售楼处整改方案

售楼处整改 篇一:售楼部设置方案终 售楼部设置方案 为充分展示XX项目形象和品质，加深客户对项目的第一印象，配合好销售目标的完成，拟提前对项目现场销售部包装提出建议。 因售楼部在原来的酒店基础上整改，且具体尺寸尚未最后确定，故本建议只代表示意作用，待最后确定后配合专业装修公司加以细化。 售楼部是向市场展示楼盘形象的重要窗口和销售发生的主要场所，也是对客户今后在本项目生活品质的一个重要的心理暗示。所以其装修布置除了保证功能的同时，还要充分表现项目的形象与格调。针对本项目的特性，装修布置应从展示、体验、销售三方面着重考虑，主要有如下原则: ? 售楼部设在项目正北方“桂东南大酒店”一层，对其进行改 建，改建后售楼部面积约250?。(详见平面布置图) ? 售楼部的装修要与整个楼盘的定位、建筑园林风格相协调， 整体感觉宽敞明亮又不失高雅格调。 ? 突出产品大气、品味生活的基调。 ? 在一些重要的客户经常接触或关注的部位进行细 1 化。 ? 充分考虑售楼部作为销售、展示、体验文化的功能。 ? 灯光设计要柔和、明亮，不能幽暗，要有些中式元素，体现清 新、舒适的感觉。 ? 符合整体中高档次的定位。 ? 丰富售楼部内部空间，延长客户停留时间。 ? 由于售楼部是在原酒店基础整改，要充分考虑酒店和新售楼部 的色系融合及功能融合。 ? 售楼部改建示意图: 注1:黑线部分为原酒店范围;红线部分为改建范围 注2:蓝色部分为原酒店部分;黄色部分为扩建部分;红线部分为售楼部区域。 一、售楼部包装策略: 1、原酒店整改策略 原酒店如拆除重新建设新售楼部以免太浪费，从节约成本角度考虑，我司建议在原基础上整改较为明智。所以本案还是依据原酒店的建筑形态提出整改建议，具体如下: ? 为使售楼部大堂空间宽敞，明亮，建议从酒店大门向人行道方向扩宽;从酒店大门向右改建，原酒店大门移到左边，(具体如上示意图);另外原酒店前的树木和停车棚建 2 议移走或拆除，以免遮住售楼部，影响美观。cSpeNgBo.COm 蓬勃 范文 网:售楼处整改方案) ? 酒店外立面的颜色建议更换成与新装修的售房部的风格一致，具有现代中式时尚味道。 ? 建议在售楼部后规划一块示范园林区，供前来咨询的客户观赏，并对楼盘产生好感，留下好影响，促进成交几率。 2、新售楼部建议 ? 售楼部旁设置一个可以有区域代表性的建筑或雕塑，起到项目形象的标 杆作用。 ? 整个售楼部的装修包装风格以建筑美学为设计原则，将现代和中式的元 素融合，体现出即简约，又时尚。 ? 本项目虽小，但作为XX集团第一个楼盘，将定位为中高端纯住宅高品 质生活区，售房部内外整体的氛围要高雅大气且具有浓郁的生活氛围。 篇二:20120223-世贸现售楼处装修整改方案 协议 甲方:营口世贸地产开发有限公司 乙方:营口市鲅鱼 3 圈区红丰美术社 签约地:营口鲅鱼圈曼哈顿大酒店十三楼办公室 甲乙双方就“世贸皇冠花园”售楼处外门头整改工程的相关事宜，依据有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，经双方共同友好协商达成如下协议: 工程地点:红海新区A区61#门市世贸皇冠花园售楼处 一、具体施工内容如下: 二、工程期限: 签订后7日内工程竣工，即2012年2月30日工程竣工。 三、付款方式: 以上工程款总金额为12780.00元，工程完工经甲方验收合格后办理工程结算，乙方凭正规完税发票，结算工程款。甲方从总工程款中扣留500元作为工程质保金，质保期6个月。质保期后无质量问题，甲方一次性返还给乙方。 四、质量保证责任 1、由于乙方安装不牢或施工工艺等事由造成工程质量问题，乙方应予免费维修。 2、在质保期内，如有工程质量问题出现，乙方应在得到甲方通知后2小时内抵达现场，进行维修。乙方逾期到场8小时，甲方有权委托第三方进行维修，维修费从乙方质保金中扣除，如质保金不足，甲方有权追偿。 五、乙方施工期间，严格按照国家行业规范进行施工， 4 保质保量完成各项工序，杜绝出现任何质量问题，否则甲方不予支付工程款。施工过程中，一定要注意施工安全，如出现一切事故发生一切损失，责任由乙方负责，与甲方无关。 六、争议解决 双方共同履行本协议，如有争议，应协商解决，协商不成，可提交到营口市仲裁委员会仲裁。 七、本协议自双方签字起生效，一式两份，双方各执一份。 甲方签字(盖章): 乙方签字(盖章): 身份证号: 身份证号: 单位地址: 单位地址: 联系电话: 联系电话: 签订时间: 年 月 日 篇三:售楼部物业服务方案 资阳国际商贸城售楼部 物 业 服 务 方 案 编制单位:成都金房物业服务有限公司 2014年7月16日 1 资阳国际商贸城项目 5 前 言 物业服务定位——创造轻松愉悦的商务洽谈环境，符合资阳国际商贸城项目定位，可以 使客户直接体验资阳国际商贸城的设计理念 ，对于项目建立良好的第一印象～ 物业服务方针——通过逐步精细化物业服务的提升和规范化的服务模式，用实际行动展 现物业服务的卓越品质～将资阳国际商贸城售楼服务处打造成资阳市的售楼示范单位～ 服务辅助原则——客户有敏锐的洞察力和准确的判断力，他们需要亲身体会感受，所以， 我们需要把物业服务导入到销售的每一个环节中，用实际行动体现并展示资阳国际商贸城物 业服务和楼盘本身的卓越品质～ 物业服务目标——在销售过程的每个环节中，让业主们处处都能体会到我们用心的服 务，目的就是让业主们提前感受:在未来的生活中，他们将享受到真正专属自己的私人服务， 在我们的物业服务中，始终坚持“适度、温馨、人文、细致”的原则，打消业主心中的疑虑， 促成销售，从而达到提高销售率的目的～ 2 6 资阳国际商贸城项目 共计14人 第一部分 售楼部组织架构 3 资阳国际商贸城项目 第二部分 服务内容 一、保洁组:总体负责售楼部室内外卫生的日常维护，对样板间实行专人清洁及物品看护。 二、客服组:配合销售负责迎宾服务和接待指引。 三、保安组:负责售楼部公共秩序的安全管理、配合售楼部现场巡逻及车辆引导，处理突发 事件等各项安全保卫工作。 第三部分 服务设施配置建议 4 资阳国际商贸城项目 以上物资属于建议，贵公司可根据实际情况做删减。 5 资阳国际商贸城项目 7