食品包装彩印厂质量安全管理手册

食品包装彩印厂质量安全管理手册 授人以渔 学会的是技巧 重庆XX新华彩印厂 XH-SC (QS) 1-2007 质量安全管理手册 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 目 录 企业 组 织 机 构 图 ............................................ 1 工厂质量管理组织机构 图 ......................................... 2 管理手册发布令 ................................................. 3 关于本厂质量负责人任命的通知 ................................... 4 关于加强产品质量检验的通知 ..................................... 5 关于各部门人员任职的通知 ....................................... 6 一、质量安全管理 ............................................... 7 1.1质量安全事故控制应急预案与处置措施 ...................... 7 一、影响产品质量的潜在紧急情况 ............................. 7 二、事故的应急预案及控制 ................................... 7 三、事故的应急措施 ......................................... 8 1.2 质量方针、质量目标 ..................................... 9 1(质量方针 ................................................ 9 2(质量目标 ................................................ 9 3(质量目标的分解 .......................................... 9 1.3 部门职责、权限及考核办法 .............................. 10 1.4 岗 位 职 责 ............................................ 12 1.5 质量管理考核实施 .................................. 25 1、考核内容和适用范围 ..................................... 25 2、考核办法 ............................................... 25 3、考核管理实施程序 ....................................... 26 4、附则 ................................................... 26 二.企业环境与场所要求 ......................................... 27 2.1 环境要求 .............................................. 27 2.1.1 环境清洁#管理制度# .................................... 27 2.1.2 生产车间清洁管理制度 ................................ 27 2.1.3 库房清洁管理制度 .................................... 28 2.2 生产设施管理制度 ...................................... 28 1、目的 ................................................... 28 2、适用范围 ............................................... 28 3、职责 ................................................... 28 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 4、程序 ................................................... 29 5、相关文件 ............................................... 30 6、记录 ................................................... 30 三.生产资源提供 ............................................... 31 3.1 生产设备维护、保养、维修制度 .......................... 31 3.1.1 目的 ................................................ 31 3.1.2 适用范围 ............................................ 31 3.1.3 职责 ................................................ 31 3.1.4 工作程序 ............................................ 32 3.2 检测设备管理制度 ...................................... 32 ................................................. 32 3.2.1目的 3.2.2 范围 ................................................ 33 3.2.3 职责 ................................................ 33 3.3 人员要求 ............................................ 33 3.4 技术 .............................................. 38 3.5 工艺文件 3.5.1生产工艺操作规程 .................................... 39 3.5.2检验规程 ............................................. 45 3.6 文件管理 3.6.1 技术文件管理制度 .................................... 49 四.采购质量控制 ............................................... 50 五.生产过程控制 ............................................... 53 六.产品质量检验 ............................................... 59 6.1检验管理 6.1.1检验管理制度 ........................................ 59 6.2出厂检验 .............................................. 63 6.3不合格品 .............................................. 63 七.生产安全防护 7.1安全生产制度 .......................................... 66 7.2化学品管理制度.......................................... 7.3产品防护管理制度........................................ 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 公 司 组 织 机 构 图 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 工厂质量管理组织机构图 厂 长 质量负责人 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 管理手册发布令 依据食品塑料包装容器工具生产许可证实施细则。审查通则和细则 的要求，结合本厂实际编制完成了《质量管理手册》，经过一段时间的试行，基本符合企业生产产品实际情况，也基本符合食品塑料包装容器工具生产许可认证审核细则要求，具有可操作性、符合性、适宜性，经各部门负责人讨论审核，现予以批准，发布实施。 本《质量管理手册》，是本企业质量管理体系的纲领性文件，也是本 企业质量工作的法规，各部门和全体员工在实施质量管理活动中必须以《质量管理手册》为主要依据，并严格遵守《质量管理手册》中的有关规定。 本《质量管理手册》自发布之日起生效。 厂 长: 二00七年十月八日 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 重庆璧山新华彩印厂 XH(2007)01号 关于本厂质量负责人任命的通知 各部门、车间、库房: 为了贯彻执行《生产许可证实施细则》，加强对质量管理体系运行的领导，特 任命代启伦同志为本厂质量负责人，其职责权限如下: 1、 2、 3、 4、 确保质量管理体系的过程得到建立和保持; 向全厂报告质量管理体系的 业绩，包括改进的需求; 在整个组织 各部门应密切配合其开展工作。 重庆璧山新华彩印厂 二零零七年十月八日 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 报:办公室 抄送:各部门、车间、库房 重庆璧山新华彩印厂 XH(2007)02号 关于加强产品质量检验的通知 各部门、车间、库房: 本厂的生命在质量，为加强产品质量检验工作，经研究作如下决定: 一、 质检科工作由刘绿平同志负责，具体负责产品质量工作，检验室检验员 归属质检科。 二、 检验人员分工如下: 原 材 料 检 验:刘绿平 杨秉书 过 程 检 验:刘绿平 杨秉书 出 厂 检 验:刘绿平 苟鹃 万芳 三、 检验人员有如下权利:拥有独立行使检验的权利 1、 2、 3、 4、 5、 拥有独立行使检验的权利有权禁止不合格品流入下道工序; 有权拒绝违反有 关规定的各种命令 有权对生产过程进行监督和检查; 对评审后的不合格品有权 跟踪处理结果; 有权参加有关质量检验方面知识的培训 特此通知 重庆璧山新 华彩印厂 二零零七年十月八日 报:办公室 抄送:各部门、车间、库房 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 重庆璧山新华彩印厂 XH(2007)03号 关于各部门人员任职的通知 各部门、车间、库房: 经厂研究，对有关人事做出安排，任命下列同志职务:质检科科长:刘绿平 生产部部长:代启伦 供 销 科:刘勤 办公室主任:凯吉芳 设备管理员:代启伦 文件资料管理员:杨秉书 库房管理员:杨秉书 特此通知 厂 欢迎交流 长: 授人以渔 学会的是技巧 二零零七年十 月八日 一、质量安全管理 1.1质量安全事故控制应急预案与处置措施 一、影响产品质量的潜在紧急情况 1、原辅料影响产品质量安全的潜在紧急情况 1.1错用工业级原料、超范围使用或对其安全性能未加评价;; 1.2原辅材料的性能不能直接判明情况时; 1.3原辅材料在入厂验收抽检当中未能发现问时; 原辅材料存在上述某一种情况，将影响产品质量。 2、设备故障影响产品安全的潜在紧急情况 2.1因意外断电或其他自然灾害; 2.2 设备零部件老化或操作者操作不当; 2.3由于版辊精度及质量而造成产品外形尺寸偏差等 设备存在上述状况将影响产品质量。 3、计量器具失真、损坏影响质量安全的潜在紧急情况 3.1影响产品重量; 3.2影响产品生产工艺的调整等 由于计量器具原因导致存在上述情况将影响产品质量。 二、事故的应急预案及控制 1、严格管理合格供应商，采购原辅料时必须手续齐全。 2、严格把关，按验收制度、标准进行进料验收。 3、定时保养检修设备;操作工严格按操作规程操作，生产部负责监督管理。 4、按工艺要求进行生产，并定时监控工艺参数。 5、控制版辊的验收、安装及调试工作，生产、品质等部门做好开机前的 检验工作。 6、计量器具定期检定、核准。 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 三、事故的应急措施 1、班组、车间主管和检验员在生产或检验过程中发现以上问题应及时汇报，质检科 负责组织按《不合格品管理制度》进行控制，由质量负责人审核批准，将所生产的不合格成品、半成品全部报废处理，如有已经出货的产品应立即召回，并追究相关部门和人员的责任，彻底清除由此造成的后果。 2、设备人员及时对设备发生的故障查明原因、更换零部件，彻底维修处理。对操作 不当的人员及时进行教育、培训。 3、发现计量器具失真，立即停止使用。