精装修施工组织设计方案

PAGEPAGE122施工组织设计目录综合说明……………………………………………………………4第一节编制说明………………………………………………………4第二节编制依据………………………………………………………4第三节施工承诺………………………………………………………5工程概况……………………………………………………………7第一节工程基本情况…………………………………………………7第二节工程概况………………………………………………………7第三节装修施工要求及注意事项……………………………………7第四节工程特点与重点分析…………………………………………9施工组织与部署…………………………………………………11第一节项目管理组织机构设置……………………………………11第二节项目管理目标………………………………………………13第三节施工组织……………………………………………………14第四节施工部署……………………………………………………15第五节施工段及施工任务划分………………………………………17第六节总施工顺序……………………………………………………18第七节总进度计划……………………………………………………19施工资源配置………………………………………………………21第一节劳动力资源配置……………………………………………21第二节施工试验仪器（仪表）配置………………………………21第三节施工机械设备配置…………………………………………21第四节主要施工周转材料配置……………………………………21第五节其它施工资源配置…………………………………………22施工准备……………………………………………………………23第一节组织准备……………………………………………………23第二节施工技术准备………………………………………………23第三节物资准备……………………………………………………24第四节劳动力准备…………………………………………………24第五节施工试验仪器、仪表、机械设备准备……………………25第六节现场准备……………………………………………………25施工协调与配合……………………………………………………26第一节企业内部的施工配合…………………………………………26第二节与业主单位的协调、配合……………………………………26第三节与监理工程师的协调、配合…………………………………27第四节与指定分包单位的工作协调…………………………………27第五节与设计单位的工作协调………………………………………28第六节施工协调措施…………………………………………………29主要施工或技术措施…………………………………………31第一节轻钢龙骨纸面石膏板吊顶……………………………………31第二节金属铝板吊顶…………………………………………………34第三节地砖地面施工…………………………………………………38第四节石材地面施工………………………………………41第五节墙砖粘贴………………………………………………………43第六节轻钢龙骨纸面石膏板隔墙施工………………………………45第七节内墙涂料施工…………………………………………………48第八节细木制作、安装………………………………………………50第九节木作清漆施工…………………………………………………53第十节壁纸施工………………………………………………………56第十一节地毯地面施工………………………………………………58第十二节木门安装……………………………………………………59第十三节不锈钢玻璃门安装…………………………………………62第十四节卫生间综合施工方案………………………………………65主要施工管理措施………………………………………………70第一节劳动力及施工机具、检测设备的保障措施…………………70第二节材料保障措施…………………………………………………73第三节保证施工进度措施……………………………………………75第四节工程质量保证措施……………………………………………82第五节安全生产及消防保证措施…………………………………101第六节环境保护与文明施工措施…………………………………104第七节成品保护措施………………………………………………109第八节降低成本措施………………………………………………110第九节雨季施工措施………………………………………………111工程资料的编制及管理…………………………………………113第一节工程资料整理………………………………………………113第二节竣工验收……………………………………………………113第三节竣工图编制…………………………………………………114第四节工程竣工资料交付…………………………………………114售后质量服务……………………………………………………116第一节服务责任及期限……………………………………………116第二节回访…………………………………………………………116第三节维修…………………………………………………………116第四节总结…………………………………………………………117特殊、紧急情况应急预案……………………………………118第一节目的…………………………………………………………118第二节应急准备和响应的重点……………………………………118第三节火灾和伤亡事故的预防……………………………………118第四节应急准备和响应……………………………………………118第五节现场事故应急处理设备和设施……………………………122有关质量通病的分析与防治措施……………………………124第一节抹灰工程的质量通病及防治措施…………………………124第二节饰面砖工程的质量通病及防治措施…………………………124第三节石材铺装的质量通病及防治措施……………………………125第四节木饰面制作通病及防治措施…………………………………126第五节石膏板吊顶通病及防治措施………………………………126第六节地毯铺设质量通病及防治措施……………………………127第七节油漆施工中的质量通病及防治措施………………………128施工组织设计附图……………………………………………1301、附图一：施工进度横道计划2、附图二：劳动力计划表3、附图三：拟投入的主要施工机械设备表4、附图四：项目质量保证体系图第一章综合说明第一节编制说明非常感谢招标人（辉利建设股份有限公司）对我公司的信任，给予我公司参加江门保利中汇花园项目1#—3#、5#——8#楼公共区域装饰施工的机会！