三级进度计划表格

三级进度计划表格三级进度计划表格PAGE/NUMPAGES三级进度计划表格三级进度计划表范文一级计划——总控制进度计划。①此计划为项目指出最后进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的动工、竣工时间，并能反应各分部、分项工程相互间的逻辑限制关系，以及各分部、分项工程中的重点路线。②总控计划中各分部、分项工程的工期制定，原则上一是要知足现场施工的实质需要；二是要切合各项已签合同的工期规定。③甲方牵头制定总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参加建议，经仔细研究后确立。④总控计划一经确立，便成为项目施工的大纲性文件，各方均要严格依据履行，不做轻易调改。⑤合同中应规定建设各方必然恪守总控计划，任何一方切合或违犯工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的赏罚举措。二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。①二级计划的制定是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对详尽某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。②二级计划的制定，原则上必然切合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致状况，需经甲方认同，或改正后再报。③各专业承包公司在正式施工前必然上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审查。④甲方在必需时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，有关施工单位务必严格依据履行。⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自己的管理水平，各分包单位应付二级计划的履行状况惹起足够重视，增强落实、检查的管理力度，出现异样进度动向时，必然取出有效的解决举措，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标**实现，为总进度目标在全局的实现确立基础。⑥甲方、监理应实时或随时检查、监察各专业公司对二级计划的落真相况，做到胸中有数，并对各专业公司的工作赏赐实时的激励、激励。三级计划——周计划①周计划的制定是将二级计划进一步细化到平时的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、实时性和可控性。②周计划的制定最主假如切合现场实质需要，可拥有相当的灵巧性，可在灵巧性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大填补。③各分包单位须制定周计划上报总包；总包须制定周计划(可附上分包计划)上报甲方、监理；甲方、监理须对总包周计划进行批复，审批后的由总包制定的周计划作为最后依据，下发各分包一致履行。④周计划的上报时间是每周生产调换例会以前。①此计划为项目指出最后进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的动工、竣工时间，并能反应各分部、分项工程相互间的逻辑限制关系，以及各分部、分项工程中的重点路线。②总控计划中各分部、分项工程的工期制定，原则上一是要知足现场施工的实质需要；二是要切合各项已签合同的工期规定。③甲方牵头制定总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参加建议，经仔细研究后确立。④总控计划一经确立，便成为项目施工的大纲性文件，各方均要严格依据履行，不做轻易调改。⑤合同中应规定建设各方必然恪守总控计划，任何一方切合或违犯工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的赏罚举措。2)二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。①二级计划的制定是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对详尽某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。②二级计划的制定，原则上必然切合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致状况，需经甲方认同，或改正后再报。③各专业承包公司在正式施工前必然上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审查。④甲方在必需时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，有关施工单位务必严格依据执行。⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自己的管理水平，各分包单位应付二级计划的履行状况惹起足够重视，增强落实、检查的管理力度，出现异样进度动向时，必然取出有效的解决举措，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标**实现，为总进度目标在全局的实现确立基础。⑥甲方、监理应实时或随时检查、监察各专业公司对二级计划的落真相况，做到心中有数，并对各专业公司的工作赏赐实时的激励、激励。三级计划——周计划①周计划的制定是将二级计划进一步细化到平时的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、实时性和可控性。②周计划的制定最主假如切合现场实质需要，可拥有相当的灵巧性，可在灵巧性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大填补。③各分包单位须制定周计划上报总包；总包须制定周计划(可附上分包计划)上报甲方、监理；甲方、监理须对总包周计划进行批复，审批后的由总包制定的周计划作为最后依据，下发各分包一致履行。④周计划的上报时间是每周生产调换例会以前。篇二：三级计划进度管理系统三级计划进度管理系统1.三级计划进度管理系统的人员架构全部有关单位，包含业主、设计、监理、施工各级承包单位，必然建立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备必然生产安排经验，认识图纸、施工组织设计、等技术文件，能对施工进度动向提早做出展望。三级计划进度管理系统的贯彻门路：圆满例会制度。建立交流渠道。三级计划进度管理系统的工作流程：①此计划为项目指出最后进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的动工、竣工时间，并能反应各分部、分项工程相互间的逻辑限制关系，以及各分部、分项工程中的重点路线。②总控计划中各分部、分项工程的工期制定，原则上一是要知足现场施工的实质需要；二是要切合各项已签合同的工期规定。③甲方牵头制定总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参加建议，经仔细研究后确立。④总控计划一经确立，便成为项目施工的大纲性文件，各方均要严格依据履行，不做轻易调改。⑤合同中应规定建设各方必然恪守总控计划，任何一方切合或违犯工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的赏罚举措。2)二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。①二级计划的制定是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对详尽某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。②二级计划的制定，原则上必然切合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致状况，需经甲方认同，或改正后再报。③各专业承包公司在正式施工前必然上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审查。④甲方在必需时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，有关施工单位务必严格依据履行。⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自己的管理水平，各分包单位应付二级计划的履行状况惹起足够重视，增强落实、检查的管理力度，出现异样进度动向时，必然取出有效的解决举措，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现，为总进度目标在全局的实现确立基础。⑥甲方、监理应实时或随时检查、监察各专业公司对二级计划的落真相况，做到心中有数，并对各专业公司的工作赏赐实时的激励、激励。三级计划——周计划①周计划的制定是将二级计划进一步细化到平时的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、实时性和可控性。②周计划的制定最主假如切合现场实质需要，可拥有相当的灵巧性，可在灵巧性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大填补。③各分包单位须制定周计划上报总包；总包须制定周计划(可附上分包计划)上报甲方、监理；甲方、监理须对总包周计划进行批复，审批后的由总包制定的周计划作为最后依据，下发各分包一致履行。④周计划的上报时间是每周生产调换例会以前。篇三：三级医院创立进度表三级医院创立工作进度表篇四：三级安全教育培训表人资表格编号：xx–bg/hr–203单位（班组）培训工作计划序号：制表：制表日期：年月日篇五：施工进度计划报审表施工进度计划报审表工程名称：太平110kv变电站新建工程编号：注本表一式四份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存一份。太平110kv变电站新建进度计划1工期规划本工程假如计划动工时间为xx年4月1日，我们将保证xx年8月30日竣工。