车间组织结构设计方案

车间组织结构设计按车间生产规模大小和生产特点，可分为大中型车间和中小型车间。一、大中型车间组织机构生产规模较大、产品品种多、职工人数300～500的车间，车间主任可下设一至二名副主任，以协助分管技术、质量工作和生产管理工作。同时，根据车间专业管理内容配备若干职能人员，负责专业管理并对生产班组进行业务指导。由于专业管理内容繁简情况不同，职能副主任可下设专业职能组，配备1～3名专业管理员，以负责具体专业的管理工作。大中型车间组织机构的参考模式如下图所示。技术组组长质量组组长工艺员环保员质量管理员设备能源组组长生产调度组组长生产员成本核算员材料员劳动工资员安全员动力设备员班组长车间主任技术副主任生产副主任操作工人大型车间组织结构图二、中小型车间组织机构生产规模较小、生产品种单一、职工人数不足300名的车间，车间主任下设一名副主任协助分管技术、质量工作或生产管理工作。根据车间生产特点，配备合适数量的职能人员以协助车间主任进行专业管理和对班组业务指导工作。中小型车间组织结构的参考模式如下图所示。车间主任技术副主任设备计量节能员成本工资核算员生产调度安全员计划统计员生活服务员全质管理员工艺环保员工人管理员生产班组