工程检查通讯稿0

工程检查通讯稿0 工程检查通讯稿 篇一: 工程管理 检查通讯稿_图文工程管理均好之花不败----沈阳公司考察总结 沈阳公司考察总结 沈阳公司 沈阳公司的工程管理，因其均好的表现一直以来都成为集团各公司学习的榜样和标杆。为什么他们能做到均 好呢,带着这样的疑问，在鲜花盛开的四月，我们工程系统一行十多人登上了北上的火车，去沈阳实地考察、取 经，去寻找均好之花盛开不败的答案。行程中我们共参观了四个项目: 万科城六期、蓝山、柏翠园和金域蓝湾。除了实地参观之外，还和工程管理 部、项目部、总包、总监等人员进行了座谈，就看到的问题和心中的疑问进行了深度沟通。考察中我们看到了超出想象的优秀的管理表现，如: 标准化的安全文明施工管理，令人赞叹的工地 CI 形象 布置，轰轰烈烈的评估文化宣传，整洁干净得如工厂般施工现场，优良的主体施工、二次结构和砌筑质量，高效 的施工进度，高效的人均管理面积和良好的伙伴合作关系等。亲身体会到均好的表现和感觉。通过本次考察寻找 到了答案，达到了考察的目的。下面就本次考察的收获进行总结，供大家参考。 一、 图说管理 每到一个项目工地，从入口开始都能看到他们标准化的统一的宣传标语、场地布置、安全文明施工要求，闸 口、洗车池、道路硬地化、安全告示牌、施工样板、整齐规范标识清晰的外架外网等，正如他们自己说的标准就 是一眼能分别出这是沈阳万科的项目。项目入口: 全部都设置自动车闸，洗车池，保安亭，道路硬化，安全告示牌等，且全公司标准统一。万科城六期蓝山柏翠园1 / 12 入口都能看到鲜花万科城六期蓝山柏翠园安全告示牌: 万科城六期蓝山柏翠园安全警示标志2 / 12 万科城六期蓝山柏翠园施工电梯的入口: 万科城六期蓝山柏翠园消防器材万科城六期蓝山柏翠园砂浆搅拌站3 / 12 万科城六期蓝山柏翠园蓝山: 基坑的上下通道蓝山: 基坑边维护柏翠园: 车路坡道的维护万科城六期: 施工加工区的围挡和安全 宣传蓝山:变压器维护万科城六期: 施工电梯内的告示4 / 12 蓝山: 集团实测实量标准 A4 宣传蓝山: A4 标准上板报柏翠园木工制作棚: 每台锯床都有保护罩万科城六期蓝山柏翠园场地布置: 花园式、工厂式工地5 / 12 万科城六期蓝‎‎山柏翠园施工样板万科城六期蓝山柏翠园蓝山蓝山蓝山6 / 12 蓝山: 施工样板做法说明蓝山: 施工样板做法说明蓝山: 施工样板做法说明实体质量 主体砼质量: 木模施工，质量不比钢模差，基本达到清水砼的标准。这是在五天一层工期(比标准工期快二 天)下完成的。万科城六期蓝山柏翠园砌筑施工标准、规范7 / 12 万科城六期蓝‎‎山柏翠园成品保护万科城六期蓝山柏翠园 二、 原因: 透过现象看本质 从前面图片我们看到了他们在安全文明施工、场容场貌、主体施工品质等方面的优秀，这种均衡均好的现象 背后原因是什么呢,下面根据个人的理解总结一下: 1.组织保障在二天的考察中，一直感觉到工程管理部起到了很大的作用，他们在制定标准、监督执行、整合资源等方面 做了许多的关键工作。工程部能发挥作用的主要原因是他们有一个好的组织体系。它的体系如何呢, 毛总于 3 月 16 日 以“我们的文化”为主题给公司相关人员发了邮件介绍了沈阳公司的组织体系，现摘录如 下: 工程管理部建立两个中心 品质管理中心:负责工程系统的横向业务整合 技术管理中心:负责工程系统的纵向专业能力整合 工程管理部搭建工程系统共享的三个平台: 专业工程师平台:实现专业内技术与管理共识 总工程师委员会平台:部门间达成共识并形成技术决议 工程管理平台:工程#管理#平台、工程管理监控平台、工程管理信息平台8 / 12 工程管理部设‎‎置五大专业: 五个专业是:土建、水暖、电气、装修、景观专业 在工程管理部内设置土建、水暖、电气三总工技术负责制,景观、装修专业设专业牵头人。