工厂考察报告工厂考察报告格式

工厂考察报告工厂考察报告格式工厂考察报告范文工厂考察报告格式　　考察的意义是实地观察调查,细致深刻地观察。下面是为大家的工厂考察报告范文,供大家阅读!　　一、工厂现状　　目前的北京制作工厂，可大致分为几大类型，即专业展会制作，装修装饰，灯箱等专业产品制作。有专业做其中之一并具有一定知名度的，如展会制作的华谊司马，装修装饰的轻舟等，也有兼营的，但普遍来说兼营几项者多为中小型工厂，还未找准自身定位的。而前面所提到的业界大型企业如华谊司马、轻舟装饰等企业，已经不只是单纯意义的工厂，在他们的企业中，工厂仅仅是一个支持而已。　　因此，就目前北京乃至全国的制作工厂中，尚无一家创立自身的品牌并为业界所认可，市场并不够，甚至可以说是。在这样的情况下，创立一家以打造品牌，树立行业标准为目标的工厂，必将给行业带来一次冲击，从而一举奠定行业领先地位。　　首先来看一下这几天市场调查的结果：　　二、市场调查结果　　1、工厂情况　　工厂一——承接展会制作，会场装饰等业务　　厂址：通县　　人员配置：常备人员10人左右，主要是木工及铁工，工人工资按业务情况计算，有业务每人每个工在6、70左右，无业务时每人每天2、30左右，管工人吃住;　　业务情况：6—8月为淡季，业务较少，9月以后逐渐业务量增大，平均每月业务量在6—8万元之间;　　其他：在业务繁忙时外聘工人，对工人的约束能力较差;业务开展以关系为主，工厂不够标准，本钱损耗较大。　　工厂二——承接产品制作及装修装饰工程　　厂址：北五环外，几间小平房，租金每年9000元　　人员配置：常备人员约30人左右，工种较齐全，包括木工、铁工、水电工、瓦工等，工人工资按业务情况计算，有业务时每人每个工60元，水电工70元，无业务时只管吃住;　　业务情况：所接的活最少几万元，最多100多万元，利润率在30%—50%左右;其他：业务繁忙时外聘工人，每人每个工35元;业务开展以关系为主，工厂流程不够标准，本钱耗损较大。　　工厂三——承接喷绘、展台展位制作、产品制作　　厂址：燕郊(3800多平米，三层小楼，年租金40万)　　人员配置：常备工人50人左右，以喷绘为主，其余工种主要有木工(4人)，五金工，油漆工。工人以固定工资计算，一般普通工人600—800元，技师2000元以上，包住不包吃;　　业务情况：主要业务对象为公关公司和广告公司，在北京市区有办公地点，并有　　一批业务人员，多为有客户资源的人。　　其他：在上海和广州也有工厂，北京的工人都是从广州过来的。业务流程比拟标准，在承接业务时对材料的计算及废料的程度都有比拟准确的估算，填写开料单，本钱控制较好。　　2、建材市场情况　　就目前北京几大建材市场来说(城外诚、玉泉营、望京)，材料市场价格与几家工厂所报的价格差异不大，略低10%—15%之间，不过有进一步降价的空间。另外，燕郊运河源建材批发市场，京东第一大建材市场，其局部材料价格比北京市场价格低30%以上，局部材料与北京市场价格相仿。　　三、对工厂的规划　　1、业务规划　　对市场进行逐步整合，首先以展会、展台制作为主，展会经济的日益成熟，多数企业都以参加展会作为业务拓展的一项重要手段，因而需求量足够大，另外就目前的精锐合力的业务现状来看，展会也是主要承接的一个方向，而作为工厂前期运作的支持非常重要。工厂前三个月至六个月以业务磨合、流程标准为主，因此不建议配备业务人员，主要依靠精锐合力的业务供给。　　在业务磨合好之后，配备3至5名业务人员，开始联系公关公司及广告公司，以低价格，高质量，高效劳抢占市场份额。