监理工程师考核表

专业监理工程师（员）考核表 项目监理机构： 姓 名： 考核月份： 序号 项 目 考 核 内 容 考核情况 备注 好 一般 差 1 考勤 遵守公司考勤，无旷工情况（半天为一次）         2 遵守公司考勤制度，无迟到、早退情况         3 纪律 戴安全帽进入工地         4 上班时间禁止电脑游戏、上网（非工作需要）、下棋、打牌等。上班时间保持电话畅通         5 质量 控制 熟悉图纸及变更；参与所负责工程和项目施工组织设计及专项施工方案的审查，并提出审查意见         6 每日按规定巡视和平行检查，并做好记录，及时实施旁站，记录及时填写,符合要求         7 按规定核查材料（成品、半成品、设备）并及时签认         8 及时组织隐蔽工程验收并按规定签认         9 及时核查验收前相关技术、质量控制及安全和功能检验资料；         10 按规定及时进行检验批及分项工程验收并签认         11 及时发现现场存在的质量问题,并发出书面文件，按规定程序进行处理         12 安全 监理 定期进行专项安全检查，并做好记录,下发监理通知,并督促整改回复         13 及时按规定处理现场发现的安全隐患         14 投资 控制 经济签证依据、附件齐全、真实,按约定初审工程进度款（工程量）并在规定时间内完成         15 资料 管理 按时完成监理月报编制的本职工作         16 按时完成监理评估报告         17 每日按规定填写监理日志，签认资料真实，签认正确并符合程序要求         18 及时收集、整理并归档所负责项目的各项资料 及时处理相关单位送达的资料         19 设计 变更 及时建立设计变更登记台帐         20 及时在图纸上标注设计变更         21 廉洁 自律 不得推荐分包单位、材料供应商     22 不得索、拿、卡、要   综合考核等级： 总监代表： 日期 ： 总监理工程师： 日期：               考核说明： 1、廉洁自律核中只要出现“有”一项，则该人员该次的综合考核等级定为“差”。 2、其它项等级为“好”记5分，为“一般”记3分，为“差”的计0分。总分得80分（含此分）者综合考核等级为“优”，总得分在80分（不含此分）到60分以上（含60分）者为“称职”。低于60分的为“不称职” 专业监理工程师（员）考核表填写说明 序号 项 目 考 核 内 容 考核 总监代表考核表 项目监理机构： 姓名： 考核月份： 序号 项目 考 核 内 容 考核情况 备注 好 一般 差 1 考勤 遵守公司考核制度，无旷工情况（半天为一次）         2 遵守公司考核制度，无迟到、早退情况         3 如实对项目部成员考勤及考核         4 办公 及工作纪律 戴安全帽进入工地         5 上班时间禁止玩电脑游戏、上网（非工作需要）、下棋、打牌等         6 检查其他监理人员的监理日志，及时督促下发例会纪要         7 履行管理职责，保持良好办公及工作纪律         8 质量 控制 熟悉图纸及设计变更；协助总监审查施工组织设计和施工方案，并有审查记录；公司巡视检查整改意见及时落实         9 及时上报质量事故，协助总监处理质量事故,并收集相关资料;及时组织处理现场质量问题,并敦促相关监理人员做好处理记录资料的收集         10 按规定督促、组织及参加工程安全和功能的检查和检测         11 检查、督促/指导监理师（员）的质量控制工作         12 安全 监理 检查、督促/指导监理师（员）的安全监理工作         13 协助总监审查安全施工方案或技术措施，并提出审查意见         14 对现场存在严重安全隐患，应立即采取监理措施,并及时上报总监。存在重大安全隐患施工单位拒不整改，应及时向总监报告         15 进度 控制 协助总监审查施工单位报送的施工总进度计划和阶段性进度计划，并提出审查意见         16 例会纪要、月报应有进度/安全控制内容         17 投资 控制 协助总监审查经济签证的合理性和真实性，协助总监按合同约定审查工程进度款（工程量）并在规定时间内完成         18 资料 管理 协助总监按时完成监理规划的编制工作，检查监理员、监理工程师签认的资料是否规范         19 按时组织完成监理、监理月报的编制工作，并符合公司相关规定，按时提交反馈表，         20 按公司资料同步归档要求，每月按时上交资料         21 特殊考核 质检、安检、行政主管部门其他专项检查中，因监理机构自身原因被通报批评     22 被建设单位投诉或要求撤换，原因合理且情况属实     23 廉洁 自律 不得推荐分包单位、材料供应商     24 不得索、拿、卡、要     综合考核等级： 项目总监理工程师： 日期：                 考核说明： 1、廉洁自律、特殊考核中只要出现“有”一项，则该人员该次的综合考核等级定为“差”。 2、其它项等级为“好”记5分，为“一般”记3分，为“差”的计0分。总分得80分（含此分）者综合考核等级为“优”，总得分在80分（不含此分）到60分以上（含60分）者为“称职”。低于60分的为“不称职” 总监代表考核表填写说明 序号 项目 考 核 内 容 考核标准 1 考勤 遵守公司考核制度，无旷工情况（半天为一次） 无旷工为好， 2次以内为一般。3次及以上为差 2 遵守公司考核制度，无迟到、早退情况 小于90%为好，90%-70%为一般、小于70%为差 3 如实对项目部成员考勤及考核 4 办公 及工作纪律 戴安全帽进入工地 5 上班时间禁止玩电脑游戏、上网（非工作需要）、下棋、打牌等 6 检查其他监理人员的监理日志，及时督促下发例会纪要 按时完成为“好”，催促后在规定时间完成为“一般”、不完成为“差” 7 履行管理职责，保持良好办公及工作纪律 8 质量 控制 熟悉图纸及设计变更；协助总监审查施工组织设计和施工方案，并有审查记录；公司巡视检查整改意见及时落实 9 及时上报质量事故，协助总监处理质量事故,并收集相关资料;及时组织处理现场质量问题,并敦促相关监理人员做好处理记录资料的收集 10 按规定督促、组织及参加工程安全和功能的检查和检测 11 检查、督促/指导监理师（员）的质量控制工作 12 安全 监理 检查、督促/指导监理师（员）的安全监理工作 13 协助总监审查安全施工方案或技术措施，并提出审查意见 14 对现场存在严重安全隐患，应立即采取监理措施,并及时上报总监。存在重大安全隐患施工单位拒不整改，应及时向总监报告 15 进度 控制 协助总监审查施工单位报送的施工总进度计划和阶段性进度计划，并提出审查意见 16 例会纪要、月报应有进度/安全控制内容 按时完成为“好”，催促后在规定时间完成为“一般”、不完成为“差” 17 投资 控制 协助总监审查经济签证的合理性和真实性，协助总监按合同约定审查工程进度款（工程量）并在规定时间内完成 18 资料 管理 协助总监按时完成监理规划的编制工作，检查监理员、监理工程师签认的资料是否规范 19 按时组织完成监理实施细则、监理月报的编制工作，并符合公司相关规定，按时提交反馈表， 20 按公司资料同步归档要求，每月按时上交资料 21 特殊考核 质检、安检、行政主管部门其他专项检查中，因监理机构自身原因被通报批评 填写“有”或“无” 22 被建设单位投诉或要求撤换，原因合理且情况属实 23 廉洁 自律 不得推荐分包单位、材料供应商 24 不得索、拿、卡、要