质检科负责将失真计量器具及时送检测部门 维修、检测或更换新的计量器具，并检定合格后方可使用。 4、对意外停电事故，生产车间应立即开启应急灯，车间领班组织操作人员关闭设备 所有电源开关，同时逐级上报，查明停电原因。在原因未查明前不可开启任何电源开关，以保人员安全、设备安全。 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 1.2 质量方针、质量目标 1、质量方针 质量第一 诚信为本 顾客满意 持续改进 2、质量目标 1)产品出厂检验受检率 100% 2)出厂产品合格率 98%以上 3)顾客满意率95%以上 3、质量目标的分解 3.1 办公室: 1)与质量有关人员岗前培训合格率100% ; 2)外来文件受控有效率100%; 3.2 供销科 : 1)主要物资采购合格率98%以上; 2)合同履约率99% ; 3)顾客反馈处理率100%以上。 3.3 生产部(车间): 1)不合格品率小于5% ; 2)设备完好率95%以上。 3.4 质检科 1)检测设备检定合格率100%; 2)成品检验合格率98%以上; 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 1.3 部门职责、权限及考核办法 1、办公室职责、权限 1)负责厂员工招聘、技能培训和工作绩效考核，建立人事档案，作好相关登记记 录。 2)负责厂基础设施、各项设备和其它固定资产的管理工作，分类做好资产建卡、 建档，检查资产在使用中运行情况，随时作好变更登记。 3)负责外来和厂内部文件整理，登记建档工作，妥善保管，随时保证调阅查找。 4)认真执行厂各项管理制度，加强部门考核管理，搞好部门文件和资料统计记录 工作。 5)认真完成领导交办的其它任务。 2、生产部(车间)职责、权限 1)负责组织生产人员按厂下达的生产计划，保质保量完成任务。 2)严格按生产工艺流程和产品质量控制过程组织生产。 3)加强生产设备管理，生产中必须严格每道程序操作。全年进行一次法定检测， 确保产品质量稳定、准确。 4)加强关键过程控制，溶剂配比、印刷、复合、制袋工序必须坚持专人按规定的 要求进行操作，严把产品输入关。 5)加强员工„顾客至上、质量第一?产品质量是企业的生命的意识教育，自觉遵 守操 作规程，认真负责地完成本岗位工作。 6)抓好生产人员个人卫生和生产场地及四周的清洁卫生工作，创造一个干净、整 洁，符合生产要求的环境。 7)抓好生产安全工作。人身安全和产品质量安全是生产全过程的总要求。加强安 全检查，及时发现和纠正不安全隐患。 8)加强生产过程的记录工作。 3、 供销科职责、权限 1)学习和掌握国家关于食品包装生产方面法律、法规和规章。熟悉和掌握合同法、 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 经济法，并运用于企业的供应管理之中。 2)负责厂原辅材料采购计划的制定和购进，在签订合同之前，要会同有关部门开 展对合格供方的评审。 3)立足于本企业利益之上，本着互惠互利原则，对外签订各种购进合同。 4)选择新供货商时，应本着三比原则(比质量、比价格、比服务)，提供相关资质 证明并报厂长批准。 5)按领导批准的合同实施采购，要协助质检科加强进货检验。 6)随时收集有关购进品的市场信息，并反馈给相关部门参考，随时了解企业生产 状况，了解购进品的使用和库存情况，保障制造部(车间)门、供销科门工作的正常进行。 7)负责厂产品的销售和售后服务工作，签定销售合同，参加合同评审。 8)负责厂产品的市场调研和市场预测工作，及时反馈顾客对产品及售后服务的要 求、建议和意见。 9)负责建立顾客销售网络，加强与顾客沟通往来，及时宣传产品信息，接受咨询， 随时掌握网络顾客的动向、变化，调整网络布局。 10)加强销售人员教育、培训、管理和考核，根据市场变化及时调整人员及运输工 具。保证按订货合同，准确及时履行供货任务，最大限度地满足顾客需要。 11)负责开展顾客对厂产品质量服务，满意度的调查，以及满意度情况的统计分析， 每季必须开展一次。 12)负责制定营销策划方案(含阶段性方案)，组织有关人员对方案进行评审，报 领导批准实施。 13)负责按月作出销售实绩的汇总统计，分析整理营销成果及存在的问题，提出改 进的合理性建议和意见。 14)负责建立各类销售合同及部门文件的对口管理工作，保证随时调阅，检查合同 执行情况。 15)认真执行厂的各项管理制度，加强部门考核管理，搞好部门文件和各种资料统 计管理工作。 16)认真完成领导交办的其它任务。 4、质检科职责、权限 1)负责日常质量管理，质量检验和计量工作，检测设备必须定期送检。 2)负责生产过程和产品在生产中和生产后的监视和检验。 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 3)负责组织对不合格品的评审和处置。 4)负责纠正和预防措施的监督和检验。 5)指导各部门进行数据分析。 6)认真执行厂的各项管理制度，加强部门考核管理，搞好部门文件和各种资料统 计管理工作。 7)认真完成领导交办的其它任务。 8)对其他部门具有依照本企业制度独立行使检验和检查的权利。 9)对原材料、生产过程及产品的出厂具有独立的合格和不合格的判定权利。 10)对不合格品的处置结果有检查的权利。 11)有依照国家质量和卫生有关的法律、法规及标准独立行使检查及建议的权利。 位 职 责 1.4 岗 1、厂长岗位职责、岗位要求 岗位职责 1)认真贯彻执行国家有关质量的方针、政策和法规，负责建立健全厂质量管理体 系，对本厂质量管理和最终产品质量负责。 2)以增强顾客满意为目标，批准、贯彻、实现厂质量方针、目标。确保顾客的要 求得到确定并予以满足。 3)负责建立与质量管理体系运行相适应的组织机构，审定批准组织机构各部门的 职责、权限，确保厂内部各职能部门的职责、权限以及部门与人员之间相互关系得到规定和沟通。确保质量管理体系的有效性、持续性运行。 4)提供和确保质量体系运行所必须的各种资源。 5)建立健全企业各项管理制度，充分调动、发挥各职能部门的作用，通过各种形 式加强员工与各级领导之间、员工与员工之间的沟通了解，发挥员工参与厂管理活动的积极性，增强企业凝聚力和向心力。 岗位要求 1)具有高中以上学历，身体健康，年龄30周岁以上，从事管理工作五年以上; 2) 具有较好的书面及口头表达能力，以及与人沟通、交流能力 3) 遵守厂的规章制度，工作勤奋、诚实、守信; 4)有较强的管理工作经验和一定的组织、协调能力; 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 2、供销科科长岗位职责、岗位要求 岗位职责 1)注意个人形象，对外树立企业形象，是产品的代言人，并按照厂原则开展工作。 执行上级下达的指令，贯彻落实厂政策，做好上传下达，完成上级交代的任务。根据上级的安排，创新工作及完成各阶段的目标任务。组织或配合有关方案的评审工作。 2)爱岗敬业，能长期在外做好销售工作，有良好的修养素质，有吃苦耐劳的精神， 对工作充满热情和信心，对企业有良好的忠诚度和坚定的毅力，把工作放在第一位，不计较个人得失、不图私利和损公利己。 3)牢记企业管理制度，执行制度敢说敢管，以身作则、为人师表，对下属提出的 问题要耐心解答，不良问题应及时纠正。 4)学习和掌握对市场的规范管理，对自己份内的工作有创造性的完成。 5)关心下属的思想变化，及时发现并解决，把销售队伍建设成为一个生机活泼、 朝气蓬勃的战斗集体，共同完成厂下达的各项任务。 6)按时收集和整理销售信息，并及时反馈给相关领导。 7)要加强和业务单位的往来沟通，处理好各方面的人际关系。 8)对厂的发展要提出自己的建议和打算，定期向厂长汇报工作，求得工作上的沟 通和支持。 9)自觉遵守厂各项管理制度，不迟到、不早退、不旷工，有事必须请假。做遵章 守纪的文明员工。凡违反的，一律按实施细则处理办法处理。 岗位要求 1)具有初中(高中)以上文化程度，有较强的语言表达能力;从事本工作三年以上; 2)有较强的管理工作经验和一定的组织、协调能力; 3)熟悉所从事业务的业务知识，具有一定的销售经验; 4)具有强烈的责任感、危机感和忧患意识，个人与厂荣辱与共。 5)遵守厂的规章制度，工作勤奋、诚实、守信。 3、生产部部长岗位职责、岗位要求 岗位职责 1)负责组织生产人员按厂下达的生产计划，保质保量完成任务。 2)严格按生产工艺流程和产品质量控制过程组织生产。 3)加强生产设备管理，生产中必须严把每道工序操作。全年进行一次法定检测， 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 确保产品质量稳定、准确。 4)加强关键过程控制，必须坚持专人按规定的程序进行操作，严把产品输入关。 5)加强员工„顾客至上、质量第一?，产品质量是企业的生命的意识教育，自觉遵守 操作规程，认真负责地完成本岗位工作。 6)抓好生产人员个人卫生和生产场地及四周的清洁卫生工作，创造一个干净、整 洁，符合生产要求的环境。 7)抓好生产安全工作。人身安全和产品质量安全是生产全过程的总要求。加强安 全检查，及时发现和纠正不安全隐患。 8)加强生产过程的记录和员工考勤记录。 岗位要求 1)具有高中以上文化程度，有较强的语言表达能力;从事本工作三年以上; 2)具有强烈的责任感、危机感和忧患意识，个人与厂荣辱与共。 3)熟悉设备操作制度和日常维护保养知识 4)遵守厂的规章制度，工作勤奋、诚实、守信。 4、质检科科长岗位职责、岗位要求 岗位职责 1)负责日常质量管理，质量检验和计量工作，检测设备必须定期送检。 2)负责生产过程和产品在生产中和生产后的监视和检验。 3)负责组织对不合格品的评审和处置。 4)负责纠正和预防措施的监督和检验。 5)指导各部门进行数据分析。 6)认真执行厂的各项管理制度，加强部门考核管理，搞好部门文件和各种资料统 计管理工作。 7)认真完成领导交办的其它任务。 岗位要求 1)有高中以上学历，身体健康，年龄25周岁以上，从事本工作3年以上; 2)人品正直、能力优秀、勤奋努力、不断学习、团结协调、独挡一面。 3)具有强烈的责任感、危机感和忧患意识，个人与厂荣辱与共。 4)有一定的管理工作经验和组织协调能力; 5) 善于处理行政日常事务; 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 5、采购员岗位职责、岗位要求 岗位职责 1)随时以企业利益为指导原则，认真负责的完成采购任务。 2)采购物品时，实行货比三家的原则(比质量、比价格、比服务)，保证采购质量。 3)选择新供应商时，应签订经济合同，并要求对方提供相关资质材料，并报厂长 批准。 4)采购物品时，必须先有请购单，并须厂长批准后，方能进行采购。 5)随时了解生产库存，随时了解购进物品的使用情况，发现问题及时解决，协调 供需双方矛盾。 6)了解企业所进物品的市场信息，并及时提供给相关部门参考。 7)自觉遵守厂各项管理制度，不迟到、不早退、不旷工，有事必须请假。做遵章 守纪的文明员工，认真完成领导交办的其它任务。 凡违反的，一律按实施细则处理办法处理。 岗位要求 1)具有高中以上文化程度，从事本工作三年以上; 2)熟悉所从事本作的业务知识，具有一定的工作能力。 3)具有强烈的责任感、危机感和忧患意识，个人与厂荣辱与共。 6、计量员岗位职责、岗位要求 岗位职责 计量岗位，属于质量管理体系中间环节控制程序，直接关系到产品质量的外观、计 量和规格。 1)负责按产品的品牌、规格、数量、操作程序进行操作。 2)上岗时必须做好自己所使用计量器的检测调试，和其它使用工具的准备，保证 生产过程有条不乱。 3)计量必须准确，计量器不准，不能用于生产。 5)自觉遵守生产车间卫生管理制度、安全管理制度，搞好个人和生产作业区 卫生。 遵守劳动纪律，不迟到、早退、不旷工，有事必须请假，做遵章守纪的文明员工。 6)认真完成领导交办的其它工作。 凡有违犯的，一律按实施处理办法处理。 岗位要求 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 1)具有初中以上文化程度，从事本工作三年以上; 2)熟悉所从事本作的业务知识，具有一定的工作能力。 3)具有强烈的责任感、危机感和忧患意识，个人与厂荣辱与共 7、库管员岗位职责、岗位要求 岗位职责 1)必须凭发货单发货，白条或借条不能发货。进货、出货必须及时上帐做好 记录。 2)坚持各种货物分类挂牌堆放，做到堆码整齐、安全。 3)包装箱提前填写请购单，报负责人批准，再通知采购员采购，货物(商品)要 做到先进先出，后进后出。保证货源充足，不得耽误生产。 4)库房内严禁吸烟，不准随地吐痰，注意防火、防盗、防水安全，做好库房内的 清洁卫生。 5)库房人员态度和蔼，对客户所提的问题应耐心解答。 6)库房货物坚持每月底盘存一次的制度，做到帐实相符，心中有数。 7)随时提供上级领导所须报表，并确保准确无误。 8)自觉遵守厂的各项规章制度，不迟到、早退、不旷工，有事必须请假，做遵章 守纪的文明员工。 9)认真完成领导交办的其它工作。 凡有违犯的，一律按实施处理办法处理。 岗位要求 1)具有初中以上文化程度，从事本工作三年以上; 2)熟悉所从事本作的业务知识，具有一定的工作能力; 3)具有强烈的责任感、危机感和忧患意识，个人与厂荣辱与共; 4)熟悉库房管理工作程序 8、质检员岗位职责、岗位要求 岗位职责 质检岗位属于生产质量保证体系的重要环节，存在于原、辅材料检验，生产过程中 及产成品抽查，是质量保证外部手段。 