本阶段工作将持续进行，6个月左右将初见成效。　　在抢占一定市场份额，在业界初露锋芒之后，开始控制材料供给商，直接与材料工厂谈进货渠道，进一步降低本钱。　　在公关公司及广告公司业务趋向稳定以后，开始拓展工厂的业务范围，全面开展灯箱等产品制作业务，业务同样通过广告公司及公关公司。　　在以上两方面业务均趋向稳定，公关公司及广告公司对我们形成一定依赖性以后，再开展直接客户的拓展，扩大业务。　　2、人员配备　　前期配备工种以木工、铁工、电工为主，人数在10人以内，其中木工和铁工分别有至少一名具备相当水平的技师可以指导工作，同时配备一名估价师(建议以精锐合力的名义配备)，其余人员再随业务情况增加。　　工人建议选用四川工人，一是因为我们对四川的熟悉，二是因为其价格水平不高，做工细致。　　3、厂址　　4、预算　　厂址租金：1万元内/年　　设备采购：2万元内　　运输：买金杯车一辆，7至10万元，如果前期资金紧张，可先雇车　　食宿：请人做饭500元/月，其余费用2000元/月　　材料采购费用：要降低材料单价，前期需一次性进一批常用材料，如大芯板，密度板，五合板，三合板等，每种板材进100张，本钱大约1.5万元　　其他开办费用：1万元内　　由此，前期投资需在10至20万之间，能保证工厂三个月内的正常运转。　　5、业务流程　　在业务开展过程中逐步标准，一切以单据形式出现，包括工作单、开料单，出库单，入库单等。对工人及工厂人员制定相应的奖惩，工人的工作获得客户高度认可，可酌情给予工人及技师奖励，工厂运转正常并开展良好，可酌情给予管理人员奖励。　　几乎所有我们接触过的小型工厂在对待福利等方面都是不完善的，甚至是残酷的。它们无一例外的没有劳动、费和节假日(春节除外)，更不可能有保险，甚至任用童工、恶意压低工资，通过许多变相剥削的方式造成员工工作情绪普遍不高、流动量较大。在一些企业主的心里，员工的工资是被限定在一个合理范围之内的，不能因为工人的努力工作而发生太大的.变化。而这种标准的主导权在谁的手里?市场?法律?工人?答案是很可悲的。这是一种相关法律不健全，监管力度不到位的残酷现实。工人问是我国当前社会的一个重大现实问题，处理的不好，极不利于社会的稳定、和谐社会的构建，是不安定因素之一。　　其中有一个观点是我们所要特别提出的：政府应该为所有陶瓷工厂一线员工设立类似于纺织及煤矿行业那样的营养补助机制。因为所有这些工作不同程度地造成工人身体的损伤及慢性疾病的发生，这些都是有据可查的，应当值得全社会的关注，纳入到统一的决策之中，加以研究、分析、采取。　　三、思考解决问题的可能　　发现问题固然不易，但分析问题、提出解决问题的方法才是关键，而最终认真履行、强化监管、不断深入才真正值得敬佩。根据我国经济社会的开展现状、陶瓷小工厂的生存状况以及艺术院校培养学生过程中所存在的问题，其中有些是需要我们这些从业人员所努力改良的，而有些那么需要政府、社会群体共同努力才能够得以落实。　　(一)宏观的层面：现代企业不管大小，不管成份，需要建立现代的企业制度　　我们参考现代西方许多成功的企业，无一不是逐步建立健全了一系列科学，完备，有特色的企业制度，如企业的生产销售制度，员工的福利保障制度，形象的宣传推广制度，文化的凝聚与延续制度等等，从而到达了某种程度上的共赢，一定程度上缓和了劳资双方本质上固有的、根本的矛盾。这既是彼此协调的产物，也是劳动者斗争的结果，绝不是天上掉下来的馅饼。