车间生产奖惩制度 (共4篇)

车间生产奖惩(共4篇)车间生产奖惩制度一.目的：提高员工的积极性，加强员工的约束力二.范围：生产车间全体员工三.方法：采取以精神鼓励和思想教育为主,经济惩罚为辅的原则四.考核规范：考核以分值表示，工人1分值相当于5元；职员1分值相当于10元。违反条款中的任何一条扣除对应分值，一个月内如第二次违反则在原分值的基础上×2，依次类推；表现优秀者加对应分值，连续三次表现优秀者加分值5分月底统一在绩效奖金上进行奖惩。五．考核方法：每周由主管及部门指定人员一周不少于2次对各班进行稽核、记录成绩，每周的稽核结果将在指定位置公布注：部分考勤规范不以分值计算以下规范如有和公司制度相冲突的以公司制度为准，各主管可以视情节严重程度在规定分值上进行调整（最大程度为加减2分/项）。1.对所有员工的考核1-1制程管理1-1-1不在工作期间聊天,嬉戏或从事与工作无关的事情（2分）1-1-2除班长和代班其余人员一律不准将手机带入车间（3分）1-1-3不在茶水间逗留（2分）1-1-4个人因素导致原物料或半成品的浪费（2分）1-1-5因个人疏忽使他人受到伤害（5分）1-1-6玩忽职守,消极怠工,未在规定时间内完成工作任务（3分）1-1-7违反公司规章制度,如早退、迟到、睡岗（5分）1-1-8遗失或损坏公司有效文件，物件或工具（3分）1-1-9故意撕毁公司文件或公共文件（5分）1-1-10工作期间不随意离开工作岗位，离开10分钟以上必须向带班或班长请准后方可（4分）1-1-11随意涂写墙壁、机器或用工具刮花地面（5分）1-1-12擅自拆卸机器零部件（5分）1-1-13无故更改工艺数据造成损失（5分）1-1-14不服从主管安排（依公司制度处理）1-2现场5S管理1-2-1着装规范：依照公司着装规范穿戴，戴帽子时要将耳朵、头发全部罩进帽子里，带好耳塞；穿好工作服和劳保鞋，不佩戴首饰（2分）1-2-2手套：接触产品时要戴干净作业手套，并戴好口罩；挑拣盖子需先将手进行酒精消毒（2分）1-2-3私人物品：不带入与生产无关的物品如茶杯，不在现场饮食（3分）1-2-4劳保鞋：现场员工进车间必须穿劳保鞋（3分）1-2-5安全作业：全员安全作业，无违规作业，确保人身安全（3分）1-2-6自检操作：严格按照标准执行（2分）1-2-7不妨碍现场工作秩序或违反安全卫生工作守则,如栈板、纸板、纸箱多放、乱放，抹布乱丢造成安全隐患（2分）1-3考勤管理1-3-1员工请假必须提前申请，主管同意并签核后方可，因病或发生紧急情况而无法事先请病假者应于当天以电话告之其直属主管并于休假后上班当天补办请假手续1-3-2临时工请假,一月不得超过3天,旷工及离职未向上级领导汇报的扣发三天工资1-3-3员工请假按照公司规定走流程1-3-4综合工时员工调休(特休和加班单调休除外)扣2分，加给其代理人1-3-5每月由于个人原因漏刷不得超过2次（一天之中漏刷视为一次），超过2次部分按事假处理并补办请假手续，加班漏刷卡不予处理（节假日倒班人员也包含在内）。3-1-7各科的考勤异常本由班长及指定人员负责记录，其他人员不得擅自进行更改3-1-8法定假日加班需提前申请,核准,否则不给予加班费2.对带班/班长的考核2-1制程管理2-1-1及时传达及执行公司或科主管下达的工作任务（4分）2-1-2未对新进员工进行岗前培训及制度宣导，导致该员工违反公司的规定（4分）2-1-3班、组长未依照交接指导书进行作业（3分）2-1-4班、组长对本班人员未合理调配，导致机器不能正常生产（5分）2-1-5对本班出现的机器故障未做解决，机器故障2H以上未及时向上级主管汇报（5分）2-1-6无故未按生管排程生产（5分）2-2现场5S管理对困难部位开始清洁但不彻底，扣1分/项，只对看到之处实施清洁，扣3分/项；没有清洁，扣5分/项，连续三次变现优秀者加5分2-2-1文具柜办公桌：物品放置整齐，不放无关物品，凳子整齐，桌面干净，顶部无杂物2-2-2不良品区：不良品有无未标识的杂乱物品；挑拣人员依SOP操作，各栈板摆放整齐合理并已加整理2-2-3辅料架：各类辅料按标识摆放整齐，无杂物2-2-4半成品区：料仓、半成品按地面标识摆放整齐2-2-5备用品区：备用品摆放整齐合理，摆放架干净无杂物2-2-6电子秤：电子秤地脚平衡、无损坏，摆放位子周正，上无黏贴胶带，线路捆扎不垂至地面2-2-7人员安排表：及时更新2-2-8物品摆放：生产无关的物品不摆放在现场2-2现场5S管理2-2-1管控好本班的人员请假时数，并及时跟主管汇报，每天的异常及时在考勤异常本上记录2-2-2每月22号准时核对好劳务工考勤并准时交给指定人员；每月25号核对正式工考勤2-2-3每月月底准时提供下月上班情况3.