5s管理心得体会

5s管理心得领会5s管理心得领会PAGE/NUMPAGES5s管理心得领会5s管理心得领会心得领会是指一种念书、实践后所写的感觉性文字。以下是小编为大家整的对于5s管理心得领会，欢迎参阅。5s管理心得领会【1】为了加强公司内部管理,展示优秀的公司形象,提升公司综合管理水平.为此公司组织展开的“5S”活动已拉开序幕.班组长以上的技术管理人员对“5S”管理知识的学习,让大家对“5S”管理的认识进一步加深,我作为其中的一员,领会尤为深刻.联合公司的实际情况，谈谈以下几点心得领会：一、“5S”管理在现代公司管理中的重要性现场“5S”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、修养为主要内容的现代化管理方法，是公司做大做强、应付市场提高竞争力的需要.如果公司即便拥有最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场所凌乱，材料备件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样公司可能会出现这样那样的问题,5s现场管理能够有效地解决这个问题，它能使你公司的生产环境获得极大地改良，是你公司走上成功之路的重要手段。从长久来讲，现场“5S”管理给公司带来的效益是无价的。因此,公司展开现场“5S”管理是十分必要的.现场“5S”管理是公司推行“化、信息化管理，挖潜降耗增效”的重要手段，是公司加速公司文化建设，提升公司形象的重要内容，是公司技术进步的需要,是进一步提升公司管理水平的需要，是培养、————根源网络收集整理，仅供个人学习查参照造就高素质员工队伍的需要，。因此，在我们公司展开“5S”管理,对于提升公司综合管理水平有着特别重要的作用和深远的意义。二、现场“5S”管理工作的实施需具备的基本条件现场“5S”管理工作的实施，首先解决好硬件和软件两方面的问题。作为软件方面公司有健全的组织机构，各部门分工详细，明确，为“5S”实施提供了重要保障。作为硬件方面公司要有投入,主要解决好以下几个方面的问题：（1）对现场派班室、换衣室进行装饰；（2）对桌椅、换衣柜、工具柜进行统一调整配备；（3）公司建立待修设备、备件堆放区，可利用材料堆放区，费旧材料办理堆放区。垃圾办理区，员工工作衣冲洗凉晒区，公司创建好了这些基本条件，再利用好现已具备的优质资源，现场“5S”管理实施工作一定能达到预期的目标。三、怎样稳固“5S”成就的长效性1）“5S”管理要成为公司和部门例会的重要内容；2）“5S”管理组织机构要长久设置，不能因人员的改动而停止；3）“5S”管理要联合其余工作，长久建立督查组，其履行效果要成为公司综合管理查核指标内容；4）“5S”管理工作上下要思想统一，全员行动，常抓不懈；5）“5S”管理实施工作要规定为各类先进评选的指标之一；6）“5S”管理实施工作要健全激励制度。四、享受“5S”管理成就，展望公司美好的未来公司内员工的理想，莫过于有优秀的工作环境，和睦和睦的管理氛围。随着公司现场“5S”管理的实施，全体员工的积极参与并坚持不懈，在前进中不断提高和深入，二年后，公司工作场所，了如指掌，安全、舒坦、光亮的工作环境必将成为现实，员工的工作热情和优秀的修养获得考证，公司优秀的形象必将获得同行业的认可。到那时,大家都将会为自己是上峰的一名员工而感觉骄傲和骄傲，“上峰”也必将成为水泥行业一块响噹噹的品牌！让我们一同去行动,一同去努力,尽早去共同享受“5S”管理成就给我们带来的快乐吧!5s管理心得领会【2】参加了公司组织的“5S”推行培训，通过这次培训课程，使我对“5S”工作有了更进一步的认识。