我公司十分重视该项目，期望与中国辉利建设股份有限公司一块营造一个真诚愉快的合作局面。1、在接到中标文件通知后，我司快速组建了“江门保利中汇花园项目1#—3#、5#——8#楼公共区域装修工程项目部”，组织了本公司的设计、施工、经济、管理等方面的技术专业精干工程技术人员到达由贵方指定的现场进行办公，并根据图纸结合招标文件的有关内容进行认真分析、研究了招标文件中的各项要求，召开了多次专题技术研讨会，针对该项目的施工设计建设等特点、并结合图纸重点进行了各专项技术方案的比较和论证，其目的是使得该项目的施工能尽量达到到各项指标安排周密、科学、合理、详尽，做到对各专项技术，具有针对性和可操作性。2、我司承接过多个类似该项目的施工和设计，积累了一套成熟、先进的施工技术管理管理和深化设计经验，公司上下配合有秩，为圆满完成本项目奠定了坚实的基础。3、本施工组织设计是对“江门保利中汇花园项目1#—3#、5#——8#楼公共区域装修工程”在劳动力组织、材料和机械设备供应、施工工艺、施工进度计划、质量保证措施、安全文明施工措施、施工协调与配合等方面进行的详实、周密的规划和安排，以确保本项目的施工全过程始终处于受控状态，达到本项目高起点、高质量、高标准、严要求，最终实现顾客满意和社会好评。在本项目施工过程中，我公司将根据现场实际情况对本施工组织设计再次进行补充和完善，以使其能够更加切实可行的指导施工。第二节编制依据1、招标文件、答疑文件和招标文件补充文件。2、江门保利中汇花园项目1#—3#、5#——8#楼公共区域装修工程项目。3、涉及本项目的、国家及地方的施工质量验收规范、规程、标准等：(1)《建筑装饰装修工程质量验收标准》GBJ50240—2001；(2)《建筑工程质量验收统一标准》GBJ50300—2001；(3)《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002；(4)《民用建筑工程室内外环境污染控制规范》GB50325—2001；(5)《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95；(6)《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-97；(7)《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001；(8)《建筑装修工程质量验收规范》GB50327—2001；(9)《建筑电气工程施工及验收规范》GB50303—2002；(10)其他未列规范，均按国家现行法规及标准执行。本公司质量、环境、职业健康体系贯标文件：(1)《质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册》；(2)《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》；(3)《环境及职业健康安全#管理制度#》；(4)《环境及职业健康安全管理应急准备与响应方案》；(5)《环境及职业健康安全管理作业指导书》；(6)《职业健康安全危险源和重大风险清单》。5、考察施工现场取得的各种数据资料。6、本公司的合作技术力量和相关行业资源、专业厂商、材料设备供应商处取得的资料。7、本公司其它类似项目的施工经验总结。第三节施工承诺施工现场管理机构：(1)项目经理具备高级工程师职称及装饰装修项目经理资质，并且有过多个大中型类似装修工程的施工管理经验；(2)现场管理人员均为本项目专职，并由这些人员组成严密的质量保证体系；(3)项目管理人员和专业工人均持证上岗。保证选择并使用具有丰富施工经验的高素质的施工队。2、项目部所有成员中途不更换。3、工期承诺结合本工程特点并充分响应招标人的工期要求，我们将充分发挥本公司的管理、技术力量优势，积极协调、配合各材料、设备供应商，确保本工程在在招标规定的时间内如期完成。4、进场时间承诺我公司现有足够的机械设备和人员可供调用。目前拟投入本工程的各类施工管理人员、作业人员、机械设备等均已配齐，随时可以进场施工。5、施工质量承诺分项工程一次验收合格率100%，优良率90%以上。工程质量目标：合格工程。安全、文明施工承诺本工程的施工，我们将做到：(1)无任何因工死亡、重伤、重大机械设备事故及轻伤事故，施工全过程将实现安全生产；(2)项目部将按照沈阳市“安全、文明工地”标准组织施工，努力实现施工无污染、无扰民、无违法犯罪案件、无食物中毒、无传染病以及施工料具无浪费。保证调入工地人员严格按照江门市相关文件的要求全部达标。(3)成品保护和损坏赔偿：凡是我司进场前完好的物品，进场后我司负责维护及保管，出现损坏，由我司负责修复或赔偿，负责现场未移交给甲方前的成品保护。7、环保承诺：我们承诺本装饰工程所使用全部材料均为环保合格产品。8、消防验收承诺：我们承诺所有施工项目均符合消防验收标准及要求。9、节假日施工的承诺：我司承诺提前做好节、假日期间的人、财、物的投入工作，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求如期高质量完成。10、竣工承诺：工程竣工后15日内，我司向用户提供施工范围内的《用户手册》，包括：工程使用材料的规格、名称及厂家，易损部位、细部施工的构造和节点图、使用的面饰类油漆、乳胶漆的品牌、型号及配合比，锁具等成品的使用说明书，功能性项目使用应注意的事项、简便维修处理的方法和需要定期保养清理的使用部位。第二章工程概况第一节工程基本情况1、工程项目名称：沈阳大世界博览馆项目2、工程地址：沈阳市3、建设单位：中国建筑三局建设工程股份有限公司第二节工程概况沈阳大世界博览馆项目位于沈阳市；装修档次为高档星级标准级建设装饰项目。