对倒班技术员的奖金考核3-1制程管理3-1-1故意损坏设备（5分）3-1-2违规操作造成机器出现故障无法正常生产的（5分）3-1-3报表未填写或未填写完整、正确（2分）3-1-4设备出现故障未修理也未向带班反馈（5分）3-1-5私自拆卸设备的零部件未向带班反馈，也未对下个班进行交接（5分）3-1-6无故未完成主管交付的工作（5分）3-1-7作业员反馈的不良未及时处理或根本不去处理（5分）3-2现场5S管理对困难部位开始清洁但不彻底，扣1分/项，只对看到之处实施清洁，扣3分/项；没有清洁，扣5分/项，连续三次变现优秀者加5分3-2-1工具柜：内无杂物，各物品整齐摆放，柜面无灰尘、油污；顶部无备件、工具及其他杂物，柜门完好并及时关闭3-2-2设备外表面：设备前后安全门和防护罩表面无灰尘、无破裂；各安全挡板牢固不会脱落3-2-3设备生产：设备生产状态指示牌及时更新，主机及辅助设备的指示灯显示正常3-2-4设备内部：无漏油、漏水，无堆积废盖和杂物，设备无异响和过大振动，有则及时请修3-2-5机台卫生：机台表面无油污、杂物，机台上无黏贴胶带3-2-6抹布：抹布摆放在指定位子3-3考勤管理3-3-1倒班人员严格按照3班2倒的排班进行倒班，如有特殊情况需要进行不规律倒班时需提前申请经主管签核，然后进行调整3-3-2倒班人员换班或调休需要带班或班长同意，由带班或班长向科主管申请,签核后并在考勤异常本上注明3-3-3出现异常，如忘带卡或漏刷等原因及时通知班长并填写漏刷卡单4.对作业员、倒料、打包人员的奖金考核4-1制程管理4-1-1按自检作业规范作业进行自检（2分）4-1-2发现品质问或机械出现故障及时反馈（2分）4-1-3机台报表未填写或未填写完整（2分）4-1-4标签贴错或漏贴的（5分）4-1-5纸箱打的太多或领的太多超出规定数量的（3分）4-1-6因个人疏忽导致机器停机（3分）4-1-7拉料时未仔细查看,倒料时也未仔细核对而造成混盖（5分）4-1-8多拉料,多拉栈板,造成现场凌乱（3分）4-1-9成品入库未按要求码放,或缴库单、卡-通图案未按要求放置、张贴及遗失者（3分）4-1-10生产工具未固定，如打包器、自检框等（3分）4-2现场5S管理对困难部位开始清洁但不彻底，扣1分/项，只对看到之处实施清洁，扣3分/项；没有清洁，扣5分/项，连续三次表现优秀者加5分4-2-1地面：无油污、水渍，无废盖垃圾；无未打扫的死角4-2-2物品摆放：各生产用品摆放整齐，依规定归位；空纸箱数量符合规定4-2-3自检桌：灯管无损坏，桌子表面干净无灰尘4-2-4机台工具柜：干净整洁，摆放整齐，各物品固定（打包器、脸盆、篮子），不放无关物品4-2-5内模袋箱：内模袋箱摆放整齐，内模袋数量放置适当，未有拼命挤塞现象4-2-6地牛摆放：闲置的地牛及时归位4-2-7清洁工具：使用完毕后及时归位4-2-8垃圾桶：外表及周边干净，箱内无盖子及料块，不得盛放油和水4-2-9栈板：待用栈板放入限位地脚内，使用完的栈板放入指定区域内码放整齐4-2-10打包机：加热片无污垢、胶状物，打包器底部无灰尘、残留物；表面无卡-通图案碎片、无交待粘着物、灰尘；进带滑道清洁无灰尘4-2-11机台周边卫生：机台周边地面瓶盖、灰尘的清扫4-3考勤管理4-3-1倒班人员严格按照3班2倒的排班进行倒班，如有特殊情况需要进行不规律倒班时需提前申请经主管签核，然后进行调整4-3-2倒班人员换班或调休需要带班或班长同意，由带班或班长向科主管申请,签核后并在考勤异常本上注明4-3-3出现异常，如忘带卡或漏刷等原因及时通知班长并填写漏刷卡单5.常白班/正常班奖金考核5-1制程管理5-1-1机台、设备、电器按时保养并记录（3分）5-1-2故意损坏设备（5分）5-1-3违规操作造成机器出现故障无法正常生产的（5分）5-2现场5S管理对困难部位开始清洁但不彻底，扣1分/项，只对看到之处实施清洁，扣3分/项；没有清洁，扣5分/项，连续三次表现优秀者加5分5-2-1线路整理：机台墙壁上的电线捆-绑好5-2-2工具柜：内无杂物，各物品整齐摆放，柜面无灰尘、油污；顶部无备件、工具及其他杂物，柜门完好并及时关闭5-3考勤管理5-3-1常白班人员严格按照月初提供的排班上班，如生产需要特别安排的要申请签核后,并在异常本上注明（2分）5-3-2常白班人员只有正常班和白班两种上班情况，出现第三种上班情况需填写加班单或请假单，提前申请并签核记录（2分）5-3-3正常班人员的正常上班时间为(除特殊假期外)：周一至周五08：30－17：30，在此时间段内没能上班的提前向主管请假，否则视为旷工5-3-4正常班人员加班需提前申请,签核,并在异常本上记录加班原因、加班时间，并说明是用来做折现还是调休用6．