农牧有限公司管理制度

恒鑫农牧有限公司场长工作职责1、负责牛场的全面工作2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术；3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门的工作关系；4、负责制定具体的实施措施，落实和完成（公司）各项任务；5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；7、负责全场的生产报表，并督促做好周上报及月结工作；8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向公司领导反映员工的意见和建议；9、负责全场直接成本费用的监控管理；10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标；11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工；12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。生产线主管工作职责1、负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作；2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施；3、负责生产线报表工作，随时做好统计，以便及时发现问题并解决问题；4、负责养殖场各种疾病的防治及免疫注射工作；5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；6、负责落实和完成场长下达的各项任务；7、直接管辖组长，通过组长管理员工。组长工作职责配种妊娠舍组长职责①、负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产，及时反映本组中出现的生产和工作问题；②、负责整理和统计本组的生产日报表和周报表，本组人员休息替班；③、负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；④、负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作；⑤、服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；⑥、负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行；⑦、负责本组动物转群、调整工作。⑧、负责本组（公牛）、后备（牛）、空怀（母牛）妊娠（母牛）的预防注射工作。分娩保育舍组长职责①、负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产，及时反映本组中出现的生产和工作问题；②、负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；本组人员休息替班；③、负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；④、负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；⑤、负责本组空圈的冲洗消毒工作；⑥、负责本组母牛、仔牛转群等应激调整工作，负责哺乳母牛、仔牛预防注射工作。生长育成舍组长①、负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题；②、负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；本组人员休息替班；③、负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；④、负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作；服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；负责肉牛的出栏工作，保证出栏牛的质量；⑤、负责生长、育肥牛的周转、调整工作；⑥、负责本组空栏牛舍的冲洗、消毒，生长、育肥牛的预防注射工作。夜班人员：每天工作时间为：白天的午休时间、夜间。一般为：晚间17:30-次日8:30，两名夜班轮流。负责值班期间（牛）舍的防寒、保温、防暑、通风工作。负责值班期间防火、防盗等安全工作。重点负责分娩舍接产、幼畜护理工作，并做好值班。养殖场生产例会与技术培训制度为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时研究出解决，有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行，全面提高饲养人员、管理人员的技术素质，提高全场生产管理水平，特制订生产例会和技术培训制度：1、每周日晚7：00-9：00为生产例会和技术培训时间；2、该会由场长主持；3、时间安排：一般情况下安排在星期日晚上进行，生产例会一小时，技术培训一小时，特殊情况灵活安排；4、内容安排:总结检查上周工作，安排布置下周工作；按生产进行度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训；5、程序安排：组长汇报工作，提出问题；生产线主管汇报、总结工作，提出问题；主持人全面总结上周工作，解答问题，统一布置下周重要工作，生产例会结束后进行技术培训；6、会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备，重要问题要准备好书面材料；7、对于生产例会上提出的一般技术性问题，要当场研究解决，涉及其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后及时上报、及时咨询有关专家讨论研究并解决。养殖场物资与报表管理制度1、物资管理：首先要建立进销存账，由专人负责，物资凭单出入库，认真填写货位卡，不准弄虚作假。生产必需品如药物、饲料、生产工具等要每月制定计划上报，各生产区（组）根据实际需要领取，不得浪费。要爱护公物，否则按公司奖罚条例处理。2、养殖场报表：报表是反映养殖场生产管理情况的有效手段，是上级领导检查工作的途径之一，也是统计分析、指导生产的依据。因此，认真填写报表是一项严肃的工作，应予高度的重视。各生产组长做好各种生产记录，并准确、如实地填写周报表，交给上一级主管，查对核实后，及时送到场部，其中配种、分娩、断奶、专栏及上市等报表应一式两份；附件1、生产报表配种情况周报表；分娩及产仔情况周报表；断奶仔畜生产情况周报表；死亡淘汰情况周报表；公畜配种登记月报表（频率月报表）；饲料进销存周报表；人工授精周报表。附件2、其他报表饲料需求计划月报表；药物需求计划月报表；生产工具等物资需求计划月报表；员工守则及奖罚条例（一）、符合下列条件者受奖励；1、关心集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助领导搞好工作者；2、在特定环境中见义勇为者，敢于揭发坏人坏事者；3、努力学习专业知识，操作水平较高者；4、认真执行养殖场各项规章制度，遵守劳动纪律者；5、胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。