关于香港律师事务所情况的考察报告

PAGE\*MERGEFORMAT1酒店财务下半年2022酒店财务下半年工作1进过上半年的努力，酒店的生意越来越好，面对即将到来的下半年，我将对酒店财务的下半年工作方案如下：一、抓好职工培训工作，努力使每位职工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高，主要方式是：1、认真组织本部门职工乐观加入酒店各阶段的主题培训，乐观加入其他部门的培训和学习，2、组织好每周一下午后台财务人员的集学校习和每月至少一次的收银员集学校习，学业务，学政策，使财务人职工作方案落实具体，并在学习中总结成果，找差距。3、开展技能比武，今年我们将开展珠算竞赛、收银结帐速度竞赛、点钞竞赛、一般话竞赛等一系列技能比武。二、做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的主要工作任务是：1、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，确保外结资金回笼率为95%以上。2、严格遵守会计制度，严格按《会计法》进行核算，严格做好收银稽核工作，按月准时编制好各类报表，搞好月度分析。4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有协商 ，有事不推诿。5、乐观搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的最大支持。三、加强财务管理，力争在成本费用管理上有新的突破，主要措施有：1、在酒店财务工作方案中更严明一条：严峻 财经纪律，保持一支笔审批制度，加强成本费用控制，不断完善各项，做到大支出有方案，小开支有控制。2、在尽量满足经营需求的状况下，降低整个酒店的存货量。目前，酒店存货达x万元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。第一，我们认真进行物品清理、分类，在半年内与工程部、选购部一起，采取充分利用或退货或变价处理的方式，共同处理好库房的积压。第二，我们依据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员在日常工作中一定做到勤清理、勤申报，严格控制，确保酒店存货最低限额存量。第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明，认真分析，提出合理建议。总之为减少资金占用，为减少利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。3、我们准时掌握整个酒店的成本费用状况，对各部门原料及物料等耗用状况定期进行分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析，并将分析状况准时反馈到各部门及价格委员会，为酒店价格委员会供应真实的成本分析和价格信息，从而准时调整进货价格，减少成本费用支出，为酒店整个物耗成本下降x%准时供应确     、真实的财务依据和分析资料。酒店财务下半年工作方案2x大酒店是一家文化型酒店，在经营上打造一流文化型酒店。在餐饮形式上讲究：地方特色或民族性风味特色，所以在餐饮产品品种数量上，相应比较多。这样就准备了酒店在食品原料上的成本投入，相应的增多。所以在餐饮成本控管方面，必需留意到食品原料市场供应状况及厨房在加工状况。以便于更好的对产品价格跟踪管理，随时对产品的毛利进行控制。做出毛利预警机制，以保证酒店的利益。刚到财务，一切都从零开始。作为成本控管，本岗位的工作责任就是：发觉问题，然后用具体的数字或文字说明问题。解决关于成本方面的问题，不定时地对酒店的菜品价格进行核算。是否销售价格过低，或成本过高等问题。以便于准时发觉问题，如有发觉准时记录下来。并且用书面形式表达出来，以作书面性汇报！准时的反应状况，保证酒店利益不受损失！将酒店的20__年下半年财务工作方案如下：1.了解厨房所使用原材料的涨发率及净料率，同时了解原材料在厨房的使用状况。做好购进原料的质量验收与督促工作，保证食品原料的质量。2.不定时的，对厨房食品原料使用状况进行调查。并抽查干货原材料的净料率或涨发率，做到算得出，管得住。以防由于厨房人员技术不同而造成食品原的出品率过低，影响酒店的利益。3.做好日常酒店菜品价格巡查工作，发觉菜品价格问题准时做出书面汇报，并计算出毛利率！以保证餐饮产品的毛利率不低于50%。支配好工作时间，做好日常工作。依据每日的工作情制定工作方案，以防为找事情做而找事的事情发生。4.一书面汇报，做到不漏报不瞒报。并且对汇报内容就行详细数据分析，以便于更好的为下一步工作打好基础。同时留底以便于备忘，为以后的工作开展作好预备！5.厨房原料有针对性地盘点，特别是海鲜干货制品，做到一周一盘点，并且生成表格。对于一般原料留意其使用状况，发觉问题准时上报。并且做出相应的答复，以保证原料的正常使用。对每日的工作做出小结，并留待好第二天工作的连接。6.原料的购进与售出，存在若干品种可以论件计算，也就是整进整出。在整进整出的原料品种方面，预备制订出每日售卖盘存表。以便于更确     地了解厨房的成本及其损耗7.方案如下，做好年货装箱工作，以保证年货准时出库。同时做好高档原材料的盘存工作，以监督厨房物料使用情。防止原料的不正常损失，截流成本降低内部损耗。从而提高酒店餐饮毛利，实现原材料价值的最大化。酒店财务下半年工作方案3上半年立即要结束了，结合我店结合实际状况，在下半年将围绕以下几个方面作具体工作。一、保安全，促经营在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格依据要求，要求前台接待处做好登记关、上传关，依据市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，认真执行公安局下发的其他各项。