品质异常考核6-1客诉奖金考核以下条例不以分值计算6-1-1经确定，由于人员的疏忽或操作不当而造成的客诉,客诉一次将扣责任人绩效奖金50元，带班和班长扣20元/人，如再次发生客诉以此累加；责任人不能明确的整机台人各扣20元；当月客诉件数超过KPI指标主管扣100元。6-1-2及时发现异常并报告给主管，及时阻止不良品外流，加奖金50-100元不等。6-2制程异常奖金考核6-2-1当班因制程异常出现不良品超过自检时段产量，该机技术员和作业员各扣5分6-2-2由于个人疏忽导致直接报废3箱以上，责任人扣10分6-2-3工人班长负责统计异常，如发现有包庇行为的，工人班长扣100元/次，发现第二次取消班长职务6-2-4技术员是新人以三个月为期限备注：1.当员工的奖金处罚（除调休外）超过50元（含）以上时都不再予以嘉奖。2.此办法从2011年4月1日起开始执行。核准：审核：经办：#2楼回目录生产车间奖惩制度车间生产奖惩制度|2016-08-1420:38生产车间奖惩制度为了严肃厂纪厂规，确保生产正常运作，特制定本，所有车间成员均须遵守。1、上班时按要求穿戴好工作服、工作牌,不允许短裤、赤背或衣帽不整，违者罚款10元。2、职工应按时上班，迟到、早退或旷工按公司《考勤管理制度》处理。3、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗，因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作，方可离开，违者每次罚款10元。4、不得在车间工作时与车间管理人员争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款30元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。5、酒后上班闹-事和影响工作者，罚款50元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。6、车间内严禁吸烟，违者每次罚款30元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。7、完不成当日生产任务的工序或班组不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款30元。8、生产时严禁带小孩或无关外人进入车间，违者对相关当事人罚款30元。9、生产中不得聊天说笑、看书、看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款10元。10、严禁跨越或坐在任何设备部位，严禁随意拆除、挪动设备。违者，每次罚款30元。11、各车间卫生由各车间班组负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对组长罚款10元，对清洁工罚款10元。12、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断水源、电源，节约水、电。下班或交-班前，应检查确认本人的工作及其环境已作妥善处理；必须检查确认需要关闭的水、电已关好，其它安全措施已做好后方可离开。违者每次罚款20元。13、不按正确之#操作规程#操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚；情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者，处以100元罚款。14、中午、下午下班各车间班组负责人负责关闭电源。违者每次对直接责任人罚款20元，班长负连带责任罚款10元。15、车间各班组严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，但如人手不足可经车间主任协调从其他班组临时调配；调配人员必须服从该班组长的安排调遣，日常生产任务以外的工作也须服从车间主任和班长的安排调遣。违者每次处以20元罚款。16、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告主管领导。如继续生产造成损失，后果由车间班组负责。17、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和标准进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时班组长并作好记录，生产班组长统计数据不清，造成大额超量生产或欠单生产者，责任人处以20元罚款。