施工方案 技术交底制度

施工组织设计（专项施工）交底和技术交底制度1总则1.1施工组织设计（专项施工方案）交底和技术交底是企业指导施工准备，实行科学管理、提高施工水平和保证工程质量、贯彻设计文件、规范、规程和技术，进行有序施工的重要文件。为进一步加强施工组织设计交底和技术交底管理，制定本。1.2公司所属项目的施工组织设计（专项施工方案）交底和技术交底管理，必须遵守本制度。2管理机构和工作职责2.1施工组织设计（专项施工方案）交底和技术交底是在项目工程师领导下进行的一项技术工作。公司质量技术部负责对所属项目的施工组织设计（专项施工方案）交底和技术交底的指导、监督、检查工作。2.2项目应建立交底记录台帐，并按季度对交底工作进行分析，制定纠正和预防措施，对项目交底工作进行持续改进。3技术交底管理制度3.1技术交底等同于企业管理标准中的作业指导书，是具体指导施工活动的操作性技术文件。技术交底是一项经常性的工作，项目实施全过程活动包括工程项目的关键过程和特殊过程以及容易发生质量通病的部位，均应进行技术交底。当发生施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变时应重新交底。3.2技术交底工作应在工序施工前进行。3.3技术交底分工3.3.1项目工程师负责施工组织设计（专项施工方案）交底的交底。对专业技术员、质量检查员、安全员、预算员和其他有关人员和分包单位技术负责人进行交底。3.3.2专业技术员在各分部分项工程或各工序施工前，应向项目部有关管理人员、作业层骨干、作业层作业人员等进行分部分项工程或工序技术交底。4交底内容与形式24.1项目工程师负责的施工组织设计（专项施工方案）交底内容4.1.1工程特点与管理目标;施工部署、任务划分、进度安排;主要工序的搭接、主要施工方法;主要机械设备配置及管理措施;特殊和关键的施工方案、新操作方法和有关技术规定，拟采取的技术组织措施。4.1.2总分包配合协作的要求，土建和安装交叉作业的要求。4.1.3国家、建设单位及企业对该工程的工期、质量、成本、安全等要求。4.1.4保证进度、质量、安全、节约的技术组织措施。4.1.5环境、职业健康管理措施，重大危险因素及应急措施。4.2项目部专业技术员负责分部分项的技术交底内容4.2.1工程概况：针对所要交底的分部分项或工序内容进行描述,特别是施工图纸必须重点注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋件。以及设计变更洽商情况；设计修改、变更的具体内容或应注意的关键部位。。4.2.2施工准备：劳动力、机械、材料准备。4.2.3施工操作工艺：施工工艺、施工顺序和特殊过程控制参数、施工方法和监控措施4.2.4施工质量要点和质量标准4.2.5安全技术措施4.2.6成品保护措施4.2.7环保要求：主要环境控制措施、文明施工要求4.3项目部专业技术员负责分部分项的内容4.3.1工程概况（技术交底必须要有针对性，可操作性。要对分部分项工程的危险源、危险点及施工作业环境进行描述。）4.3.2针对危险源、危险点的防患措施4.3.3有关安全的操作规程和防护标准4.3.4突发事件的应急措施。4.4技术交底#表格#应符合归档资料规定。4.5技术交底形式4.5.1项目工程师可通过召集会议形式进行技术交底，并应形成会议纪要归档；也可通过施工组织设计交底编制、审批，将技术交底内容纳入施工组织设计交底中。34.5.2项目部的专业技术员可通过召集会议形式或现场授课形式进行技术交底，交底的内容以书面形式形成交底文件。交底文件应有交底时间，有交底人、接收人（全体作业人员）的签字，并经项目工程师审批。5奖罚5.1由于施工组织设计交底和技术交底工作滞后，造成工程施工工期延误，工程发生质量、安全事故等问，应追究项目部相关责任人的责任。5.2各项技术措施、技术交底有误，项目没有执行总工程师和上级部门对施工组织设计交底的审核、审批意见，造成施工质量、安全事故的，项目工程师、专业技术员应负主要责任。5.3作业层没有按照项目工程师、专业技术员的技术交底施工，造成的质量、安全事故，作业层应负主要责任；造成经济损失的，按有关规定予以索赔。5.4施工组织设计交底和技术交底管理将作为年终技术管理考核的一项内容。虚报、瞒报、拒报、迟报报表应列入不良记录中。