其次，再对全员强化各项安全应急学问的培训，做到外松内紧，不给客人带来任何感官上的紧急感和担忧全感；在食品安全上，出台了一系列的安全卫生要求和规定以及有关食品卫生安全的应急程序，有力的保证奥运期间不发生一起中毒大事；在治安方面，夜间增岗添兵，增加巡查次数，对可疑人、可疑物做到详细询问登记制度。二、抓培训，提素养业务学问与服务技巧是体现一个酒店的管理水平，要想将业务学问与服务技巧保持在一个基础之上，假如培训工作不跟上，新老职工的更新又快，将很简洁导致职工对工作缺乏忱与业务水平松懈，特别是对一个经营六年的公司会直接影响到品牌。下半年年度的职工培训将是以总公司及酒店的发展和岗位需求为目标，提高职工熟识培训工作的重要性，乐观引导职工自觉学习，磨砺技能，增加竞争岗位投身下一步公司各项改革的自信念。培养一支服务优质、技能有特色的高素养职工队伍，稳固公司在秦皇岛市场中的较好口碑和社会效益。达到从化服务到人性化服务再到感动性服务的逐步升华。也为此，酒店将方案每月进行必要的一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟方式。三、开源节流，降低成本，提高人均消费节能降耗是酒店始终在宣扬的口号和狠抓落实的日常工作，上半年各项能耗与去年同期比都有所下降和节约，下半年依据付总讲话神，管理将更细化，在“节能降耗”的基础上公司提出了“挖潜降耗”的口号，既是怎么在现有做了六年的“节能降耗”基础上再努力，查找、挖掘各环节各程序，使各类能源在保证经营的基础上再“降”一点。酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表，如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。同时对空调的开关控制、办公室用电都将再次进行合理的调整与规划；其次，酒店将依据物价上涨指数和对同行业调查、了解，准时、随时的对产品（房、餐）进行价格浮动，使公司更能灵敏的掌握市场动态和提高业绩，不错过机会；还有酒店在具体分工上将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责。服务员及管理人员在正常服务和管理过程中，应随时留意检查设备使用状况，协作工程部对设备保养、修理，更好的正确的操作设备。还要求管理人员要定期汇报设备状况。客房方面，各种供客人使用的物品在保证服务质量和数量的前提下，要求尽量延长布草的使用寿命，同时，控制好低值易耗品的领用，建立发放和消耗记录，实行节约有奖，铺张受罚的奖惩制度。（这个我们始终在做）如眼下由于奥运会进行，北京车辆受到单牌号和双牌号在时间上的受限，部分客人来秦必需住上两天才可返回北京，这样客用品就可以在节约上做文章。这些都是细小的潜在的节约意识，是对市场状况的掌握体现。四、保持创新，培养创新意识创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生气，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段大胆创新的基础上，在新的市场形势下，将要大力培养全员创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进行创新，对硬件及软件产品要进行创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新，再进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与发展，如，立即酒店要进行的出品装盘竞赛，目标就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节约了成本和提高了菜肴整体档次。在保证眼下推出的“5515”基础上，还要创新出很多类似的买点和思路。更进一步走在市场的最前列，影响市场。五、严格成本控制，加强细化核算控制各项成本支出，就是增收创收。因此，今年下半年酒店将加强成本控制力度，对各部门的各项成本支出进行细分管理，由原来的每月进行的盘点物资改为每周一次，对各项消耗品的使用提出改进看法和建议，从而强化职工的成本控制意识，真正做好酒店各项成本控制工作。六、加强设备设施修理，稳定星级服务酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，面对竞争很激烈的市场，也可说是任重道远。时常消逝工程问题影响对客的正常服务，加上客租率频高，维保不能准时，造成设施设备修理量增大。对于高档次的客人会随着市场上装修新型、豪华酒店的消逝而流失一部份，（年底酒店旁边将增开两家，一家定位三星级，一家商务酒店）为此，酒店在有方案的考虑方案年底更换客房、餐厅部分区域地毯，部分木制装饰喷漆和局部粉刷。尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。七、用人性化管理提高公司分散力提高公司分散力首先就要提高职工满意度，让职工满意更是人性化管理最终的工作体现。怎么提高职工满意度?职工对公司在哪方面不够满意?这是今后工作的重点，每一位职工都希望自身的价值在公司能有公正的评价。这就需要公司本着“公正、公正”的原则。即绩效考核要公正，选拔机会要公正，处理问题要公正、公开。其次，还要为重要的突出的职工制定其职业发展规划，特别是那些可能影响公司今后发展的关键人员，引导他正确的树立职业观和人生价值观。还要制定有利于调动和保护大多数职工乐观性的政策，重奖为公司做出突出奉献的职工，使职工真正体会到付出与回报的公正和人性化管理及公司的文化氛围。另外，要建立一个开放、和谐的沟通渠道，这是落实人性管理的必要采取方式，让大家乐观加入，踊跃发表加入看法，工作的，生活的，进一步促进领导与各级人员之间的看法沟通。