project2010应用案例

project2010应用案例 Project 应用案例分析 ——门门门门门以某小区大工程例 2012 年 7 月 3 日星期二 目 门 ?????1????某小区大工程目背景门门门门门门门................................................................................................................................1?????2????施工承包位目管理目门门门门门门门门门门门...........................................................................................................................1?????3????施工承包位目管理构门门门门门门门门门门门门门门.............................................................................................................2?????4????制定本目工作分解构门门门门门门门门................................................................................................................................2?????5????制定本目任作清门门门门门门门门....................................................................................................................................3?????6????施工承包位目管理能分工表门门门门门门门门门门门门门门.........................................................................................................4?????7????某小区大工程目度划门门门门—门门门门门门目横道、网................................................................................5 ?????7.1??、甘特、网介门门门门门门门............................................................................................................................5 ?????7.2??、网参数的算门门门门门门门门门.......................................................................................................................5?????8????某小区大工程目源划安排门门门门门门门门门门门.............................................................................................................8?????9????某小区大工程目度控制门门门门门门门门门....................................................................................................................14 ?????9.1??、工程目度控制的含门门门门门门门门门....................................................................................................................14 ?????9..2??、影响工程目度的因素门门门门门门门..............................................................................................................14 ?????9.3??、某小区大工程度及控制门门门门门门门门门门..................................................................................................14?????10????某小区大工程目得分析门门门门门门门门门门.............................................................................................................16 ?????10.1???门门门门门得法介..........................................................................................................................................16 ?????10.2???门门门门门门门门门门门得法在本目中的用..............................................................................................................17?????11????门门与展望...........................................................................................................................................................21 1??