格力发展历程格力发展史.doc

格力发展历程格力发展史.doc 格力发展历程_格力发展史这篇文章的主要内容讲的是关于格力集团的发展历程。每个企业首先都会有企业文化，企业文化可能或多或少的和别的企业有那么一点的想死，但是企业的发展历程是绝对会和别的企业有相似点的。企业的发展历程是着企业从建立的最初期到发展至今的所有大事小事。以下这篇是关于格力发展历程_格力发展史的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。 格力发展历程_格力发展史 目录 第一阶段:初创时期(1991年至1994年) 1991年，格力电器在“冠雄塑料厂”、“海利空调器厂”合并的基础上正式成立，公司当时只有一条落后于同行10年、年产量不超过2万台窗式空调的生产线，资金、场地、设备都非常缺乏，条件非常艰苦。但格力人在朱江洪的带领下凭着艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服种种困难，开发了系列专利产品如“KC-18型窗式空调”、“KC-2211大圆弧面板、流线型结构的窗机”等，为格力电器的发展壮大打下了坚实的基础。 在这一阶段，格力电器主要以产品的销售和推广为主，企业想方设法提升市场知名度，扩大销路。由于当时空调产品供不应求，市场机会多、空间大，格力空调的销售也日渐红火。 第二阶段:发展时期(1995年至1996年) 格力电器开始转向以抓质量为中心的阶段，先后实施了“精品战略”，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平” 的目标，专门成立了空调行业独一无二的筛选分厂，出台了“总经理十二条禁令”等措施，奠定了格力空调以品质著称的基础。 1995年，董明珠开始主管销售工作，并通过对内整顿工作纪律、对外整顿销售渠道，为格力电器的稳步健康发展奠定了良好的基础。凭借不断创新的营销模式，格力空调的销量一举超过了当时的空调老大，并于1996年年登上行业第一的宝座。1996年，格力电器在深交所上市。与此同时，格力电器加快了产能的扩张，先后在珠海扩建了二期和在江苏丹阳投资建立了生产基地，使格力电器的产能扩大至250万台套/年，跃居全国第一。 第三阶段:壮大时期(1997年至2000年) 格力电器转入以成本管理为中心的阶段，专门成立了成本管理办公室，在设计、制造、销售等环节灌输成本意识。 1997年，格力电器独创了“区域性销售公司”的营销模式这一被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”，使之成为了格力电器制胜市场的“法宝”，保证了格力空调自此销量、销售收入、市场占有率一直稳居行业领头地位，企业的效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电业内一枝独秀。 第四阶段:辉煌时期(2001年至2005年) 2001年以来，格力电器转入管理深化与大规模扩张时期。2001年11月，在广西北海召开的中高层干部会议上，格力电器提出“整顿工作作风，打造百年企业”的目标，开始深化内部管理，健全完善各种，向管理的现代化、科学化、化迈进。2003年初，格力电器提出了“争创世界第一、打造国际品牌”的目标，向世界冠军发起冲击。2005年，格力电器的家用空调销量突破1000万台套，顺利实现销售世界第一的目标，成为中国家电业唯一的全球“单打冠军”。 与此同时，格力电器在巴西投资建成了海外第一个生产基地，在重庆投资建设的生产基地一二期工程也相继竣工投产，珠海总部的四期、五期工程已陆续投入使用，格力电器的年产规模突破了1300万台。同时，格力电器收购整合了压缩机、小家电等4家企业，完善了产业链的同时充实了营销网络，为格力电器再创新辉煌奠定了良好的基础。