项目报告怎么写

项目报告总结怎么写项目报告总结怎么写项目报告总结怎么写项目报告总结怎么写一、项目概略项目状况简述概括项目建设地址、项目业主、项目性质、特色，以及项目动工和完工时间。项目决议重点项目建设的原由、依照和目的。项目主要建设内容项目建设的主要内容，初步设计批复，同意规模和本质建成规模。项目实行进度项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。项目总投资项目建议书批复投资匡算，初步设计批复概算及项目调整概算，完工决算和本质达成投资状况，投资变化状况和原由。项目资本根源及到位状况资本根源和本质状况，变化及原由。项目运转及效益现状项目运转现状，能力实现状况，项目财务经济效益状况等。二、项目实行过程概括项当先期决议项目立项的依照，项目决议过程和目标，项目评估和可行性研究报告批复的主要建议。项目实行准备项目勘探、设计、动工准备、招标采买、征地拆迁和资本筹备等状况。项目建设实行项目履行与管理状况，工程建设与进度状况，项目设计更改状况，项目投资控制状况，工程质量控制状况，工程监理和完工查收状况。项目营运状况项目实行管理和营运管理，项目设计能力实现状况，项目技术改造状况，项目营运成本和财务状况以及产品与市场状况。三、项目成效和效益项目技术水平项目技术水平，新技术应用等。项目财务及经济效益项目财产及债务状况，项目财务效益状况，项目财务效益指标剖析和项目经济效益变化的主要原由。项目经营管理项目管理机构设置状况，项目领导班子状况，项目管理系统及规章制度状况，项目经营管理策略状况，项目技术人员培训状况和项目管理中的经验教训。四、项目环境和社会效益项目环境效益项目环保达标状况，项目环保设备及制度的建设和履行状况，环境影响和生态保护。项目的社会效益项目主要利益集体，项目的建设实行对当地(宏观经济、地区经济、行业经济)发展的影响，对当地就业和人民生活水平提升的影响，对当地民航专项基金财政收入的影响。项目的节能减排五、项目目标和可连续性项目目标项目的工程目标，技术目标，效益目标(财务经济)，影响目标(社会环境和宏观目标)。项目可连续性依据项目现状，联合国家的政策、资源条件和市场环境对项目的可连续性进行剖析，展望项目的市场远景，评论整个项目的可连续发展能力。项目存在的主要问题六、项目主要经验教训、结论和有关建议从项目实行过程、成效和效益、环境影响评论、目标实现以及可连续性发展等方面进行综合剖析，总结项目的主要经验与教训，对项目提出有关的对策和建议。岁月似箭，似水流年。一年的时间确实是很短暂的，不知不觉间2012年已马上过去。新的一年又将到临，值此新故交替之际，总结一下过去，考虑一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年中间更好的达成自己的本员工作。我与2012年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的有关管理工作。在工作过程中，恪守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，清廉自律。工作中认真负责，能理论联系本质的展开工作，与工程部及各有关部门的同事配合，较好的达成了公司领导交办的的各项工作。第一，在技术管理方面：1、能够耐心仔细的做好图纸审察工作，配合主管领导及有关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的地点、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与假想，踊跃与设计人员交流，完美方案及施工图纸的设计。比如：中融国际项目地下修建物许多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就致使未来小区排水管道没法排出。所以向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，不然小区排水管网将没法铺设。再如：设计院将连结体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无地点铺设这样多的管线，向主管领导请示后，实时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，更改了设计。2、外面协调：关于一个工程项目来说外面协调工作关于项目的顺利展开有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)达成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了优秀的合作关系，各专业管网的配套设计正在按期进行，当前已达成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作中间能够从公司的利益和角度出发，踊跃配合各专业设计人员，达成各项任务。其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后辅助领导达成了有关手续办理及设计工作。并配合自来水公司达成了中百一库暂时用水及现场施工用水的施工工作，保证了项目按期动工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，依据现场的本质状况达成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。在方案拟订过程中，联合工程本质采纳了塑料排水管，待排水事后，管材还能够用于排烟机孔，为公司节俭了必定的资本。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分简单出现问题的地方，实时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的资料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各12m一施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可连续施工，保证了工程质量。在时期，因为监理公司的专业人员有时到位不实时，所以要常常巡视检查，查对各样管道的地点及规格，能否切合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早办理免得影响到后续工程的施工。如提升排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依照，严格按施工规范的要求进行检查。再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审察现场的施工签证，依照施工签证的原则，对影响工程造价的各样因素进行有效控制，认真审察施工单位提出的资料清单，发现问题及错误后实时予以纠正。以上所述，即为自己在过去一年中间所做的一些工作，在过去的一年中间，即获得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验，努力更正过去工作中的不足，且在此后的工作中，更为严格要求自己，在做好本员工作的同时，不停的学习与累积，不停的提出问题，解决问题，不停完美自我，保证工作高效率、高质量。为公司发展全力以赴。一、优化组织施工方案，提升科学管理水平200X年以来，自已在施工管理中，一直把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不停地在研究和商讨合适工程管理，且可操作性强的施工方案，来不停知足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的拟订中，我都是不停依据工程的特色、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不停延长方案中的科学管理渠道。