五大专业在工程系统内实施纵深专业能力整合和提升，并建立相关专业的技术标准和管理活动制度要 求。” 毛总为“二个中心、三个平台、五个专业”的组织体系的作了正解，如何从操作层面去解读呢,通 过和工程部的同事座谈，我们得到了理解: 二个中心: 品控中心 主要横向整合各项目资源，包括制定统一标准，要求各项目执行，特别是持续监督检查项目的 执行情况，及时纠偏。品控中心专门外聘一批巡查工程师每天在各项目巡检，这样每个项目都有实 时的实测数据。发现了风险的地方或不合格的施工问题，即时要求项目整改。把问题和风险消除在 初始阶段和施工过程中。这种监管贯穿项目开发的全过程，而且重点会在开工前的策划审批，每个 工序的开始阶段和样板施工等工作中。手段就是数据公开，每个月都根据检查数据排名，结果在例 会上通报和公司范围通报，奖优罚劣。品控中心在项目部的对接人员主要是年轻‎‎的工程师，除了工 作对接外他们还包含人员培训、培养的职责。技术中心: 主要是纵向整合各项目的专业能力，包括施工策划、专项施工的评审、专门或特殊技术问 题的处理、工业化施工技术推广和应用等。项目部的对接人主要是主管工程师。两个中心没有绝对的独立分工，通常会联合起来共同整合资源。三个平台: 纵横整合资源 专业工程师平台 实现专业内技术与管理的共识，主要体现在现场的技术决策中，如场地布置，道路硬化，图纸 会审等，这是达到项目标准化管理和确保施工质量的重要手段。总工程师委员会(简称总工委): 整合职能部门资源，作出重大问题决议，供分管领导等决策。总工委人员实力强大，组成由设 计部 2 人(东北院返聘专家)，工程部 3 人(土建、水暖、电气各 1 人)，还有成本部，采购 部的关键骨干。日常工作由工程部牵头，遇到问题，召开总工委小组会议，迅速决策，提高效率， 最大限度的支持项目部施工管理。工程管理平台: 主要是制定制度，以及知识传承，把好的东西总结出来到各项目去应用，项目管理水平在稳定 中提升，新开工项目总比旧项目好。还有就是学习和交流。吸收其他公司和地方的好的管理经验。五个专业 首先是确保专业设置齐全，保证工程部能从专业上全面监管项目部。再就是各专业负责人要纵向整 合全公司的资源，包括制度、做法的制定和总结。2. 成功的合作方关系: 稳定而互信，是真正的伙伴关系。9 / 12 稳定而互信的合作伙伴是沈阳公司工程管理表现优秀的重要因素。在总包的选择时非常慎重，基本 固定几家，且采取直接委托的方式，招标采取清单招标，除了示范区工程。目前合作的总包主要有 六家，都是多年的合作方，每家承包面积在 30 万平米左右，从实力和规模来说绝对称不上市场的 名牌企业。但因为一直和万科合作，接受万科的管理文化，熟悉万科的管理要求和做法。因为多年 的合作，随着万科的发展带动了他们的成长，所以他们多数很珍惜和万科的合作机会。这样的关系 十分有利于推行万科的管理制度和统一标准，而且有利于发挥他们的主动性和创新能力。比如赤峰 宏基，我们参观的四个项目有三个有他们承包的标段，无论安全文明施工，还是质量表现，一个比 一个好，期间看到工地洒水车，柏翠园时用手推车，蓝山已改成电动车了。在柏翠园还看到了钉板 支模木枋改成了金属槽钢，真的是在不断的改善和创新。柏翠园用的是手推车洒水，确保场地不扬尘蓝山的三水车已改成了电瓶车了，司机一直面 带笑容，十分享受，这就是创新和进步柏翠园的支模施工样板，已有木枋改为 槽钢，鸟枪换炮，既环保又提高了刚度柏翠园: 侧向增加与地连接的斜撑保证 侧向刚度柏翠园: 阳角和墙角部位特别加强，处理很 好10 / 12 在选择新合作‎‎方时候也非常慎重，很少引进外阜总包。