如有不合格产品进入下个班组按情节每件计10-30元罚款，班组长负连带责任每件计10元罚款，造成较大经济损失、安全事故者将交公司处罚。18、任何人不得携带易燃、易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间违者视情节处50-100罚款或移交公安机关处理。19、员工领取原材料必须依据主管领导开具的领料单到仓库处领料，原材料保管员不得私自发放原材料，任何人不得私自拿取原材料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）经检验合格后退回仓库，不得遗留在车间工作区内。否则，对责任人处10-30元处罚。20、生产过程中车间区域内的物品、物料要摆放整齐，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人处10元处罚。21、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。保证车间无尘化。操作人员上班前均要清洁场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。122、产品正常生产时操作员一个月在本工序范围内不出现任何质量问题，本月奖励20元。连续一个季度不出现任何质量问题，本季度奖励50元。23、仓库管-理-员不得擅自将库存产品发放或借给他人使用，违者每次罚款10元。24、未经允许任何人不得擅自进入仓库、不得私自使用产品进行测试、宣传等，违者每次罚款10元。2#3楼回目录工厂生产奖惩制度车间生产奖惩制度|2016-08-1416:471.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据相关法律法规并结合本公司实际情况，特制定本制度。本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。2.奖惩审批程序2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级（拉长或主管）填写。其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级（拉长主管）或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向总经办反映。接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政部开出奖罚单。2.2奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部组织有关主管评议通过，由行政部根据相关规定执行。2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门主管和行政部审核，交总经理、副总、厂长批准后，由人事部实施。2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚（包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿）等，经行政部报厂长审核后，总经理批准，由行政部实施。2.5凡涉及7S管理或质量管理的相关奖罚，由品质部或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报厂长批准，由人事部实施。2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统并把数据报于财务。3.奖励的原则、种类、标准3.1奖励的原则公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据，宁缺毋滥，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则将严厉查处，相关人员将予以开除。3.2奖励的种类：3.2.1嘉奖：对于有下列表现之一的公司员工，将给予嘉奖。A)拾获贵重物品而不昧，值得表扬者；B)发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者；C)所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者；D)对于原材料、工具等节约或废物利用，细心维护公司设备等，有显著节省成本成效者；E)有其它突出成绩者。