对我们日后“5S”工作的展开和改良有很大的启迪和指导意义。经过学习，我感觉此项工作对提高自己的工作水平有特别大的帮助，从以下几个方面来说明一什么是“5S”即整理、整顿、清扫、清洁、修养。去除乱、杂、脏、差，提高员工素质的全面改观。“5S管理”说起来简单，但真实要做到，却不容易，需要我们坚持。在好多公司中，履行“5S管理”，到最后都是不了了之，为什么？究其原因有好多，但概括起来，是认识问题，是没有坚持。正如郭辉讲课老师在“5S现场管理技术提升”课程解说中提到的“5S管理控告的五大罪状：①以为画两道线、扫扫地就行了；②一紧、二松、三垮、四重来；③有空搞搞，没空就算了；④认为纯属浪费时间；⑤搞了也白搞。”二、展开此行活动的必要性。公司从简单的粗放式管理渐渐变革到现代化的公司，在管理上就要变革过去的粗放式管理方式，引进现代化的管理，作为精益管理的5S管理，正是从基本的工作层面上来经过制度的拘束、优秀工作环境和优秀工作习惯的层面来解决基础管理问题，夯实公司的基础管理，打造公司有效管理的坚实基础。管理的目的就是经过对资源包括人力、物力和财力的有效组合达到生产最优化、效益最大化，全面提升公司的竞争力和盈利能力，进而保证公司的优秀有序发展和壮大。随着敬业公司规模的逐步扩大，面对公司发展的状况，管理需要挣脱过去的管理模式，走精美化管理道路，陪伴着国家宏观调控力度的逐步加大，作为高耗能、高污染的钢铁行业，行业政策、市场调控以及越来越多的同行业的竞争加剧，钢铁行业已经越来越受到社会的重视，而成本无疑成为竞争的基本要素之一。5s管理的实施一方面对资源的合理配置进行了有效分派，最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作获得了有效提高。另一方面有序的管理为员工创建了优秀的工作环境和工作条件，既保护了员工的身心健康同时又使员工的个人素质特到了提升，增强了对工作的热情和努力，最终公司效益获得提高，工人待遇也同时获得相应的提高。5s的推行从根本上解决了公司的基层管理无序和不易控制的现状，使得所有的场所、所有的设备、人员全部归入了管理的视角中来，每一项工作都按照同一个标准来进行展开，最大化的提高了工作的效率，是现代公司必备的基础管理之一。三、纠正和预防举措在5S审核中出现不合格现象，应当采取相应的纠正举措，或预防举措，所有的纠正举措与预防举措，都必须获得考证。5S审核的目的在于力争改良、彻底纠正所发现的不合格现象，重在落实与预防为主的原则，对不满意的方面应当采取预防举措。1．纠正和预防举措的含义为除去实际或潜在的不合格原因所采取的举措称为纠正和预防举措。纠正和预防举措的程度与问题的大小及轻重有关。2．采取纠正和预防举措的目的1）除去实际或潜在的不合格原因；2）采取举措，防备近似问题的发生或预防问题的再次发生；3）不断地进行改良，提高管理水平。3．采取纠正和预防举措的作用1）知足5S标准的要求2）保证5S审核作用的重要手段①审核是为了改良；②审核中发现的不足是改良的重点内容；③采取有效纠正和预防举措是达到维持改良质量体系的手段；④发现问题即时纠正；⑤不断地发现问题，不断地采取相应的纠正和预防举措；⑥通过持续地改良，实现5S整体水平的提高。5s管理心得领会【3】制造业在全球经济中占有着重要的经济地位，随着改革开放的推行，目前，我国已成为世界上是制造大国，随着时间的推移，全球的制造能力的不断提升，而增长需求相对有限，中国的制造业竞争也越来越强烈，在如此强烈的竞争中，对公司的管理成了制造业持续发展的一个不可忽略的重要因素，5S管理是制造业的一个重要管理模式。对于一个公司，5S管理是成立高质量的公司质量保障体系的切入点，它从环境管理下手培养每个员工的优秀习惯开始，形成实施其它质量保证举措的公司文化，是一项基础管理。