关于精装修施工范围的进一步说明：施工范围包含1－5层服务电梯厅、租售摊位、咖啡厅、员工更衣间、传译室、会议室及行政办公室等的室内精装内容。本工程的工期要求：结合投标文件要求根据现场实际情况施工工期安排，执行总包方的整体施工部署工期，按时提前竣工完成。质量要求：合格工程。第三节装修施工要求及注意事项1、消防、防火要求本装饰工程的耐火等级为甲级。(1)室内门如有防火要求的。有装饰面的防火门严格执行《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）。(2)吊顶防火要求吊顶材料应选用非燃烧体，其耐火极限应为0.25小时以上。灯槽木结构的耐火极限也应在0.25小时以上。(3)防火构造跨越防火分区的墙体和楼板的变形缝用不燃材料（如岩棉）填实。玻璃幕墙、玻璃隔断、玻璃门窗等与楼板和墙体的缝隙也应用不燃材料填实。管道井在管道安装完毕后，每隔2～3层在楼板处用相当于楼板耐火极限的不燃体做防火分隔；管道井与房间、走道等相连通的孔洞也应用不燃材料填实。(4)墙、地面防火要求地面如采用地毯、木地板，必须经防火处理，达B1级；墙体木饰面基层选用防火等级为B1级以上的阻燃板材；墙面织物软包采用不低于B1级的装修材料。2、构件防腐及油漆、涂料施工要求(1)所有埋入墙体的木构件均涂聚氨酯氨甲酸乙酯防腐层，板材背面刷国产硝基清漆底漆二道，饰面板喷进口品牌硝基哑光清漆，漆膜厚度0.6mm。(2)所有钢、铁构件均做防锈处理（不锈钢、镀锌钢除外）。在防火分区之间及吊顶上的钢构件均做防锈、防火处理。(3)所有涂料、油漆、墙饰面处理均先做样板，待有关各方同意后再展开大面积施工。(4)做好木材的防虫、防蚁处理。3、门施工要求(1)门有防火门和普通门两种。4、卫生间施工要求(1)卫生间地面防水层应向墙面卷起450mm高；淋浴间地面防水层应向墙面卷起至天花高度；排水沟应在内壁做防水层。(2)卫生间施工时，所有与洁具有关的尺寸应按洁具的安装尺寸，核对无误后方可施工。(3)所有构件均应事先做好预埋件处理，并核对无误后方可施工。5、装修施工注意事项及材料选用要求(1)应严格按照消防规范要求，做好所有木制品的天花、隔墙、墙裙等的防火处理。(2)当纸面石膏板天花面积超过200m2或长度超过20m时，应设置伸缩缝。板接缝、阴阳角均应用80～120mm宽的确良布封贴二层，以防开裂，板缝采用专用腻子嵌填密实。(3)所有钢结构隐蔽工程均应采用镀锌钢件或做防锈处理（不锈钢除外）。(4)所有应用于卫生间、外墙内侧墙面的木方、木夹板均应做防潮、防腐和防虫处理。(5)所有石材、轻钢龙骨、石膏板、木夹板、饰面板等装修材料均应满足环保要求，并有国家相关部门的环保检测报告。当石材采用湿贴时，六面均应刷石材防渗透剂。(6)所有装饰饰线均采用实木线，基层为大芯板和细木工板，用传统的原子灰料嵌缝磨平、磨光后方可做木饰面贴面装饰。(7)石材密封接缝没有标注时，采用1×1mm倒角。(8)灯饰、家具、五金配件等的加工、购置，其样式、质量、档次均须经业主及设计单位认可后方可采购。(9)天花上检修口的位置，应根据现场实际情况，并经设计单位认可后方能设置。(10)凡涉及到改建及影响土建结构的地方，须经原建筑设计单位认可后方可施工。(11)所有墙面石材均采用干挂法施工。(12)底层下部分的龙骨为满足消防及防潮要求，均使用轻钢龙骨。第四节工程特点与重点分析质量要求高在保证工期的基础上，通过精心组织、精心施工，将该工程塑造成为装饰精品工程，为此，我们将做到：(1)建立严格的质量保证体系，加强施工人员的质量意识教育。(2)组建高素质、高水平的项目管理班子，坚持“以岗定人”，做到岗位明确、人员明确、职能明确、质量责任明确。(3)严格施工班组的作业技能考核，确保施工操作人员技能熟练、业务过硬。(4)加强材料控制和管理，严格材料的调研、采购、加工、运输、验收等各环节的监控，杜绝劣质材料进入施工现场。(5)加强施工技术管理，严格执行分级交底制度。(6)加强过程监控力度，严格执行“样板制”、“三检制”等工程验收制度，保证分项工程优良率达到90％以上。(7)密切与业主、监理等相关单位的配合、协调，合理安排工序流程，避免质量隐患的出现。(8)加强过程与售后服务工作，维护业主单位的利益。2、做好施工协调与配合，方能保证顺利施工本工程因其特殊的工作环境，存在着与监理、指定分包等单位的协调与配合问题。如果在施工中不能正确处理好与各方的关系，将直接影响工程的工期、质量等各个方面。因此，在施工过程中，我们将坚决服从业主、总承包方、监理单位的统一协调与安排，减少人为阻力与消耗，努力提高工作效率，以此保证工程施工的顺利进行。3、成品保护工作尤为重要(1)本工程工期较紧，施工场面复杂，施工期间将涉及到各工序、各工种的配合协调和生产过程中的、验收前与验收后的成品保护，且部分工序需要随时穿插施工。因此，施工现场成品保护的好坏，将直接影响到工程能否按期交付。由此，我们将合理安排，有序组织，努力抓好、管好成品保护工作，确保工程按期交付。(2)现场将建立完善的成品保护体系和工作制度。在每天的工作例会中，我们将此事作为一项要事进行商讨，以确保成品保护工作“常抓不懈”。(3)工程进入到饰面施工时，项目部将委派专人进行看护，并在现场设立醒目的提醒标志牌。在各种工作会、协调会中，我们还将向其它单位具体阐述保护的内容及要求，必要时将以书面形式分发至各有关单位。4、本工程的工期较短，除装饰外，还涉及到给排水、洁具灯具的安装、墙地面防水施工等，需要协调的问题较多，对项目的管理水平提出了较高要求。为此，我公司将委派年富力强、专业技术水平和综合管理水平均较高的人员担任本工程的项目经理。5、本工程地处繁华路段交汇处，对于材料运输、安全防护、文明施工、环境保护等均有较高要求。为此，我们将采取积极、有效的措施，做到安全、文明、环保施工。6、我公司近年来承担过多个类似项目的设计、施工任务，有能力完成好本工程的施工，创作出令业主和社会满意的作品。第三章施工组织与部署因施工的时间紧、项目多，各工种、各工序间须组织立体、交叉作业，加上各种不可预见因素的影响，故须事先周密部署，统筹安排，以确保优质、高效完成本工程的施工任务！