3.2.2记功：对于有下列表现之一的员工，将给予记功。A)对于营运策略、生产流程、物料管制、服务项目等提出改进建议或，经采纳实施有显著成效者；B)提案改善产品与加工方法、降低成本，或实施质量管理卓有成效者；C)对于原材料节约或废物利用，取得重大成效者；D)有小创造发明、小改小革，经施行有显著成效者；E)发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时，勇于负责，及时处理，避免公司损失者；F)举报盗窃案件，检举营私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行为或企图，及时制止或使案件得以及时破获，奋不顾身维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安者；G)一贯忠于职守、兢兢业业、认真负责、不断改进、廉洁奉公，本职工作业绩突出、事迹突出者；I)其他有显著绩效者；3.2.3记大功：对于有下列表现之一的员工，将给予记大功。A)发生意外事故时，不避艰险，为保护公司财产或员工安全，临危不惧，奋不顾身而减少公司损失者；B)对各项生产设备、工艺有重要发明、创造、技术改进或提出合理化建议，取得重大成效者；C)预防重大故障隐患或抢修工程提早完成，使生产显著增加，成绩卓著者；D)在改进企业经营管理，提高经济效益方面作出显著成绩者；E)奋不顾身，同坏人、坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安方面有显著功绩者；F)维护财经纪律，抵制歪风邪气，维护公司财产和利益，避免重大损失，事迹突出者；G)其它维护公司重大利益，作出重大的功绩者；3.2.4.晋级：对于有下列表现的公司员工，可晋级。A)对研究发明或革新生产设备、工艺或提高质量、改革管理，确有特殊功绩，且具备较高的专业素质或管理能力，明显超出原岗位的要求，可以胜任更高级别岗位要求者，；B)具备丰富业务或管理经验，对业务有特殊贡献，或使成本降低、利润显著增加，能担当重任者；C)在同一年度累计记大功两次者；D)按考核制度应予以晋级者；3.2.5其它奖励：如质量管理奖励、7S管理奖励、公司主题活动奖励等，根据具体的奖励标准和细则执行。3.3奖励的标准：3.3.1嘉奖：一次性奖励100元，同时公告表扬。3.3.2记功：一次性奖励200元，同时公告表扬。3.3.3记大功：一次性奖励500元，并由总经理签署表彰证书，公告表扬。3.3.4晋级：根据实际情况晋升并加薪。3.3.5其它奖励：根据公司相关奖励措施实施执行。4.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述4.1处罚的原则4.1.1公司本不愿处罚任何人，然而为了给员工提供一个安全、卫生及有序的环境，对个别员工影响工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。4.1.2处罚指本公司对员工不服从管理、违反制度规范条例、损害多数员工利益或公司利益、影响正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。若员工行为触犯国家法律法规，则移送司-法-部门处理。4.1.3处罚时将向被处罚的员工出示处罚单，注明事实情况、违反条款、处理意见。员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。如员工因被处罚而采取不当行为，包括但不限于本规定所列事项，将比照所列事项或按相关制度法规进行进一步处理。4.1.4处罚由相关负责人按制度规定填写处罚单，由行政部在批准后执行。4.1.5被处罚者有申诉权，但应按照下面规定的办法进行申诉，不应影响工作和公司的正常运作。4.2处罚的种类和标准处罚包括行政扣分、通报批评、书面警告、罚款、辞退等，根据情节和性质，可以同时处以降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。4.2.1行政扣分根据《消防和生产安全管理制度》及条例、《考勤管理制度》、车间管理制度、设备工具管理制度、行政管理制度等公司明文规定的各项规章制度，对有违反的按制度给与行政扣分。