将5s管理作为实施ISO9000的先导方法，可对ISO9000的实施起到较好的促进作用，是一种很值得推广的方式。在公司发展中，往往会因为管理不善，而造成浪费，包括资本浪费，形象的浪费，场所的浪费，效率的浪费，品质的浪费，人员的浪费等，由此而带来的是造成职业伤害、灾难，士气的浪费，减少设备精度及使用寿命，因表记不清而造成误用，成本的浪费。5S管理是公司精美化管理的法例，它为公司现代管理提供了一套全面系统的环境管理规范，不单能使工作环境保持窗明几净和井然有序，更能不断提高工作质量和效率，更重要的是，还加强了公司内部的交流，令员工树立积极的态度，拥有自律精神，进而使业务蒸蒸日上，提升公司形象和竞争力。5S管理包括“整理，整顿，清扫，清洁，修养”五个方面，它是生产现场中对机器，人员，材料，方法等生产要素进行有效管理的一种管理方法。5S的贯彻实行在公司方面能够降低生产成本，提升品质，安全生产，做到准时交货，提高公司形象，此外也能为员工创建一个令人心怡是工作场所。一.5S定义与目的1S整理整理即划分需要与非需要，对工作场所进行清理，把该留的留，把该清理的做办理，简单说就是有用无用，划分清楚；腾出空间，防备误用。整理是推行实施5S的切入点，是5S的基础，是改良的第一步，整理的目的腾出的空间，提高生产效率。在实施整理过程中，要有正确的价值意识，以此拟定整理的三大基准：一是要与不要的基准。如前所述，整理要树立正确的价值意识，在鉴别物质价值而决定其留与去的同时，要认识到不创建价值的物品会影响到创建价值的物品的创建价值的能力，依据不同场所拟定必需品与非必需品的鉴别基准。二是保存场所的基准。即在整理过程中根据物品的使用频次，明确物品的放置场所。根据公司详细情况，将物品分红常用，普通，少用，极少用等方式进行分类放置。三是荒弃办理基准。随着市场的变化，各样制度的更新等，不要物老是会存在的，依据要与不要的基准，把不要物搜寻出来后，需要对其进行科学的出来，有些物品可用在某些方面的则应分派到其有关部门进履行用或办理。2S整顿整顿即经整理之后，将留下了的物品按规定定位、定量摆放齐整，明确标示，也就是使每同样物品都能对号入座。实现有用物品，正确定位；用完定位，再取便捷。整顿是5S管理的重点点，它的目的就是清除寻找浪费，也就是寻找零时间。在此过程中，需要科学布局，合理安排给物品的放置地址。实施整顿需要有正确的方法和科学可行的整顿技术，切合三要素以及三定原则。其中三要素分别为场所、方法、标示；三定为定点、定品、定量。整顿的大概工作流程为：落实整理工作后，对现场流程布置，确定放置场所和放置方法，之后划线定位，进而成立表记系统。整顿是一项精美化的工作，所需办理的问题都是需要详细到各细节上。在定位原则上要定位的地方划分为场所标志和编号标志，物品摆放地点要固定，而且还必须根据物品的使用频度和使用便利性来决定物品放置场所；定品则需要对给物品，棚架进行品目标志。在流程布置原则上则需要使物品流程化，能最短距离取得并且保证安全。3S清扫经过整理和整顿，把非必要品清理和把所以留下的物品定点分类放置后，需除去工作场所内的脏污、设备异样马上修理并放置污染的发生。经清扫后就能使不足、缺点显然化，并且能够更快地找到污染源头，达到减少工业灾害，维护安全生产和保证产品质量的目的，它是品质的基础。清扫本身不创建价值，清扫是因为弄脏了才要清扫。工作场所投入使用或生产后，长此以往，必定会产生污染，如果不实时充分清扫，则可能会造成设备故障，品质不良等一系列恶化事件，因此，工作场所、设备需要彻底实时彻底地清扫洁净。