基于多目标加权灰靶决策模型的军队第三方物流供应商选择研究
基于多目标加权灰靶决策模型的军队第三
方物流供应商选择研究
ValueEngineering?3l?
基于多目标加权灰靶决策模型的军队
第三方物流供应商选择研究
ResearchOilSelectionofMilitaryThirdPartyLogi【sticsEnterprises
BasedonGreyTargetDecisionModel
李伟LiWei;戴卫伟DaiWeiwei;胡安康HuAnkang
(镇江船艇学院,镇江212003)
(ZhenjiangWatercraftCollege,Zhenjiang212003,China)
摘要:针对军队第三方物流供应商选择问题,结合军事物流特点,建立
了第三方物流供应商评价指标体系,详细阐述了运用多目标加权灰靶
决策模型选择第三方物流供应商的步骤,并进行了实例分析.
Abstract:Combiningwiththecharacterofmilitarylogistics,thepaperestablis
hesaevaluationindexsystemtoresolvetheMTPLEproblemand
describesthestepsofselecting3PLproviderswiththemulti—objectiveweig
htedgreytargetdecisionmode1.Finally,apracticalexampleisgiven.
关键词:灰靶决策;军队第三方物流供应商;指标体系
Keywords:greytargetdecision;MTPLE;indexsystem
中图分类号:F252文献标识码:A文章编
号:1006—4311(2011)04—0031-02
第三方物流是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务
的业务模式,拥有先进的技术,经济的成本,集约型的规模等优点,
在军事后勤保障方面越来越受到重视.但是,若第三方物流供应商
选择不当,不仅不能发挥第三方物流的优势作用,还会给后勤保障
带来风险.因此,如何选择最佳的军队第三方物流供应商(Military
ThirdPartyLogisticsEnterprises),对于军队成功运用第三方物流具
选择第三方物流供应商是一个决策问题,关键在于对物流供应
商的评价,指标体系和评价方法则是评价第三方物流供应商的两个
核心问题IlJ.目前,国内外对第三方物流供应商评价指标测重不一,
但总体上看,服务能力,财务稳定性,服务价格和管理质量4个因素
处于最重要的位物流能力f单位时间内完成的周转量U.】=0.65
力窘I物流管理能力J晷孟妻鐾:商声誉,
信息共壅l物流U~管=0理.19能4力{蠢暮.83享和相互信任,
疆I【突发情况处理能力u=0.306
长期关系等处于窒Ir订单完成室U0.196
?
次重要的位置阁.摹<<f基础服务J萋霎霎妻茎垂U3=0
觥
.306
瓣雾?我军军事物流的髹lL信息服务{蓓董灌桎u701094
篥l企业规模掌覆盖率8:.’了军队第三方物业发展潜力j蓝萑角:l7
商指u’.I嘉标体系.见图11.图1军队第体系
2评价体系中各指标权重的确定
为保证权重评估的准确性,在使用层次分析法时,通过构造模
糊判断矩阵得到指标权重,以真实反映各指标之间的相对重要程
度,弥补传统的层次分析法的缺陷——只能得到序位意义的指标权
重,不能反映各指标对评价目标的贡献率.在此,采用文献『3]的思路
和方法计算各指标权重,如图1所示.
3多目标加权灰靶决策模型硎
多目标加权灰靶决策模型充分考虑了目标效果值中靶和脱靶
两种不同情形,物理含义十分清晰,而且综合效果测度的分辨率也
得到了提高.
定义1:(1)设k为效益型目标,即目标效果样本值越大越好,k
目标下的决策灰靶设为u=il’J?lui…oJoITIaXmaxulik)l,即u为k目标
作者简介:李伟(1982一),男,江苏盐城人,硕士,助教,研究方向为军队管理,
军事物流.
效果临界值,02q=———可称为效益型目标效果测度;
maxmaxiIJljj_uj.