1)负责对供货方原料、辅料，分别不同批次、不同品种进行抽检，负责对厂产品 的产中和产后抽查。准确提供检验数据。 2)熟悉检验操作程序，了解和掌握各种检验设备、仪器性能，严格按操作规范作 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 业。 3)质检员必须经培训合格上岗。 4)严格加强检验器具、设备管理。 5)负责提供检验报告，作好检验记录。 6)遵守劳动纪律，不迟到、早退、不旷工，有事必须请假，做遵章守纪的文明员工。 7)认真完成领导交办的其它工作。 8)对于经检验不合格的产品，检验员有对产品的否决权; 凡违犯的，一律按实施细则办法处理。 岗位要求 1)具有高中以上文化程度，从事本工作三年以上; 2)具有强烈的责任感、危机感和忧患意识，个人与厂荣辱与共; 3)具有较好的书面及口头表达能力，以及与人沟通、交流能力 9(生产部部门人员彩印车间岗位职责 1)根据生产计划下达的生产通知单，负责样稿领退工作，积极的组织安排车间员工 进行生产作业，务必按时按量完成生产，安排的原则为根据规格、交货期制定生产计划表。 2)对车间生产的产品质量负责，对原有样稿印刷时签样工作负责，对车间生产中的 技术问题及时进行解决。 3)将每天的安排表写于车间安排板上，并督促下属员工进行照单施工，组 织车间员工每天开班前会，公布生产进度和质量反馈。 4)对订单的生产情况有问题的及时与计划和上级沟通，协商解决。 5)负责记录车间员工的生产工时，月底20日交到财务科处进行汇总核算。 6)负责车间现场管理，堆放有序、地面整洁、货物定位等工作的监督与落实。 7)对车间员工的考勤进行监督和请假，旷工情况的登记，月底交记录表进行汇总核 算。 8)对车间的统计数据进行监督管理，保证数据的真实、准确、及时性。 9)组织员工协助机修完成对设备的保养、修理工作。 10)根据生产情况，对车间员工组织技术培训和学习。 11)下午6:00前，计算好夜班需用材料的重量，安排人员将夜班需领用的各项原辅 材料从库房领出。 12)对新印刷订单的颜色确认通知和文字校对工作，工艺确定工作，并留取标准印 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 刷样稿。 13)对印刷版辊清洗、包装、上油工作的监督落实工作。 14)发现和监督车间下属员工的工作情况，对违反厂制度的情况进行按规定处理。 15)完成上级临时交办的任务。 10、生产部部门复合车间岗位职责 1)根据生产计划下达的生产通知单，积极的组织安排车间员工进行生产作业，务必 按时按量完成生产，安排的原则为材料情况、交货期制定生产计划表。 2)对车间生产的产品质量负责，对新单的首次复合审核工作负责，对车间生 产中的 技术问题及时进行解决。 3)将每天的工作计划安排表写于车间安排板上，并督促下属员工进行照单施工，组 织车间员工每天开班前会，公布生产进度和质量反馈。 4)对订单的生产情况有问题的及时与计划和上级沟通，协商解决。 5)对熟化室内的半成品进行时间控制和剥离强度测试，督促每单填写 熟化登记表。 6)负责记录车间员工的生产工时,负责车间现场管理，堆放有序、地面 整洁、货物定位等工作的监督与落实。 7)对车间员工的考勤进行监督和请假，旷工情况的登记，月底交记录 表进行汇总核算。 8)对车间的统计数据进行监督管理，保证数据的真实、准确、及时性。 9)组织员工协助机修完成对设备的保养、修理工作。 10)对分切工序进行管理，安排日常生产和问题的解决。 11)根据生产情况，对车间员工组织技术培训和学习。 12)下午6:00前，计算好夜班需用原、辅材料的重量和数量，安排人员将夜班需领 用的各项原辅材料从库房领出。 13)负责填写质量要求所需的工艺记录表单。 14)对生产中发现的不合格原、辅材料及时向采购和上级反映(当日发现当日反映) 15)发现和监督车间下属员工的工作情况，对违反厂制度的情况进行按规定处理。 16)完成上级临时交办的任务。 11、生产部部门人员制袋车间岗位职责 1、根据生产计划下达的生产通知单，负责样稿领退工作，积极的组织安排车间员工 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 进行生产作业，务必按时按量完成生产，安排的原则为根据规格、交货期制定生产计划表。 2、对车间生产的产品质量负责，对新单的首次制袋工作负责，对车间生产中的技术 问题及时进行解决。 3、将每天的工作计划安排表写于车间安排板上，并督促下属员工进行照单施工，组 织车间员工每天开班前会，公布生产进度和质量反馈。 4、对订单的生产情况有问题的及时与计划和上级沟通，协商解决。 5、对生产计划通知的紧急订单务必进行有效的安插， 6、对在制成品进行质量控制和质量抽查检测，督促员工的在制检验。 7、负责记录车间员工的生产工时，月底20日交到财务科处进行汇总核算。 8、负责车间现场管理，堆放有序、地面整洁、货物定位等工作的监督与落实。 9、对车间员工的考勤进行监督和请假，旷工情况的登记，月底交记录表进行汇总核 算。 10)对车间的统计数据进行监督管理，保证数据的真实、准确、及时性。 11)每单产品完工后，应在当天或者第二天交还填写完整的生产通知单。 12)组织员工协助机修完成对设备的保养、修理工作。 13)根据生产情况，对车间员工组织技术培训和学习。 14)下午6:00前，计算好夜班需用材料的重量和数量，安排人员将夜班需领用的各 项原辅材料从库房领出。 15)负责填写质量要求所需的工艺记录表单。 16)对生产中发现的不合格原、辅材料及时向采购和上级反映(当日发现当日反映) 17)发现和监督车间下属员工的工作情况，对违反厂制度的情况进行按规定处理。 18)完成上级临时交办的任务。 12、生产计划人员岗位职责 1)根据客户订单，计算出各个产品生产所需的原、辅材料重量、数量，填写材料采 购单，将材料采购单交采购员进行材料采购; 2)将客户订单利用系统软件转换为厂生产通知单，要求数量、重量准确，工艺明确， 将生产通知单交制造部部长进行审核; 3)填写生产计划订单明细表，有一单写一单注明备料情况; 4)每日追踪产品进度，确保能按约定交货期与客户按时交货; 5)借用制袋车间提交的生产完毕的生产通知单进行各单统计核算，有结果不符的， 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 及时与各车间进行查实; 6)与各车间主任协调、安排紧急订单的安插工作; 7)月底核算各项统计表单(合格率汇总表、车间绩效考核表、各客户销售明细表、 销售额汇总表、); 8)对客户资料进行登记和分客户保管、对生产所需的工艺单进行分客户保管、留取 每单品种的样袋，(蒸煮、水煮袋每品种留取20个;普通袋留取10个、特殊大袋留取5个); 9)对该版情况进行改样、改资料的登记记录; 10)完成上级临时交办的任务。 13、彩印机机长岗位职责 1)组织开班前班后会，负责考勤并及时、认真做好考勤记录; 2)佩证上岗，了解当班当日生产进度，生产产品情况，严格按照生产通知单上工艺 要求标准化施工作业。并对本班产品的产量、质量和设备安全负责并承担其相应的责任。 3)负责组织指挥本班组工位人员做好生产前的备料工作，并仔细核对后签字。 4)组织本班组工位人员做好产品打样自检工作。然后通知相关部门首检和互检(三 检制度)，签字后方可生产。 5)严格遵守《设备安全操作规程》进行操作，对在生产中出现产品质量问题，在 最短时间内予以解决，并做好相关记录。 6)在生产中，设备及原材料出现异常情况，应先观察后停机报告给主管部门。必要 时可以先停机后报告。 7)在生产中，不断对产品的质量设备及工位人员的工作状态进行监测。在生产过程 中，有权对违规违章操作人员进行处罚。在每卷印刷品上取样与原样核 对无误后签名并存留。 8)对销售部、相关部门及下道工序所反馈的质量、问题，认真进行分析、总结，提 出改进措施。 9)对本班组造成的质量安全事故、设备安全事故及人身安全事故的原因及过程应以 书面形式上报给主管部门。 10)认真做好各项原料用材的统计工作，并如实完整填写好《印刷统计表》，连同质 检报告单一起转入下道工序。 11)本班组工作结束后，组织本班组工位人员做好清洁、设备的润滑保养及交接班 手续。 12)组织本班组工位人员学习讨论，不断提高本班组集体协作能力及操作水平。 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 13)负责做好6S现场管理，保持作业环境的安全和卫生; 14)本岗位职责将与《重庆新华彩印厂安全生产管理办法》、《软包装车间关于违规 人员的处罚规定》及相关文件配套使用。 15)生产过程中，若有不完善之处，通过厂务会讨论决定后，报经厂长批准更改。 14、彩印机操作工岗位职责 1)服从上级领导安排、指挥 ，在机长的带领下做到安全文明生产。 2)生产前先仔细核对生产通知单上所列材料的名称、规格、重量，及印版辊版号等，然后到库房领料。 3)领料时，领料人员需与库管员一道检查所领料膜质量状况，如发现有不良时，应放在一边待退或将不良部分拉出;先领同规格零数，再领整数，尽量做到每单产品一次领完，所领原料需在原料库房填写相应的重(数)量。确认无误后，并在领料薄上签名。转运中需轻拿轻放，完好无损将原材料运到车间现场。如在转运中再有不良料膜，需经质检科或制造部确认。发现因人为原因导致不良产生的报废，此报废将记入相应订单废品中。 4)抽取溶剂时除严格按《化工原材料管理条例》进行标准化作业外，还应按规定比例进行配制，并对所抽取的溶剂实行计量记录。 5)按照生产通知单上的要求，迅速装好刮刀、胶辊、印版辊。 6)在机长的带领下，每单产品做好打样自检工作，协助机长分析打样色差，并提出独立见解。在每卷印刷品上取样留存，核对无误后，签字确认。 7)生产过程中，对出现常见的质量问题，能在较短时间内加以处理和解决。(例如:刀线、跑墨、堵版等) 8)在生产中协助操作工快速做好上、下料工作，每单每卷原料膜必须用达因笔检测电晕面。(达因笔只能用于检测，不能当作书写工具) 9)加强在生产过程中，对油墨粘度的检测需每20分钟内用查恩杯对生产用油墨测量，并做好原始记录交与机长统计上报。检测结果必须及时报告机长。 10)每单产品生产完毕后，应把当班领料记录、用料记录交机长填写上报，取下印版辊，刷涂防护油，连同余料返回库房指定处。若需留用，应向库管员申明，返回余料称重、标识、整齐堆码后签字确认。 11)对本班组所造成的安全事故与安全隐患(质量事故、设备安全事故、人身安全事故)协助机长查实原因，提出改进意见。并承担其相应的责任。 12)每班结束后，协同管理员做好废品计量，并分类放入指定地点。然后做好场地、 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 设备清洁及设备润滑保养工作。 13)凡违反上述规定者，每人罚款20元/次，造成重大经济损失者，除按相关规定赔偿外，同时按不能胜任此工位工作调离其工作岗位或辞退。 14)生产过程中，若有不完善之处，通过厂务会讨论决定后，报经厂长批准更改。 15、复合机机长岗位职责 1)机长必须佩证上岗，并组织开班前班后会，负责考勤并及实、认真做好考勤记录; 2)合理分配工作，组织下属按时按量完成车间生产计划，做好或监督做好生产作业 记录; 3)做好开机准备工作，负责复合机网线辊准备、参数设置等工作，以及起机、开机 过程中对复合机收卷质量的监控，及时解决运行中出现的问题; 4)监督下属严格按照相关质量标准和标准作业指导书进行生产，带领下属对出现的 质量问题进行分析，提出解决办法并实施，严格控制并不断提高产品质量; 5)对下属进行安全与设备操作方面的培训，确保生产安全; 6)对下属进行操作方面作业指导书的实际工作培训，带领员工更快的提高技术素质 和应变水平; 7)负责做好6S现场管理，保持作业环境的安全和卫生; 8)负责对设备进行一级保养; 9)协助转运车间成品到制袋车间。 16、复合机配料工岗位职责 1)服从上级领导安排、指挥 ，在机长的带领下做到安全文明生产。 2)生产前先仔细核对生产通知单上所列材料的名称、规格、重量，然后到库房领料。 3)领料时，领料人员需与库管员一道检查所领料膜质量状况，如发现有不良时，应 放在一边待退或将不良部分拉出;先领同规格零数，再领整数，尽量做到每单产品一次领完，所领原料需在原料库房填写相应的重(数)量。确认无误后，并在领料薄上签名。转运中需轻拿轻放，完好无损将原材料运到车间现场。如在转运中再有不良料膜，需经质检科或制造部确认。发现因人为原因导致不良产生的报废，此报废将记入相应订单废品中。 4)抽取溶剂时，应严格按照《化工原材料管理条例》进行标准化作业，并对所抽取 的溶剂实行计量记录。 5)配制胶水时，需在调墨室内，按照生产通知单上所列的型号、比例，严格进行配 制。生产过程中随时抽检胶水粘度，以利于调整，并在机长指定岗位认真操作。 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 6)按照生产通知单在机长正确指挥下，换好网线辊、胶辊。 7)当班工作结束后，应把当班领料记录、用料记录交机长填写上报，余料返回库房 称重，整齐堆码后签字确认。 8)每班工作结束后，认真做好设备及场地清洁，并对设备进行加油润滑和保养。 9)凡违反上述规定者，每人罚款20元/次，造成重大经济损失者，除按相关规定赔 偿外，同时按不能胜任此工位工作调离其工作岗位或辞退。 