清扫的利处在于提高设备性能，减少设备故障，减少工业伤害事故，提高作业质量，同时保持优美的工作环境，可令员工心情愉悦，提高工作效率。实施清扫的要点就是责任化，明确岗位5S责任，落实到每个人。订定每位员工负责清洁的范围，成立一套平时清洁程序赐予员工准时按程序清扫，别的，还需要培训员工在清洁时懂得怎样检查各项设备及工具是否处于正常状态，这样既保证安全，又提高作业的速率。4S清洁清洁就是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，规范化，管理公然化，透明化，并维持成就。清洁是5S的一个联合点，把3S成就汇聚经过制度化来维持成就，使流程形成制度化，并贯彻到底。展开清洁工作，首先，要对前3S进行检查，拟定详尽的表，进行彻底的检查，进而明确清洁状态。其次是设定责任者，加强管理，对各岗位明确设定责任人并标示公然，以便于有效监察管理。为便于监察，还需采取5S目视化，对个别地方进行透明化。3S展开初期，需要管理人员深入到每一道工序，与工作人员互换建议，拟定详细的项目，让作业人员能够对号入座，清楚该做些什么，怎样做。目前面3S推行推进到一定程度，就进入实施标准化阶段。制度化，标准化需阶段性拟定改良，在实施5S阶段，标准化通过与各岗位与管理人员的交流而拟定，会存在一些不足之处，需要在后期的5S工作中持续改良，可利用PDCA工具进行标准化的改良更新，进而使标准化达到更高的水平。5S修养修养是培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成优秀的工作习惯。使员工在实施5S过程中成立自主管理观点，能自动自发地恪守规定，抵达行为习惯化。修养是5S的重心，其实也就是提高人的素质，提升人的品质，对员工进行教育培训，经过一些平时的行为训练，来提升全员的细节意识。比如：行为规范、文明办公、习惯、结点思考与总结，定置管理和准时管理等。提高员工的自我5S管理意识，只有公司人员意识提高了，对5S管理的推行就能够更深入，取得更好的收效。而且，坚持力是任何一项管理活动有效进行的保障，5S管理的推行重点是持续进行，只有坚持才能收获真实的收效，促进公司健康快速地发展。修养活动的推行前提是持续推行前4S活动，成立共同恪守的规章制度，如厂规厂纪，生产过程工序控制要点和重点等。有了规章制度就需要把各样制度目视化，订成管理手册，对管理人员和员工实施各样教育培训，在员工训练的过程中间，要讲究方法，员工训练应当以一般流程的训练、岗位的训练、操作规范的训练，以及安全生产要求的训练为基础。尽可能让员工学会应用更多的管理操作工具和方法，让其渐渐养成一个习惯，尽可能给员工工具和方法，甚至给参照格式和模块，这样员工就会慢慢学会并掌握一些工具和方法，熟悉并做透一件事就容易得多。如此既能提高员工的工作技术，也能促进推行5S管理。.5S的启动5S精美化管理的推进需要做好充分的准备，制定工作，让5S活动的推行有章可循，顺序渐进地推进实施5S管理工作。启动5S活动主要有以下五大步骤1.成立.5S活动推行组织5S活动组织需要拟定推行目标及目标，其中要依据公司特色和公司文化来拟定确实可行的5S目标，再利用SMART原则设定5S目标。别的，推行组织要明确建立各部门负责人及其工作职责。5S推行小组，应比较系统快速地整理好用于5S管理工作的东西。比方岗位职责清晰，流程优化，这是5S推行小组要做的事情。只有把这个事情做好了，才有可能使员工按要求做好事情。2.宣传，实施5s教育培训5s的先期的推进工作，必定会增加各个方面人员的工作量。人都是有惰性的。所以作为管理者必须进行思想上的引导，把他们反抗的心理除去去，各样举措才能获得有效的履行。