依据工期规划，我们制定出主要工期控制点：详尽施工进度计划见施工进度计划图。月5月六月七月八月、进度保证组织系统、进度控制系统、建立施工项目计划系统，对整个工程实前进度计划控制。第一编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从整体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。b、建立项目进度实行组织系统，保证施工项目进度计划的实行。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施薪水料设备分配、采买运输、资本能源各职能部门及各专业施工班组共同构成，共同依据计划规定的目标去落实，达成各自的责任和任务，保障计划的达成。c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、报告、统计实质进度资料，并与计划进度进行比较分析。经过比较分析，找出影响施工进度的原由和因素，采纳实时、有效的举措进行挽救和调整下一分项进度的计划。、施工进度计划的实行与检查（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证明行。施工任务书有明确的计划目标，详尽的施工任务及技术举措、质量要求、赏罚条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间达成规定的任务。（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析供给正确信息。（3）做好施工中的调换工作，对影响施工进度的各样因素，进行分析，制定举措，协调各方面关系，增强单薄环节，实现动向控制，保证各班组达成作业计划。（4）追踪检查施工实质进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度拥有可比性的资料，同样的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实质进度与计划进度差量比。（5）依据比较结果，找出进度误差的因素或原由，采纳确实有效的方法进行挽救或计划调整。施工进度保证举措可否保证施工工期，关系到我公司信用和业主的经济利益，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从上保证按计划竣工。同时在施工组织方面，计划采纳以下举措：组织技术过硬、素质高的施工队伍，增强施工过程中的组织管理、均衡调换。施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原资料、半成品应提早做好计划，按要求进场，保质、保量实时到位。依据施工控制计划明确目标，制定工期重点控制点。实行三级网络计划控制，利用微机进行动向管理实时调整，合理装备因素，保证工期目标，制定月、旬、周计划，采纳计划控制的方法，严格实行计划管理，保证重点线路工期。合理分配机械设备，充发散挥其重要作用，做到勤养护、常检修、速改换，保证机械设备的圆满率和利用率。对重点线路上的工序采纳技术举措，缩散工期。施工进度计划和各阶段进度的保证第一节工期目标及进度控制原则进度控制原则明确施工工期60日历天，在保证工程质量的前提下，经过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。在保证整体施工期按期达成的前提下，踊跃调换各样因素，抓紧先期施工计划，以灵巧多变的工作方法穿插各班组施工。动向监察施工进度，发现问题实时解决。在保证工程质量的前提下，要加速施工进度并获得较好经济效益，除了提升机械化施工的强度，还必然采纳科学的施工技术举措与充分的、有必然技术素质的劳动力。第二节施工进度管理内容本工程装饰项目工期紧，施工工艺众多，所以对参加施工的各专业各单位的整体管理、配合协调能力有很高的要求，此中依据本工程特色及招标文件的要求，做好各专业间的配合，是本工程整体进度管理的重点。我公司派驻施工现场的项目经理部应兼顾协调各分部、分项工程的施工，合理区分施工流水段，安排好各工种的流水施工，在保证质量前提下，知足进度控制，知足业主的要求。施工部署应包含以下内容：、项目的质量、进度、成本及安全目标、拟投入的最高人数和均匀人数、劳动力使用计划、资料供给计划、机械设备供给计划、施工程序、项目管理整体安排施工准备阶段工作（1）项目经理部在施工人员进场以前组织参加本工程的项目构成员及各工种的队长踏勘现场，进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的特色以及施工中可能会出现的问题，在施工前赏赐充分的考虑。（2）在动工令下达以前应安排部分人员进入现场张开先期工作，与工程甲方、监理及总包单位进行接触认识，熟习施工现场环境，要提早组织好施工人员和运输车辆，安排好资料运输线路，并协调好与交通、城管等有关部门的事宜，使装饰工作赶快的全面张开起来。（3）进场后，第一安排好施工暂时设备，电工组将在甲方指定的分电箱下安装电箱及电表，并由专人准时看守，节俭用电。各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配，每日上、下班由专职人员关电闸，做到十拿九稳。