财务管理人员工作总结

财务管理人员光阴如梭，20XX年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一分收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高严要求，唯有先调整自己的理念，完全转变观点，从全新的角度审阅和重整自身工作，才能让全部工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳固，大事小事，压在身上，每每重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;其二、人员的不够稳固使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思绪不清晰，忽略了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;其五、工作思绪上没有创新意识，比如目标管理思绪上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处置力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、经济行为、提升企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断地反省与总结，管理工作才能得到提升!