”与“市场经济”的本质区别是什么?102．什么是“现代企业制度”，其主要特征是什么?103．谈现代企业家应具备哪些基本素质，如何培养和造就中国的企业家队伍?104．什么是亚当•斯密的“看不见的手”?105．科技进步与经济增长有何关系?106．“可持续发展”理论的基本思想是什么?107．谈谈“科教兴国”对我国经济社会发展的战略意义?108．简述“固定成本”和“可变成本”的经济意义?109．解释“盈亏平衡分析”的基本思想?110．投资项目的主要筹资方式有哪些，其特点是什么?111．你企业在制定一项较重大决策时，你作为厂长与记持支持态度，而班子其他成员均持反对态度，你如何抉择?112．经理股票期的涵义是什么?113．你认为作为一名领导者，对员工行为影响最大的是什么?114．一个企业管理性部门与技术性部门经常出现矛盾，你作为厂长，如何解决这些矛盾?115．你公司最近有一主要技术人员到他公司任职，并带走了主要技术，使你公司受到巨大损失。你认为应如何避免类似事情再发生?116．什么是公司的治理结构？ 117．设计研究院常遇到一种情况，就是研究人员一旦技术成熟后，就调走了，而且往调到同行业竞争对手单位去，你认为如何才能留住技术骨干?118．你是一名厂长，最近在职代会上想公布一较重大，你担心速不过会对的威信有较大影响。你将怎样做?119.你企业是个技术性较强的企业，对员工的素质要求较高。你作为厂长，采取什么方式保证员工的素质?120．你作为一名厂长，如何使用正、负激动方法?121你从事哪个行业，目前行业现状如何?突出问题是什么?怎样解决?122．您所在的企业制订了具体的战略规划了吗?您认为企业战略规划的意义是什么?在我国，如何制订企业的发展战略?123．在我国，某些行业已变为买方市场，在买方市场条件下，市场开发致关重要，制订市场开发计划时，应考虑哪些因素?124，您在哪个企业工作?您认为对贵企业发展影响较大的因素是什么?最关键的因素是什么?(体制?)125.企业的发展，关键因素是人的问题，作为企业主要管理人员，如总经理，怎样稳定现有的人才队伍，怎样调动员工的积极性?126，股份制改造是国有企业发展的方向，为什么许多国有企业都在争取股份制改造并争取股票公开上市？．127．资本运营是近年来的热点话题，什么是资本运营?资本运营有哪些方式?有什么作用?128．研究和开发是企业发展的保证，企业为什么要独立从事R&D?129.利用外资是我国的一项基本国策，企业在与外商建立合资企业时应考虑哪些因素?130．企业融资有多种渠道，您如何理解直接融资对企业发展的意义?131．我国经济体制改革的目标是什么?你作为企业的负责人为实现这一目标应该做哪些工作?132．我国国有企业改革的目标是什么?现代企业制度的基本特征是什么?133．领导的本质是什么?一般地说，作为一个领导者应具有哪些素质要求?134.个人决策与集体决策各有什么特点?如何处理好二者的关系?135．什么是集权、分权?怎样处理好集权与分权的关系?136．什么是规模经济性?如何处理好规模经济与竞争的关系?137．传统营销观念与现代营销观念有什么区别?138．影响企业发展包括哪些外部环境因素?139．影响企业市场竞争能力的主要因素有哪些?140．在市场经济条件下，企业与政府部门的关系是什么?141．你如何看待计算机在企业管理中的应用?142．谈谈你对信息技术的理解和认识?143．你如何看待信息技术对企业发展的影响?144．你认为在企业中应如何应用计算机(信息处理技术)?145．如果你是一企业的厂长，你认为如何应付信息经济与知识经济的挑战?146。你认为应如何处理企业面临的紧迫问题与计算机应用等的关系?147．请你谈中国加入WTO后对国有企业的影响?148．你谈谈国有企业怎样才能与民营企业竞争中处于有利地位?149．什么是管理信息系统?谈谈你的认识?150．什么是产品寿命周期?了解它对企业管理有何意义?151．你公司在招聘员工之前，应做好哪些工作?152．在知识经济条件下，企业管理应具有哪些特点与变化?153．人力资源开发与人事管理有什么区别，怎样在企业中实施人力资源开发?154．在管理中会遇到有关弹性的概念，你如何理解?155．你的工作能力超过你的上级，你如何在工作中处理好上下级之间的关系?156．有人认为企业支付大量的推销费用会使产品的销售价格上升，你如何解决？157．小型国企改革的方向是否就是非国有化，为什么?158.你对知识经济这一提法怎样理解和认识，有何重大意义?159．怎样理解决策是领导的基本职能?如何认识领导决策的重要性?160.我国经济体制改革的性质、任务是什么?为什么企业改革是经济体制改革的中心环节?