同时安排好施工用暂时水的管路，应保证走线合理，管线密闭，不影响正常施工。施工次序施工工作应依据先上（天棚、吊顶）后下、先内（骨架、基层）后外（饰面、油漆）、先基层后边层，先隐蔽工程后饰面工程，成品及设备安装穿插在施工合合时段进行的施工原则，在项目经理部的安排下有序、合理的进行。现场施工人员的配置和安排项目经理部：由项目经理牵头建立现场项目经理部，装备足足数量的管理、技术人员，此中包含施工项目经理、副经理、技术负责人、专业工程师、质检员、资料员、安全员、估计员、资料员。同时各专业施工队伍的专业管理人员，在项目经理部的一致指挥调换下安排各自的施工人员依据总进度计划的安排进行施工作业。施工现场工人的人数由项目经理部依据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。我公司还准备了一支10人的预备队伍，在万一现场工作量增添时能够随时安排进场，以保证工期和质量。第三节施工次序（1）施工阶段区分：）第一施工阶段为隐蔽工程（配合电气布管放线、吊顶龙骨等）和复测放线施工，第二施工阶段为各分部分项面层装饰施工，第三施工阶段为面层装饰收口、成品件、装饰件（不锈钢制品、玻璃制品、五金件等）及安装（灯具、开关插座、洁具等）施工。）第一、二施工阶段进行流水交叉施工，分别安排管理、劳务、机械等资源设备，保证工程的施工进度和知足施工要求。）第三施工阶段穿插在第二施工段中同步进行。（2）施工次序为：施工工作应依据先上（天棚、吊顶）后下、先内（骨架、基层）后外（饰面、油漆）、先基层后边层，先隐蔽工程后饰面工程，成品及设备安装穿插在施工合合时段进行的施工原则，在项目经理部的安排下有序、合理的进行。第四节施工先期安排（1）动工前五天，项目经理部第一组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，安排好暂时水电设备，建立项目经理部综合办公室及资料库房，组织除掉工地的杂物阻拦，安排好暂时的生活设备。（2）动工前二天，项目经理部集中各专业技术管理人员熟习图纸，进行技术交底，提出工艺要求。（3）项目部各级技术管理人员张开与本工程参加施工各单位的图纸会审和技术交底交流工作。（4）动工后，资料立刻跟进到位，在项目经理部总工程师安排下各工种技术骨干依据现场状况及施工图纸进行开始墙、顶、地基层的丈量、放线工作，进行装饰节点的正确立位，为后期施工的全面张开做好铺垫工作，与此同时，天花工程的工人开始进行吊杆定位及主次龙骨的吊装、调平、紧固等工作，工地的施工也全面张开。第五节施工程序工作计划表第六节保证工程按期达成的组织举措1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建拥有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的一致领导下，精心组织、精心安排。将进度保证举措落实到施工的每一个环节，提议前道工序为后道工序服务、与其余分包方相互协调的思想，在保证工程质量的前提下，用制度举措来保证工期的顺利实现。2、劳动力的投入是保证工期的重点，所以当本工程的工作面一旦形成，立刻依次召集劳动力，并按总进度的控制，分批安排各工种施工人员进场。先期不宜全员进场，先安排部分工人做好分部分项工程的基层施工，待各工种基层基本张开后逐批增添施工力量，在施工顶峰时，视详尽状况一致调换机械设备与劳动力，全员施工，保证确实依据总进度的时间安排达成每道工序，同时应随时做好后备劳动力的召集准备工作，在工程量增添时可赶快投入现场施工。3、用施工进度的三级动向管理来保证工期进度的举措。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（各分部项工程每个月进度计划）,各专业施工队伍编制三级进度计划（分部分项每周节点计划），各个计划要求整体连接、坚固平衡，经过信息反应，对计划实行的全过程作有效的动向控制。月计划和周计划的编制，必然详尽、详尽，拥有实质性和可操作性。4、公司总部关于本工程的资本使用赏赐全面的保障和支持，现场项目部的计划管理员、估计员应与公司财务部门保持优秀交流，实时反应现场资本状况，财务部门关于现场的人、材、机的使用资本实时拨付到位，保证工程按计划工期逐项落实达成。、项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），对施工中出现的详尽问题进行协调办理，并对月、周计划的达成状况加以检查和调整。关于需要其余工种配合的施工项目，应实时在会议上向业主、监理单位提出，请其赏赐协调安排。工期保证手段循环图、依据工程特色及工作面的部署，增强资料采买、收验部门人员构造，建立圆满的合格供给商网络，以施工进度计划为参照，依据项目经理部的整体安排，资料提早配齐配足，实时送至现场并收验，便于加速施工进度。、有效地缩散工期，扩大现场施工实质用地面积，部分资料和半成品的加工工作安排在场外加工制作，此后运到现场组合安装。、关于各样乙供资料，应提早依据图纸排出资料用量清单和供货计划，依据业主要求，供给切合质量的厂商和资料小样，待业主和监理确认后，依据计区分批供给出席。、为配合其余工种单位的施工作业，由现场项目部协调，我方部分项目的施工可安排在夜间交叉作业，保证部分分项工程提早达成，为下道工序的施工创立有益条件，以利于工程整体进度的顺利进行。内容仅供参照