某小区大工程目背景门门门门门门门 本工程某小区大工程,招,工程由某施工企施行承包,工程由门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门 门门门门门市建筑 院,小区大土建部分由承包公司施工,,其中安装部分的架网架由门门门门门门门 门门门门门门门门门某工程构公 司制作并运往,同架和网架的安装工作,大的灯、门门门门门门门门门门 门门门门门门门门门门照明由某灯制作公司 制作,运到并安装。安装工程完成后由施工企门门门门门门门 门门门门门门门门门门做好清理工作,并就 工程向甲方提交相竣工料,配合做好工程收工作。门门门门门门门门门门门门门门门门门 门 1 门门 门某小区大效果由于本工程工期短、工程量比 小化幅度不大,且施工技成熟,所以行目门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门 承包包模式,工程采用固定价合同,一次包死,施工期不在价。门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门 2??施工承包位目管理目门门门门门门门门门门门 根据施工和相文件,目在公司和目理的参与下制定了本目的管理目门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门如表 1 门门门门门 所示:【注:本目行周每5 天,天每8 门门门门门门门门门门门小工作制的目日。】 表 1 门门门门门门门某小区大工程管理目 门门目 始2012 年3 月5 日 门门度目门目完2012 年7 月25 日 成 门目工 期102 天 门门目 成本目门算415584.00 万元 门门目 门门量目量达到合同定的量准门门门门门门门 第 1 应/共 21 应wind 3??施工承包位目管理构门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门目理根据施工承包合同,文件,工程特点等制定了本目管理构,如1?所示,包公司批准后,召集了目管理相人。门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门 门 2 门门门门门门门门门门门某小区大工程目部构 4??制定本目工作分解构门门门门门门门门根据本目特点目行构分解,明确目所包含的所以工作门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门任,如门门门门 3 门 3 门门门门门门门门门某小区大工程工作分解构 第 2 应/共 21 应wind 5??制定本目任作清门门门门门门门门 在工作分解构的基上行工期目的制定,并展工程算工作。门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门工程算是工程目在未来一定期内的收入和支出情况所做的划。它可以通门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门 形式来工程目的投入行价并反映工程的效果。它是加门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门企管理、行核算、强 考核工程成本、制施工划的依据,也是工程招投价和确定工程造价的主要依据。门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门根据合同定和相工程定,目理合技科和算科,制定了本目的工期划门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门 和固定成本使用划,列出本目作清,表门门门门门门门门门门门门门门门 2。 表 2 门门门门门门门某小区大工程作清 序号工作名称原定工期门前工作固定成本，元,0某小区大工程门门门 11 门门门目始0 22 门门门段 3布局门门181,6,0004网架门门241,10,0005门门门架204,12,0006基门门门65,8,0007照明灯门门门101,4,0008人门门门门门61,5009土建段门门 10土方挖门门123,6,8,40,00011基支模门门门610,5,00012门门门筋扎811,7,00013门门筑312,14,00014门门713,50015模版拆除314,70016制作运段门门门 17门架制作245,80018门门架运317,2,00019网架制作304,9,00020网架运门319,2,00021照明灯制作门门门127,3,00022照明灯运门门门221,1,00023门门门网架安装段 24门门门架318,70025门架吊装215,24,2,00026网架吊装220,25,3,00027照明灯安装门门门422,26,1,00028照明灯门门门127,30029门门清理428,80030门目完成029 wind第 3 应/共 21 应 6??施工承包位目管理能分工表门门门门门门门门门门门门门门 根据目目和目构,目理合自身,制定了本目施工段主要工门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门 作任及管理能分工表如表门门门门门门门门门门门 2。制定相的,工作落到人,格门门门门门门门门门门门门门门 门门门门门门行工作任制, 很好的完成目目打下良好地基。门门门门门门门门门门门门 表 2 门门门门门门门门门门目部主要工作任及管理能分工表 集、门门 门门公司门门工工作任门门门门目部理档案管理门段号门门门程 11DPEI门门门门门门门门门门制《目建管理大》 12CDCIPE三通一平 13DPII门门门定工程承包商、材料供商 14DIPCE门门合同施 15CCIEC工地勘察门门门 16CCIEC准门门划放 门17DCICIE工程工手门门门门 门18DIPCIE门门门门门门门门门建施及水、 段19DCIPECIE施工会门门门 20DIPCIE门门门门门门门门门门门制目施工度体划 21CIPCIE分包位、甲供材划门门门门门门门门门门 22DIPCIE工程金使用划门门门门门门 DIPCIE材料定板门CDCIPEC材料收门门门门量23CDCIPEC分部、分工程收门门门门门控CDCIPEC门门门板工程收制DPCIEC施工量、事故理门门门门门门门门门 DPCIE门门门门门门门目施工度体划门DPCIE门门门门门门工程度划度24CDCPC施工度划门门门门门控CCIE工工程形象度周、月门门门门门门门制DPCIEC程工期门门 施施工核门门DIPEC工投工程更门门门门DIPCIEC门门门门门门工程DCDCIPEC段控年度、月度工程款划门门25DPCIEC 制工程款支付DPCIEC 工程算门门DPCIC 合合同门门DPCIEC 同合同台门26CCI管 理合同存档CC 信往来文件管理CCI27CCI息工程料管理门门门门 wind第 4 应/共 21 应 CIEC管工程档案管理 理门门门门门门门门更、工程台CCIE门 DPCIEC合作位估门门门门 DEII部内部门门门门门门门 DIPEII门门门公司内部 DEIPE门门门门门门门合作位28DIPEIE门门门门门门门政府能部 DIPEIE门门门门门门门门门门门相往来位、机构 DIPEIE周村民工作门门门门门门门 门 —能代号:信息I,决策准门—P,决策 —D,行 门—E,门门—C。 