第一节项目管理组织机构设置1、项目组织机构构成及管理办法本工程实行项目法施工，项目经理全权负责本项目的施工管理。项目经理以工程承包和项目成本控制为中心，运用科学、系统的管理办法和先进的管理技术，行使计划、组织、协调、指挥、控制、监督六项基本职能，全面履行与总承包及业主签订的工程承包合同。本工程项目经理部将严格按照本公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》标准建立，形成以质量、环境、职业健康安全管理为中心，专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原则，以塑造精品工程为主线，充分发挥本企业的优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制，确保本工程实现一流的管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，最终实现对业主的承诺。为实现项目的各项管理目标，本工程项目经理部将依据公司颁布的《质量、环境、职业健康安全管理手册》、相关程序文件和《作业指导书》实施管理，选派具有类似工程施工经验的职业经理人担任本工程的项目经理，并选派施工管理经验丰富、专业技术能力强、年轻有为的本公司职业技术负责人担任项目技术工程师。项目经理部将对项目的人、财、物等按照项目法施工要求实行统一的组织、计划、布置、协调、控制，认真执行ISO9001质量标准，充分发挥项目各职能部门、各岗位人员的作用，确保本工程的质量保证体系持续、有效运行。本工程项目经理部由公司授权组建，其组成包括施工生产指挥部、技术质量部、安全设备管理部、计划经营部、工程部、设计部,后勤保障部以及施工作业层。施工作业层设有多个装饰施工队。项目施工指挥部将统筹安排各分项工程的施工顺序、施工工期、场区规划、机械设备配置、施工周转材料供应等，并统筹安排施工现场的劳动力。本工程项目经理部的管理重心为：确保本项目的质量保证体系、生产组织体系、安全文明施工等有目标、有计划、有组织、有检查、有效率、有成果；确保本工程的技术、质量、进度、安全、文明施工等始终处于全面受控状态。本工程拟实行的施工组织管理方法（或手段）为：人员负责制、生产例会制、周施工总结制、分专业管理制和微机深化管理等。本工程项目管理组织机构图如下：2、组织机构管理职责(1)施工指挥部：由项目经理、生产经理、项目总工组成，负责对整个工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本控制、质量、安全、文明施工等负全部责任。(2)技术、质量部：编制工程施工组织设计，并在工程施工过程中进行动态管理；完善施工方案、技术指导措施、图纸二次深化设计；对施工工序进行技术交底；组织技术培训；办理工程变更；及时收集和整理工程技术档案；组织材料的检验、试验；负责施工测量；检查、监督工序施工质量；调整工序设计；解决施工中遇到的一切技术、质量问题。(3)工程部：负责施工组织设计的实施；制定生产计划；组织实施现场各施工阶段的平面布置并进行综合协调；负责现场文明施工及劳动力组织、安排；负责工程施工质量管理以及各种施工因素的管理；负责各劳务分包单位和工程分包方的协调管理。(4)安全、设备部：负责现场安全防护、文明施工的日常监督和检查工作；负责现场治安保卫、消防控制和成品保护工作；负责现场机械设备的维修、保养；指导机械设备的安全使用；确保机械设备始终处于良好运行状态；(5)计划、经营部：负责工程预、决算和施工成本控制；负责工程资金管理；负责工程材料、施工材料及工具的购置、运输、保管；监督现场材料和工具的使用等。(6)后勤保障部：负责文件管理、劳资管理、后勤供应及与地方政府主管部门的对外联络、接待工作。以上各职能部门在项目施工指挥部的统筹安排、协调管理下，各尽其责、群策群力，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保安全、优质、高效完成本工程的施工任务。3、项目管理制度本工程将实行如下各项管理制度：施工现场管理制度、项目计划管理制度、质量管理制度、产品保护制度、成本控制制度、技术管理制度、安全生产管理制度、计量管理制度、文明施工管理制度、机械设备管理制度、劳动力管理制度、治安保卫管理制度、实施办法等。第二节项目管理目标1、质量目标及创优目标分项工程一次验收合格率100%，优良率90%以上。总体质量目标：合格工程。2、工期目标本工程计划开工日期2013年4月1日，计划竣工日期2013年11月16日，总工期226日历天完成，并力争工期有所提前。3、安全目标杜绝一切重大伤亡事故、火灾事故、人员中毒事故以及轻伤事故。4、职业健康、环境保护与文明施工目标本公司将按照GB/T24001-1996《环境管理体系》标准以及GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系》标准，努力实现施工现场无扬尘、无污染、低噪音的绿色环保管理。现场将按照沈阳市“安全文明工地”的要求组织施工！5、工程成本控制目标精心管理、科学施工、合理让利、节约开支，努力降低工程造价。6、工程形象目标本工程将作为我公司的又一“形象工程”、“窗口工程”，施工质量管理将严格按照“ISO9001国际质量体系认证·本公司质量体系程序文件”的要求执行。此外，我们还将积极配合业主、监理单位的工作，努力抓好工程质量、工期、安全、文明施工等各项管理工作，确保安全、优质、高效完成本工程。第三节施工组织考虑沈阳地区今年天气变化复杂，气候比较寒冷，给施工带来严峻考验，且8月底还有大运会在此召开，因此可能本工程工期相对较短（仅226日历天）。因此，合理安排施工时间，有序组织各类施工物资的购置、运输、进场、存放、周转、使用，以及加快工程进度将成为本工程需要着重解决的问题。为此，我公司拟采取如下措施：1、抓住关键线路，适时安排各分项工程的施工插入，制定详细的材料、设备加工订货计划和最晚进场时间表，确保总工期的顺利实现。编制详实、可行的施工总进度计划和周、月施工进度计划，将各专业工程、各指定分承包商的施工插入时间、材料设备的考察、订货及运输时间、技术性间歇时间等充分考虑进去，并留有适当的机动、回旋余地。