吉林油田公司油水井措施管理办法

第一章 总 则 第一条 为了提高吉林油田公司（以下简称公司）油水井措施（以下简称措施）效果和效益，依据公司开发生产管理实际情况，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司机关相关部门、所属采油单位。 第二章  管理机构与职责 第三条 开发部主要职责。 发布日期：2015年5月6日 实施日期：2015年5月6日       （一）组织制定公司措施管理办法。 （二）组织审查年度方案和实施，并报公司审定。 （三）组织做好选井选层技术指导工作。 （四）组织编制措施月度实施计划。 （五）组织做好效果分析和优化调整工作。 （六）审核措施统计报表。 （七）组织做好措施效果考核工作。 第四条 钻采工程部主要职责。 （一）组织做好工程技术服务队伍资质管理工作，对施工队伍进行工程技术资质管理和评价。 （二）组织做好工程技术监督管理工作，对监督进行培训、考核和评价。 （三）组织做好工程配套技术指导工作。 （四）负责井控管理。 （五）组织对采油单位工程方案执行情况进行检查与考核。 （六）组织做好对工程方案、设计中涉及的安全环保内容进行监督和抽查。 第五条 采油单位主要职责。采油单位是措施挖潜工作的责任主体，对措施费用、效果和效益总承包。 （一）贯彻执行公司措施管理相关规章制度。 （二）负责编制年度措施总体方案，报公司审查。 （三）依据审查通过的年度总体措施方案，编制本单位措施年度、月度计划，经主管领导审核后，上报开发部。 （四）负责组织措施单井方案设计编制、审核。 （五）负责措施实施的全过程（包括安全环保）管理。 （六）负责措施增油效果评价、方案优化及结构调整。 （七）负责措施月度、年度报表统计、上报。 （八）组织做好新工艺、新技术措施推广应用的前期技术论证、技术审查及实施效果评价和验收，并向技术主管部门备案。 第三章  措施选井选层管理 第六条 措施选井选层管理。 （一） 各采油单位应根据所管辖油田的实际状况，制定针对性的措施选井选层标准，由总地质师、总工程师签发并执行。 （二） 随着开发形势变化和工艺技术不断进步，应及时修订措施选井选层标准，以适应油田开发需要。 第七条 措施选井选层基本技术要求。 （一）资料准备。 1．静态资料准备。本井及相关油水井的测井解释综合成果图、固井质量检查图、构造井位图、油藏描述成果资料（小层构造图、微构造图、砂体分布图、沉积微相图，小层孔、渗、饱等值线图等）、小层或单砂体连通表、岩心分析化验资料及其他开发认识的相关资料。 2．动态资料准备。本井及相关油水井井史及目前生产状况、年（月）度开采现状图、动态监测资料、流体分析化验资料、水井测调试资料、修井作业现场描述及其他相关的动态资料。 （二）资源状况分析。 1. 深入研究构造、储层发育状况。对本井及邻井（或水井井组）测井资料、目标井层油层物性、构造位置、沉积微相、砂体展布等资料进行分析，评价资源状况。 2．在做好构造、储层静态资料研究的基础上，对本井及邻井（或水井井组）的开发生产动态、油藏动态监测资料分析，评价储层剩余油分布状况。 （三）生产状况分析。 1. 对本井（层）及邻井（层）历史措施项目及产状分析，对相关注水井历史注入和见效状况分析，评价动静符合情况。 2. 通过注采井组的注入、采出剖面资料，井间监测资料分析注采关系，揭露注采矛盾，进而分析注采矛盾产生原因。 （四）地层能量分析。通过本井或邻井地层压力状况及相关水井注水状况，分析储层能量状况。 （五）井下状况分析。分析本井或相关井套损、结垢、落物，固井水泥环第一、第二界面胶结情况。 （六）存在问分析及针对性措施制定。通过上述分析，找准影响油井产能发挥的因素，有针对性确定措施项目和时机并提出相关工程要求。 第四章  方案设计管理 第八条 年度总体方案管理。 （一）每年油田开发大调查期间，各单位地质、工艺两所技术人员编制下年度措施挖潜建议方案，经主管领导审查完善后报公司审查。 （二）开发部组织专家组对各单位总体方案进行技术经济审查，方案审查遵循“三不过关”原则，即年度总体措施方案论证不充分不过关、经济效益不达标不过关、方案不靠实不过关。 第九条 单井方案设计管理。 （一）地质方案管理。采油单位地研所依据措施选井选层标准编制措施地质方案，总地质师审批并存档。方案编制要做到基本情况清楚、依据充分、效果预测合理、施工要求明确。方案设计至少包括基本情况、措施前标定、措施目的、措施依据、施工要求、效果预测、安全环保风险提示等内容。 （二）工程方案管理。措施工程方案由采油单位总工程师审批并存档。工程方案至少包括基本情况、措施目的、措施技术方法论证、配方体系、用量、效果预测、费用预算、参数设计、安全环保要求等内容。 （三）施工设计管理。措施施工设计由施工单位设计，经过施工单位总工程师审查后报采油单位审批并存档。施工设计至少包括基本情况、措施目的、配方体系及用量、设备要求、施工参数、施工步骤，安全环保防范措施等内容。 （四）施工单位根据不同措施项目方案要求、施工对象、环境、人员、设备等因素进行安全环保风险识别和评价，编制有针对性的HSE计划书、作业指导书、现场检查表，在施工过程中全面落实。 第五章  措施计划管理 第十条  年度计划制定。 （一）各采油单位依据公司专家组审查通过的总体方案，编制年度措施实施计划。 （二）开发部对各单位上报的措施年度计划进行汇总完善，报公司主管领导审查。 （三）开发部按照公司主管领导审查意见组织各单位进行调整完善，形成年度措施建议计划。 （四）开发部向公司总经理办公会汇报措施建议计划，经公司审定后，提交计划、财务、生产等相关部门下达实施。 第十一条 月度计划管理。 （一）采油单位依据公司审定的总体计划，科学编制月度措施实施计划，确保实现年度总体方案设计的技术经济指标。 （二）各单位要按照年初确定的总体方案和分月计划安排，超前做好方案设计和作业力量等准备工作，加快措施实施节奏，提高措施当年增油贡献。 （三）采油单位要加强措施运行优化管理，根据措施实施效果情况，在效果、效益不降低且费用不超预算的前提下，可自主优化月度方案和运行，促进总体方案设计指标的实现。 第六章  组织实施管理 第十二条  施工队伍选择原则及签订。 （一）施工队伍选择。采油单位按照油田公司的有关规定选择措施施工队伍。 （二）合同签订。措施实施前，必须按照公司有关规定签订合同（包括安全环保合同）。 第十三条  现场管理。 （一）严格执行施工设计。措施施工单位必须严格执行施工设计，确保施工质量，设计调整要经采油单位两总师审批。 （二）监督管理。采油单位监督人员要对措施实施全过程进行监督，并建立监督写实记录。 （三）安全环保管理。采油单位要对施工单位的人员素质、设备状况、HSE管理程序、安全环保危险因素风险识别和评价、突发事件应急预案等进行现场检查，合格后由总工程师（或其委托人）签发开工报告。施工过程中，采油单位要对施工单位的安全环保状况进行检查，发现问题及时整改，重大问题责令停工，检查记录由总工程师确认后存档。因检查不到位或整改不及时，施工单位酿成安全环保事故，追究采油单位相关人员及总工程师连带责任。 （四）措施后管理。加强措施井及相关油水井管理，及时准确录取资料，根据动态反应，科学合理调整采油井工作制度及注水井方案，及时维修不正常井，确保措施效果的有效发挥。 第七章  效果评价管理 第十四条  措施效果跟踪评价。 （一）采油单位地研所建立旬度措施效果统计台帐，加强措施跟踪评价，旬月动态分析会上对措施效果进行专题分析。 （二）公司每半年组织召开一次措施效果分析会，采油单位参加并分析措施效果，具体内容包括： 1．总体及分项措施效果评价。工作量、有效率、增油量、日增油能力、增油趋势等指标变化情况，与往年同期对比效果分析，与计划指标对比分析，评价整体措施效果和分项措施效果。 2．单井措施效果分析评价。在总体及分项分析评价的基础上，要从选井选层、工艺参数、现场管理、措施后管理等方面逐井分析效果好或差的原因，每口井都要有分析结论与对策。 3．主要认识及下步安排。在总体分析、分项分析、单井分析基础上，认真总结经验和教训，明确下步对策和具体工作安排。 第十五条 措施效果信息反馈。采油单位依据 《吉林油田公司油水井措施效果统计管理规定》进行措施效果统计，每月2日前上报开发部。 第十六条 措施效果统计认证。采油单位是措施效果认证的责任主体，地研所依据公司有关规定及合同约定，统计措施效果，主管所长审核并签字，总地质师审批并签发认证报告。 第八章  考核管理 第十七条 开发部按照公司有关业绩指标考核政策要求，科学制定考核指标，做到严考核、硬兑现。 第九章  附  则 第十八条 本办法由公司开发部、钻采工程部负责解释。 第十九条 本办法自印发之日起施行，公司其他措施类规定与本法不一致的，均执行本办法。原《吉林油田公司油水井措施管理办法》（JLYT-KF-01-2013 A版）同时废止。 编写部门：开发部 编 写 人：陈明孝 审 核 人：张海龙 批 准 人：张德有