4.2.2通报批评并处罚50元如员工有发生如下行为，公司予以通报批评的同时罚款50元：A)违反公司制度规定且情节较为严重的，或按制度规定应予以通报批评的；B)对生产或工作秩序造成一定影响的；C)不服从管理或公司要求，影响工作/生产进度或造成一定损失的；D)违反制度或规范，或不认真负责，造成一定损失的；E)因不当行为造成一定不良影响的；4.2.3警告并处罚100元如员工有发生如下行为，公司予以书面警告并通报批评，同时罚款100元。A)违反公司制度规定、情节较为严重且不听劝告者，或按制度应予以警告的；B)影响生产或工作秩序且不听劝告的，或对生产/工作秩序造成较大影响的；C)非故意给公司造成较大损失者；D)有较严重的违背道德、职业素养行为，造成较严重的不良影响或潜在损失的；E)非故意对大多数员工利益或公司利益造成较大损害的；4.2.4辞退符合以下任一条件的，即构成严重违反公司规章制度，公司有权予以立即辞退，情节严重的送司法机关处理。被辞退者劳动解除手续由人事部办理。A)当月行政处罚2次以上者，或累计有3个月行政处罚3次者，或本年度行政处罚累计6次者。B)直接触犯“辞退”条款者；C)违反国家的法律、法规，或被追究刑事责任的；D)有任何打架、斗殴、酗酒、赌博、吸毒或偷盗行为的；E)泄漏公司商业秘密、秘密文件或资料，或将在公司开发知晓的技术、软件、客户资料等据为己有或泄漏给他人的，或以不正当的手段窃取公司的专有技术或商业秘密的；F)非因工作目的，私自删除、拷贝公司的电子文档，私自复印、外发（通过传真或邮件）公司文件的；G)对公司员工或顾客进行诬告、诽谤、侮辱、暴-力威胁、殴打，造成恶劣影响的；H)非法集会、煽动怠工或罢工、聚众闹-事，或蓄意制造事端，破坏生产或工作秩序；I)不服从管理，有意拖延工作或怠工，影响公司的正常运作，给公司造成损失或恶劣影响的；J)谎报姓名、住址、年龄，冒名顶替，提供各种虚假伪造证件；K)营私舞弊，收受贿赂、挪用或贪污公司财物，索取或接受回扣的；L)打探议论薪资或奖金，造成工作或生产秩序受到严重影响者；M)利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损；N)未经公司授权或超越公司授权的范围，私自对外签订合约；O)未经甲方许可在其他企业或单位兼职（无论是上班时间还是业余时间），或同时为其他单位服务、赚取佣金等报酬的。P)故意损毁公司财物，或私自锁定密码或故意破坏文件资料（如电脑中的文件、数据，平面文件资料或数据），给公司造成损失或影响公司正常运作的；Q)损毁、涂改公司重要文件者，或在金融票据、财务票据或账簿上弄虚作假者R)散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重；S)有拉帮结派、任人为亲、打击报复等任何的行为者T)伪造或盗用公司印章或主管签字，或违反规定擅自签字盖章，造成公司损失或法律纠纷者；U)有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者；V)在工厂“严禁烟火”处抽烟者；W)利用职务上的便利，自己经营或为他人经营与公司同类业务者X)以明显高于市场的价格采购商品，或从关系单位采购不合格商品；Y)严重失职或营私舞弊，给公司造成较大损失者Z)离职时不按规定办理交接，有严重影响公司业务的行为AA)其它严重违反公司规章制度，情节严重者。4.2.5附加处罚措施公司采取上述处罚时，可视情节轻重对其同时进行降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。4.2.6.其它处罚如安全责任事故、质量责任事故、7S管理处罚等，根据相关制度执行。4.3处罚申诉4.3.1处罚公布前需告知受处罚者本人，允许其陈述和申辩。4.3.2员工对处罚不服，可向直接上级主管或行政部申诉；对直接上级或人事部的答复不满意，可向总经办申诉，相关部门在收到申诉请求3个工作日内应当给与答复。5.奖惩办法5.1奖励办法5.1.1员工如获嘉奖、记功奖励，由行政人事部公告表扬，奖金随当月工资一起发放；5.1.2员工如获记大功奖励，由行政人事部公告表扬，并颁给总经理签字的奖励证书，奖金随当月工资一起发放；5.1.3员工如获晋级奖励，由人事部办理晋级手续后执行。5.2处罚办法5.2.3其他各类处罚：其它各类处罚（如质量事故、安全事故等）由行政人事部按相关规定处理。6.附则6.1本制度由行政部及总经办负责共同解释，非经上级批准，任何组织和个人不得随意修改。6.2本制度自发布之日起执行。总经办示2012-7-3#4楼回目录配电生产车间奖惩制度车间生产奖惩制度|2016-08-1419:51为了严肃生产纪律，规范工作行为，加强生产管理，提高工作效率，增加员工的积极性，确保生产正常运作，特制定本管理制度，所有车间成员均须遵守。