在各专业工程、各指定分承包商施工前，组织所有材料、设备供应商进行施工总进度计划的交底和论证，一经确认形成纪要并下发至各有关单位贯彻落实。业主指定分承包商和各材料、设备供应商应根据施工总进度计划编制本专业的施工进度计划和主要材料、设备的供应计划，提出需业主和总承包单位协助解决的问题，落实最晚解决时间，便于工程施工的顺利进行。2、加大对各分包单位（主要为业主指定分包单位）的协调与管理，使其纳入到装饰施工管理体系中。在确定专业施工队前，我公司将组织业主、监理、设计单位对各专业施工队进行综合考察。各专业施工队应具有相应的技术、施工管理和同类工程施工经验。负责各施工区域的施工任务。一旦出现窝工现象，我们将及时分析原因，进行及时纠正、改良，达到每个施工队都能在公司为其划分的施工段内有组织、有纪律进行合理化施工，从而确保工程的顺利完成。3、充分利用一切时间和空间，按照“动态化、合理理化、精确化”的原则进行施工现场平面布置。根据本工程特点，在布置施工现场时，应根据工程进度情况和现场实际，及时调整、变化施工现场平面布置，努力实现场地的最合理分布。4、合理划分施工段，及时安排工序穿插施工。按照工程特点及工程量大小，将本工程划分为3个施工段，1－3层为一个施工段，4-5层装修复杂工程量大，交接点多个为2个施工段，同时进行流水施工。每个施工段上组织多个专业施工小队（如油工队、木工队、瓦工队、石材工队等），在各段所属的各楼层上展开同步施工，各工序间适时组织穿插施工，专业施工小队则在各施工段上形成流水作业。这样既保证了整个施工现场的协调统一，又做到了资源共享、有条不紊、齐头并进，为工程按期甚至提前交付创造了条件。5、合理利用现有运输设施。在本工程施工将不在另设运输设施，拟利用现有楼梯及电梯（如果可以利用）供材料运输和人员上下使用。电梯若能利用，则在轿箱四壁做好保护（用细木工板防护）。6、制定行之有效的安全、环保解决方案。一方面，充分做好施工区与非施工区交接处的安全防护工作；另一方面，合理调整施工时间，以确保工程施工质量。此外，为实现施工现场的“绿色、环保”施工，我们将制定行之有效的防尘降噪措施。这些措施包括：(1)用密封彩条布将施工区与非施工区隔离。(2)施工阶段，经常洒水湿润地面以防扬尘。(3)施工区的出入口处设专人保洁，定期清扫并洒水降尘。(4)现场设封闭式垃圾房，施工垃圾经袋装后集中存放，再集中外运。(5)工人食宿均在场外。第四节施工部署1、施工部署的原则(1)以确保工期为总原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工可能带来的不利影响以及其它不可预见因素的影响。在工作安排上，立足于“一切朝前赶”指导思想，采取“时间占满，空间占满”的特殊做法来加快工程进度，即：组织工人白天、适当晚间施工，以充分利用有限的时间，此谓“时间占满”；在施工的平面和立面上展开同步施工，以尽可能利用施工空间，此谓“空间占满”。(2)在施工顺序上，遵循以下原则：1)平面安排：先房间，后走廊、过道。2)局部施工安排：先施工工序多、工艺复杂的部位，后施工工序少、工艺简单的部位。(3)在具体部位施工时，坚持合理的施工程序和顺序。如：在进行吊顶、墙面、地面施工时，按照先顶面、后墙面、最后地面的程序进行；在专业工种（如木工、瓦工、油工等）的穿插施工中，各专业工程师积极协调、有序组织，做到忙而不乱、有条不紊。(4)装饰工种与机电工种的施工配合相当重要。以强调机电工程优先为原则，在装饰工程施工前，事先考虑机电管线、设备的位置，提前测定机电设备的标高、走向以及与装饰的相互关系，将问题和矛盾提前解决在施工前。2、施工管理思路只有根据项目的具体特征进行深层次的思考，才能把握项目的重点，并在施工中予以贯彻和执行。(1)树立“精品”意识本工程无论是从项目本身还是从社会效益、经济效益角度考虑，均十分重要。因此，在整个工程施工前，项目的所有参与者均应树立“精品”意识，保证以“精品”意识贯穿工程始终，真正做到业主满意、社会好评，从而树立公司良好的品牌形象。(2)注重预控和过程关键点的控制建筑施工是十分严谨的物化劳动过程，应结合项目的管理目标，对工程的技术、质量、材料、劳动力、施工机具、现场管理等各个环节进行认真分析，并制定管理措施；找出施工过程的关键控制点，并针对关键控制点制定管理措施，从而保证工程质量、工期等始终处于全面受控状态。(3)注重与其它专业的协调从我公司以往承接的类似工程来看，装饰工种与其它专业工种能否进行良好的施工配合，将直接影响到工程能否顺利施工。我公司承担过多个大型、类似工程的设计和施工，有能力与其它专业工种进行良好的施工配合。本工程中标后，项目部将制定装饰与其它专业工种的施工配合方案，提交总包、业主、监理和其它相关单位进行讨论。(4)注重与工程参与各方的配合尽可能与工程参与各方进行全面的接触与交流，根据各方在项目中的地位和工作性质制定具体的配合计划，并在实施过程中将计划落到实处。(5)根据施工部位、施工内容开展有效的流水、穿插施工。(6)健全、完善施工组织管理，并将责任落实到人。第五节施工段及施工任务划分1、按照工程特点及工程量大小，将本工程划分为3个施工段，1－3层为一个施工段，4-5层装修复杂工程量大，交接点多各为2个施工段2、施工任务划分每个施工段上组织多个专业施工小队（如油工队、木工队、瓦工队、石材工队等），在各段所属的各楼层上展开同步施工，各工序间适时组织穿插施工，专业施工小队则在各施工段上形成流水作业。上述各施工小队之间相互独立、互不干扰，人员、机械设备等也相对固定，这样既保证了整个施工现场的协调统一，又做到了资源共享、有条不紊、齐头并进，为工程按期甚至提前交付创造了条件。3、专业施工小队的协调与管理在工程部设专门的协调工程师，负责对各队的施工作业进行综合协调与管理。交叉部位施工前，由协调工程师牵头，召集与施工交叉部位有关的施工队进行共同会审，并形成会审纪要。(1)协调工程师负责协调各施工区的重复占位和超范围占位问题。如发现重复占位或超范围占位时，将根据现场实际情况进行调整。