10)生产过程中，若有不完善之处，通过厂务会讨论决定后，报经厂长批准更改。 17、彩印/复合机上、下料工岗位职责 1)服从上级领导的安排、指挥，在机长的带领下作到安全文明生产。 2)先检查配料工所领材料名称、规格、重量是否与生产通知单要求一致。 3)每单每卷原料膜上料前，必须先用达因笔检测料膜的电晕面。 4)上料后先锁紧气胀轴的两端，调整好料膜位置，然后加气固定。 5)采用自动接料时，胶带搭接宽度以7-10公分为宜，且将胶带表面压平、压紧， 呈梯形状，使接料与被接料一端应接近于同一条直线。 6)在生产过程中，除快速上、下料外还应做好各种接头或其它原因的标识，并在 机长指定的岗位认真操作。 7)每卷半成品下料后，应标明生产班次、生产日期、序号及胶水型号。 8)半成品放入固化室之前，应检查固化室温度控制器是否处于正常开启状态。 9)每班工作结束后，认真做好场地、设备的清洁及设备润滑保养。 10)凡违反上述规定者，每人罚款20元/次，造成重大经济损失除按相关规定赔偿外， 同时按不能胜任此工位工作调离其工作岗位或辞退。 11)生产过程中，若有不完善之处，通过厂务会讨论决定后，报经厂长批准更改。 18、制袋机机长岗位职责 1)组织开班前、班后会，负责考勤并及实、认真做好考勤记录; 2)合理分配班内工作，组织下属按时按量完成车间生产计划，监督做好自检记录; 3)负责开机过程中的设备调试工作以及成品抽查检验工作; 4)监督下属严格按照相关质量标准和标准作业指导书进行生产，带领下属对出现的 质量问题进行分析，提出解决办法并实施，严格控制并不断提高产品质量; 5)对下属进行安全与设备操作坊面的培训，确保生产安全; 6)对下属进行操作方面作业指导书的实际工作培训，带领员工更快的提高技术素质 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 和应变水平; 7)负责监督各组做好6S现场管理，保持作业环境的安全和卫生; 8)负责监督调机及对设备进行一级保养(加油润滑工作); 9)负责统计所在班的生产情况，保证数据的准确、及时。 19、制袋机组长、组员工作岗位职责 1)为了顺利保质保量的完成制造部下达的生产任务，制袋机需在机长的合理安排下， 由(小组长及组员)全员共同合理分工、责任明确并协作完成生产任务。 2)制袋机:每班1位机长,每组由1个组长、2个组员构成 在生产过程中，涉及到生产前准备工作及换料由该机组全员在机长的正确指挥下完成准备工作。机长负责本班机台正常生产，杜绝出现消极怠工现象。 3)组长负责本机台制袋表面工艺的完好，各部位在出现问题(底刀、边刀图案等) 时，组员在十次内必须快速提醒小组长，在处理底刀时，小组长需在十次内完成;边刀需在二十次内完成。组长在本机台人员的提醒下迅速进行制袋工艺的改进，各生产工位应遵守其职责，并承担相应责任。按每一百万条合理报废伍仟条计,多报废一条按原价由该机组全员赔偿(生产过程中因部位产生的报废由部位责任人全额承担)。机长承担该机组全员中一人的二分之一金额。在生产过程中，造成批量报废1万条产品或客户一次性退货5000条的，取消组长当月津贴，并上报厂部处理。 4)组员分工具体实施办法:正对接袋台 左边齐袋的人员检查整个袋子的底刀牢度、易撕口与开口性; 右边齐袋的人员检查边刀牢度、印刷图案的对齐与开口性。 5)如出现质量问题时，组员及时直接通知小组长或机长，均不能处理时，避免生产 更多废品操作人员需及时关机，以待相关人员维修正常后再生产。注:生产过程中起机合格品需专用纸箱(用“起机”字样标明)分班次分机台装箱，事后应对该批起机产品逐个检查，合格后列入成品。 6)生产过程中，若有不完善之处，通过厂务会讨论决定后，报经厂长批准更改。 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 1.5 质量管理考核实施细则 为达到企业深化质量意识的目的，稳定和提高质量，全厂员工必须参加质量管理活 动，并承担相应的责任。为搞好质量考核工作，特制定质量考核管理实施细则。 1、考核 (2)质量事故的处理; 1(2 考核范围:全厂 1. 3 考核频次:每月20日 2、考核办法 2(1 质量目标完成率 实际考核结果比各项质量目标要求每少一个百分点扣责任部门人均十元工资。 2(2 质量事故的处理 厂员工在工作中因渎职造成质量事故者按以下规定处理; (1) 直接经济损失在500元以上，1000元以内者，由所在部门对其责任人按当月奖 金5%-8%自行处理，并将情况报办公室备案;其它违规处罚及其500元以下的经济损失详。 (2)损失在1000元以上，2000元以内，扣发责任部门当月奖金总额的2%-8%， 最 高扣发额不超过损失金额的60%;主要责任者应写出书面检查，并扣发当月奖金的20%。 (3)损失在2000元以上，4000元以内的通报全厂，扣发责任部门当月奖金的 9%-12%，主要责任者写出书面检查，并扣发当月奖金的40%。 (4)损失在4000元以上，6000元以内的通报全厂，扣发责任部门当月奖金总额的 15%-20%，主要责任者应写出书面检查，由办公室组织专人对事故进行调查处理。 (5)损失6000元以上的重大质量事故和国家监督性检查不合格及因质量问题引起 用户上诉造成严重影响者，由办公室组织专案调查，对主要责任者视其情节轻重，分别给予扣发工资、奖金、行政处分、除名、直至追查刑事责任。 (6)对价值较低的损失，参照第一条执行。 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 3、考核管理实施程序 3.1根据厂质量目标考核实施细则，每月底由质检科提供各质量目标考核结果汇总 表交财务科执行。 3.2 质量事故的处理。发生质量事故后，由质检科和发生事故的部门及时用书面资 料向各部门报告，并填写事故处理报告单，按事故等级由厂及时调查处理，并按本细则2.2条款执行。 4、附则 4.1 各部、办公室不得在质量考核中弄虚作假，必须保证考核数据的准确完整，并 可根据具体情况制定相应的实施办法。 4.2各部、办公室出现了质量事故，必须及时上报，对隐瞒不报者，要从严处理。 4.3 本细则的解释和修订由办公室负责。 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 二、企业环境与场所要求 2.1 环境要求 2.1.1 环境清洁管理制度 1、办公室负责厂环境清洁管理工作。 2、保洁员每日对办公楼和周边环境进行打扫。 3、生产车间清洁由制造部负责安排。 4、厂员工不得随意仍垃圾,吐口痰。 5、厂员工应爱护厂的一草一木不得故意破坏。 2.1.2 生产车间清洁管理制度 1、生产人员必须认真贯彻执行食品卫生法规和有关规章制度，每年进行一次体检， 合格者方能上岗。 2、生产人员进入车间前，须穿戴整洁工作服、工作鞋、等防护用品后方可上 岗。 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 3、生产人员进入车间前要经洗手消毒。 4、生产人员要养成良好的卫生习惯。勤理发、勤洗澡、勤换衣，不准长发外露，不 准留长指甲、涂指甲油。 5、生产人员严禁携带与生产无关的个人用品进入生产岗位。禁止在生产区域内吸烟、 吃零食、随地吐痰和做与工作无关的事。 6、生产人员要临时外出或上厕所等，必须换工作衣帽，待再次进入车间内需要重复 上述卫生消毒程序才能上岗。 7、生产人员下班后对车间内的设备、工具、必须每日进行清洁维护。 2.1.3 库房清洁管理制度 1、库管员负责库房日常的清洁工作。 2、库房货物应离地离墙10CM堆放整齐,分品种堆放，不得杂乱无章。 3、库房应保持清洁,不得有垃圾和灰尘出现.。 4、禁止任何人在库房内吸烟。 2.2 生产设施管理制度 1、目的 识别并提供和维护为实现产品的符合性所需要的设施，识别并管理为实现产品符合 性所需要的工作环境中人和物的因素。 2、适用范围 适用于为实现产品符合性所需的设施，对工作环境中的人和物的因素进行控制。 3、职责 3.1办公室负责建筑物、工作场所与相关设施的管理，及对厂卫生环境的检查。 3.2生产部负责过程设备(生产设备、辅助设备)的管理。 3.3办公室负责运输车辆的管理。 3.4办公室负责消防设施的完好。 3.5办公室负责通讯工具的控制。 3.6生产部负责生产车间内的定置管理及安全文明生产管理。 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 3.7各部门负责对基础设施和工作环境要求的提出和本部门卫生环境维护。 4、程序 4.1 基础设施的识别、提供和维护。 设施的识别 工厂为实现产品符合性活动所需的设施包括:生产和库存用建筑物、工作场所(车间、 办公场所等)、相关设施(水、电、气供应)、生产设备和工具支持性服务、通讯设施、运输设施等。 4.1.2 设施的管理 4.1.2.1建筑物、工作场所和相关设施的管理 4.1.2.1.1各使用部门应将建筑物、工作场所和相关设施出现的异常及时通知办公 室，由办公室负责联系有资质、有能力的单位进行修理。 4.1.2.1.2对可预见的问题(如动力设施)由办公室计划后组织各部门进行内部检修 或联系有资质、有能力的单位进行修理。 4.1.2.2生产设备的管理 4.1.2.2.1生产设备的提供 a)生产部根据车间的要求及厂发展的需要，填写《设施配置申请单》，注明设施名称、 用途、型号规格，技术参数、单价、数量等，报副总审核后报厂长批准，由负责组织安排采购的有关事宜。 4.1.2.2.2设施的验收 a)采购完成的设施、制造部组织使用工序人员进行安装调试，确认满足要求后，由 质检科、制造部和使用工序人员在《设施验收单》上签字验收，并记录设施名称、型号规格、技术参数、单价、数量，随机附件及资料等内容。《设施验收单》由制造部保管; b)验收不合格的设施，办公室或制造部负责联系供方协商解决，并在《设施验收单》 上记录处理结果; c)生产部对验收合格的设施进行编号，建立《设施管理卡》和设施档案，并在《设 施一览表》上登记; d)生产部根据合格的设施验收单办理登记和建档手续;低值易耗的工、卡、量具等 由库房凭设施验收单办理入库手续。 4.1.2.2.3设施的使用、维护和保养 a)质检科根据生产需要组织编写设施的操作规程(也可直接使用设施的随机资料)， 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 发放给各个工序，对于关键、特殊过程所用的设施必须有操作规程，相关操作人员应经过去时培训，考核合格后，方可上岗。 b)生产部制定各种设施日常保养项目或按外来设施的随机资料的要求，规定保养项 目，频次，发给各个工序执行，车间负责人监督检查执行情况; c)生产部每年12月制定下年度的《设施检修计划》，发给机修工执行; d)日常生产出现的较大故障，应填写《设施检修单》上报生产部负责人。检修中的 设施应挂“待检修”牌，检修好的设施应有车间负责人签字验收方可使用。制造部应将检修情况记录在相应的《设施管理卡》上; e)现场使用的设施应有统一的编号，以便于维护保养。 4.1.2.2.4设施的报废 a)对无法修复或无使用价值的设施，由生产部《设施报废单》报总建立厂长批 准，即可报废。 b)报废的设施应挂“报废”牌。 4.1.2.2.5设施的封存 对长期不会使用的设施，可悬挂“封存”牌。 4.1.2.3运输及通讯设备的管理 4.1.2.3.1由办公室负责对通讯设备的登记。 4.1.2.3.2由办公室负责对运输车辆的出现问题后的维修工作，同时负责对车辆 年检 等工作。 4.1.2.3.3办公室负责配置必要的消防器材，并保证可使用。 4.2工作环境 a)办公室负责对现有生产环境和库房的防止暴晒、风雨侵蚀和潮湿及对工厂环 境卫 生进行管理。 b)办公室负责确保员工生产符合劳动法规的要求。 c)生产部对生产车间内各类物资的定置堆放、安全文明生产环境进行督导和 管 理 5、相关文件 无 6、记录 6.2《设施一览表》 6.3《设施检修计划》 《设施配置申请单》 欢迎交流 6.1 授人以渔 学会的是技巧 6.4《设施检修单》 6.5《设施报废单》 三、生产资源提供 3.1 生产设备维护、保养、维修制度 3.1.1 目的 通过对生产设备控制，提高生产效率及设备使用率，以确保品质、延长其使用 寿命。 3.1.2 适用范围 适用于对生产设备的维护、保养和维修过程的控制。 3.1.3 职责 3.1.3.1生产部部长 a)负责编制设备定期维护保养计划。 b)监督和检查各车间定期维护保养情况。 c)负责在用设备的统一调配管理，提出设备的购置计划。 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 3.1.3.2生产车间 a)负责生产设备维护保养; b)维护生产现场必要的工作环境。 3.1.4 工作程序 3.1.4.1使用部门制定设备维护保养计划: a)操作者在使用前要验证设备是否完好，遵守操作规程，做好日常维护保养， 确 保设备的正常运行。 b)操作者应对设备进行维护保养，制造部(车间)应检查各车间的设备维护保 养 情况，并作记录，对发现问题或有怀疑的设备，应立刻停止使用，通知技术 人员及时排除故障，确保设备持续稳定的运行能力。 3.1.4.2各岗位操作人员应与所从事的活动相适应，须经培训或采取有效措施以满足 这些要求，应经生产部 (车间)后方能上岗. 3.1.4.3各车间应注意工作环境，以满足生产的需要。 