（二）、符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除）1、违反纪律者；2、违反操作规程者；3、出现责任事故、造成损失者；4、不爱护公物，损坏公物者；5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者；6、对坏人坏事知情不报者，见危不救、袖手旁观者；7、以权谋私，化公为私者；8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者；9、盗窃、赌博者；10、语言行为粗暴及欺骗者；员工休请假考勤制度（1）休假制度1、员工每月休假4天，正常情况不得超休；2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休；3、有薪假：婚假7天，丧假（直系亲属）7天；4、法定假日上班的，可领取加班补贴；5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休。（2）请假制度1、除正常休假，一般情况不得请假，病假例外；2、请假需写《员工请假单》，层层报批，否则作旷工处理；旷工1天，扣2天，连续旷工5天以上作自动离职处理；3、员工请假期间无工资，因工负伤者可报公司批准，治疗期间工资照发；4、生产线员工请假2天以上者由主管批准，4天以上者须由场长批准。（3）考勤制度1、生产线员工由生产线主管负责打考勤，生产线主管、后勤人员由场长负责考勤，月底上报；2、员工须按时上下班，迟到或早退2次扣1天工资；3、严禁消极怠慢，一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理，态度恶劣者上报公司由公司领导处理。（4）顶班制度1、员工休假（请假）由组长安排人员顶班，组长负责；2、组长休假（请假）由生产线主管顶班，生产线主管负责；3、生产线主管休假（请假）由场长顶班，场长负责；4、各级人员休假必须安排好交接工作，保证各项工作顺利开展；5、出现特殊情况如外界疫情需要封场，则不可正常休假，只能按排积休。财务人员岗位责任制度出纳职责1、严格执行公司制定的各项财务制度，遵守财务人员守则，把好现金收支手续关，凡未经领导签字批准的一切开支，不予支付；2、严格执行公司制度的现金管理制度，认真掌握库存现金的限额，确保现金的绝对安全；3、做到日清月结，及时记账、录入电脑，协助公司会计工作；4、每月30日发放工资；5、协助养殖场的物资采购，产品销售等工作；统计1、负责有关数据、报表技术录入电脑，协助生产管理人员的电脑查询工作，优先安排生产技术人员的查询工作；2、负责电脑维护与安全，监督和控制电脑的使用，有权限制禁止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统，有责任保障各种生产与财务数据的安全性与保密性；3、协助场长、后勤主管做好外来客人的接待工作；水电维修工岗位责任制度1、负责全场水电等维修工作；2、电工带证上岗，必须严格遵照水电安全规定进行安全操作，严禁违规操作；3、经常检查水电设施、设备，发现问题及时维修，及时处理。4、优先解决生产线管理人员提出的安装、维修事宜，保证牛场生产正常运作。5、水电维修工的日常工作由后勤主管安排，进入生产线工作时间听从生产线管理人员指挥。6、不按专业要求操作，出现问题自负。7、不能及时发现隐患并及时采取措施，出现问题或影响生产时，追究其经济责任。机动车司机岗位责任制度1、遵守交通法规，带证上岗。2、场内用车不准出场，特殊情况须出场时请示场长批准。3、爱护车辆，经常检查，有问题及时维修。4、安全驾驶，注意人、车安全。5、坚决杜绝酒后开车。6、车辆专人驾驶，不经场长批准，不得让他人使用。7、不准公车办私用，特殊情况请示场长批准。8、车辆必须在制定地点存放。9、除特殊情况外，所有养殖场机动车都必须在指定地点加油，在指定地点维修。10、场内用车由后勤主管、生产主管协调安排，场外用车由场安排。保安员门卫岗位责任制度1、负责养殖场治安保卫工作，依法护场，确保牛场有一个良好的治安环境。2、服从养殖场后勤主管、场长的领导，负责与镇派出所的工作联系。3、工作时间内不准离场，坚守岗位，除场内巡逻时间外，平时在正门门卫值班室，请假须报后勤主管或场长批准。4、主要责任范围:禁止社会闲散人员进入牛场；禁止非生产人员进入生产区；禁止村民到牛场附近放牧；禁止场外人员到牛场寻衅滋事；禁止打架斗殴，禁止“黄、赌、毒”；保卫牛场的财产安全，做到“三防”；协助后勤主管、场长调节养殖场与当地村民的矛盾；严重问题及时向场部汇报，或请求当地派出所处理。仓库管理员岗位责任制度1、严格遵守财务人员守则。2、物资进库是要计量、办理验收手续。3、物资出库时要办理出库手续。4、所有物资要分门别类地堆放，做到整齐有序、安全、稳固。、5、每月盘点一次，如账物不符的，要马上查明原因，分清职责，若失职造成损失要追究其责任。6、协助出纳及其他管理人员工作。7、协助生产线管理人员做好药物保管、发放工作。8、协助牛场销售工作。9、保管员由后勤主管领导，负责饲料、药物、疫苗的保存发放，听从生产线管理人员技术指导。消毒更衣房管理制度1、员工上班必须更衣换鞋方可进入生产线。2、上班时，员工换下的衣服、鞋帽等留在消毒房外间衣柜内，经沐浴后（种牛场设沐浴），在消毒房间里穿上工作服、工作鞋等上班。3、下班时候，工作服留在里间衣柜内，然后在外间穿上自己的衣服鞋帽等回到生活区。4、换衣间内必须保持整洁，衣服编号和衣柜编号要一一对应，工作服、毛巾折叠整齐，禁止随意乱放，水鞋放在自己的编号柜下。5、地面、冲凉房要保持清洁干净、整齐有序，无臭味。6、工作服、工作鞋等不得乱拿乱放，要整洁、整齐。7、上班员工应该互相检查督促，切实落实消毒房管理措施。8、消毒房管理人员负责消毒更衣房的管理工作。生产指标绩效考核奖惩制度为加大我场生产目标考核力度，逐步完善绩效考核制度提高生产管理水平，充分调动员工生产积极性，现制定《牛场生产指标考核奖惩制度》如下：从月日起执行。1、生产指标1、配种任城\人工授精站生产指标：配种分娩率牛98%（配种后的母牛产仔率达到98%、95%）；胎均活产仔数10头。2、产房保育生产指标：断奶成活率牛95%；200天断奶重平均达到165公斤（初生重25-30公斤）3、生长育肥舍生产指标：生长育肥期成活率96%；出栏重16周龄（112日龄）55公斤、23周龄（161日龄）110公斤；牛560天830公斤。2、考核奖罚办法1、配种妊娠舍\人工授精站分娩率：实产胎数每增减1个百分点奖50元、罚50元；胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元；2、产房保育舍断奶成活率：每增减1个百分点奖、罚50元；断奶重：3、生长育成（肥）舍生长育成（肥）期成活率：每增减1个百分点奖、罚50元；出栏重：每增减一公斤奖、罚牛2元。3、结算兑现办法1、每月结算，工资兑现。2、刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资。3、由财务室负责统计结算。罗平县恒鑫农牧有限责任公司