(2)各队在交叉部位的施工中应注意保护其它队的已完成品或半成品等，如有损坏应及时修复。(3)各队的施工用地由项目经理部统一调配，决不允许出现私自占用施工场地或阻挠其它队使用或通过的现象。(4)各施工段的施工进度由项目施工总指挥部统一协调和控制，决不允许各队为争抢工期而造成总体协调失控，或对其它施工队的工作安排造成影响。(5)施工段的移交在项目施工总指挥部的统一协调下进行，不允许各队之间私自交接。第六节总施工顺序1、总施工顺序控制原则(1)遵循齐头并进、适当立体交叉的总原则，各工序及各工种间统筹兼顾，均衡调度，确保各阶段施工计划的实现。(2)提前做好工程材料的采购、配制及其它准备工作，使得工程一开工即能迅速进入装饰施工。(3)给排水工程、电气工程及业主指定分承包商须合理穿插，密切配合装饰施工，坚决服从总工期的安排。2、总施工顺序各类型天花施工（电气配合）→墙、顶面涂料施工（电气配合）→地面施工（电气配合，其中地胶板为指定分包）→门安装（指定分包，但须装饰施工配合）→其它装修→竣工清理、交付使用。3、单项工程施工工艺流程(1)轻钢龙骨纸面石膏板吊顶施工工艺流程弹标高控制线→弹吊杆点线→吊杆龙骨选材制作→吊杆固定→吊装轻钢龙骨→安装双层石膏板→嵌缝→刮三遍防水腻子→刷三遍涂料成活。(2)铝板吊顶施工工艺流程弹顶棚标高水平线→划龙骨分档线→安装主龙骨吊杆→安装主龙骨→安装次龙骨→安装罩面板→安装压条（如有需要）。(3)墙、顶面涂料施工工艺流程基层处理→修补腻子→刮腻子→施涂第一遍涂料→施涂第二遍涂料。(4)石材地面施工工艺流程基层处理→找标高、弹线→抹找平层砂浆→弹石材控制线→铺贴石材→擦缝→养护。4、各阶段工作重点(1)施工准备阶段该阶段主要进行：①待施工区域的全面清理和整顿；②施工区与非施工区的隔离；③人员和机械设备进场；④材料、设备的询价和定购。该阶段的工作重点为：材料、设备的询价和定购工作。(2)装饰施工阶段装饰施工前，及时与业主、监理商定，选择有代表性的区域或房间进行样板施工，以便尽早确定装修标准和施工做法，确保整个装饰施工的顺利展开。装饰施工按照“先湿后干”、“先顶墙后地面”的施工顺序，合理安排工序，尽量减少交叉干扰，同时还应做好装饰与给排水、电气系统及业主指定分包单位间的工作协调与配合，并应做好成品保护工作。(3)系统调试、竣工验收阶段主要做好电气系统的调试以及成品保护、竣工资料整理和全面清理等工作。第七节总进度计划1、总进度安排（见附图一：施工总进度计划）为实现上述各阶段的施工计划，我公司拟采取多级进度计划形式进行工程进度的安排和控制，即：日计划、周计划、月计划和工程总进度计划。除每周二召开与工程相关各方的工作例会外，每天下午五点召开施工协调会，检查当天施工计划的完成情况以及施工中存在的问题和矛盾，安排第二天的施工计划，以此保证周计划的顺利完成。通过完成周计划保证月计划的完成；通过完成月计划保证施工总进度计划的最终实现。2、施工进度计划的编制形式施工进度计划是指导施工活动的关键性文件之一，其编制的先进性、合理性将直接影响到施工全过程以及工程能否按期交付。完善、周密的施工进度计划能够科学、合理的安排施工顺序，保证工程顺利施工。在多年的生产实践中，我公司总结出了一系列具有可操作性、指导性极强的多级计划管理体系，即：(1)一级总控制进度计划一级总控制进度计划是对工程的总体宏观控制计划，表述了各相关专业工程各阶段的施工目标，提供给业主、监理和工程设计参考，可实现对各专业工程施工时间的动态监控。本工程一级总控制进度计划即《施工总进度计划》。(2)二、三级进度控制计划二级进度控制计划是对一级总控制进度计划的细化，具有指导各专业工程阶段性施工目标的作用，可对各专业工程的施工进度进行组织、安排和落实，将有效控制工程进度。三级进度控制计划是以二级进度控制计划为依据，对二级进度控制计划的进一步细化，一般以月计划的形式提供给业主、监理以及各专业相关管理人员，将具体控制每个分项工程、每个工序的工期。因本工程的工期较短，故二、三级进度控制计划将合二为一，以月计划的形式提前一周提供给工程有关各方，其内容包括上月进度计划的完成情况以及本月计划安排。(3)周、日计划此计划是最直接指导施工的进度计划，将以文本和横道图的形式表述施工作业安排，计划管理人员将随每周工程例会下发。通过日计划确保周计划、通过周计划确保月计划、通过月计划确保整个工程施工进度计划，由此逐层分解、层层把关，有利于施工总进度计划的最终、顺利实现。第四章施工资源配置施工资源包括劳动力资源、施工试验仪器（仪表）、机械设备、施工周转材料、工程自身材料等。本章将具体介绍本工程的施工资源配置情况。第一节劳动力资源配置1、本工程劳动力资源实行专业化配置，按照不同工种、不同施工部位划分若干专业班组，使得各专业班组从事性质相同或相近的工作，提高其操作熟练程度和劳动生产率，确保本工程的施工质量、施工进度等符合施工部署的要求。2、投入本工程所有技工均持证上岗。瓦工的技术等级均在中级以上，油工、木工等专业工种中配置的中、高级工的比例均在80%以上。3、劳动力资源配置情况详见附表：《劳动力计划表》（施工组织设计之附图二）。第二节施工试验仪器（仪表）配置序号仪器名称单位数量备注1DZS-3自动安平水准仪台2标高的测量与传递250m钢卷尺把2用于丈量尺寸3普通钢卷尺把20用于丈量尺寸4工程检测尺把2/5水平尺把4检测水平度6阴阳角方正检测尺把2检测阴阳角方正第三节施工机械设备配置见《拟投入的主要施工机械设备表》（施工组织设计之附图三）。第四节主要施工周转材料配置序号名称规格单位数量备注1人字梯/套40吊顶、批灰用2移动脚手架/套20吊顶用3纤维板1.2*2.4张100成品保护用4塑料布/m足量成品保护用5彩条布/m2足量覆盖、围挡用第五节其它施工资源配置其它施工资源包括工程所需材料、办公用品（设备）以及信息资源等。1、工程所需材料配置(1)各种工程材料根据施工进度要求，提前一～两周进场。(2)材料进场前，须进行相关复试、检测、报验，报验合格后方可进场。(3)材料采购要求：1)工程材料采购的周期短、数量大、品种多。为保证所采购材料的质量符合要求，所有工程材料拟实行“联合集中采购制”，即与业主单位进行联合采购，做到“透明报价、质优价廉”。