3.1.4.4生产设备报废由制造部 (车间)提出，质量安全负责人组织确认后报厂长 批准，方可办理报废手续，办完报废手续后，即从生产设备一览表中将该设备删除。 3.1.4.5应保存每台设备的记录，建立设备档案，其内容包括 A.设备名称 B.制造厂名称、设备型号、测量范围、精度等级 C.设备接收日期和投入使用日期 D.目前放置的地点 E.接收时状态(新旧或改装过) G.检定或自校记录 H.维护的详细情况或注意事项 I.损坏(故障或修理的记录 3.2.4.6相关记录 a、《设备日常保养表》 3.2 检测设备管理制度 3.2.1目的 对用于确保产品符合规定要求的测量和监控装置进行控制，确保测量和监控结果的 有效性。 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 3.2.2 范围 适用于对产品和过程进行测量和监控用的装置等。 3.2.3 职责 质检科负责对测量、监控设备的校准，根据需要编制内部校准规程; 负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理; 负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核。 生产部对测量、监控设备不涉及测量精度的修理。 3.2.4 程序 3.2.4.1测量和监控设备的采购及验收 质检科根据所需测量能力和测量要求配置测量和监控设备。 质检科负责提出采购要 求，由供应实施采购，并由质检科负责验收。 3.2.4.2测量和监控设备的初次校准 a)经内部验收合格的测量和监控设备，由质检科负责送国家计量部门检定或自行校 准，合格后方能发放使用，对合格品应贴上表明其状态的唯一性标识，质检科负责对该设备编号，建立《测量监控设备履历卡》，记录设备的编号、名称、规格型号、精度等级、生产厂家、校准周期、校准日期、放置地点等，并填写《测量监控设备一览表》; b)对于没有国家标准的设备，应编制自检规程; 3.2.4.3测量、监控设备的周期校准 3.2.4.3.1每年十二月质检科编制下年度《测量设备周期检定计划表》，根据计划执 行周期校准。对需外校的设备，由质检科负责联系国家法定计量部门进行检定，并出具检定报告;对需进行内部校准的设备，质检科应编制相应的“内部校准规程”，规定校准的方法，使用设备、验收标准及校准周期等内容，经质检科科长批准，由质检科计量管理员实施并填写《内部校准记录表》。 4.3.2校准/检定合格的设备，由校准人员贴《合格标签》，并标明有效期，部分功能 或量程校准合格的，贴《准用标签》，标明限用的范围;校准不合格的，贴“不合格标签”，修理后重新校准，对不便粘贴标签的设备，可将标签贴在包装盒上，或由使用者妥善保管。 4.3.3对于测量、监控用的软件，在使用前应进行自校准，填写相应的校准记录。 4.4测量、监控设备的使用、搬运、维护和贮存控制 4.4.1使用者应严格按照使用说明书或操作规程使用设备，确保设备的测量和监控能 力与要求相一致，防止发生可能校准失效的调整。使用后进行适当的维护和保养。 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 4.4.2在使用测量、监控设备前，应按规定检查设备是否工作正常，是否工作正常， 是否在校准有效期内。 4.4.3使用者在测量监控设备的搬运、维护和贮存过程中，要遵守使用说明书和操作 规程的要求，防止其损坏或失效。 4.4.4测量、监控设备的校准、修理、报废等应记录在设备履历卡和一览表内。对厂 可内部进行的修理由制造部按《设施和工作环境控制程序》进行修理。 4.5测量、监控设备偏离校准状态的控制 4.5.1发现检测设备偏离校准状态时，应停止检测工作及时报告质检科。质检科应追 查使用该设备检测的产品流向，再评价以经检测结果的有效性，对在厂内部产品应确定需重新检测的范围并重新检测，对已交付产品应视可能出现的结果通知顾客或追回该批产品，质检科应组织对设备故障进行分析，维修并重新校准，采取相应的纠正措施。 4.5.2对无法修复的设备，经质检科主管确认后，由厂长批准报废或作相应处理。 4.6测量、监控设备的环境要求 测量、监控设备的使用环境应符合相关技术文件的规定，由质检科负责监督检查。 4.7对检测人员要求 质检科对测量、监控设备的使用人员进行相应的培训，经考试合格上岗。 4.8对于自制的具有检测作用的夹具、工装、样品、样板、量具等，需经质检科批准、 编号、贴上相应合格标签并按4.3条款有关规定，质检科负责建立总台账，编制检查，校准规程，对其有效性进行定期检查。 5、相关文件 无 6、质量记录 6.1《测量监控设备履历卡》 6.2《测量设备管理总台账》 6.3《测量设备周期检定计划表》 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 3.3 人员要求 企业员工培训管理制度 1、范围 本程序适用于厂对各层次员工的质量管理体系培训。 2、职责 2.1 办公室负责编制员工《岗位职责》。组织、协调员工的培训、评估以及培训资料 的管理工作。 2.2 各部门负责确定部门内培训需求，交办公室统一安排，制定年度培训计划。各部门负责本部门员工的培训，办公室会同相关部门制定培训教材。 2.3 办公室组织对培训效果进行评估和建立、保存员工培训档案。 2.4 各部门科长为本部门员工培训及培训管理的责任人，负责员工的相关培训、培 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 训管理与督促。 3、工作程序 3.1 人员安排 办公室根据厂长决定的厂组织机构设置及组织机构中各类人员的职责范围，组织编 制《岗位职责》，经各部门主管审核，厂长批准，作为选择、招聘、安排人员的主要根据。 3.2 从事对质量有影响的特定岗位的工作人员，应予资格考察，要求达到相应的资 格水平;考察的依据:学历、培训、技能和资历及相关的岗位资格证书或专业职称等;考核结果应保存于个人档案中。 3.3 培训范围及要求 3.3.1 新员工的培训: 3.3.1.1办公室负责组织新员工对厂概况介绍、规章制度和质量意识等相关入厂内容 的培训，记录并保存有关培训记录; 3.3.1.2 各部门负责新员工的岗位操作及岗位质量影响方面的入岗知识培训，相关 培训记录交办公室保存。 3.3.2 特殊工序员工的培训: 3.3.2.1 对于特殊工序岗位，如检验员岗位，须通过培训并经考核合格后上岗。有 效期为二年; 3.4 培训内容及实施部门 3.4.1 涉及本厂各项规章制度和安全的培训，由办公室负责组织、协调，并对管理 人员实施培训。各部门对下属工人实施逐级培训。 3.4.2 涉及本厂质量方针和质量意识培训，由质检科负责实施对管理人员的培训， 办公室负责组织、协调，各部门对下属工人实施逐级培训。 3.4.3 涉及本厂质量管理体系的程序文件的培训，以及岗位职责的培训，由所 在部 门科长或主管负责实施，逐级培训。 3.4.4 涉及岗位业务和操作技能的培训，由相关部门(科长或指定人)共同负责实 施。 3.5 培训计划的制定及审批 3.5.1年度的培训计划:在每年的11月底前由办公室制定《员工培训计划》于12月底 前报厂长审批。国家规定的特殊工种培训按国家有关规定办理，列入年度培训计划或即时培训计划内。年度培训计划应包括:培训对象、培训时间、培训内容、培训师资、培训教材等; 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 报厂长批准后分发给各有关部门，并监督实施。 3.5.2未列入年度培训计划的即时培训需求，由需求部门向办公室提交增补培训需 求，办公室报厂长批准后执行，并列入年度培训计划内。 3.5.3 培训的组织、实施 3.5.3.1 外部培训由办公室联系培训事宜，并提前通知培训对象及所在部门，做好 工作安排; 3.5.3.2 内部培训由办公室负责落实培训场所、培训时间、工作安排等事宜; 3.5.3.3.内部培训教材的编写、审定、授课人选择由培训实施部门负责，部门领导 推荐报办公室审核、确认; 3.5.3.4 各部门安排组织的培训，其培训时间、培训方式、考核办法由各部门自行 决定。每次培训应填写《员工培训记录表》并交办公室保存。培训实施过程中办公室负责对培训的组织形式、授课时间、参加对象的出席情况、授课质量、考试纪律、考核办法等进行监督和控制，发现影响培训质量的不利因素时，应及时协调解决，保证培训工作正常有序的进行; 3.5.3.5 外部培训期满后，由办公室跟踪培训人员的考核成绩单及相关证书等资料 或复印件，并负责做好登记和归档工作; 3.5.3.6 厂中级以上干部应按厂质量管理体系的要求进行系统性的培训，包括质量 方针、目标方案的管理和操作程序、作业指导书的培训; 3.5.3.7 厂公派外部进行培训的，由外派员工与厂签订《培训协议书》，参照该协议 条款执行。 3.6 培训效果的评估 3.6.1 办公室组织各部门通过理论考核、操作考核、业绩评定等方法，评价培训的 有效性;了解受训人员是否具备了所需的能力。对不能胜任本职工作的员工应及时安排培训、考核或转岗，使员工的能力与其从事的工作相适应。 3.6.2 办公室对培训效果进行跟踪评价。如未达成预定目标的，办公室发出整改通 知，交由原培训部门重新组织培训、考核至合格为止。 3.7 各部门负责人及办公室人员应经过本程序培训。 3.8质量记录 1、《年度培训计划》 2、《培训记录》 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 3.3.1人员健康卫生控制管理制度 1、目的 防止直接接触产品的员工对产品造成污染。 2、适用范围 生产部的健康及个人卫生状况的控制。 3、职责 办公室负责对员工的健康及卫生状况进行监控。 4、程序 4.1员工健康 4.1.1由办公室对每个员工建立一份健康档案 4.1.2生产车间的工人、管理人员每年一次由办公室部组织体检，并出具健康证明。 新入厂员工必须取得健康证后才能上岗。 4.1.3经市(区)卫生防疫站体检或主管人员检查，发现有或可能有疾病、传染病、 及其他任何可能对产品接触面造成污染的员工，都要立即调离生产岗位，直到恢复健康或符合条件为止。 4.1.4对新入厂的员工进行培训，要特别强调在以后的生产过程中如果生病或受伤、 传染病(肠道疾病、肝炎疾病等)者有接触，都必须立即通知生产主管人员。 4.1.5所有管理人员都有监督了解个人身体健康状况的责任，在观察到或被告知有可 能污染生产工序的情况下，生产主管人员可以要求其离开生产线。 4.2个人卫生状况 4.2.1由办公室按照培训计划对员工进行个人卫生和产品安全的教育培训，新进厂员 工要集中进行系统的培训，经考核合格方可上岗。培训和考试效果要记录。 4.2.3与产品接触的从业人员要勤理发、洗澡，不得蓄留指甲、涂甲油及佩戴饰物等。 4.2.4工作人员手部应经常保持清洁，并于进入车间前、上卫生间后手部受污染时， 须洗手消毒。 4.2.5工作人员的个人衣物及物品应放置在更衣室，不得带入工作间。 4.2.6工作期间严禁大声喧哗、吸烟、咀嚼及饮食等行为。 4.2.7上厕所时，要换工作服换鞋，遵守卫生间使用制度。 4.2.2工作时应穿戴整洁的工作帽、鞋，袖口要扣严。 3.4 技术标准 3.4.1 质量记录 a、《标准清单》 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 3.5 工艺文件 3.5.1生产工艺操作规程 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 1、印刷工序操作规程 1.1准备过程 1.1.1核对工艺规程单和生产指令单，确认无误后到原材料库房领取相应待印基材， 测试其表面张力，达到规定达因值，符合工艺要求后装上印刷机。 1.1.2根据工艺规程 1.1.2.1在待印版区领取相应的版辊必须检查版辊有无损伤，再装上版辊包好版辊两 头并擦洗干净表面的油迹。 1.1.2.2逐色装好橡胶辊，居中固定搬紧紧固细钉，把胶辊擦洗干净(根据具体情况 确定色次) 1.1.2.3根据版辊长度逐色装好刮刀，并打磨平整。 1.1.2.4配置相应油墨，油墨必须先过滤后倒入该色油墨盘里循环(同时放入搅墨棒) (必要时先做实验) 1.1.2.5根据版辊上的图案调好刮刀位置，并架好刮刀(检查刀口有无毛刺，凹凸现 象，保持刀刃平整光滑，调好角度和压力) 1.1.2.7设定好版固、收、放卷张力，同时结合经验作微调(开启电脑套色仪，静止 画面) 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 1.2打样过程及步骤 1.2.1打开电源，并逐色打开加热开关，进风开关。 1.2.2上好膜打样确认颜色，确认后上合格膜确认最后样，确认生产管理员签字后打 样结束准备印刷。 1.3印刷过程及步骤 1.3.1调整版辊误差 1.3.2提高机速到工艺规程规定的速度，进行印刷，细心观察，精心操作，处理好印 刷过程中的刀丝，飞墨，刮不净，水纹，压痕，气泡，跑色，并每隔半小时测试油墨粘度，登记在工艺表上。 1.3.3根据指令单生产出合格率达98%的合格品 1.3.4印刷过程中，主管和机长对当班安全，质量，产量等全权负责，若遇有关领导 令其改变工艺参数，必须是备书面手续(发指令人签字并注明时间 年 月 日 时 分) 1.3.5作好操作记录(并注明印刷开始时间和结束时间) 1.3.6如实填好印刷记录表格 1.3.7若印刷尼龙 (PA 、NY)产品，必须用铝箔复合膜包扎严实，或在印刷完毕后 立即放入固化室。 