(2)设k为成本型目标,即目标效果样本值越小越好,k目标下
的决策灰靶设为u[mnmn{u),u】,即u为k目标效果临
(kl(k}
界值,0211毛=1手J.称为成本型目标效果测度;”
o
-
mJnmJ”i”』
(3)设k为适中型目标,即目标效果样本值越接近某一适中值
A越好,k目标下的决策灰靶设为u[A一A+uiojo]~,即A-U~oj,,
A+u分别为k目标的下限效果临界值和上限效果临界值.
fk)(k}
则(i)当ufA—u,A]时,称r:一AIk+u)o0一为适中型目标
Uk
下限效果测度:
fk)fk)
(ii)当u?[A,A+u]时,称r=为适中型目标上
UJ
.
限效果测度.
定义2:设T1(k:1,2,…,s)为目标k的决策权,?=1,则称k=l
?11?为局势sij的综合效果测度,记为rlj=??t”.k=1k=1
命题:
目标效果测度r.(i=1,2,…,n;j:l,2,…,m;k=l,2,…,s)满足
以下条件:
(1)无量纲:(2)效果越理想,越大;(3)r?【一1,l】
综合效果测度r?卜l,0]属于脱靶情形,综合效果测度r?
【0,1]属于中靶情形;在中靶情形,可以通过比较综合效果测度r..(i:
l,2,…,11;l,2,…,m)的大小判断事件,对策和局势的优劣.
4应用举例
采用上述指标权重确定方法和多目标加权灰靶决策模型,对三
个第三方物流供应商进行评价决策.三个第三方物流供应商定量指
标信息如
1所示.
4.1将供应商选择决策作为事件a.,事件集A={aJ选择供应商
一
,供应商二和供应商三分别作为对策b.,b2,b,,对策集B=(b,b:,
b,l.由事件集A和对策集B构造局势集s={:(aibj)fa.?A,bj?
B,i=l;j=1,2,3}={s1l,S12,sl3).
4.2以图l中所示指标作为决策目标u:.,u,U,U,U36,U,
?
32?价值工程
基于价值工程的装备采购成本控制
EquipmentProcurementCostControlBasedonValueEngineering
宋超?SongChao;桑士川?SangShichuan
(?装备指挥技术学院研究生管理大队,北京101416:?装备指挥技术学院,北京101416)
(@CompanyofPostgraduateManagement,TheAcademyofEquipmentCo
mmand&Technology,Beijing101416,China
@TheAcademyofEquipmentCommand&Technology,Beijing101416,China)
摘要:通过运用价值工程对装备采购成本控制的途径进行研究,分析
装备功能与成本之间的关系,提出按照军方需求提高装备价值的5种
模式.制定装备采购中价值工程的实施步骤,实现装备功能与成本的
良好匹配,提高装备采购效益.
Abstract:Thepaperproposes5kindsofmethodsaccordingtotherequirementofourarmybyusingvalueengineeringtoresearchtheapproachesof
equipmentprocurementcostcontrolandanalyzingtherelationshipbetweenequipment’sfunctionandcostcontro1.Andthen,thepaperformsthe
executionstepsofvalueengineeringintheequipmentprocurementandachievesthegoodmatchingbetweenequipment’sfunctionandcost.Sothebenefit
ofequipmentprocurementisimproved.
关键词:价值工程(vE);装备采购;成本控制
Keywords:valueengineering(VE):equipmentprocurement;costcontrol
中图分类号:E25文献标识码:A
O引言
装备采购,是指军队装备机关,有关部门依据国家法律和《装备
采购条例》的规定,采购武器,武器系统和军事技术器材等装备的活
动.随着科学技术的发展,武器装备的技术含量大幅度提升,结构越
来越复杂,而且装备更新的速度加快,由此就导致装备成本的急剧
上升.如何使有限的国防经费发挥最大的效益,解决武器装备发展
与有限国防经费之间存在的矛盾,是装备现代化建设道路上必须考
虑的问题.因此,运用价值工程(ValueEngineering,VE)方法,研究
装备采购成本控制,是提高装备采购效益,进一步促进装备发展的
作者简介:宋超(1987一),男,山东临沂人,装备指挥技术学院研究生,研究方
向为装备战略管理.
文章编号:1006—4311(2011)04—0032—02
重要途径.