对于新总包会重点关注，先安排少量承包任 务，通常是两栋楼，考察合格可靠后再增加承包量。这样确保不因引进新的合‎‎作方而影响公司的整 体质量表现。3. 学习团队虽然是大家公认的管理优秀的公司，但他们并没有自满，而是不断地学习其他兄弟公司优秀管理经验: 工业化技术取经路: 技术中心计晓峰等人多次到北京、南京、上海等地学习考察，可以说集团内外有工 业化应用的地方他们都走遍了。除此之外，还请北京的专家到沈阳去指导。大钢模应用，他们多人到北京、厦门等地学习。学以致用: 武汉的预制井、深圳的预制块现场预制斜顶砖(深圳金域华府做过)成品后的斜顶砖预制污水井(武汉公司应用最多)4.以老带新的人才培养机制由于开工规模成倍的增加，年初十个项目开工到年底将达到十七个，在建面积 (转载自: .CDFDS.Com 池 锝范文 网:工程检查通讯稿)160 万平米到 300 万平米，加 上不断向外输出管理人才，人员稀释非常严重，助理项目经理以下管理人员约 70 人，去年新入职的超过 23 人， 可见管理人员管理能力的培养有多迫切和重要，但从目前各项目表现出来的品质并没有因人员稀释而有所下降， 这其中的原因个人认为除了前面描述的强大的工程部支持、监督外，以老带新是一个很好的人才培养措施。以现 在的发展规模，通常只有工程主管是老员工，其他都是新同事。以蓝山为例: 开项目时由戴琦(现调任工程部经 理)带 4 位新人负责，但他们从策划开始除了 满足公司标准外还不断创新，成为新的标杆。新人很快得到成长， 刘春雨接手后也能很好地继承和发扬，近期又把老工程师陈昊调到明天广场项目支援。5. 质量文化深入人心在项目能感受到他们对质量控制的重视达到了武装到牙齿程度，像蓝山项目集团 A4 标准上板报，标语挂到 外架上。这种文化除了表现在自己员工身上，合作方的质量意识是最重要和最基本的。万科城六期总包项目经理 介绍: 每次集团检查评估他都要疯狂几天，紧张或者兴奋到难以入眠。问他为什么能这样，他回答说: 为了尊严 和个人追求。尊严告诉他不能输: 凭什么我比别人差;做好了会名声在外，对自己在未来的职业道路上有好处。11 / 12 柏翠园的总监也有同样的表达，虽然万科的要求与市场不同: 市场一般每周上报一次检查数据，而万科却要求每 天上报，工作强度和压力明显增加，但只要适应了就觉得值，因为做了万科的项目，就会是一个品牌，就会名声 在外，不怕失业。在和合作方管理者的交流中，他们一直在表达一种敬佩: 敬佩万科的感化能力，能把公司老板 感化到完全接受万科的要求，反过来要求自己公司的管理人员和劳工去满足万科的要求，谁做不到在老板心中就 没有立足之地。正是这种来自产品制造者的质量意识，管理意识，才导致沈阳公司各项目保持持续的、常态性的 优良表现。6. 包容与创新在各项目参观，除了看到他们标准统一的东西外，还能看到许多似曾相识亮点，很多是其他公司或地方的优 秀做法，他们都拿来应用，充分体现出他们的包容性。同时，在借鉴的基础上改进，在继承的同时，去创造新的 亮点。当然，工程部的专业系统在其中起到了很大的作用。结果通常是新开工项目总是比已开工项目好。 三、 总结 二天的考察行程简短而匆忙，所看到的、听到的、问到的也只能是有限的。但其均衡均好的表现还是给我留 下了深刻的印象。前面从不同角度描述了自己理解的原因。归纳来说，最重要的还在于他们有一套切实可行的工 程管理体系，体系中工程管理部的作用十分重要。说到此，又得提到“大公司小项目”的概念了。所谓大公司， 不在于工程部的人员多少和权力大小，而在于它的执行力度。沈阳工程部目前二个中心各四人共八人，但他们能 制定公司统一标准，能够监督项目部贯彻执行。他们专业齐全，特别是总工委能够协调公司各方资源，提出解决 问题的方案，能够及时支持各项目施工要求。