1.4印刷完毕，按现场卫生管理制度完成卫生，交班工作 2、复合工序操作规程 2.1准备工作 2.1.1生产施工单领取相应原材料 2.1.2确认原材料质量(即外观、电晕面、生产日期和有效期) 2.1.3打扫现场卫生，把设备工作部分擦试光洁，工具清洗干净，摆放到位。 2.1.4检查设备各开关位置是否正确，然后打开水、电、气开关，再次确认正确与否。 2.1.5根据生产量计算配置胶水，尽量做到当日用完，不同牌号的胶水切忌混用，胶 水配置后记录其比例，粘度和含量。 2.1.6根据工艺要求装好1#、2#基材，再确认基材的复合面 2.1.7装好上胶压辊并检查网线辊并保持洁度。 2.1.8安装调试刮刀，装好上胶盘，并擦、洗干净。 2.1.9再次检查设备状况，按工艺规定的烘箱温度和复合辊温度加热 2.1.10待各温度达到设定后，将配置的胶水到入胶水盘，把刮刀压下，检查正常后， 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 开空机运转。 2.2生产过程及步骤 2.2.1机器进入正常运转后，多观察各压力，张力，温度情况，若变化超过工艺允许 值迅速调整到正常范围。 2.2.2收料换卷取样，认真检查刀丝，小白点，气泡，隧道，复合牢度，单元尺寸， 做标识，取样留底，便于质量跟踪和反馈。 2.2.3测试上胶量，按工艺要求控制上胶量。 2.2.4认真填写复合工序生产记录和生产报表 2.2.5复合主管和领机对对当班安全，质量，产量全权负责 2.3停机后工作 2.3.1停机后及时卸下胶水盘和胶水，将其密封并做好标识，迅速清洗刮刀和网线辊 2.3.2再次核算当日当次上胶量，并填写工艺反馈 2.3.3做好设备保养工作，打扫现场卫生 2.3.4如无接班，下班前，必须关好水、电、气开关 3、固化工序操作规程 3.1准备及操作过程步骤 3.1.1固化室打扫干净卫生无异味 3.1.2按工艺要求设定固化温度，开启电加热开关，确认电加热系统正常 3.1.3确认固化室温度与工艺设置温度一致 3.1.4将膜卷搬进固化室，摆放整齐，距墙体一定的距离 3.1.5在固化期，中途观察一次，注意异味，软变形，复合 度等方面情况，如有异 味，立即提高固化温度。 3.1.6认真填写膜卷产品批号，件(卷)数，固化时间(进出时间) 3.1.7固化室无产品时，迅速关闭电源，并清扫干净，关好门 3.2检测项目 3.2.1外观:无隧道，起皱，小白点，气泡 3.2.2复合强度:剥离无异常 3.2.3张力控制:稍向内卷(不能过大) 3.2.4卫生性能:无残留溶剂气味，无异味 4、分切工序操作规程 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 4.1准备过程 4.1.1接到工艺单后领取相应半成品，原材料，并检查半成品，原材料是否合格 4.1.2整理现场，擦拭设备，边料筐位置 4.2.3注意放料膜卷滑卷，边料吹筒堵塞，分切偏差，端面平整度，如遇不正常情况， 进行调整到正常情况 4.2.4接料图案必须对接准确 4.2.5膜卷标识处必须停机，待工艺确认后再进行开机 4.2.6分切膜卷按产品批号统一摆放，并填好生产记录 4.3停机后工作 4.3.1按工艺要求包装膜卷，并称重，做好标识，放到指定区域 4.3.2认真准确填写生产报表和工艺反馈 4.3.3分切领机对当班安全，质量，产量全权负责 4.3.4做好设备保养工作，清理边料和空纸 ，打扫现场卫生 4.3.5生产完成后关闭电源 5、制袋工序操作过程 5.1准备及操作过程步骤 5.1.1对“制袋生产工艺规程单”反复阅读，深刻领会理解，作到完全，清楚，明白， 若有疑点必须向有关部门反映，不清楚，不施工。 5.1.2对待制半成品进行检查，质量是否合格，并对工艺规程单核对产品名称，产品 代码是否一致。 5.1.3核对无误后，根据成品规格和示意图，找到所需工具 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 5.1.4计算有关尺寸 背封袋成形板:袋宽,(3.5)mm 折边袋成形板:(袋宽+折边深度*2),5mm 折边:袋宽,5mm 5.1.5根据示意图换取所需的热封刀或成型板 5.1.6查看产品是否需要打撕裂口，圆孔，腰形孔等辅助用品，若需要及时通知设备 人员准备并安装 5.1.7查看工艺要求(袋宽，袋长，袋脚，热封宽度)的偏差要求必须控制在“公差 带”范围内 5.1.8认真查看 ，横切刀位置，图案底面膜对准套好居中点等 5.1.9操作中严格遵守工艺规程，有建议意见可在工艺反馈中反映 5.1.10机器正常运转后，操作位作好记录，特别是温度，速度 5.1.11制袋主管和组长对当班安全，质量，产量全权负责 5.2停机后工作 5.2.1作好设备保养清洁工作 5.2.2检查胶皮，热封布是否已磨损，及时更换 5.2.3做好现场卫生工作，并交接班 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 3.5.2原辅材料检验规程 一、目的:为了严格控制产品的质量，严把原辅材料关特制订本原辅材料检验操作 规程: 二、范围:本规程适用于厂所有的原辅材料检验。 三、检验项目: 1、薄膜类 1.1 外观要求 1.2宽度偏差 在?2mm内 1.3爽滑度 注:LDPE、CPP薄膜检测时，由于生产工艺的不同，需要对以上项目进行检测。 尼龙膜入库检测时，因为薄膜特性原因，仅仅检测薄膜的包装是否完好。BOPP、VMPET薄膜检测时，只需对尺寸、外观、进行检验不需对物理机械性能进行检验。抽检比例按GB2828正常检查二次抽样方案检测水平? AQL6.5要求抽样 二、油墨、粘合剂类 油墨、粘合剂类辅料只需对产品包装和产品重量进行检验。 溶剂类辅料检验用透明玻璃管需对颜色、气味、纯度、杂质进行检验。(纯度需达到 95%、杂质为无明显颗粒杂质、颜色为透明无异色、重量为不定期抽查)抽查比例按GB2828 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 正常检查二次抽样方案检测水平? AQL6.5要求抽样 过程检验规程 检验分为首件检验、巡检和完工检验 一、印刷工序 (一)项目:外观 (二)检验要求 1、印刷开机时，检查打样产品颜色与样稿颜色是否一致， 2、检查正常速度的产品，在文字和图案边缘位置不能出现油墨毛刺， 3、印刷产品的边缘部分，应光洁，无残缺， 4、图案的套印效果小于0.3-0.5mm，产品叠色除不能有重影出现， 5、膜卷经冷却过后，用胶粘带进行反向180度快速撕拉，墨层不能全部脱落，允许 有少许脱落现象。 6、检查是，印品除本身版面拥有的图案外，不能有其他连续或间断的油墨线条。 7、印刷图案表现出来的网纹效果应颜色分明、用放大40倍放大镜观察是，网点间的 间距相等，无断层现象。 8、检查印品文字和图案时，文字应笔画清楚不误字义，图案无缺损， 9、检查时，印品上镂空处不能有油墨存在，不能出现墨团、墨滴影响图案。 二、复合工序 (一)验检项目:外观 (二)检验要求 1、复合膜检查时复合表层无白化点，无颗粒晶点， 2、复合膜检查时复合表层无明显鼓涨气泡， 3、下机检查时，复合膜垂直放下，膜层不出现360度呈筒状卷曲，可以向内 层轻微 卷曲。 4、复合上胶过程中，观察胶液涂布情况，无直线条纹状上胶分布， 5、复合涂胶过程中无空胶线条，成膜观察时，无线条状高亮情况， 6、复合生产过程中，胶盘、涂布网纹辊、走料导辊上不出现明显水滴滴落。 7、检查时，复合胶盘中液面表面无白色泡沫漂浮， 8、检查时，下机的复合膜片，经加速熟化(用膜片直接放入烘道或熟化室10分钟) 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 后用手剥离，应出现部分油墨转移。 9、检查时，复合膜应平整，用手感觉无明显皱褶，加速熟化后，成膜无单层收缩分 层状态。 三、固化工序 (一)验检项目:外观 (二)检验要求 1、外观:无隧道，起皱，小白点，气泡 2、复合强度:剥离无异常，出现油墨部分转移状态，用手不能轻易完整剥离 3、张力控制:成膜不出现360度呈筒状卷曲，应稍向内卷(不能过大) 4、卫生性能:无残留溶剂气味，无异味，用鼻子嗅，不出现刺鼻的味道。 5、折皱:成膜不出现分层和皱褶现象 四、分切工序 (一)验检项目:外观 (二)检验要求 1、分切出的膜卷用卷尺测量，偏差应在?2mm内 2、膜卷的端面平整度检查时，端面的膜层收卷情况，最高和最低的差不能>2mm 。 3、膜卷检查时，膜卷的膜层之间不应有松动滑落的情况，用手按压表面不会将膜层 压下，表面应裹进发硬。用手提卷膜卷芯，薄膜不会脱落。 4、分切薄膜时，用手感觉薄膜的表面，不会有折皱的感觉，收卷卷芯处，膜 层不会 有张力过大引起的薄膜起皱。 5、分切薄膜时，薄膜的表面不应有，线条式样的硬性划伤现象。 五、制袋工序 (一)验检项目:尺寸 (二)检验要求 1、过程检验中，用直尺或卷尺测量成品尺寸应在规定尺寸的基础上?2mm， 2、检验袋面平整度时，将成品袋平放于桌面上，袋的收缩翘曲情况应不大于60度， 允许有轻微的翘曲现象。 3、在不用仪器检测的情况下，不用蘸水用单手轻捻袋的两层接触面，能感觉轻易的 使双层相互摩擦， 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 4、过程检验时，检查成品袋的两个表面，袋面不能有连续的线条式的硬性划伤口子 和印记。 5、检查袋子的密封性时，用封口机将封口封牢，里面装一定空气，放入水中，看是 否有连续气泡出现，检验时不允许有气泡出现 6、过程检验时，用手或探尺对封口处进行试探，不应出现封边走移的现象，或用刀 片将袋裁成15mm宽的条状体，再呈180度拉伸，封口处应属于断裂情况。 7、对电脑计数出来的成品数量进行点数，要复合电脑设置的数字，不允许出现有偏 差。 8、制袋过程检验中，将成品袋袋口打开，用鼻子嗅袋内气味，不能有刺鼻的气味存 在。 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 3.6 文件管理 为确保我厂的技术管理,使全厂的工艺(技术文件和资料得到有效控制，特制定本管 理制度如下: 1、用于生产指导的工艺规程(技术标准及设备操作规程由产生部(车间)组织编制。 2、由厂长组织生产、品质及相关部门和车间领导对技术文件进行评审，以确保技术 文件的适用性和可行性。 3、对厂自行编制的所有技术文件，由厂长或其授权人员批准发布。 4、外来文件如国家标准、行业标准等，有关部门组织人员进行评审后方可采用或执 行。 5、所有技术文件(包括引进的外来文件，由产生部(车间)按照,文件控制程序, 实施标识，发放管理。 6、厂长每年要组织相关部门和车间对全厂的所有技术文件进行一次评审，以确保技 术文件与实际工作的符合性。 7、对技术文件的更改，须经各有关部门提出后，由厂长批准进行，任何部门 不得私 自更改或变动技术文件。 8、技术文件有较大改动时，由生产部(车间)进行换版，收回所有旧文件，并 换发新版文件。对作废文件由生产部(车间)管理。 9、原则上所有技术文件均不许任何人带出厂，更不允许私自拷贝或复印。有特殊情 况复制或带出厂的，必须经办公室主任批准，并由携带者到办公室办理借阅手续方可带出。携带者要为文件的安全性和保密性负责。 3.6.1 技术文件管理制度 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 四、采购质量控制 4.1原辅材料采购 4.1.1.1采购质量控制制度 1、目的 为了对采购过程及供方进行控制，保证所采购的产品符合要求，特制定制度。 、职责 2 2.1销售部为厂物资设备采购的管理部门,按照制度的要求,负责对厂物质设备采购 进行组织、协调、控制及管理。 2.2产生部(车间)负责提供生产所需物质设备的计划清单。 2.3各部门负责提供办公所需物质设备的计划清单。 2.4销售部负责对采购物质的选择、评定、控制。 2.5采购人员负责将厂的要求通报供方。 3、工作 (2)B类:设备 (3)C类:办公物质。 3.2供方评价准则 供方的评定 (1)合格供方的选择及评审须遵循以下原则: 1、供方产品质量和产品信誉; 2、供方的质量管理体系的质量保证能力 3、供方的生产能力、供货能力; 4、供方的供货历史业绩 5、价格合理、服务良好。 6、有提供令人满意的售后服务保。 7、符合法律法规及其他要求的规定。 (2)销售部负责对采购产品供方依上述原则进行评价,合格的供方经厂长确认后, 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 纳入厂合格供方名录,作为选用，采购的依据。 (3)销售部负责对供方产品质量、提供产品的保证能力、产品交付的服务及支持能 力等进行评估。不合格的供方应从合格供方名录中除名，重新选择。 3.3采购文件 (1)采购文件包括:采购物质计划、采购协议(合同)。 (2)采购文件采购文件 4.2.1采购原材料的管理办法 1、原料选购 销售部采购人员必须根据生产的需要和采购计划单要求，按产地、品种、数量(批 量)进行采购，未经厂长同意的，一录不准外购。 2、原料验收 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 2.1采购人员必须提前一天通知质检员原料的到货品种、时间、来货单位等，知会质 检员到场检验。