反观国内那些不成熟的企业，往往机构臃肿，形式成风，工会形同虚设，许多职工行使的具体权利及行业的纠纷不是处于法律的真空地带就是各个监管机构工作交叉处的盲点局部，直接反映出相关法律法规不完善，管理不科学，特别是监督不到位的社会现状，常常造成遇事无法可依或有法不依的现象。　　伴随着社会的进步，文明程度的提高，许多著名的国内外企业都具备自身的企业文化，企业精神，追根溯源早在十几年、几十年甚至上百年以前就已经制定了企业的开展规划，制度体系等内容，所有这些的前身不就是小工厂，小作坊吗?抛开技术，时代等因素他们的成功很显然也是离不开科学完备的制度体系的，而这些并非是一成不变的，而应是与时俱进的。　　(二)微观的层面：转变经济增长的方式，强调人的因素，树立可持续性的开展观点　　四、结语　　企业的开展终究是一种社会行为、复合效应、长远利益。作为陶瓷工厂的老板们、管理者们应当本着社会的责任、道德的信任，首先从自身开始，行动起来，不应该任由艺术院校中提到的“手工艺术”在现代企业生产及商品经济中，真正成为纯粹的手工艺术。那样只能是技术的退步、行业的没落、时代的悲哀。事实上，面对博大精深的陶瓷文化，没有哪个国家能够与我国相比，因此我们有理由并且有能力担负起将其重新发扬光大的历史责任。而现阶段所存在的困境并非本文所能解释的清的，纸上谈兵的内容缺乏实践的检验也是不能完全解决问题的。因此让所有从事、学习、关心陶瓷艺术、陶瓷文化的朋友们继续经验，积极探索，从而充满希望，再接再厉吧!　　1、前言　　XX新能源LNG工厂位于包头市土默特右旗化工工业园区，北部毗邻G110国道和G6京藏高速，交通便利。本工业园区内有多家LNG工厂建成投产，已形成规模产业，是呼市以西最大的LNG工程集中区。　　虽然本区域燃气市场已趋于饱和，但由于LNG消费市场的广阔和辐射范围较大的特点，对我司在蒙中地区、山西北部的LNG加注站开拓具有战略意义。　　2、调研情况　　2.1气源情况　　XXLNG工厂气源为土右旗城网(华亿能源)，供气压力0.4MPa，原料气大局部享受民用气价格(1.5元/立方米)，小局部执行非民用气价格(1.78元/立方米)，具体比例未告知。　　2.2公司概况　　厂区占地107亩，有2480平米办公楼1座(含员工宿舍和食堂)，天然气计量装置1套，LNG厂房1座，LNG加注站1座，30立方米低温常压储罐1座，整体设备较新，安装较标准。　　目前工厂尚处于试运行阶段，各项前期手续较齐备(尚未提供文字材料)，办公楼尚未取得产权证，正在进行各项验收工作。　　2.3运行情况　　本工厂一期工程已投产试运行一年左右(审批试运行期为15个月)，产能为20万立方米/日;二期工程已规划并预留管线和用地，规划产能30万立方米/日。　　目前，每天处理天然气大约6-7万方，不到产能的一半，顶峰日产量在11-12万方，没有到达设计指标。据知情人士介绍，影响其产能的主要原因是冷却系统的冷箱等设备一直存在问题未解决。　　2.4经营情况　　2.5人员及　　据该公司郭总介绍，目前公司有员工60人，一线工人采取四班三倒形式，所有工人都经过三级，即平安、工艺、制度纪律。　　总经理年薪约为120万元，公司副总年薪为18万元，部长月薪为6000元，工人月薪为2200-3800元。　　2.6合作方式　　经过初步接洽，该公司目前有750万元一年期的银行贷款，另有6000万元贷款担保。郭总同意我方以控股形式收购其公司股权，股份比例另行商议。收购后成立新公司，债权债务剥离。　　3、调研初步结论和建议　　经过我组初步调研，从目前掌握的资料来看，提出如下建议：因其内部详细资料没有提供给我方，无法了解其实际运行情况，且报价较高运行不稳定，建议暂时搁置，待相关资料齐备后进行核实。