1、如：XX住所楼工程，成人面积24022㎡，总高度，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭小，四周居民楼住户多的特色，将原方案设计的基坑支护灌输桩止水帷幕，根共250根，支出花费93万元。改为圆型平面部署的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩散工期36天，节俭投资近46万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连结上，我采纳了CABR变形钢筋套管冷挤压连结技术，比压弧焊连结法提升工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不可以拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计损坏率30%，还节俭花费1.5万元。2、原模板采纳小钢模支护系统，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼系统支护，减少模板之间的空隙，施工缝无显然印迹，从而撤消抹灰层，经涂料装修后，达到高级抹灰数据及使用功能要求，节俭抹灰资料及人工，并减少建筑自己的自重，减少模板花费的投入，防止因质量通病造成的大批维修花费发生。在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具使用数目太多，占用时间较长，并且租费成本高，为降低成本依据建筑物特色我采纳工具式挂架子，即安全，又轻巧，又节俭大批资本。二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是公司永久的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能从头至尾把质量放在首位，坚持了用质量来博得公司信用，来知足业主需求，来扩大公司建筑市场，为美化市容多创精选。2005以来，我所坚持的举措有：1、落本质保举措，提升监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。保证每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其必定的相应权利，让其主动牵好质量创优良，使他们进一步做好了质量监控方案，并辅助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，保证质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。关于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题实时解决。3、严格规范，提升作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去查收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，根绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我一直坚持在项目上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不但质量员一人的工作，其余项目管理人员也要有质量指标。也要对证量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包地区负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。经过自己在质量管理方面的探索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾御项目上的质量管理工作充分了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住所楼创优工程的实现，我从源泉抓起，严把了资料的进场关，对现场所进各样资料，我共同器械管理人员，从资料目测、复试开始，增强资料的查收，不合格的果断散场。为工程顺利创优把住了资料关，落实了创优举措，使该项目获取了市优，获取了建设单位的相信和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们感觉放心。为公司信用和占据市场做出了必定的贡献。三、合理安排工序，加速施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在着重工程施工方案、质保举措的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不论碰到什么样的困难，从未因生产计划管理而延迟工期。在工期管理上，我向来坚持：1、增强部位控制，落实计划安排，自己在平常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，达成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，保证施工进度，依照计划去落实。2、增强施工组织，落实资源到位。为保证项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、资料等生产因素，做好分配，并依据工程进展状况，提早做好生产因素的测算，工作予见性要强，从而增强了料具、人力的合理配置，保证了施工不中断。3、增强工程插入度，落实行工工效。针对工程多工种作业。由其是抢完工项目，在合理组织插入上是重点，多年的施工经验告诉我，不论是立体交错作业，仍是横向混淆式作业，不论是逆施，仍是正施，我坚持的主旨是：一致协调，一致指挥、合理安排、见缝插针。4、增强责任到人，落实分片包打。依照施工部署，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，依照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。经过多年来，自己坚持和不停充分以上四项举措，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信用。四、严细成本管理，提升工程效益200X年，针对项目成本，自已在平常施工中一直坚持效益是项目立足的基础，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本剖析制度、完美内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、估算员、器械员开好每个月工程成本剖析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行报告，做到计划部位、估算收入、器械耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的本质成本。同时，在成本剖析上，要求各大员要对下月工程成本提早预控，对易造成浪费的部位、现象，提早展望，并拟订相应解决举措。把成本管理问题消灭在萌芽。二是提升项目核算意识，根绝不合理开销。节俭挖潜项目是大户。我们项目多年来不停增强和改革自己的核算意识，不停校订自己的节俭举措，在项目内部成本管理上着重节俭。如小型工具制作，尽量内部加工。资料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追局势，追得是高标准。特别是在资料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理场面。经过多年坚持和完美这两项成本管理举措，使我们项目施工的任务无一损失，为公司创效做出了一些工作。在新的一年中，我将连续拼搏，为公司发展尽最大努力。看过“项目报告的总结怎么写”的人还看了：