7??某小区大工程目度划门门门门—门门门门门门目横道、网 7.1、甘特、网介门门门门门门门 它是在第一次世界大期明的,以亨利门门门门门门门门门门?L? 甘特先生的名字命名,他制定了一个完整地用条形表度的门门门门门门门门门门门门门门门门门门 门门门门门门门到了最广泛志系。由于甘特形象,在、短期的目中,甘特的运都得用。甘特的特点:形化门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门概要,通用技,易于理解,中小型目一般不超 门 30 门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门 门门活部,有件支持,无担心算和分析。甘特的局限:甘特事上分地反映了目管理的三门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门重束，、成本和范,,因它主要注程管理，,, 网是用门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门 门门双箭和点将某工作的表示出来的形。根据表达方法的不同,分代号表示法，以箭门门门门门门门门门门门门门门门门门门 门门门门系表示工作,和代号表示法，以点表示工作,,根据表达的和 参数肯定与否,又可分门门门门门门门门门门门门门门 门门门门门目网肯定型和非肯定型两大,根据划目的多少,可以分模型和多目网模门门门门门门型。 7.2、网参数的算门门门门门门门门门 ES:本 门ES=前门 ES+前门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门持，由前到后取大,,始工作零, EF:本 门EF=本门 ES+本门门门门门门门门持,末 EF?即门门门门门门算工期, LF:末 门LF?即门门门门门门工期。本 LF=前门 LF—门门门门门门门门门门门门门门门前持，由后到前取小,, LS:本 门LS=本门 LF—门门门门门门本持, TF:首末工作门门门门门门门门门门差一般零,本 TF=本门 LS—门本 ES??或者是本门 TF=本门 LF—门本EF, FF:本 门FF=MIN【后 门ES—门本 EF】 门末 FF=门—门算工期末 EF???自由门门门门门门差是小于等于门门门门差。 其中,ES 门门门表示最早始,EF 表示最早完成,LF 门门门门表示最完成,LS 门门门门表示最始,TF? 表示 门门差,FF 门门门表示自由差。 第 5 应/共 21 应wind 7.3、目横道门门门门门 根据工程作清,门门门门门门门门门门门门门门 画出目横道,如4 门门门门门门门门门 所示。据可知,目始于2012 年3 月5 日,同年7 月25 门门日完成,工程工 期门 102 天, 门 5 门门门门门门某小区大目横道 第 6 应/共 21 应wind 7.3、目横道门门门门门 根据本工程作清,门门门门门门门门门门门门门门门 画出本目网,如6 所示。 门 6 门门门门门门某小区大目网 第 7 应/共 21 应wind 8??某小区大工程目源划安排门门门门门门门门门门门根据相料,确定本目所门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门 门门门程所需需源用及其算数量,于工程目而言,一般工门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门 源人工、材料、机械三部分,合本工程,制定源表表3. 表 3 门门门门门门某小区大工程源表 通常限 序号门源名称门位门价量最大限量 1门门门工程小门251014 2建筑工人小门152630 3安装工人小门121620 4门卡台班50023 5门吊台班70023 6门门台班80023 7门架工人工门161012 8网架工人工门161214 灯制作门门门 9工工门1646 根据源工门门门,把相数据入件可得,源门门门门门门门门门门门门 作表 3工作表门 7. 门 7 门门门门门门门门件中目源工作表 根据源工作表和相料,制定本工程源门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门需求情况表,如表 4. 表 4 门门门门门门门门门某小区大工程源需求情况 第 8 应/共 21 应wind 工作名称原定工期人力门门源门源数量每天工作量，工,门门工作量估，工,固定成本门门门门门/元2门门门段 3布局门门18门门门工程432576,6,0004网架门门24门门门工程6481152,10,0005门门门架20门门门工程7561120,12,0006基门门门6门门门工程432192,8,0007照明灯门门门10门门门工程216160,4,0008人门门门门门6建筑工人540240,5009土建段门门 10土方挖门门12建筑工人,，,门门门20,，2,1601920,40,00011基支模门门门6建筑工人262081248,5,00012门门门筋扎8建筑工人262081664,7,00013门门筑3建筑工人15208624,14,00014门门7建筑工人648336,50015模版拆除3建筑工人1296288,70016制作运段门门门0 17门架制作24安装工人161283072,800018门门架运3卡门21648,2,00019网架制作30安装工人151203600,9,00020网架运门3卡门21648,2,00021照明灯制作门门门12安装工人648576,3,00022照明灯运门门门2卡门1816,1,00023门门门网架安装段 24门门门架3安装工人16128384,70025门架吊装2门门安装工人,，吊,6,，2,4896,2,00026网架吊装2门门安装工人,，吊,6,，2,4896,3,00027照明灯安装门门门4安装工人648192,1,00028照明灯门门门1安装工人21616,30029门门清理4建筑工人1080320,800 第 9 应/共 21 应wind 根据表 4,有门门门门门门门门门门门门门门门门门门门 件可得本工程加源后的甘特,如8 所示。 