他们能够协调合作方资源，通过巡查、评比，让合作方始终保持在 万科高速奔驰的列车上。小项目也不于人数的多少和权力的大小，应该说他们的权力很大，比如项目负责人有对 项目的营销、成本和客服人员 50%的考核权。所谓小在于他的分工主要在执行，在于他们要服从公司管理制度， 服从统一标准的要求，要服从工程部的监督检查。在人员的安排上要服从公司的统一调遣。只有这样才能接受每 月通报，才能在开工面积成倍增加管理人员不断稀释的情况下通过以老带新确保项目管理质量，而不至于人员膨 胀或新人太多而导致管理低效。当然，沈阳公司的工程管理文化也是要提到的。每个去过沈阳公司考察的人都能感受他们的热情好客，以及 工作的勤恳高效。特别是他们的包容和创新精神。我想正是因为有了包容才能听得见不同的声音，吸收到好的经 验;因为包容才能接受每天检查，每月评比、考核，接受通报;因为包容，才能发现不足，才会自觉去不断创新， 从而不断去进步，达到均衡均好的表现。四月是鲜花盛开的季节，花开虽美终有花落之时，所以人们向往花开不败。自然界没有花开不败，但人类却 可以做到，因为人有智慧，人有精神，人能创造文化。沈阳公司的工程管理文化，像是一朵盛开的奇葩，一直以 来都以卓越的表现傲立于集团各公司。虽然未必最艳丽，却常开不败。12 / 12 篇二: 领导检查工作通讯稿热烈欢迎总公司领导莅临指导工作2017 年 10 月 14 日，一夜的降雨送来了深秋季节的寒意。上午九点多，总公司一行人冒着雨，顶着风来到古城项目部检查 并指导工作。在表扬我们工作质量的同时，更多的是给我们指出了我 们存在的不足之处，给我项目部接下来的工作指明了方向。整洁的项目部办公室里， 总公司领导在项目部经理、 安全副经理、 技术负责人等陪同下开始了他们的工作。在资料员的协助下，其中三 位领导认真查阅了项目的管理记录文件以及质量报告;此外，剩下的 几位领导在安全员和施工员的陪同下， 淋着雨对现场的生产和安全情 况进行了视察并做出了表扬与指正。之后，领导们对我们的生产安全、质量进行了评价，高度肯定了 我们的组织管理、安全措施和工程质量等工作。他们指出: 希望项目 部加快处理影响施工的各种不利因素，尽早攻克阻碍施工的难点。进 一步和业主协商，积极主动并及时地解决在建设过程中遇到的问题。要在确保安全的前提下，进一步提高工作质量，安全地、优质地、高 效地完成工作任务。他们还提议: 在办公室内、外多贴一些关于工作 流程、安全意识的标示图，做好安全、质量的宣传工作。几位领导们还对项目部所有员工进行了生活上的关心和鼓励， 希 望我们能继续保持优良的工作状态，并再接再厉做到更好，为公司也 为自己的项目部争取更大的效益和更好的荣誉。 最后， 几位领导在职工们热烈的欢送下完满结束了此次检查指导 工作。作为新员工的我， 看到领导们对我们职工的关心、 支持与帮助， 我信心倍增。所以，我相信在总公司领导的英明指引下，我们会更高 效、 更安全地完成工作任务。我们会抓住机遇、 开拓思想、 不断阔展， 实现组织管理现代化，大力营造热情开放、真诚协作、开拓进取的共 赢氛围～通讯员: 王鹏 篇三: 常规性检查通讯稿镇南小学中学开展全校性的教学常规检查系列活动报道2017 年 11 月 3 日下午，镇南小学为强化学校教学常规管理，确 保教学常规环节的扎实推进，切实提高教育教学质量，扎扎实实开展 了全校性的教学常规大检查。此次检查， 由教务处组织全体备课组长和行政领导进行一次全校 性的期中教学常规检查， 检查内容包括教师的教案编写情况以及学生 作业的批改情况，主要是对全体教师教学计划执行情况、备课教案、 教学后记、听课记录、作业检查批改等情况的检查和反馈。全体备课 组长和行政领导对每位老师的各项常规工作进行认真检查和评定， 对 教学检查中发现的一些问题，教务处及时向教师进行了反馈，以改进 工作，推动有效课堂建设。