如遇特殊情况(如晚上、深夜到货的)，应在一个工作日 b、《原辅材料不合格处理单》 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 五、生产过程控制 5.1工艺管理 影响产品质量安全的因素和控制措施 一、原材料使用不当 1、企业采用了不合格的原材料。 2、未对原材料进行质量检验和验证。 3、生产厂家不了解客户工艺，未按客户要求进行材料搭配。 措施: 1、严格按照食品安全要求采用食品级原材料。 2、加强对原材料的质量和验证，每批次原材料必须进行检测和验证。 3、针对客户要求进行材料搭配，在生产施工单上明确体现材料类别。 二、溶剂残留超标 1、溶剂、油墨、粘合剂配比不当 2、未按照供方目录进行原材料采购 3、生产时的风速、温度、车速匹配不当 4、排风系统不合理 5、熟化时间不充足 措施: 1、严格按溶剂、粘合剂、油墨配比进行生产 2、严格按照供方目录进行原材料采购 3、根据具体情况进行合理的车速、温度、速度调整 4、对设备的排风系统进行观察，随时保证溶剂排风系统的正常使用，属于通 畅形式。 5、熟化时间要能保证充足，按30小时计算温度控制在50-52?2?进行熟化，特殊要 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 求按工单要求进行控制。 三、产品的分层控制措施 1、复合温度、压力不够 2、熟化温度、时间不够 3、黏合剂品种不对、上胶量不够不均匀，基材处理不够或出现析出物质。 措施: -60?，复合压力控制在 1、控制好复合时的温度、压力热合温度控制在45 0.6-0.8mp 且两端压力均匀。 2、严格控制熟化时间，熟化温度，熟化时间30小时，温度控制在50-52?，不到熟 化时间的产品坚决不出熟化室。 3、严格选取合格、合适的粘合剂品种，对基材处理面进行测量达因值〉38达因;对 产品的上胶量进行控制，不低于要求所达到的上胶量，保证熟化时间的充足性确保了解和准确的运用粘合剂配方。上胶量控制为，普通袋:2.5克/平方米;水煮袋:2.8克/平方米;蒸煮袋:3.5克/平方米。 四、热封部位不牢 1、材料选料不当、或质量不达标 2、热合温度不够、压力不够引起 3、内层选材不当或厚度不当 措施: 1、对原材料的选择很重要，确保是合格供应商提供的原材料并且经过检验和验证。 2、制作过程中应随时进行热合部位的抽查，根据各种类型的材料调整相应的热合 温度和热合压力。 3、严格控制内层选材达到热合强度的要求(企标或国标)如发现不合格现象，应立 即返工或产品报废。 5.1.2关键质量控制点控制办法和操作控制程序 一、控制办法 1、目的 跟踪生产过程操作并查明和注意可能偏离关键限值的趋势，及时采取措施进行调整。 2、适用范围 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 适用于所有关键控制点的监控。 3、职责 制造部负责对CCP(关键控制点)进行监控 4、程序 精确的监控说明一个CCP什么时候失控，当一个关键限值受影响时，采取纠正行动， 来确定问题需要纠正的范围。可以通过查看监控记录是否符合关键限值来确定。 4.1 监控计划 监控计划包括四个部分: (1)监控对象:通过观察和测量来评估CCP是在关键限值内操作的。 (2)监控方法:采用物理或化学的测量(数量的关键限值)或观察方法进行监控，监 控方法要迅速和准确。 (3)监控频率:可以是连续的或间断的。 (4)监控人员:需受过培训，可以进行具体监控工作。 4.2 监控对象 测量产品或加工过程的特性，以确定是否符合关键限值。 4.3 监控方法 通常采用化学或物理的方法用来提供快速结果，没有时间去做的分析实验，因为关 键限值的偏差必须要快速地判定，以确保产品在销售之前已始采取适当的纠偏行动。 4.4 监控频率 监控可以是连续的或非连续的，如果可能应该连续监控。定期观察这些连续记录， 必要时采取措施，这也是监控的一个组成部分。当发现偏离关键限值时，检查间隔的时间长度将直接影响到返工和产品损失的数量。 在所有情况下，检查必须及时进行以确保不正常驻机构产品在交付前被分离出来。 员 4.5 监控人 实施一个HACCP计划时，明确监控责任是一个人重要的考虑因素，被分配进行CCP监 控的人员可以是: (1)生产技术员。 (2)生产工人。 (3)监督员。 (4)维修人员。 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 (5)质检员。 由生产技术人员和监督员进行监控能连续观察产品和设备，能容易地从一般情况中 发现发生的变化。负责监控CCP的人员必须: (1)接受CCP监控技术的培训。 (2)理解CCP监控的重要性。 (3)能及时地进行监控活动。 (4)准确记录每次监控工作。 (5)随时报告违反关键限值的情况，以便及时采取纠偏活动。 监控人员的任务是指随时报告所有不正常的突发事件和违反CCP监控的记录和文件 必须由实话监控的人员签字或签名。 二、操作控制程序 (一)、配料环节 程序: 1、不得采用不合格和不符合要求的膜、溶剂、油墨、胶粘剂，不得使用不合格的原 材料和回收料。 2、由两人以上进行配料工作，确保配比正确。 (二)、印刷工序的工艺控制 程序: 1、根据不同的材料和空气温湿度调整好烘干温度、风速、设备运行速度、应确保印 刷下来的产品已经全部烘干，可用胶粘带进行反向撕拉，干透的油墨应该是无法粘掉的，干燥温度一般控制在车速100米的时候不低于60度的干燥温度。 2、如果印刷组数用不完的情况每次在印刷最后一组后，再多穿过一道未用的烘箱， 进行多干燥一次，这样可以减少溶剂的残留量。 (三)、复合工序 程序: 1、严格采用合格供方中厂家的供应粘合剂和溶剂，溶剂采用醋酸乙酯，原材 料采购 入库时应严格检测溶剂的纯度，纯度需要达到95%以上。 2、薄膜的表面张力和添加剂析出的情况，粘合剂涂布量控制在普通袋、膜2.5克/ 平方米，水煮袋2.8克/平方米，蒸煮袋3.5克/平方木。3、烘箱的温度应控制在第一段50-60度，第二段60-70度，第三段70-80度。 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 4、每次开机前确定排风系统应处于通畅状态。 5、印刷后的产品应用胶粘带进行反粘，如反粘掉油墨，则需考虑是否为溶剂未挥发 干净或者是处理不够。如属于溶剂未挥发干净，就需要对印刷膜进行再次烘干，然后进行通复合。这样既可保证复合牢固又可减少复合制品溶剂残留。 (四)、熟化工序 程序: 1、严格控制熟化室工艺要求，对熟化的温度控制在50-52?，熟化的时间为30小时， 不到时间不允许出库，如中途出现停电现象，则需要对熟化时间进行顺势延长。 (五)、印刷与复合环境条件 程序: 1、对车间安装干湿温度计进行测量车间的环境条件，车间湿度控制在70?10%，如 出现湿度过低，就用喷雾器进行水雾喷洒，如湿度过高，就采取密闭车间，用设备热量来降低空气湿度。 (六)、产品检测 程序: 1、检验员应经过培训考试合格方能正式上岗，检验员能独立操作设备，并且准确熟 练。 2、检测设备定期校定。 3、定时检验对印刷后的中间产品使其溶剂残留量达标后再进行复合。 5.1.2相关记录 a、《关键控制点一览表》 5.2过程控制 5.2.1过程检验规定 每道工序由检验员在现场进行巡检，按规定填写记录。 5.2.1 相关记录 a、《过程记录》 5.3搬运储存 5.3.1搬运贮存管理制度 经检验合格的成品应贮存于成品库，并按品种依次分类存放，防止相互混杂，成品 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 库不得贮存有毒、有害物品或其他有碍卫生的物品。成品堆放时与地面、墙壁保持一定的距离，严禁露天堆放、日晒、雨淋或靠近热源。成品库要干燥、通风，并设有防尘、防蝇、防虫等设施，确认产品不受潮，卫生可靠。成品库要定期洗扫、清毒、保持卫生。成品在贮存期间应存放整齐，先进先出，定期对其进行检查，以保证其卫生质量，超过保质期，全部清除销毁。各种搬运工具应随时清洗，定期消毒，保证清洁卫生。成品搬运工、运输工应衣着整洁，穿戴好工作服方可发送成品。成品运输时，不得与有毒、有害、有腐蚀性物品混装。 5.4包装标志 5.4.1标签 重庆璧山新华彩印厂产品外包装说明书 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 六、产品质量检验 6.1检验管理 6.1.1检验管理制度 1、购进原料的检验(验证) 1.1凡采购回厂的原料，在入仓库保管前必须由质检人员进行抽样检验，填写检验记 录，合格后方可办理入库手续，若属紧急原料入仓时，收货人员应先询问质检科，确认无误后，方可办理入仓手续，注明待检，并及时通知检验员进行检验。 1.2检验人员在抽样时，要注意具有代表性，并要注明原料的来源、品名、数量等， 严格按《原辅材料检验验证规程》执行，并做好原始记录工作。 1.3检验人员在检验过程中，必须严格遵守有关的检验方法和操作规程进行检验， 不得随意改变。 2、过程检验 每道工序由检验员在现场进行首件、巡检，按规定填写记录。 3、成品检验 3.1每批产品须经检验，必须经检验合格才可入库和出厂。 3.2填写《检验报告单》，由质检科保存。 3.3检验人员必须严格按照规定的检验标准和方法进行检验，不得随意改变。保留所 有原始记录，归档存查。 3.4检验员必须对储存成品进行监控，督促仓库加强产品养护工作，对仓库中存放超 过1个月产品，应定期检测，建立记录。对发生质量变化的产品，应及时通知质检科制定应变 措施。 6.1.1.2检验设备计量器具管理制度 1、目的 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 对检测设备的管理作出规定，为了确保对检测设备的测量精度和适用性满足使用要 求，保证检测结果的准确性，特制定本制度。 2、范围 适用与本厂检测设备的控制 3、职责 2.1质检科负责检测设备的归口管理。 2.2各使用部门负责本部门的检测设备的使用和维护保养。 2.3使用部门负责新购进的检测设备的贮存和保养。 4、内容 3.1使用部门应根据产品的质量要求及安全卫生要求选用配备相适应的检测设备，对 使用的检测设备，质检科应做好周期送检工作，加强对检测设备的管理，保存好各种检定、校准记录。 3.2检测设备的购置 3.2.1根据生产工艺配备要求、产品质量测量要求和安全卫生监测要求，使用部门提 出购置检测设备的计划。 3.2.2购置计划报请上级主管领导审批，同意后由使用部门负责购买。 3.3检测设备的验收 3.3.1质检科负责组织相关部门、人员对购置的装置进行验收。所购装置应具有产品 的合格证书以及使用说明书等相关资料。 3.3.2验收不合格的检测设备，由购置部门负责退换。 3.3.3验收过程应包括对检测设备的检定或确认，在用的检测设备应由质检科送法定 得计量部门进行检定，出具合格证书。对检定部门无法检定的，应制定企业的自校准方法，对装置进行自检，合格后出具认可报告，贴上准用证使用。 3.3.4验收合格的检测设备由质检科纳入统一管理，建立《测量监控设备一览表》。 并在装置上作好标识标记，应注明该装置的检定或校准状态、本厂编号检定或校准时间等。 3.4检测设备的使用和维护 3.4.1质检科应制定检测设备的操作规程、维护保养制度并实施。 3.4.2重要的检测设备应由专人使用和保管，严格按照规程操作和使用。 3.4.3检测设备在使用过程中，发现有偏离校准状态时，应立即停止使用，作好停用 标识，并对已测量结果的有效性进行评审。 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 3.5检测设备的管理 3.5.1质检科负责检测设备的使用并作好记录，编制《测量监控设备一览表》，并注 明装置的名称、型号、编号、检定周期、使用地点等。 3.5.2质检科负责编定《校验记录表》，并按计划将检测装置送法定计量部门或授权 部门进行检定。保存好各种资料和记录，包括检定的合格证明、出厂的相关资料，这些资料和记录应长期保存，直至该装置报废为止。 3.5.3对准确度不符合要求或有故障的监测装置，经检定维修后仍不合格的，应报废 处，并作好标识，防止误用。 3.5.4应确保检测设备在校准及使用时有适宜的环境条件。 计量器具的校验、标识、使用管理办法 1、目的 对计量设备进行有效的控制，保证设备的测量精度和准确性，满足预期的使用要求。 2、范围 适用于本厂计量设备的控制 3、职责 3.1质检科负责计量设备的控制和管理，计量设备周期检定计划的编制。 3.2检验员负责计量设备的正确使用及维护保养。 3.3销售部负责计量设备的采购。 3.4质检科主管负责贵重的计量设备申购审核和周期检定计划的审批。 3.5厂长负责设备购置申请单的批准。 4、工作程序 4.1计量设备的范围 用于对采购产品、半成品及最终产品检测所用的设备。 4.2计量设备的购置 4.2.1使用部门需增添、更新计量设备时，由采购部负责人填写《采购单》，经厂长 批准后予以采购。 4.2.2采购人员按要求进行采购，设备购入后通知质检科按照说明书中的内容，对其 进行确认。 4.2.3在确认过程中发现与要求不符或是设备损坏、缺件时由销售部负责向供应商调 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 换。 