门 8 门门门门目源 根据门 8,可得门 9 门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门 目工程主要工作任及工作量直方,10 门门门门门门门门门门目建筑工人主要工作任及工作量直方。 第 10 应/共 21 应wind 门 9 门门门门门门门门门门门门目工程工作量直方门 10 门门目建筑工人工作量直方 第 11 应/共 21 应wind 门门门门门门门 入固定成本后,可得工程成本,11,由此可以得到工程的安周的金门门门门门门门门 流量表,如12。 门 11 门门门门门门门门某小区大工程各成本 第 12 应/共 21 应wind 门 12 门门门门门门门门门某小区大工程金流量表 第 13 应/共 21 应wind 9??某小区大工程目度控制门门门门门门门门门 9.1、工程目度控制的含门门门门门门门门门 工程目度控制是门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门指工程目建各段的工作内容、工作程序、持和接系根据度目及源化配门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门置的原制划并付施,然后在度划的施程中门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门常度是否按划要求行,出的偏差情况行分析,采取救措施或整原门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门划后再付施,如此循,直到建工程竣工收交付使用。 门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门度控制持的控制原理和系原理,可以从、、技合同等方面制定相门的控制措施。 9..2、影响工程目度的因素门门门门门门门 由于工程目的施工特点,门门门门门门门门门门门门门门尤其是大和 门门门门门门门门门门门门门门门门门门门的施工目、工期,影响度因素多。 门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门 门门门门制划和行控制施工度划行。其必充分和估些因素,使施工度尽可能按划主要影响因素有:相位的影响,施工门门门门门门门 门门门门门意外条件的化,技事件的失,施工管理不利,出等。门门门 9.3、某小区大工程度及控制门门门门门门门门门门 2012?年 4?月 16?日,目理技科,料科等科门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门室,目各工作度行,门门门果如下表。 表 5 门门门门门门门目各工作度表 序号工作名称门工日期完成日期完成比例 2门门门段 3门门布局2012 年3 月5 日2012 年3 月29 日70% 4门门网架2012 年3 月5 日2012 年4 月6 日完成 5门门门架2012 年4 月6 日2012 年5 月4 日20% 6门门门基2012 年5 月4 日2012 年5 月14 日未工门门 7门门门照明灯2012 年3 月5 日2012 年3 月19 日完成 8门门门门门人2012 年3 月5 日2012 年3 月13 日未工门门 16门门门制作运段 21门门门照明灯制作2012 年3 月192012 年4 月4 日完成 由上表可知,截止到 4 月16 门门门门门 日,布局在3 月29 日完成,却完成了70%本工作门 门门门门门门门门 明滞后,而在3 月13 门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门日的建筑工人至今仍然到,本工作也明门门 门门门门 滞架完成后,20%,由划可门门门门门门门门门门门门知,度滞后。 根据工程横道和网可门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门 门门门门不影响知,布局和人属于非工作,工期的滞后并工期的。门门门门门门门门门门门门门门门门门门 门门门门门门门制定相的而架属于工程工作,其滞后会影响到目工期划的, 措施加以控制。 第 14 应/共 21 应wind 更新后度,度的工程度门门门门门门门门门门门门门门门 13,由可门门门门知,2012 年4 月16 门门门门门门门门门门门 日后重排划,工程到2012 年8 月8 日才能完工, 工期拖后 将近十天,所以要制定相的门门门门门门门赶工措施。 门 12 门门门门门门门门门某小区大工程目度更新 第 15 应/共 21 应wind 10??某小区大工程目得分析门门门门门门门门门门 10.1 门门门门门得法介 ，1,得法定门门门门门门 门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门得法作一先的目管理技,得法，Earned?value?Management,EVM,是 一 门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门能全面衡量工程度、成本状况的整体方法,其基本要素是用量代替工程量来量工程的度,它不以投入金的门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门多少来反映工程的展,而是以金已化工程成果的量来衡量,是一完门门门门门门门门门门门门门门门门门门门整和有效的工程目控指和方法。 ，2,得法三门门门门门门门门门门门个基本参数: 1.已完工作算用门门门门 已完工作算用门门门门 BCWP，Budgeted?Cost?for?Work?Performed 门门门门或得，EV,Earned? Value, 是指在某一门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门已完成的工作，或部分工作,,以批准可的算准所需要的金,由于主门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门正是根据个承包人完成的工作量支付相的用,也就是承包人得，得,的金,故称得门门门门门门门门门门门门或。 