镇南小学开展教学常规检查，旨在加强常规教学工作、提高教 育教学质量，并以此次教育教学常规检查为契机，进一步健全学校教 学常规管理措施及检查督促机制。该校如此高强度重视教育教学工 作，相信该校的教育教学水平和教育教学质量会得到大幅度的提升。撰稿人: 陶美香 校对人: 撰稿单位: 古镇镇南小学 篇四: 工程通讯稿综合楼车间工程通讯稿**县*****工程位于***888 号，总建筑面积****m2，建筑高度 ***M，结构类型为框架结构四层，涵盖土建、安装、装饰，计划工 期***天，于 20**年**月**日正式开工。为使工程建设顺利进行，在 项目推进过程中，高度重视，积极主动参与，制定了强有力的工作方 案和措施，责任落实到位，严格依法办事，同时创新工作思路做好相 关工作。年后工地复工进行了专项安全检查，认真细致的排查，重点查看 了施工工地安全生产，了解安全生产责任落实情况，纠正违章行为， 对现场脚手架、模板支撑系统、塔吊等重要部位的安全防护，施工人 员安全帽、安全带佩戴，施工现场临时用电设施执行情况，对脚手架 的安拆方案的制度及使用情况进行全面排查， 同时对施工进度情况进 行认真细致的了解。 一、质量管理上: 原材料质量控制，从源头抓起，所有材料进场 前均要求进行检验，对检验不合格的材料一律不得进场使用，对照相 关要求，严把原材料质量关;施工质量控制，做好各项工序的技术交 底工作，设置质量控制点，明确难点解决措施，运用科学的质量控制 方法，实施项目质量有效控制，强化交接工作方式，实施挂牌施工。 二、安全管理上: 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方 针，要求参建各方高度重视务必将安 实处，细而又细，落实各项防范应对措施，安全全放在首位，务必把责任落实到 工作是一切工作的前 提及大方针，不可动摇。 三、进度管理上: 以“工作紧前不紧后”为原则，紧抓进度，赶 工期，确保如期完工，科学合理组织安排工期，又要根据施工实际情 况留有一定余地，以便不可预见因素时可适当调整，便于保证总工期 要求，应多考虑平行、流水和交叉作业相结合，使整个工程在时间、 空间上形成紧密结合，工种之间、工序之间组成良好的搭接，从而确 保了进度计划的有效实施。切实把工程建设成为优质工程、廉洁工程，将用实际行动创造美 好，经参建各方齐心努力，目标定能如质如期圆满完工。 篇五: 浅谈工程资料的通讯稿浅谈工程资料近期我们项目部每个人似乎都对“资料”二字尤为敏感，不但在耳朵里面 或是在眼睛当中有这个字眼， 而且已将这个字眼牢牢地放在内心里面。进入第三 季度， 项目部所有人员不仅要将施工现场安全、 质量、 进度等工作仍然紧抓不放， 而且把工程资料也作为工作重点来抓， 除了在建工程要求资料与工程实际进度保 持同步外，已经竣工验收的工程资料也要搜集、整理并移交矿档案室。本项目部 工程竣工验收工程的监理资料要及时向档案室移交。近期项目部相关人员开始着 手这项工作。下面我仅以我个人的积累和见解浅谈一些关于工程资料方面的注意 事项: 工程建设从项目的提出、筹备、勘探、设计、施工到竣工投产等过程中形成 的文件资料、图纸、图表、计算资料、经济、声像等资料，都属于竣工资料收集、 整理、 归档的范围。工程技术保证资料的整理和归档是建筑工程必不可少的工作 之一。其重要性具体性表现在以下方面: 1、工程技术保证资料是对建筑实物质量的真实写照，无论建筑原材料、构 配件质量，还是分项工程质量评定资料都必须客观地反映实际施工状况。 2、建筑工程质量管理具有动态相关性，工程技术保证资料就成为预先控制 的重要依据。