研发部薪酬管理制度

研发部薪酬薪酬不是单一的工资也不是纯粹的经济性报酬下面是小编为大家整理的关于研发部的薪酬管理制度欢迎大家的阅读1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市尝提高经济效益等方面起着决定性作用研发部管理制度为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行取得较好的效果特制定本制度2.管理职责2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作2.2技术研发部负责产品的、试制、鉴定、移交投产等方面的管理2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合3.新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证3.1调查研究:3.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况3.1.3广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.3.2可行性分析:3.2.1论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等)3.2.4初步论证技术经济效益3.2.5写出该产品批量投产的可行性分析报告4.产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循三段设计程序.4.1技术任务书:技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构并由设计员负责编写(其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定)现对其编写内容和程序作如下规定：4.1.1设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):a.国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内空白.b.市场经济情报:在产品功能、特点、形式(新颖性)等方面满足用户要求适应市场需要具有竞争能力4.1.2产品用途及使用范围.4.1.3对任务书提出有关方面的改进意见.4.1.4基本参数和主要性能指标.4.1.5总体布局及主要构件结构叙述.4.1.6产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图并加以说明4.1.7国内外同类产品的水平分析比较4.1.8标准化要求:a应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况列出应贯彻标准的目的和范围提出贯彻标准的技术组织措施b新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单提出一定范围的通用件、标准件系数指标c对材料和元器件的标准化要求：列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标d与国内外同类产品标准化水平对比提出新产品标准化要求并预测标准化的经济效果4.1.9关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析4.1.10对新产品设计方案进行比较,运用价值工程,着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能),并通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案.4.1.11根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况(A),共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要,4.1.12叙述产品既满足用户需要,又适应本企业发展要求的情况.4.1.13新产品设计实施、试调周期和经费估算4.2技术设计:技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零件设计.4.2.1完成设计过程中必需的实验研究(原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验)并写出实验研究大纲和实验研究报告管理制度《研发部管理制度》4.2.2做出产品设计核算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的核算)4.2.3画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图并校准4.2.4运用价值工程原理,编制技术、经济分析报告4.2.5绘制系统工作原理图,并作简要说明.4.2.6提出特殊原件、外购件材料清单4.2.7对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正.4.2.8对产品进行可靠性、可维修性分析4.3工作图设计:工作图设计的目的,是在设计基础上完成试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件.5.新产品试制的管理新产品试制是在产品按科学程序完成三段设计的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.5.1样品试制:是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装由试制车间试制出一件或数十件样品然后按要求进行实验借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性考核图样和设计文件的质量此阶段完全在研究所内进行5.2小批试制:在样品试制的基础上进行小批试产,其主要目的是考核产品的工艺性,检验全部工艺文件和工艺设备,并进一步校正和审验设计图纸.此阶段以研究所为主,由工艺科负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成,部分试制工作扩散到生产车间进行.5.3编制技术文件:在样品试制和小批试制结束后,应分别对考核情况进行总结,并编制下列文件:5.3.1进行新产品概略工艺设计.根据新产品任务书,安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线5.3.2进行工艺分析.根据产品方案设计和技术设计,作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析5.3.3产品工作图的工艺性审查.5.3.4编制试制用工艺卡片.5.3.5设计产品试验的工装.5.3.6计算试制用材料消耗和加工工时.5.3.7编写试制记录.5.3.8编写试制总结.着重总结图样和设计文件验证情况,以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程并附上各种反映技术内容的原始记录样品试制总结由设计部门负责编制供样品鉴定用;小批试制总结由工艺部门编写供批试鉴定用5.3.9编写定型实验报告.定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件,内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等定型实验报告由检验科编制5.3.10编写试用(运行)报告试用(运行)报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件试用(运行)试验项目和方法由技术部门规定试验通常委托用户进行其试验程序、步骤和记录表格由研究所设计室负责编制5.3.11编制特种材料及外购、外协件定点定型报告由研究所负责6.新产品鉴定的管理在完成样品试制和小批试制的全部工作后按项目管理要求应申请鉴定鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定不准超越阶段进行属于已投入正式生产的系列开发产品经过批准样品试制和小批试制鉴定可以合并进行6.1鉴定工作需准备的文件：6.1.1鉴定应具备的图样及设计文件：供鉴定委员会用的成套资料6.1.2正常生产应具备的图样及设计文件：供产品定型后正常投产时制造、验收和管理用成套资料(产品图应备有二十套发设计、工艺、全资办、检验科、生产科、工具室、装配和零件加工车间、总工程师办并存档)6.1.3随产品出厂应具备的图样及设计文件：随产品提交给用户的必备文件6.2组织技术鉴定履行技术鉴定书签字手续技术鉴定结论的内容是：6.2.1样品鉴定结论的内容：审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性以及特种材料解决的可能性等确定能否投入小批试制明确样品应改进的事项搞好试制评价(B评价)6.2.2小批试制鉴定结论的内容：审查产品的可靠性审查生产工艺、工装与产品测试设备各种技术资料的完备性与可靠性以及资源供应、外购外协、定点定型情况等确定产品能否投入批量生产明确批量制造应改进的事项搞好产品生产工程评价(C评价)6.2.3各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理7.新产品移交投产的管理7.1新产品移交投产应具备的文件：7.1.1新产品要力求结构可靠、技术先进具有良好的工艺性7.1.2产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准;在充分满足使用需要的基础上做到标准化、系列化和通用化7.1.3每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验具有完整的试制和检验报告部分新产品还必须具有运行报告样品试制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定并决定投产与否个下一步的工作安排在同一系列中个别工艺上变化很小的新产品经工艺部门同意可以不进行小批试制在样品试制后直接办理成批投产的手续7.1.4新产品移交生产线由总工程师办组织总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会多方面听取意见对新产品从技术上、经济上作出评价确认设计合理工艺规程、工艺装备没有问题后提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见7.1.5批准移交生产线的新产品必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料7.1.6移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”7.2技术资料验收：7.2.1图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准7.2.2成套图册编号有序蓝图与实物相符工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性7.2.3产品图应按会签审批程序签字总装图必须经总工程师审查批准工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计全部底图应移交技术档案室签收归档7.2.4验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅7.2.5技术资料的验收、汇总、归口管理由技术研究部门负责