骑士精神

骑士精神 llU日,H.…….…….… 总编辑任健 4科技创业 骑士精神 乔布斯总是让业界为之惊叹,就像一个骑士,每一次的亮相都光芒四射,然后迅速收剑, 归隐山林,等待下一次亮剑,整个过程一气呵成.当乔布斯第一次手持iPad在台上尽情演 讲这个看上去有些笨拙的大"手机"时,业界并不以为然,人们不相信乔布斯会凭借这个玩 意,重回到苹果的核心位置.甚至大家都认为,乔布斯江郎才尽了.但是不足一年,iPad风 靡全球,乔布斯奇迹再现,这就是骑士精神. 谷歌和苹果都认为,它们具有颠覆行业既得利益集团的实力.且看一组数据(以美元为 单位):2000年微软市值2500亿,诺基亚2100亿,苹果6l亿,谷歌还在起步阶段;2005年, 微软2100亿,诺基亚850亿,苹果450亿,谷歌1000亿;2011年,微软2300亿,诺基亚 350亿,苹果3300亿,谷歌1970亿. 谷歌也在尝试更大的颠覆式创新.它瞄准了一个庞然大物,就是电视业.但是,谷歌的 颠覆式创新之路和苹果比起来,似乎并不平坦.谷歌和硅谷极客们试图用网络与电视相结合 的方式,去颠覆看上去已年逾古稀的电视业,瓜分这个广告营收的大蛋糕,并试图 将电视业 的商业模式纳入到谷歌的模式之中.但是,面对电视行业巨头的壁垒,大众根深蒂固的收视 习惯,以及此前挑战者纷纷落败而付出高昂代价的结局,使得谷歌一直没有轻举妄动. 2011年,谷歌觉得时机来了,它像一个骑士一样,开始对电视业发起新一轮的冲击. 虽然看上去电视业的巨头们并不惧怕任何攻击,既定的商业模式以及固定的观众和广告客户 群,早已筑起坚实的城堡,但是谷歌坚信,在过去的十年里,互联网风暴席卷所有的报业, 杂志业,唱片业,电视业难道会幸免吗? 当然,谷歌善于冒险,但不是无谓的冒险.它在获取英特尔的大力支持下,对新的芯片 进行了无数次的实验,加之,现在的宽带传输,编解码器,播放器等原来所谓的"拦路虎, 现在已经不是什么科技难.在谷歌加州山景城总部不停播放的GoogleTV在提示一点: 机会已经来了. 谷歌改变电视业的第一步,就是给它换"脑".用新的芯片处理模式,加之互联网 的方式搜索电视节目,增强观众和节目互动等等,让电视不单单是一个播放终端,更多的时 候是一个互动平台;第二,打破以往的广告商业模式,让广告投放可以根据互联网统计的数据, 投放的更加精准;第三,对电视业的颠覆产生了一个巨大的软件,硬件大发展的市场.在这 个重新划分的市场格局中,谷歌的利益体现无疑. 但是,这似乎看上去很美.电视业高耸的壁垒一直很难逾越.既有的商业模式,运营体 系和传输方式也不是一朝一夕即可攻破.硬件制造商,内容提供商,播放渠道,以及 相关电 视业管理部门制定的法规也是一个持久的发展格局而相互维系.当然,互联网视频目前只是 被当做电视业的备份,一般鲜有首播,很难改变大多数电视观众的收看方式,还有就是电视 的收看效果明显好于电脑的品质,这些都在制约着互联网电视的蚕食. 但是,正如乔布斯带着iPad出场时没有得到众人喝彩一样,谷歌也期望在随后的进攻中, 获取更多的电视业的领地.人们看电视的生活方式容易改变吗? 0电子邮箱ljim.ren@mittrohinese.oom