2)我公司从事施工多年，具有物资采购的专职职能部门，长期以来，积累了广泛、全面的市场信息网络和合作多年的、信誉良好的材料供应厂家。这些条件可保证物资采购的效率和质量，同时也能发挥我公司的规模采购优势，保证优质、优价。3)和业主单位的联合采购，在保证业主单位利益的前提下，提高了采购效率，对保证甚至提前工期极为有利。2、办公用品（设备）配置本工程的施工，我公司将优先投入各种施工要素，确保按时甚至提前交付本工程。拟投入的办公用品（设备）有：办公桌椅、笔墨纸张、打印机、传真机、复印机、电话、电脑、网络等。3、信息资源配置为了确保信息传递的及时、准确、通畅和共享，我公司将在现场办公室接入“英特网”信息服务终端，可及时将各类工程信息传递至各相关单位和部门。第五章施工准备建筑施工是一个复杂的组织和实施过程。做好施工准备，提高施工的计划性、预见性和科学性，是保证工程质量、加快工程进度、降低工程成本、保障顺利施工的重要环节。本工程的施工准备主要有：组织准备、施工技术准备、物资准备、劳动力准备、施工试验仪器（仪表）及机械设备准备、现场准备等。第一节组织准备1、组建项目经理部(1)进场后立即组建项目经理部。(2)选择具有类似工程施工经验，且组织管理能力较强的人员担任本工程项目经理。主要项目管理人员均由项目经理本人亲自挑选，以保证其施工经验丰富，专业技术能力强。(3)我公司是承建制施工队伍，多年来承建了大批有影响的大型、重点工程。骨干工人及主要施工管理人员均经过了北京市“结构长城杯”、“建筑长城杯”工程的施工锤炼，是一支百炼成钢，精兵强将，技术素质层次高，品质优良的施工队伍。拟投入本工程的所有技工均持证上岗，瓦工的技术等级均在中级以上，油工、木工等专业工种中配置的中、高级工的比例均在80%以上。2、建立健全项目管理体系项目部组建后，随即着手建立各项项目管理体系，包括：质量管理体系、技术管理体系、安全管理体系、现场保卫及消防管理体系、文明施工管理体系、现场监督管理体系等。第二节施工技术准备1、组织班组长以上管理人员熟悉图纸，并进行图纸自审与会审。2、收集本工程使用的相关、规范、规程、地方标准、行业标准。3、筹备本工程使用的试验、检测仪器、设备。4、引入高程控制点，开始现场测量放线。5、组织有关专业技能人员进行上岗培训。6、编制阶段施工方案，报公司技术部审定（相关内容见《技术、质量保证措施》）。7、编制阶段性施工预算；编制各种成品、半成品的采购、加工、供应计划。第三节物资准备项目物资部按照物资采购、供应计划做好物资的采购、储存和保管工作，对水泥、木材、五金材料、小型机械设备及易燃、易爆、危险品按要求分类储存、堆放，并做好标识。各级物资库根据需要配备消防器材。现场还将建立、健全物资的限额领用制度。按照施工进度计划及施工预算编制阶段性物资需用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。做好物资的申请、报批、采购、装卸、储存、标识等工作，以满足施工进度需要为前提，确保物资如期进场。本工程物资的采购、储存、保管、领用流程如下：第四节劳动力准备项目所需劳动力从我公司直接调配，并要求其技术过硬、操作熟练、思想素质好、集体观念强。现场劳动力流向由项目经理部根据施工进度需要统一安排。现场还将建立人事管理制度，凡进场劳动力的有关证件的原件或复印件，均由项目劳资部统一登记、保管，项目劳资部将严格掌握劳动力的流向。第五节施工试验仪器、仪表、机械设备准备根据本工程实际情况，配备足够的施工试验仪器、仪表、机械设备，详见《施工资源配置》。各种施工试验仪器、仪表、机械设备等根据工程进度需要，提前一至两周进场。第六节现场准备1、场外准备(1)根据施工积累资料，进一步调查当地市场情况，对工程所需材料、成品、半成品的供应渠道、市场价格、质量情况、供应周期、供应商信誉等，进行比较分析，确定供应商，签订合同，确保按期供应。(2)调配施工所需的劳动力，并对其进行技能测试，合格后方可录用。根据本工程实际情况，对录用人员进行培训，合格后上岗。(3)办理施工所需证件，签订工程承包合同。2、场内准备(1)做好测量放线工作。项目部组建后，立即着手建立高程控制点，复核地面标高，待业主代表和监理代表批准后正式开工。(2)根据环保及消防要求，于施工出入口、加工生产区设置临时垃圾堆放点和消防器材，设专人管理。(3)组织工程先期需用物资进场。第六章施工协调与配合第一节企业内部的施工配合1、装饰各工种之间的配合我公司是城建制施工队伍，各专业施工人员均为我公司固定职工，有较强的专业技术能力，有精品意识和技术，配合默契，有利于本工程施工的顺利进行和质量、安全、工期等各项目标的实现。2、装饰与安装的施工配合(1)预留、预埋配合。预留人员按照图纸进行预留埋，预留中不得随意伤损结构或破坏装饰布局（效果）。(2)墙面上开关、插座的安装配合。布置在装饰墙面上的开关、插座，应配合装饰施工提前留洞，禁止事后剔凿补洞。(3)施工用电及场地使用的配合。当穿插作业较多时，施工用电、现场交通及场地使用等，均应在装饰的统一安排下协调解决，以达到互创施工条件之目的。(4)成品保护的配合。安装施工不得随意在墙体上打洞，因特殊原因必须打洞时应与装饰协商，确定孔洞位置及大小。安装施工中应注意避免对已完墙面造成污染。第二节与业主单位的协调、配合本着全心全意为业主服务的宗旨，我们将努力做好以下几方面的工作：严格执行业主决议，绝对服从业主管理。2、在熟悉施工图纸及现场的基础构造，及时、准确地编制工程施工方案、施工进度计划、施工组织设计，并连同主材、设备清单一并报呈总包和业主。我们将派出具有丰富材料采购经验的人员，协助业主进行材料、设备订购的“三比”、“一算”，使材料、设备的采购过程与工程施工过程同步进行。3、积极配合业主进行工程修改、方案深化、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直至业主满意为止。同时，我们绝不会借故小修小改以致拖延工期。4、如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场，并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期交付。