我们可以根据数据来协调工作，准确地实现质量目标。 3、工程技术保证资料是核定工程质量等级的重要依据。验评标准要求，工 程技 术保证资料必须基本齐全。否则，视为不合格工程，不能交付使用。 4、工程技术保证资料成为建筑物改、扩建或增层必不可少的技术依据。因此，工程技术保证资料的整理必须做到及时、真实、准确、完整，即如下几点; (一) 及时性 及时性是做好工程技术保证资料的前提。工程技术保证资料是对建筑实物质 量情况的真实反映，因此要求资料必须按照建筑物施工的进度及时整理。同时， 及时性还反映在施工企业内部质量的管理上。“自检、 互检和交接检”的质量管理体制要求工程技术保证资料的整理必须 及时，这是施工时严格控制的“质量环”。质量控制、 进度控制和投资控制要求工程技术保证资料的整理必须及时，为 控制提供可靠的依据。社会监理机构和政府监督机关也要求施工企业及时整理好工程技术保证资 料，以备核查或核定工程质量等级。因此， 工程技术保证资料的整理应杜绝拖沓滞后，闭门造车现象和应付突击式的 心理。 (二)真实性 真实性是好工程技术保证资料的灵魂。资料的整理应该实事求是， 客观准确， 不要为了“偷工减料或省工省料”而隐瞒真相; 也不要为“取得较高的工程质量 等级”而歪曲事实。所有资料的整理应与施工过程同步。材料使用前必须有合格 证和必要的试验报告，采取见证取样送检制度，试验应有见证取样记录。分项工 程质量评定必须到现场实测检查，不得闭门伪造。 (三) 准确性 准确性是做好工程技术保证资料的核心。工程技术保证资料的准确性取决于 以下一些方面。 混凝土强度评定应明确验收批的概念，应区分不同的分部或施工段，正确运 用统计和非统计评定方法。同时，在具体计算时，混凝土强度的平均值取一位有 效位数，标准差取二位有效位数。分项工程质量评定的填写应规范化。保证项目内容填写应详细具体，不能以 “符合要求”、 “满足规范”来概而论之。基本项目的每个子项的等级应按优良 百分率确定，并且要用文字说明，不可随心所欲地以符号代替。分项工程质量等 级应根据基本项目和允许偏差项目的百分率确定。 (四) 完整性 完整性是做好工程技术保证资料的基础。不完整的资料将会导致片面性，不 能系统地、全面地了解单位工程的质量状况。要保证资料的完整性应做好以下几方面的工作。 1、应设专人及时收集有关工程资料。 2、应根据工程量、批量或批号收集有关工程资料。 3、总承包单位应向分包单位收集相关资料。总之，工程技术保证资料必须基本齐全，除做到及时性(前提) 、真实性(灵 魂) 、准确性(核心) 、完整性(基础)以外，还要符合竣工图纸、资料的整理、 编制要求: 1、资料要签字齐全，字迹清晰，纸质优良，保持整洁。 2、分类分项明确，封面、目录、清单资料齐全，排列有序，逐页编码。 3、凡是利用原图编制竣工图的，图面必须达到八成新以上，无油污、无磨 损，图字清晰，并在标题栏右上角空白处加盖竣工图章后方可作为竣工图。竣工 图编 制人、技术负责人应逐张签字。 4、对结构、形式、工艺发生重大变化的，由施工单位按照实际情况绘制竣 工图。设计变化不大的，施工单位可将变更部分修改在原施工图上，另盖竣工图 章后作为竣工图。 5、竣工图等资料整理时，必须按工程项目、专业类别和图号组卷，折叠成 要求的幅面，露出标题栏，以方便查阅。 6、图纸、隐蔽工程记录等重要资料，必须有碳素墨水绘制和写，禁止复 写和使用复印件。 7、基本建设档案纸张一律采用标准 A4 白纸，案卷封皮、封底一律采用牛皮 纸，装订方法采用三孔一线法，双股线装订，孔距长度为 16CM,，中孔到边孔的 长度为 8CM，卷脊装订结的垂直距离为 1.5CM，结头放在案卷后面。装订后的档 案案卷要整洁、美观，不许出现油渍、随意涂改、装订偏斜。