1、上班时按要求穿戴好工作服,不允许短裤、赤背或衣帽不整,违者罚款30元。2、员工应按时上下班，对于旷工、病假、事假、工伤者，依据公司《考勤管理规定》中的相关规定扣款。3、生产车间早8:45上班（员工应提前5分钟到达工作岗位，由组长开会安排当日生产任务），12:00下班，午休1小时，13:00上班，17:30下班（以生产打铃为准）对于迟到、早退员工每次罚款30元。4、生产中不得聊天说笑、嬉戏打闹、不得擅自离开生产岗位，串岗。手机及非生产物品（水杯及零食）不得放到生产车间任何地方，因事短时间离岗时必须经班组长批准方可离开。违者每次罚款30元。打电话、看手机、吃零食、睡觉，违者每次罚款50元。5、上班工作（包括加班）时间内，公司内部（包括：洗手间）严禁吸烟，（12：00-13:00不得在三层，四层，五层内吸烟，）违者每次罚款200元。连续两个月内发现违规现象给予开除处理。5、完不成当日生产任务的工序或班组不能下班，直到完成。晚上加班不记加班费，完不成任务未经组长批准擅自离开者每次罚款50元。6、严禁跨越或坐在任何设备及工作台面上，不得在产品上坐、躺、踩、踏。不得在生产车间内玩地牛及小推车，违者每次罚款30元。17、生产车间由各车间班组负责打扫本区域的卫生，设备、工作台，物料架应保持清洁。半成品及成品要摆放整齐。下班前工位应打扫干净，垃圾箱无垃圾，下班后应关闭电源（灯），椅子归位。未做到要求，每次对组长罚款30元。8、操作机器设备（电烙铁，热熔枪，端子机，锡锅等）要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源（有安全隐患的要做好标识）。下班前必须检查确认需要关闭的电源已关好，门窗已关好，其它安全措施已做好后方可离开。违者每次对直接责任人罚款20元，组长负连带责任罚款20元。9、不按正确操作规程操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚。组长给予相应处罚。10、车间各班组严格按照生产计划安排生产,根据车间设备状况和人员,组织生产,各生产班组须完成本组日常生产任务，但如人手不足可经车间主管协调从其他班组临时调配；调配人员必须服从该班组长的安排调遣，违者每次处以30元罚款。11、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和标准进行操作,对违反操作流程的责任人罚款30元，组长50元。如有不合格产品进入下个工序，责任人每件计30元罚款，班组长负连带责任每件计30元罚款。12，在生产过程中班组长并作好生产记录，生产班组长对生产统计数据不清的，组长处以50元罚款。每日第二天9:00前，各组组长应提交前一天生产任务完成情况表，未提交的及数据不符的，扣组长30元。13、领取原材料必须依据领料单到库房领料，应一次性领出，库房缺料应做好记录，并及时通知计划员。库房缺料未及时通知计划员的，组长扣30元。领料未及时收回黄联者，责任人每张罚20元。组长20元。14、生产过程中，车间区域内的物品、物料要摆放整齐，并做好标识，不得混料。要有状态标识卡，产品要跟随流转单流转。否则，每次对组长处罚30元。215、加强现场管理随时保证场地及工作台面整洁、设备干净。生产人员上班前及下班后均要清洁生产场地和设备卫生，违者每次处以20元罚款。16、晚加班吃饭时间（30分钟）饭后，不能按时到岗的每次罚30元，由班组长进行监督。组长未及时纠正的，扣组长30元。17、因生产工作疏忽导致产品返工的对责任人罚200元，组长100元，第二次翻倍。18、对于下道工序发现上道工序的质量问题，并及时提出的一次奖励20元。19、生产员工对工厂管理、生产操作或者其他方面有助于降低生产成本及提高工作效率的建议，并被采纳者每条次奖励100元。配电终端事业部生产车间3注：查看本文详细信息，请登录安徽人事资料网站内搜索：车间生产奖惩制度看了该文章的人还看了：企业安全生产奖惩制度为强化公司的安全管理，防事故于未然，坚持以思想教育为主，行政手段和经济手段为辅，奖惩与个人利益挂钩的原则，确保安全生产长效机制，特制定本制度。一、常学校教师管理奖惩制度根据本校实际，建立教师奖罚制度。一、根据学校《教师考核实施办法》，每学期末对教师的德、能、勤、绩的诸方面进行考核，考核成绩分四个等级，教师工资津贴部建筑工程奖惩制度范本为贯彻公司及项目部的质量理念及管理目标，特制定本制度。项目部将对提高施工质量的班组及个人给予奖励；对管理不到位，不按图纸施工，造成质量、安全事故的班组