这就有必要实施5S推行前宣传，实施5S事前宣传工作，主假如让公司员工认识认识5S管理，对员工引入5S管理理念，其中宣传的重点是让员工认识实施5S的目的及其重要性，宣传的主要工作包括：第一个工作是告诉我们的员工，我们在干什么或许准备干什么，让大家内心有个底；第二个工作是告诉大家，针对这个工作，站在自己工作的岗位的角度，大家需要干什么或许能干什么；第三个工作是让大家理解，这样做与那样做有什么区别，有什么结果；第四个工作是让大家知道，这个工作我们干的怎么样？有什么收效，对大家有什么利处。宣传工作的核心——激励人心，积极引导员工对5S的认知。进行宣传工作的同时也需要对公司所有人员进行5S教育培训，学习5S知识，增强对5S的理解，让全体员工认识5S的内涵，认识5S项目实施流程以及岗位职责。同时也要对管理人员实施教育培训，使得管理人员熟悉5S推行技巧和手法。3.制定推行计划和实施方法计划是连接目标与目标之间的桥梁，也是连接目标和行动的桥梁。5S推行计划需要根据所拟定的目标来制定，利用5W1H方法拟定长期与短期计划，计划需涵盖5S各个阶段的实施步骤，内容，所希望达到的效果，以实时间期限等内容。好多事情失败的原因，不是在行动前没有计划，而是缺少计划的行动，公司推行精美化管理，除了要有科学、合理的计划之外，更重要的是计划的落实，其中实施方法需要推行小组深入各部门检查研究，收集部门意见，参照ISO标准，制定草案与部门人员议论，确认其可行性，再由推行小组修订审核，得出阶段性可行5S实施。4.全面推进5s活动全面推行5S活动要取得高层领导的支持，获得高层领导的认可，更有利于5S的推行，并能减少各样推行阻力。所有的管理者自己要参与并要言传身教、带头示范。管理者的行为，对公司倡导精美化管理产生特别重要的影响。5S推行前期管理人员要经常性现场巡视，把握大局，实时对5S活动提供支持与指导，经过与员工的交流，进一步完善实施方案。对于全面推行5S管理初期阶段，有些员工对5s抱着一种旁观的态度，不主动参与。而单靠几个推进人员的工作根本无法完全做到位。因此，全面推进5S活动需要带动公司全员参与，发挥全员的价值作用，明确个人的岗位职责，地区职责，激活全员的参与热情。5.评选与查核任何一个岗位，一定有标准，只假如有标准的，就一定能够检查和查核。5S的评选与查核需成立完整的评论体制和激励体制。5S推行之初，应当是以引导，鼓励为主，查核为辅；而中期则是引导查核并重；后期，当5S深入人心，则应当查核加大。我们目前应当说仍是中后期阶段，所以检查密度和引导必须增强。要防止因纯真的查核会让各个部门相互妥协，瞒天过海，背离5S的初衷。别的，公司可成立5S推行历程文化廊，宣布5S推行过程的成就预计查核成绩，让员工认识到经过5S的推行带来的变化和收获的成就。全面的导入达到预先目的后，就要进入稳固，归入平时管理活动的步骤。5S贵在坚持，要很好地坚持5S，必须将5S做到标准化和制度化，让它成为员工工作中的一部分，所以，应将5S归入平时管理活动，定期的对推行过程中出现的问题进行检讨、总结，定期对5S推行的结果进行评选。三.怎样做好5S精美化管理5S精美化管理也是一种管理理念，它体现了组织对管理的完美追求，是组织谨慎、仔细、精益求精思想的贯彻。在贯彻推行5S精细化管理过程中，我们该怎样做好呢？第一，5S精美化管理应树立空杯心态，就是要将内心的杯子倒空，每个任务都应以一种崭新的心态去学习新东西并达成。永远要从现在开始，进行全面的超越。自然，空杯并不是抛弃成功的经验和失败的教训，忘记过去等于背叛，对于5S精美化管理，我们要积累以往的经验教训，在5S推行实施过程中不断总结，以积极的学习心态采取新鲜事物。第二，5S精美化管理是永续精进的过程，不只是是一次活动，是自上而下的积极引导.