1价值工程及其在装备采购成本控制中的特点
价值工程(VE),也成为价值分析(ValueAnalysis,VA),是指以
产品或作业的功能分析为核心,以提高产品或作业的价值为目的,
力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能
的一项有组织的创造性活动.价值工程中的价值的概念,是指对象
(产品或作业)具有的必要功能与取得该功能的总成本的比值,它是
对研究对象的功能和成本进行的综合评价.其表达式为:
4fff~(v)=
上式表明,产品的价值与产品的功能成正比,与提供产品相应
功能所花费的成本成反比.价值的引入,就是对产品进行综合的评
表1第三方物流供应商定量指标信息[51
供应商一供应商二供应商三物流定量信息,——,
单位时间内完成的周转量u..(月)42000tkm350oOtkm45O0Otkm
库存容量u,6000m3570om4000m
订单完成率u94%96%93%
交货准确率93%87%97%
发货破损率1.5%O8%O.5%
缺货率3.4%2.5%3.7%
u,U,U,U,U为定性目标,需要通过专家打分的方法进行评价,
均为效益型指标;UUUU,U,U为定量指标,其中UU,
UU为效益型指标,U,U为成本型指标;u,,为适中型指标.
4.3确定各目标的决策权wull=0.271,WU12=0.146,WIJ21=0.081,
W=O.038,W?=0.016,W=0.059,WU31=O.06,WU32=0.054,WU33=
0.041,W=0.048,W.]5=0.023,W=0.035,WU37=0.029,Wu38=O.017,
W?1=O.025,Wu4z=O.035,Wu43=0.007,W=0.016.
4.4求目标的效果样本向量U…=[42000,35000,45000],
U=[6000,57000,4000】,U=[9.6,9.0,9.3】,U=【9.5,9.4,9.0】,
U:【9.5,9.7,9.2】,U=【8.8,9.0,8.5】,U=[0.94,0.96,0.93】,
U=f0.93,0.87,0.97】,U=【4,6,8】,U=【O.015,0.008,0.005],
U:【0.034,0.025,0.037】,U:『9.5,9.3,9.4】,
U=【9.2,9.0,9.6],U=[9.1,9.4,8.8],U=[9.4,9.0,8.4],
U:【9.5,9.3,9.4],U=【9.2,9.3,8.9],U=【9.0,9.2,8.6】
4.5设定目标效果临界值u:it=40000,u=5000,u=9,u=
9,u10J[2
.
3
=
9,ul0j(2
.
4
:
8.5ju0.9Iu】(32=o
.
8,u13
.
3
=5,ul0-(3
.
4
:
o.015,uu(3
.
5
:0.04,
u_0J
(3
.
6
=
9,u_0J[3
.
7
=
9(3
J.
8
=
8.5ju=8Iu_(42I=
9Iu】(43/
=
8.5,u(4
h
4
:8.5.其中U
属于适中型指标,计划时间为5天,容忍限为2天,下限效果临界值
为5—2=3,上限效果临界值为5+2=7.
4.6求一致效果测度向量对相应目标分别采用定义1中给出
的效益型目标效果测度,成本型目标效果测度,适中型目标下限效
果测度,适中型目标上限效果测度,即可得一致效果测度向量:
f111f121f2I】
R=[0.4,一l,1】,R=【1,0.7,-1】,R=[1,0,0.5】,
f221f231f241
R--[1,0.8,0】,R:[O.71,1,0.29],R=[0.6,1,O】,
fi1f1,jf1
R:【0.67,l,0.5],R=[0.76,0-4l,1】,R=【O.5,0.5,一0.5】,
f341f351f36l
R=[0,0.7,1】,R=【0.4,1,0.2],R:【1,0.6,0.8],
f371f38,f41)
R:[O.33,0,1],R=[0.67,1,0.33】,R=[1,0.71,0.29】,
R引=
[1,0.6,0_8],R4引=[0.
92,l,0.69】,R’44’=【0.
71,1,O.14]
4.7由rij=??r得综合效果测度R=【rIlk:1
【0.6573,0.4939,0.4417】
4.8进行决策由于r1l>0,rl2>O,rl3>0,三家供应商均中靶,说明
初选这三家供应商入围是合理的.再max{r,i):r=O.6573由,说明
1sls)
供应商一是军队第三方物流供应商的最佳选择.
参考文献:
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www.myzhiku.corn培训管理资料大全
《商务智库》.