5、在工程施工中，我们将自始至终站在业主的角度，坚持“经济美观、经久耐用”的理念，为业主提供最好的服务。6、积极做好现场的安全、文明施工，从施工阶段起就树立起良好的企业形象，为业主争光。第三节与监理工程师的协调、配合1、在工程施工全过程中，我们将严格按照经业主和监理批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行施工质量管理。在班组自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2、严格贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队及分包单位予以检控，确保产品质量达到优良。任何施工队、分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场各施工队、分包单位不服从监理工程师指令的不正常现象，使监理工程师的一切指令均得以全面执行。3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，并按规定在使用前需进行物理、化学试验的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患或浪费。4、按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指令，后予以协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第四节与指定分包单位的工作协调1、会同业主方、监理方对拟定的分包单位予以考察，采用竞争录用的方法，使所选定的分包单位（含材料、设备供应商）无论是资质、管理、经验上都能符合工程要求。2、责成各分包单位所选用的材料、设备等必须事先征得业主方代表、监理方的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。3、责成各分包单位严格按照装饰施工的施工总进度计划和施工组织设计编制实施性的施工进度计划和施工方案，督促其建立质量保证体系，确保施工组织设计所规定的各项目标的实现。4、各分包单位严格按照总平面布置图“按图就位”，且按标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。5、与各分包单位在进场前均签订工程承发包合同，严格以合同条款来检查、落实分包单位的责任和义务。任何分包单位的失误，均应视为总包方的工作失误。6、本公司将以各个指令，组织指挥各分包施工单位进行科学、合理的生产、施工，协调过程中所产生的各类矛盾，以合同条款中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象，避免延误工期或造成经济损失。7、我公司将不断加强对各分包单位的教育，提请各分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。第五节与设计单位的工作协调1、如果我方中标，我们将把施工阶段的服务提前延伸至设计阶段。我方将立即在现场设立专人与设计联系，进一步了解设计意图和工程要求，结合我公司多年的同类工程施工经验，提出我们的建议，并据此提出我们的施工实施方案。施工中可能出现的问题及细部构造做法，我们均有能力进行二次深化设计，并协助设计单位完善施工图设计。2、积极参与设计院的施工图深化设计。3、主持施工图审查，协助业主方会同结构师、建筑师、材料设备供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。4、组织地方专业主管部门与建筑师沟通、联系，协助设计方完善整体设计，确保设备（系统）联动调试的成功和使用功能的兑现。5、对施工中出现的情况，除按结构师、建筑师、监理的要求及时处理外，还将积极修正可能出现的设计错误，并会同业主方、结构师、建筑师、施工方按照总进度计划与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。6、根据业主方的指令，组织设计方参加机电设备、精装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购等。7、协助各分包单位解决在施工中遇到的、须与设计沟通的问题，协助结构师、建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。第六节施工协调措施1、按照施工总进度计划制定工期控制节点，主持由施工参与各方参加的协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。2、会同业主代表，定期或不定期地对装饰施工的工期节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及机电设备的检查，并制定必要的奖惩制度，奖优罚劣，直至合同终止。3、本项目经理部将以周为单位，提出工程，向业主、监理及其它有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期的召开各种协调会，协助业主处理与各业务部门的关系，以确保装饰施工进度。4、对指定分承包商的质量协调措施：(1)对进场施工的分承包商进行工程质量目标交底；(2)监督分承包商施工方案的审批；(3)对分承包商的进场材料进行监管，防止不合格品投入使用；(4)对施工工序进行监督、控制，参与验收；(5)督促分承包商做好成品保护工作；(6)对分承包商施工人员的技术素质进行监控。6、对指定分承包商的工期协调措施：(1)阶段性施工计划及时落实、下发至分承包商；(2)定期组织各分承包商参加各种施工协调会；(3)负责为各分承包商提供、创造工作面；(4)及时提供施工图纸和相关资料给各分承包商；(5)对分承包商的每道工序均进行检查验收；(6)负责协调垂直运输设施给各分承包商，并保证分