今朝策马扬鞭来日雄风再现——苏酒发展初探

今朝策马扬鞭来日雄风再现——苏酒发展初探 今朝策马扬鞭来日雄风再现——苏酒发展 初探 市场和宣传促销上大做文章扩大了市场占有份额和产品 覆盖面 4现代企业推行不力多数企业不够完 善.落后的管理方式导致生产成本上升,管理水平不高已严 重影响了苏酒企业良1竺经济循环.在过去几年里有的苏酒 企业盲巨扩大生产规模.大量j进农民工使企业背上沉重 包袱导致企业职工整体素质下降,管理松懈.改革滞后 尽失发展机遇.以苏酒仝业股份制度改造滞后为倒在酒气 ;中天的中国股市至今尚无一家苏酒的上市公司使得苏湮 企业在资本经营和资本运作方面难有大的作为 近几年来苏酒在激烈的市场竞争中安于现状墨守 成规结构调整步伐跟不上市场及肖费需求和变乏现 代营销观念促销手段落后:管理水平较低产品质量不稳 定:科技开发能力薄弱产品竞争力不强:国有重点企业负 担过重冗员过多发展后劲不足.小酒厂盲目发展.假冒 伪劣产品时有发生缺乏有效的规划和管理措施等等; =苏湮的发展对策 中国酿酒企业的主产区——四,Il,山东安徽,河南 湖北江苏六雄争霸的局面基五形成.江苏要想在六 雄争霸中取得一席之地获得发展必须大力加强科技 投^转变现念市场为导向强化企业内部管理调整 产,产业结构搞资本运作和品牌经营.唯有如此.才能 重振苏酒雄风.重树苏酒在酿酒业中的形象,才能在市场经 济的大潮中找到自己的出路. 大力推进产业结构和产品结构的调整和创新 苏酒企业必须加快酿酒行业结构,企业结构产品结 构的调整步伐.使其走上健康稳定的发展轨迹.苏酒工业 结构调整的重点是究市场>肖费需求和变化趋势.发展优 势行业使全行业的经济结构由数量效益型转变为质量,品 种,出[效益型仝业结构调整的重点是以骨二企业为核 心以名优产品为龙头走集约化经营的路子发展规模经 济.逐步改变苏酒行业老,小低,散的局面.产品结 构调整的重点是发展名优特新产品.通过实施名牌战 略.发挥名牌效应.扩大名牌规模.提高名牌知名度.技术 结构调整的重点是推广微机技术在酿酒行业的应用开展 新型技术和设备的研究与开发. 2,实施低盛本扩张战略走联台,兼并之路不断壮 大企业实力扩大企业规模提高市场占有份额.搞资本运 作和品埤扩张.向多元化发展 苏酒应打破区域界限建立战略性伙伴关系为基础 建设名优酒大型生产基地为目标.以资本运作为纽带,以 实现上市或借壳上市为手段,通过资产收购,剥离,置换等 多种途径实手于跨地区跨行业的联台重组实现市场资 源品牌技术共享和分工台作.提高企业集约化经营水平, 壮大企业实力.取得更大的市场占有率. 3,加强现代化营销手段的应用,强化营销队伍的建 设.建立稳定畅通的销售渠道. 建立与企业实际与市场经济现状相适应的营销手段 和现代化营销体系.广泛深入的研究市场结构仔细企 销渠道的建设要对苏酒企业进行整体包装,加大宣传力 度塑造良好的群体形象要在认真研究新工艺.精心设计 新包装的基础上.不断开发新产品,努力开辟新市场. 4,加快科技进步与创新促进产业技术结构优化升 级实现成昙及时地转化为生产力.提高企业核心竞争力. 苏酒应加大科技投入.加强自主技术开发与创新的能 力探索科技与经济结台的有效形式和途径.培育新的经济 增长点加强新产品新技术开发力度.强强联台.走产学 台作之路以市场为导向.运用现代化管理方式.采用先 进技术,工艺,设备和新对企业进哥技术改造.收集 研究和利用国内外相关的科学技术信息.开展技术创新.加 速产品结构调整提高产品科技含量降低成本增强市场 竞争能力.加强对科技人员的培养使用和引进工作.运步 提高科技人员的待遇为职工发挥技术专长创造条件. 5强化企业内部管理.不断降低产品成本.稳定和提 高产品的质量 质量是企业的生命过硬的产品质量是企业能长期占 领市场的基石.要建立起过硬的,全面的质量管理体系.层 层落实质量责任制以优良的工作质量.保证优质的产品质 量切实加强产品内在质量和外包装质量的研究.继续保持 和弘扬苏酒的独特风格,改进包装装璜确保一流的产品, 一 流的包装. 大力推行新型白酒生产技术,深挖企业内部潜力.减 少非生产性费用努力降低各项管理成本.杜绝一切形或的 浪费 ? ? 啦鲤-