4.2.4计量设备经确认后由质检科负责送检，合格后进行登记、编号，进行标识，注 明编号、有效期等，并根据使用的地点、位置，写入《测量设备管理总台账》，统一进行管理。 4.3计量设备的周期检定 4.3.1质检科负责制订《设施保养检修计划》，并按其内容组织实施。 4.3.2 对需检定的设备和即将到期的设备及时送检，由质检科负责联系国家法定计 量部门进行检定，并保存检定报告。 4.3.3需自校的计量设备由质检科制订相应的自校规程，进行自校，并作好自校记录。 4.3.4检定或校准合格的设备，进行合格标识，并标明有效期;校准不合格的，同样 进行不合格标识，经修理后重新校准;对不便粘贴标签的设备，可将标签贴在包装盒上，或由使用者妥善保管。 4.4计量设备的使用、搬运、维护和贮存控制 4.4.1使用者应按使用说明书或规定的要求正确使用设备，确保设备的测量能力与要 求相一致，防止发生可能使校准失效的调整，使用后要进行必要的维护和保养。 4.4.2在使用计量设备前应检查该设备是否工作正常，是否在检定有效期内。 4.4.3对于重大的计量设备，搬运后应重新进行校准，合格后方可使用。 4.4.4对于暂时不用的计量设备，由使用部门提出封存申请，质检科同意后予以封存， 做好标识与记录;反之，由使用部门提出申请，经质检科同意，必要时送上级计量检定部门检定合格后，方可重新使用，并做好记录。 4.5计量设备偏离校准时的控制 4.5.1发现计量设备偏离校准状态时，应停止检测工作;并追查使用该设备检测的产 品流向，再评价以往检测结果的有效性，确定需重新检测的范围并重新检测;质检科应组织对设备故障进行分析、维修并重新校准，采取相应的纠正措施; 4.5.2 对无法修复的设备，经质检科负责人确认后，由厂长批准报废或作相应处理。 4.6使用的计量设备应存放在适宜的环境里，防止设备遭受雨淋、曝晒，由质检科负 责监督检查。 4.7计量设备的记录保存由质检科收集、保存直至该测量设备报废为止。 6.1.3相关记录 a、《检验设备清单》 b、《校验记录》 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 6.2管理 6.2出厂检验 6.2.1成品出厂检验规定 一、出厂检验既是企业对每批产品的质量检验，也是对用户质量保证的保证书。 二、出厂检验由质检科门按批量随机抽样，当其中有一项不符合要求时则应加 倍抽 样，其中仍有一项不符合要求时，则整批不合格,按不合格品处置。 三、产品质量检验要求BOPP/VMPET/LDPE复合膜、袋按WYB1-2007，PET/LDPE复合膜、袋按WYB1-2007，BOPP/CPP复合膜、袋按WYB1-2007对产品进行检验，产品出厂时应附带合格证书。产品检验记录一式三份，一份交质检科存档，一份交制造部，一份交客户。 四、质检科以产品检验记录为准，填写产品质量年度质量报表。 6.2.2相关记录 a、《原始检验记录》 b、《出厂检验报告》 6.3不合格品 6.3.1不合格品的管理办法 1、不合格品的标识和记录 在原材料购进和生产过程中的各个环节，一旦发现不合格品，由操作现场的有关人 员立即进行标识，并做好记录。 2、不合格品的隔离 对于所有的不合格品，有关人员将不合格品进行隔离或分区存放。 3、不合格品处置 不合格品的处置方案由质检科确定，报厂长批准后，由车间负责实施，产生部(车 间)对结果验证，并做好记录。 4、不合格品处置方式 4.1购进的原料一般采取拒收或退货。 4.2生产过程中出现不合格原料，应立即停用。 4.3产品交付或开始使用后发现的不合格品，经确认后进行更换。 5、不合格品的分析:出现的不合格品首先查找原因，对原因进行分析，开据不合格 处理单处理后填写《纠正措施处理单》。 a、《不合格的处理记录》 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 6.3.2不合格品召回制度 1、目的 当厂生产的产品对使用者产生的危害发生扩散，引用本《产品召回管理程序》，尽早 回收，以减轻或杜绝对社会、公众的威胁，维护生产厂的形象，减少生产厂损失，特制订本程序。 2、适用于适用范围: 本厂成品的回收控制。 1、职责: 3.1 厂长为本程序的最高决策者，指定办公室负责本工作，并指定对外发言人， 负责提供资源支持。 3.2 质量安全负责人(回收辅助人员) a)收集各部门(包括媒体、执法部门)传来的有关产品质量、安全问题和顾客投诉， 如实记录每一细节，包括销售部的回应; b)保证生产科长在产品回收上能了解事件的最新动态，决定如何回应媒体和消费者， 确保销售部对每一询问的回应都是有根据的; c)与执法部门一起进行任一涉及回收的讨论，保持记录，包括已确定的决议和还在 讨论中的决议; d)有权召集任一人员提供回收程序中任一方面的优先协助，包括质疑原料和生产过 程情况。 3.3 各部门负责提供销售信息，确定不合格食品的回收方案处于销售部的控制之下。 3.4质检科负责发现问题，对产品进行检验和分析，提供解决问题的建议。 3.5 各部门负责在最短时间发现问题 4.1.1 厂各部门在销售前发现的问题，立即停止销售产品，隔离存放，并对该产品 进行检验。4.1.2顾客发现的问题，由销售负责人了解并记录问题发现的地点、时间和批号等，及时向质量安全负责人报告，体系小组的保持与顾客的持续联系。 4.2 投诉评估: 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 投诉汇总报告由发现问题的归口部门如实整理成书面材料并交会签，质检科如果发 现产品有可能危害人体健康，则应立即采取以下措施: a)销售部及产生部调查研究以确定存在危害因素，必要时要相关卫生部门来协助; b)立即通报质量安全负责人、厂长; c)库房负责追溯产品的所有标签。立即停止销售; d)质检科、销售部联合收集并反复研究有关质疑产品，生产前后的产品与质量记录， 详见《标识和可追溯性控制程序》 4.3回收的开始: 一旦确认问题产品具有危害性而且已进入销售，立即启动回收程序，销售部立即通 报质量安全负责人、厂长，对已销售产品进行调查。确认启动后，应通报卫生防疫站和技术监督部门。同时，指示各部门人员在回收工作中的职责和权限。库房应立即停止销售，对未销售产品进行贮存隔离工作。负责采购的人员和质检人员与厂长确认问题的发生点。 确认方式主要有: a)如与供应商有关，厂长及采购人员与供应商一道找出根源。必要时，提供详细 的问题产品资料，包括批号、规格、照片、以免造成危害。 b)如发生在产品生产环节，采用《潜在不安全产品控制程序》、《纠正和和纠正措施 控制程序》处理。 5、相关文件: 5.1《标识和可追溯性控制程序》 6、记录: a、产品回收通知 b、销售记录表》 6.4退货品 6.4.1退货品管理制度 1、目的 为保护消费者合法权益，特制订本程序。 2、适用范围: 本厂所有产品。 3、措施 1)退回的产品由质检科重新检验并做记录。 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 2)检验合格按合格品处理。 3)检验不合格按不合格品处理。 4)检验不合格但可以返工按返工处理。 5)返工产品由质检科检验合格才能出厂并做记录。 4、相关记录 a、退货品处理记录》 七、生产安全防护 7.1安全生产制度 第一章 总 则 一、加强劳动保护工作，搞好安全工作，保护员工的安全和健康，是厂生产和发展 的一贯方针，是厂管理中的一项重要任务。 二、各级管理人员，必须树立“一切为了生产、生产必须安全”的思想，以高度的责 任心加强责任制，认真贯彻国家有关安全工作的方针、政策，切实抓好安全工作。 三、对全厂生产过程进行安全监督，在布置、检查、总结生产的时候，同时布置、 检查、总结安全工作。通过改善劳动条件，采取预防措施，杜绝不安全和危害人身健康的因素，保证生产顺利进行，为此特制定本条例。 第二章 安全生产责任制 一、厂长对全部安全、劳动保护工作负领导责任，其主要责任是: 1、认真及时地组织贯彻落实国家有关安全生产劳动保护法令、文件及厂的安全规章 制度; 2、组织召开厂安全领导小组会议，研究讨论安全工作，组织力量改善劳动条件，拟 定清除不安全因素的规划措施; 3、经常地督促有关部门对员工进行安全生产的思想教育，并组织实现改进措施; 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 4、领导全厂性的安全大检查和重大事故的调查分析，并组织实现改进措施; 5、领导并开展日常安全工作。 二、质检科责任 1、制定或修改工艺文件时，要考虑安全，符合安全、卫生要求; 2、采用新技术改进操作方法和，必须符合安全生产要求; 3、根据部门领导批准的有关对防尘、防毒、环保方面的措施，负责研究设计工作。 三、生产部责任 1、管理全厂安全防护设施和卫生技术设施，保证厂设备完好，正常运转使用; 2、负责改进和新建的安全、卫生设施的组织施工(包括防尘、防毒及环保卫生); 3、定期组织对危险设备(受压容器、电器等)进行安全试验，保证安全运行; 4、组织对危险设备操作员进行安全性训练; 5、负责安排安全技术措施项目，及时清除不安全因素。 6、在调度运转生产的半成品、成品时，应避免堵塞通道; 7、对新员工、实习人员必须先进行安全生产教育; 8、对改变工种的员工，必须重新获得资格后才能上岗; 9、对特殊工种的职工，需经过有关部门考核并取得合格证(执照)后才能上岗; 10、生产场地必须坚固，通道平坦、畅顺、光线充足，车间必须有安全设施和明显 的安全标志; 爆物品的使用，严格执行操作守则。 11、易燃易 五、办公室责任 1、保证进厂的各种配套件、原材料的质量符合安全要求; 2、对危险物品必须按性质分别完善运输和保管; 3、物资的堆放必须安全整齐，防止倒塌。 六、生产部负责人的责任 1、贯彻执行国家安全劳动保护的政策、法令及本厂的安全管理文件; 2、经常进行安全检查，制定生产计划的同时，注重安全措施; 3、正确维护各种设备，保证完好，保证正常运行; 4、对新进和改装设备，不符合安全要求的，有权拒绝使用; 5、对违反操作规程的员工应严格教育，并对其进行处理; 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 6、组织对事故的分析、调查，并填写书面报告。 七、员工安全守则 1、学习安全技术知识，遵守安全操作规程，严格按规定进行生产; 2、上班检查，下班交接，使设备防护装置处于安全状态; 3、设备开启后不准擅自离开工作岗位，不准冒险操作和违章作业; 4、不准擅自串岗混岗，特殊工作不准无证上岗。 7.2化学品管理制度 1、目的及范围 建立本制度是为规范企业管理，有效控制化学品的使用，确保厂产品安全;本制度 规定了化学品的入库验收、储存、保管及领用等管理事项。 2、工作程序 2.1化学品的入库验收 仓库保管员或指定接收人员收到待入库的化学品时，依据供应商提供的“送货单” 或“出厂检验报告单”逐一核对到货的化学品，主要针对产品的名称、规格型号、生产日期、数量等一一确认。确认无误后方可入库，并做记录。 2.2化学品的储存 化学品要做到专库专用，化学品仓库需保证与生产车间分开并保持一定距离， 配备 通风和消防设施。 2.3化学品的保管 化学品的存放应密闭加盖，并定期检查是否有渗漏现象。充分做好库房的防潮、防 火、防腐等工作。各项防护措施规范合理、发现隐患及时报告。易燃及有毒化学品，按标记分类存放。 2.4化学品的领用 化学品领用由各部门主管或指定人员领用，并登记“化学品领用记录表”。化学品出 库做到先进先出，在有效期内使用。 7.3产品防护管理制度 1、目的 为确保产品在搬运、贮存、包装过程中，并可通过标识及保持等方法保证产品质量 不会受到污染、损坏和降低，保证产品得到适当的防护。 2、范围 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 本程序适用于本厂生产过程中的原辅材料、半成品、成品的搬运、贮存、包装、及 保护过程。 3、职责 3.1 库房负责入库产品的贮存、防护及出入库手续工作。 3.2 制造部负责原辅材料的搬运工作。 3.3 车间人员负责在车间的原辅材料、半成品、在制品、成品的搬运和防护。 3.4 车间包装人员负责产品的包装及标识。 4、程序 4.1 搬运 4.1.1 车间人员对生产过程中的各种原辅材料、半成品、成品在搬运过程中要保护 好标识。 4.1.2 在搬运产品过程中，需使用适当的专用工具，防止产品损伤。 4.1.3 生产过程中搬运的产品应在指定地点堆放整齐，当面点清。 4.1.4 对搬运不当造成损坏的产品按《不合格品控制程序》执行，并按厂相关规定 对责任人进行处罚。 4.2 贮存 4.2.1 厂库房按实际情况划分为原材料库房和成品库房。库房应具有防潮、通风等 符合产品性质要求的贮存条件。 4.2.2 库管员应对入库的产品的收、发、存进行管理。 4.3 包装 4.3.1 技质部应根据产品特点、运输或转运方式、销售合同的要求，设计产品的包 装，并应明确产品的包装方式，材料等。 4.3.2 包装应对产品质量进行可靠的保护，并有产品名称、技术状态、数量等标识。 4.3.3 包装工段人员按包装要求实施对成品包装。 4.4 保护 4.4.1 在生产过程中主要防止细菌污染、杂质混入。 4.4.2 在贮存过程中库房无 欢迎交流 授人以渔 学会的是技巧 文章来源:www.zcdpm.com/ www.bjrealcolor.com/ 欢迎交流