已完工作算用门门门门=已完成工作量×门门门算价 2.门门门门门划工作算用 门门门门门门门门 划工作算用,称BCWS，Budgeted?Cost?for?Work?Scheduled)或门门门门划用 ，PV,Plan Value,,即根据度划,在某一门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门刻完成的工作,以算准所需要的金,一般来,除门门门门门门门门门门非合同有更,BCWS 门门门门门门门门门门门在工程施程中保持不。 门门门门门划工作算用=门划工作量×门门门算价 3.已完工作用门门门门 已完成工作用,称门门门门门门门 ACWP(Actual?Cost?for?Work?Performed)或门门门门成本，AC,Actual Cost,,即到某一门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门刻止,已完成的工作所花的金。 已完工作用门门门门=已完成工作量×门门门价 ，3,得法的门门门门门门门门门门门门四个价指: 1.门用偏差 CV，Cost?Variance) CV=BCWP?ACWP?或 CV=EV?AC,当门门门门门门门门门门门门门门门门门用偏差,即表示目运行超 出算用,反门门门门门门 之,表示用门门门门门门门门门门门门门门门门没有超出算用。 2.门度偏差 SV，Schedule?Variance) SV=BCWP?BCWS?或 SV=EV?PV,当门门门门门门门门门门门门门门门门门门门度偏差,表示度延,即 门度落后于 门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门划度,当度偏差正,表示度提前,即度快于划度。 第 16 应/共 21 应wind 3.门门门门门用效指数 CPI CPI=BCWP/ACWP?或 CPI=EV/AC,当门门门门门门用效指数<1?门门门门门门门,表示超支,即用高于门算 门门门门门门门用,当用效指数>1 门门门门门门门门门门门门门门门门,表示支,即用低于算用。 4.门门门门门度效指数 SPI SPI=BCWP/BCWS?或 SPI=EV/PV,当门门门门门门度效指数<1?门门门门门门门门门门门,表示度延,即度比划门门 门门门门门门门度落后,当度效指数>1 门门门门门门门门门门门门门门门门门门,表示度提前,即度比划度快。 10.2 门门门门门门门门门门门得法在本目中的用 工程行程中,分与门门门门门门门门门 2012 年4 月6 日和2012 年5 月4 日、5 月14 门门日工程度和门门门 成本行了,果如表门门门门门门门门门门门门 6。 表 6 门门门门门门门门门门门门门门门门目用支出与完成工作量数据表 4 月6 5 月4 5 月14 序日日日工作名称原定始原定完成门门人力门门源号 3布局门门3 月5 日3 月29 日门门门工程100% 4网架门门3 月5 日4 月6 日门门门工程100% 完成 完成 80%,20%, 门门生5门门门架4 月6 日5 月4 日门门门工程未工门门门门门生用用 2500 元400 元 完成 90%, 门门生6基门门门5 月4 日5 月14 日门门门工程未工门门未工门门用 5000 元7照明灯门门门3 月5 日3 月19 日门门门工程100% 8人门门门门门3 月5 日3 月13 日建筑工人100% 完成 15%, 门门生17门架制作5 月4 日6 月7 日门架工人未工门门未工门门用 6000 元 完成 90%,19网架制作4 月6 日5 月18 日网架工人未工门门门门门生用 4200 元 3 月19 灯制作门门门 21照明灯制作门门门日4 月4 日工100% 22照明灯运门门门4 月4 日4 月6 日卡门100% 根据表 6 门门门门门门门门门门门门门 数据,在件里面完成目更新,其中4 月6 门门门门门日工作 3、4、7、8、21、22 均 已完成,可以用 project 门门门门门门自算成本。5? 月 4?日及 14?日不门门门门门门门门门门门勾把左中的 Project 自算成本,手工入数据,门门门门门门门门门门门门门门门门门门门 完成目成本的更门门门门门门门门门门门门 新。可得到13? 门门门得分 析数据表,门 14 门门门门门 目盈余分析表,15 更新后的目横道。门门门门门门 第 17 应/共 21 应wind 门 13 门门门门门门门门门门门某小区大工程得分析数据表 第 18 应/共 21 应wind 由门 13 门 和14 可知:工程 5 月14 门门门日 SV=??69872.00表示度门门门门门门门门延,即 门门门门门门度落后于划度。 CV=22620.98门门门门门门门门明本目日期 表示用门门门门门门门门没有超出 门门门门算用。 门 14 门门门门门门门门门门某小区大工程目盈余分析表 第 19 应/共 21 应wind 门 15 门门门 某小区大工程5 月14 门日更新后的横道 第 20 应/共 21 应wind 11??门门与展望 通本门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门 门门门方法和学期目管理的学,更加深入的了目管理的知体系,目管理的一些原理有了更深入的了解和掌握,感门门门门门门门门门门门门门门门门 门门门门感老程老堂上丰富生的解,深入浅出的引,一学期来的孜孜不倦的教门门。 特是程门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门老的目管理的四条心得,提挈,我目管理的流程和重点有了清晰明了的。如门门门门门 15。 门门目管理流程 Teamwork门门门建合适的 把工作行分门门门门门 WBS解 抓重点工门门门 CPM反门作 门门门门门门划行 PDCA理 门 16 门目管理四条心得 通本目的门门门门门门门门门门门门门门门门门 系,使我知道了如何在project 门门门门门门门门门件中行目的度成本控制,理门 门门门门门门门门门门门门门门门门门系,很好的用了本上的知。 正如门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门 门门门授知堂上老所,然学期束了,但是我的学不停止,相信在有了老教的引门门门门门门门门门门门门门门门门门下,我将来能更好地学生活。 第 21 应/共 21 应wind