目前采取的沟通形式有：职工大会、收集看法、状况通报，民主生活等这些方式，把公司的政策、问题、发展方案向职工公开，让职工加入。对职工提出的建议看法适时地给职工以认可、夸奖和赞扬。职工的思想和生活有困难时，公司千方百计地为他们排忧解难；在职工作出成果时，要公开准时地表扬。这些都是人性化管理的呈现，都是职工能感受到的。公司给职工一份关怀，职工便会以特别的干劲报效公司。只要重视职工，职工就会报效公司，就会增加公司分散力，做百年老店，势在必行。酒店财务下半年工作方案4财务部门年底很忙，要把一年的工作去梳理，做好汇总，但是再忙，也是要把来年的工作去做好方案，这样才能更好的在20__年到来之后，从容的去做好工作。做好日常的财务工作，财务的工作需要严谨，细致的去做，而日常的工作则是特别重要的，对于报销，核对，原始票据的核对都是需要我们财务人员严谨的工作态度去做好的，无论是报销或者支出的工作都是需要确认清楚，明确目标才能去做。而不能游走在法律的边缘，一定是要依法去做好财务的工作，为酒店把关，同时明确各个财务人员的责任，不能混淆了。酒店的业务量大，财务单据多，也是需要我们好好的一笔笔的核算清楚，不能遗漏和出错，无论是客户的付款，或者是选购的报销单据，都是必需一笔笔的确认清楚才行。管理好财务作业人员，进行队伍的建设，新的一年里，财务部门要把财务人员队伍带领好，加强培训，明确个人的工作责任，确保财务部能在日常的工作中做好，而且财务部的人员很多都是新人，对于业务不是那么的熟识，所以更是要加强培训，让老职工带领新人一起来把财务的工作给做好，虽然任务是比较的困难，但是也是要去做好的，特别是新人假如带好了的话，他们的忱，冲劲更能把财务部的工作做得更加优秀，去为酒店服务。个人的学习也是不行或缺的，无论是管理方面，或者财务会计方面的学问，特别是的一些学问更是要去学，不能落后，作为财务的一员，本职工作是必需做好的，但同时该学习的东西也是不能落下，不能故步自封始终用着老的方式，而不去尝试新的东西。同时我也是要提高个人的一个工作效率，之前的工作虽然做得还不错，但是效率上来说还是不能让领导满意，这也是我要在新的20__年去改进的。回首过去，虽然已经快要结束这一年的工作了，但是我知道我还有很多的不足要去改进，在新的20__年里面，我不能松懈，要连续的去把工作给做好，把自己不足的地方去努力改进，让自己的工作做得更加好，让领导满意，让自己的工作力气得到提升和增长。我也是预备好了，对于新的一年的工作，我想，我是布满了信念，也一定是可以去做好的。酒店财务下半年工作方案520__年上半年已经过去，我们布满信念地迎来了下半年。值此之际，有必要方案好20__年下半年的工作方案：一、科学决策，齐心协力，酒店年创四点业绩酒店总经理班子依据中心的要求，开业初制定了全年工作方案，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方胜势”等。总体思路准备着科学决策，指导着全年各项工作的开展。尤其下半年会议强劲东风的激励，酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班，团结全体职工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的奉献，取得了颇为可观的业绩。1、经营创收：酒店需要调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提嘉奖、餐饮绩效挂钩等相关经营措施，增加营业收入。酒店全年完成营收入x万元，要比上半年超额x万元，超幅为x%；其中客房收入为x万元，写字间收入为x万元，餐厅收入x万元，其它收入共x万元。全年客房平均出租率为x%，年均房价x元/间夜。2、管理创利：酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、选购库管等方面，提倡节约，从严控制。酒店下半年需要达到经营盈利x万元，经营盈利率x%，方案增加x万元和x%。其中，人工成本x万元，能源费用x万元，物料消耗x万元，分别占酒店总收入的x%、x%、x%。3、服务创优：酒店需要引进品牌管理，强化《职工待客基本行为准则》关于“仪表、微笑、问候”等20字内容的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，不断提高职工的优质服务水准。4、安全创稳定：酒店通过制定“大型活动安保方案”等项安全预案，做到了日常的防火、防盗等“六防”，全年未发生一件意外安全事故。在酒店总经理的关怀指导下，店级领导每日召开部门经理反馈会，通报状况提出要求。保安部支配干部职工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的协作下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。二、与时俱进，提升发展，酒店突显改观结合酒店经营、管理、服务等实际状况，与时俱进，提升素养，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围下半年度突显了可喜的改观。主要表现在干部职工神状态乐观向上。酒店总经理大会、小会反复强调，干部职工要有紧迫感，应具进步心，培养“、气、神”。酒店的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键是人的主观能动性，是人的神状态，是对酒店的忠诚度和敬业神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用三、品牌管理，酒店主抓八大工作在下半年抓“三标一体”，6S管理的施行认证过程中，支配不同内容的培训课，组织了一些验审预检等。这些会大大促进并指导酒店管理工作更规范地开展。酒店财务下半年工作方案2022